SaaS ERP軟件選擇要注意什么？

全管軟件對中小企業(yè)信息化建設(shè)的建議：選擇長期的專業(yè)管理軟件企業(yè)作為合作伙伴，從業(yè)務(wù)出發(fā)來進行IT規(guī)劃，采用標(biāo)準(zhǔn)化、平臺化的產(chǎn)品，有效集成各個應(yīng)用系統(tǒng)，并且對于ERP的實施，企業(yè)高層應(yīng)從策略上予以足夠的重視和參與。全管軟件針對ERP系統(tǒng)選型總結(jié)出以下三個要點。

第一要點：選擇集成度高、易用性好、軟件廠商好溝通的ERP系統(tǒng)

一家制造業(yè)公司實施了ERP，但由于缺乏實施規(guī)范和效果評價體系，對ERP實施效果的評估成了一件很難的事情，那么判定ERP是否成功就只能靠信息系統(tǒng)是否上線來判斷了，只要系統(tǒng)成功運轉(zhuǎn)起來就算成功了，甚至產(chǎn)生的報表同手工報表也有很大的出入。巨大的投資沒有獲得期望的回報，反而引起了員工以及合作伙伴的不滿，企業(yè)只能不斷的追加投資進行ERP系統(tǒng)的功能完善，最終被ERP拖垮，所以人們常說“上ERP等于找死”。

第二要點：全面集成、二次開發(fā)成本低的ERP系統(tǒng)

中小企業(yè)和大企業(yè)實施ERP不一樣，大企業(yè)首次實施ERP要從局部開始，分階段推進，一期、二期、三期……N期工程。中小企業(yè)實施ERP過程中如何局部應(yīng)用無法作到信息的共享和信息的集成，沒等實施完成，企業(yè)人員看不到明顯的變化，就容易打退堂鼓。所以，結(jié)合中小企業(yè)管理層次不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量也不大，業(yè)務(wù)流程也簡單的情況，大多數(shù)中小企業(yè)可以從企業(yè)整體開始實施ERP系統(tǒng)，，在ERP系統(tǒng)廠商實施顧問的指導(dǎo)下，一次性梳理清楚，全面應(yīng)用一氣呵成的去做。例如，針對50人左右的制造企業(yè)ERP實施的范圍：采購、銷售、倉庫、生產(chǎn)訂單、售后服務(wù)(與前五項完全集成)、財務(wù)、物料計劃，共7大塊。把企業(yè)的主要業(yè)務(wù)完全納入ERP工具中進行管理。

選擇ERP系統(tǒng)信息化軟件，中小企業(yè)要選擇功能適性好的、具備可擴展性的ERP產(chǎn)品，最好自己整理出需求，帶著需求了解產(chǎn)品，選擇提供二次開發(fā)工具的，可以根據(jù)自己的需求嵌入自己獨有數(shù)據(jù)。中小企業(yè)首次使用ERP，選擇一套功能覆蓋面全一點的，價格適中一點的，可以快速應(yīng)用的產(chǎn)品，使用幾年，待企業(yè)規(guī)模大了，同樣也能自如運用。

第三要點：能整合企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程的ERP系統(tǒng)

眾所周知，國內(nèi)的企業(yè)信息化已進入關(guān)鍵時期。對于中小企業(yè)來說，他們的優(yōu)勢在于擁有體制、業(yè)務(wù)流程的靈活性，在與大型企業(yè)爭奪市場的過程中，只要在企業(yè)信息化的理念、步驟等規(guī)律了解更深入，在業(yè)務(wù)流程、管理機制等方面有合適的調(diào)整，就能在市場中出奇制勝，不斷贏得新的成長機會。

針對中小規(guī)模企業(yè)，全管ERP系統(tǒng)可以滿足企業(yè)業(yè)務(wù)整合的需求，將企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程完全整合一個標(biāo)準(zhǔn)解決方案之內(nèi)，實時掌控企業(yè)資源規(guī)劃成為現(xiàn)實。

憑借強大的技術(shù)研發(fā)實力及對中小企業(yè)市場的深刻了解，全管軟件實現(xiàn)了前后臺系統(tǒng)的整合為一，讓企業(yè)的所有用戶在一套系統(tǒng)中共享企業(yè)所有的信息資源，在同一個數(shù)據(jù)平臺上進行企業(yè)資源管理與規(guī)劃，并實現(xiàn)企業(yè)員工與供應(yīng)商、經(jīng)銷商以及客戶協(xié)同工作，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程整合在同一套系統(tǒng)中，擴展了企業(yè)的傳統(tǒng)的資源管理范圍，即從企業(yè)的人、財、物擴展到人、財、物、客戶、供應(yīng)商等等。

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