當我去了不到 20 人的 IT 公司后...
上一篇：傷害性不大，侮辱性極強的瞬間
知乎看到一個挺有意思的話題： 不到 20 人的 IT 公司該去嗎？
以下是正文。
剛到西安有幸加入了一個 20 人的 it 公司。
本來是不想去那種小公司的，為什么加入呢？原因大概有二：
-
其一就是該公司號稱是某互聯(lián)網(wǎng)大廠旗下的子公司，公司資源共享。
- 其二就是感覺經(jīng)歷了四面感覺心好累，不想再面試，就這個吧。
第一天
然鵝，當入職第一天開始我就漸漸發(fā)現(xiàn)情形怪異。
第一天來前臺報道，發(fā)現(xiàn)前臺的人屌屌的，沒有正式的著裝，染著綠色的頭發(fā)，嚼著口香糖。我心想，創(chuàng)業(yè)公司人性化吧。
我：“您好，我今天入職。”
前臺：“奧，你叫啥”
我：“我叫 xxx”
前臺：“奧，那你先填個表，我叫人事”
坐了 20 分鐘，沒人理我。
我：“那個人事怎么還不來”
前臺：“應(yīng)該路上堵車了，要不你在等會”
又過了二十分鐘
人事：“你叫 xxx 吧，那個稍等我打印下合同”
我：“奧”
人事：“合同需要你第 xx 頁簽下字，簽完以后這兩份我們需要郵寄回總部，所以就簽完交給我就好了，我就在隔壁辦公室”
我：“好的”
沒有入職介紹， 沒有合同細節(jié)說明，沒有入職小禮品，就這樣簽完合同來到了工位。
部門人事過來招呼
部門人事：“你就是 xx 吧，你的工位在那邊，我給你開通一下 oa 系統(tǒng)，然后一會和我去領(lǐng)設(shè)備，一會我給你拉我們微信群，待會有個歡迎儀式，新人來要在群里發(fā)紅包，今后靠老員工多多照顧”
我：“還要發(fā)紅包?呃”
所謂的歡迎儀式真的好尷尬，就如同電視劇里演的一樣，部門人事哐哐敲了幾下桌子，大喊著。
部門人事：“大家停一下手上的工作，今天我們有新鮮血液流入我們了，我們的團隊又壯大了些”。
然后尷尬的一陣介紹，真的好尷尬，感覺大家都像打了雞血一樣的自來熟那么親熱。
第二天
第二天就開始了正常的工作，領(lǐng)導(dǎo)給我了一個 git 地址，說是我們的項目代碼，給我兩天時間熟悉一下，然后做一個 ppt 講一下自己對這些的理解。
我：“好的，那個，咱們自己測試服務(wù)器地址是啥？”
領(lǐng)導(dǎo)：“嗯，我們現(xiàn)在還沒有測試服務(wù)器，你自己本地搭建一個測試服務(wù)器吧”
我：“那能保證我這個和線上環(huán)境一樣嗎？”
領(lǐng)導(dǎo)：“沒關(guān)系，我們都是這么弄得”
我：“額。。。行吧”
我第一次見到這樣的開發(fā)架構(gòu)和流程，預(yù)感到后期會有大問題出現(xiàn)。
演示完項目理解，接了第一個活，我曾經(jīng)預(yù)感到這套工作架構(gòu)的問題終究出現(xiàn)了。
一個項目我們四五個人開發(fā)，各自的測試環(huán)境不一致，測試環(huán)境測試成功后，提交代碼。
致命的一點是：
這樣一個團隊，竟然沒有一個完整的代碼上線流程。代碼上線完全靠領(lǐng)導(dǎo)一人手動操作。
所以，終究，可怕的事情發(fā)生了。
各個開發(fā)測試環(huán)境無問題，上了線一堆 bug，由于手動上線的原因，經(jīng)常會漏或者忘記上線。線上出現(xiàn) bug 又得馬上回滾，測試環(huán)境又無法查出問題。
第一次的項目上線整整從下午五點上線到了晚上十點才結(jié)束。
我真的是大開眼界。
而且由于員工的過分熱情奮斗經(jīng)常，聽老員工說公司有個不成文的規(guī)定，卡時間節(jié)點，定下來今天上線的項目，今天上不了線就不回家。
第三天
第三天，我給領(lǐng)導(dǎo)建議：“我建議先搭建好一套上線流程工具，我們再開發(fā)，至少我們有個和線上環(huán)境一致的測試服務(wù)器啊”
領(lǐng)導(dǎo)：“這個我們一直和總部申請，現(xiàn)在業(yè)務(wù)也忙，我們自己沒時間做這些”
意思就是不想弄。
無奈，我也不好再說什么，入職不到一個月，做了第一個項目，我開始有了想離職的念頭。
后續(xù)的工作，每天非常繁忙，同時對接三個業(yè)務(wù)，而且招聘里寫的招高級工程師，工作是帶領(lǐng)項目組，而發(fā)現(xiàn)來了之后大家都是高級工程師，都是硬干業(yè)務(wù)的。同時，招的是后端開發(fā)工程師，前端的活也一并扔給我來干了。
一個月后
來了一個月了，我漸漸了解到我的同事的工作背景，他們有的以前是干過銷售，有的是在做過軟件外包，有的是當過機構(gòu)老師。正經(jīng)的計算機系出來的沒幾個，大多數(shù)是上了個編程培訓(xùn)班就出來找工作，混跡好幾個小公司，后來到了這兒。
產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計了一個項目，寫了一堆文字。
我：“我想問下項目原型圖有嗎，或者 prd 文檔模板”
產(chǎn)品經(jīng)理：“我寫了個 word，你看看”
我：“你這寫的我哪知道幾個意思”
產(chǎn)品經(jīng)理：“按我寫的做就好了”
我：“額。。。”
我意識到又一個可怕的事情即將發(fā)生了。
由于產(chǎn)品經(jīng)理不提供設(shè)計原型圖 prd，只是單純的用文字描寫產(chǎn)品想法。再加上文字功底又不好。同一段文字不同人讀理解的不同的意思。
一個產(chǎn)品，幾個開發(fā)做不同的東西，開發(fā)完成，產(chǎn)品經(jīng)理說這都不是他想要的。開發(fā)說，按著你的文檔做的，哪點對不上？產(chǎn)品經(jīng)理說，你這理解的不對。
于是，互撕開始了。
無奈，最終，為了產(chǎn)品，項目推到重做。工作幾天全是無用功。
壓垮駱駝的最后一根稻草
離職的想法已經(jīng)在我腦子里醞釀，最后讓我下定決心的是一次業(yè)務(wù)上線。
上線屬于測試負責(zé)制。
測試說這個東西上線有問題，就不允許開發(fā)走，哪怕耗在那沒事可做。
最后一次業(yè)務(wù)上線。
晚上六點上線。
我：“我代碼提交了，我去吃飯，測好了告訴我”
測試：“你先別走，萬一有 bug 方便改”
我：“我吃個飯就回來”
測試：“好，有問題我給你打電話”
剛到樓下，買了份飯，剛吃了兩口，一陣急促電話鈴。
測試：“快上來，代碼崩潰了，嚴重問題”
我：“我吃完上來”
測試：“別吃了，領(lǐng)導(dǎo)都看到了”
無奈，我吃了一口，急匆匆上樓，上去一看，是因為數(shù)據(jù)類型問題，改了一個變量類型，好了，并不是什么大問題。
測試：“你坐著別走了，有啥問題我好隨時給你說”
我：“奧”
一晃時間到了九點，我看了看表，這測了兩個多小時了，也沒啥問題，上線吧。
上線了，簡單看看沒啥問題。
我："那我走了"
回家路上走到一半，有一陣倉促的電話鈴聲。
測試：“快回來，線上 bug”
我：“剛才測了兩個多小時你說沒問題，你同意上線了。十點多了，不行回滾明天搞吧。”
測試：“不行，今天得上線，你快回來”
我: "我剛坐上車，你回滾代碼，明天再搞吧"
測試：“那我給領(lǐng)導(dǎo)反饋”
真的有點生氣了，短短十分鐘時間，領(lǐng)導(dǎo)的電話不間斷的給我打了三次，我沒有接聽。
我讓司機掉了個頭，回去了，花了三分鐘時間，看了下線上 bug 是因為線上臟數(shù)據(jù)造成，刪了幾條數(shù)據(jù)，正常了，此時已經(jīng)是快凌晨一點了。
一句話沒說，第二天來了，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)問我怎么不接電話，告訴我說工作要認真，并且又重新派給我一個活，告訴我要認真對待。
我微微一笑，編輯好的離職郵件，點了發(fā)送鍵。并且請了剩余的年假。
來源：zhihu.com/question/421150601/answer/1475676199
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