70億，今年最大種子輪來了

這周，一個AI+醫(yī)療的項目獲得巨額融資，才種子輪，便已經(jīng)拿到超過10億美金（約72億元人民幣），成為今年以來，生物醫(yī)藥領(lǐng)域金額最高的一筆融資。

這家公司叫Xaira Therapeutics，由前斯坦福大學(xué)校長領(lǐng)導(dǎo)。4月23日，Xaira正式成立并宣布其使命，通過新興人工智能技術(shù)的端到端應(yīng)用，重新設(shè)計和開發(fā)藥物。

Xaira由ARCH Venture Partners和Foresite Labs聯(lián)合孵化，ARCH Venture Partners和Foresite Capital提供超過10億美元的資金，此外，F(xiàn)-Prime、NEA、Sequoia、Lux Capital、Lightspeed Venture Partners、Menlo 等投資機構(gòu)紛紛跟投。

眾所周知，新藥研發(fā)需要巨額的經(jīng)費投入和長時間的研究，同時伴隨著高風(fēng)險和高失敗率。據(jù)統(tǒng)計，只有約3%的候選藥物能夠最終通過所有臨床試驗階段并成功上市。

對Xaira而言，上述投資方不僅提供資金支持，還帶來了相應(yīng)的行業(yè)資源和經(jīng)驗，為其發(fā)展注入動力。

比如，孵化方之一的ARCH Venture Partners，是最早一批由美國科研實驗室和大學(xué)聯(lián)手成立的風(fēng)險投資基金，三十多年前便涉足科技成果轉(zhuǎn)化。另一孵化方Foresite Labs是一個專業(yè)的生物技術(shù)孵化器，聚焦醫(yī)療保健和數(shù)據(jù)科學(xué)交叉領(lǐng)域的生命科學(xué)公司。

考慮到生物醫(yī)藥賽道還在調(diào)整期，拿到融資就是不容易的事，更何況還是如此大額的種子輪融資。各方資源保駕護航，結(jié)合美國醫(yī)藥公司多元化退出渠道，再加上大熱的AI技術(shù)，Xaira有點未來可期的意思了。

團隊超豪華

從一開始，Xaira便是“含著金湯勺”出世。

Xaira擁有一個跨學(xué)科的團隊，匯集了來自不同領(lǐng)域的頂尖人才，包括生物信息學(xué)、數(shù)據(jù)科學(xué)、藥理學(xué)和機器學(xué)習(xí)等。大家一致的目標是，利用AI技術(shù)加速新藥的發(fā)現(xiàn)與開發(fā)。

創(chuàng)始首席執(zhí)行官，Marc Tessier-Lavigne博士，兼具學(xué)術(shù)背景和管理經(jīng)驗。他曾是基因泰克前首席科學(xué)官，同時也是洛克菲勒大學(xué)和斯坦福大學(xué)前校長。兩所高校不贅述了，基因泰克，是美國歷史最久的生物技術(shù)公司，也是DNA重組技術(shù)的先驅(qū)者。

David Baker擔(dān)任聯(lián)合創(chuàng)始人。事實上，Xaira的大部分技術(shù)來自David Baker在華盛頓大學(xué)的蛋白質(zhì)設(shè)計研究所。除他本人外，David Baker實驗室的幾位科學(xué)家也全職加入了Xaira。此外，團隊核心成員還包括聯(lián)合創(chuàng)始人Hetu Kamisetty博士，他曾供職于Meta和蛋白質(zhì)設(shè)計研究所。

董事會成員更是大有來頭。除了風(fēng)投圈大佬，科學(xué)家、行業(yè)公司高管以及政府監(jiān)管人士也出現(xiàn)在其董事名單上。

我粗粗梳理了一下，Xaira的后援團包括：諾貝爾獎獲得者，斯坦福大學(xué)教授，霍華德休斯醫(yī)學(xué)研究所研究員，BridgeBio研發(fā)主席，DNA鑒定公司23andMe前首席科學(xué)官兼治療學(xué)主管，基因泰克前研究和早期開發(fā)執(zhí)行副總裁，強生前董事長兼首席執(zhí)行官及另外幾位高管，以及一位前FDA專員。

能吸引這么多有頭有臉的各界人士，Xaira的特別之處在于，它匯集了三個核心要素：先進的機器學(xué)習(xí)研究、為新模型提供支持的廣泛數(shù)據(jù)，以及強大的產(chǎn)品開發(fā)能力。

如開頭所言，傳統(tǒng)來講，要想開發(fā)出一種新藥，失敗率總是很高。Xaira的技術(shù)核心，在于其先進的AI模型。這些模型能夠處理和分析大量的生物醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)，從而預(yù)測藥物效果，快速篩選潛在的化合物，優(yōu)化臨床試驗設(shè)計，提高藥物研發(fā)的成功率，縮短藥物上市時間。

眼下，伴隨大模型的火熱，AI如何找到應(yīng)用場景實現(xiàn)商業(yè)化落地成為爭論的焦點。但在生物制藥領(lǐng)域，AI技術(shù)的應(yīng)用正日益廣泛。其帶來的改變主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

Xaira的產(chǎn)品線，涵蓋從早期藥物發(fā)現(xiàn)到臨床前研究的各個階段。盡管現(xiàn)階段主要聚焦于開發(fā)針對特定疾病的新藥，但Xaira的野心，不僅在于AI驅(qū)動的藥物發(fā)現(xiàn)，還想要徹底改變整個藥物的開發(fā)流程。具體來說，Xaira 希望將AI應(yīng)用于三個領(lǐng)域：發(fā)現(xiàn)新的生物學(xué)、設(shè)計分子和開展臨床試驗。產(chǎn)品開發(fā)過程本身亦推動了人工智能模型和生物基礎(chǔ)模型的開發(fā)。

在資本寒冬，這一巨額天使輪融資，不僅代表了資本市場對Xaira技術(shù)和團隊的認可，也預(yù)示著AI在生物制藥行業(yè)還將展示出巨大潛力。

支持者大有來頭

押注Xaira，是ARCH Venture Partners三十多年歷史上給出的金額最大的一筆投資。這個幕后金主同樣大有來頭。

中國高?；鸷涂萍汲晒D(zhuǎn)化的話題，盡管一直在做，但這兩年在才逐漸有了聲量。在美國，類似的故事早已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?。

技術(shù)進步是風(fēng)險投資的基石。在美國，阿貢、艾姆斯和洛斯阿拉莫斯等大學(xué)研究部門和國家實驗室一直是技術(shù)創(chuàng)新的源泉。但在二十世紀八十年代，人們還未意識到這些技術(shù)的商業(yè)價值。直到1986年，Steve Lazarus創(chuàng)立了ARCH Venture Partners，開始轉(zhuǎn)讓芝加哥大學(xué)和阿貢國家實驗室（美國12個國家能源實驗室之一）的技術(shù)。

1989年，芝加哥大學(xué)和阿貢國家實驗室為其第一支基金ARCH Venture Fund 提供了約900萬美元的資金。這支基金業(yè)被視為是美國科研實驗室和大學(xué)聯(lián)手成立的第一支風(fēng)險投資基金。一期基金投資了12家公司，其中7到8家投資獲得成功。

到1995年時，ARCH Venture Partners成立并投資了18家公司。這一年，ARCH進一步分裂為兩個組織：ARCH Venture Partners (AVP)和ARCH Development Corporation (ARCH)。作為一家獨立的風(fēng)險投資組織，ARCH Venture Partners當(dāng)時管理著超過1.4億美元的資金。ARCH Development Corporation則繼續(xù)作為芝加哥大學(xué)的許可和新業(yè)務(wù)開發(fā)部門存在。

到今天，ARCH Venture Partners管理規(guī)模超過90億美元，成為生物醫(yī)藥領(lǐng)域的頂級投資者之一，主要投資生物技術(shù)、半導(dǎo)體和計算機領(lǐng)域的公司。一些被投企業(yè)已經(jīng)成為各自領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，如基因編輯領(lǐng)域的CRISPR Therapeutics、生物制藥公司Agios Pharmaceuticals、醫(yī)療設(shè)備公司Abiomed等。

脫胎于高校，ARCH Venture Partners 跟美國200余所大學(xué)的科技成果轉(zhuǎn)化部門關(guān)系都非常密切。這些大學(xué)也會定期會把他們的研究成果和新的創(chuàng)業(yè)項目推過來。與此同時，通過自身的資源優(yōu)勢，ARCH 幫創(chuàng)業(yè)公司碼團隊，通過資本、管理、產(chǎn)業(yè)資源等的賦能，助力其快速成長。

在投資策略上，除了投得早，持續(xù)加注，ARCH偏好投資有可能拓展到各個賽道的平臺型技術(shù)。在ARCH的聯(lián)合創(chuàng)始人Robert Nelsen的理念里，應(yīng)該解雇所有熱衷于收購制藥公司的CEO?！耙驗閯?chuàng)新很少產(chǎn)生于制藥公司，而是會從學(xué)術(shù)圈或者從生物科技公司內(nèi)部產(chǎn)生?！?/span>

另一家主導(dǎo)方Foresite Labs成立于2019年，是生命科學(xué)投資公司Foresite Capital旗下的生物技術(shù)孵化器。

Foresite Capital同樣偏好跨界，為自己設(shè)定的使命是，將機器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)和基因組學(xué)相結(jié)合，開發(fā)出創(chuàng)新的醫(yī)療解決方案，同時幫助生命科學(xué)公司加速商業(yè)化，將這一進程從幾十年縮短到幾年。

作為Foresite Capital旗下的孵化器，F(xiàn)oresite Labs旨在幫助創(chuàng)建醫(yī)療保健和數(shù)據(jù)科學(xué)交叉領(lǐng)域的生命科學(xué)公司。迄今為止，這一實驗室已孵化了四家初創(chuàng)公司，包括Alumis、Sestina、Interline和TenSixteenBio。

或許是受限于退出渠道不足，以及高校創(chuàng)新體制等原因，盡管在過去的幾波浪潮中，國內(nèi)有一些成功的孵化案例，但目前還遠達不到美國的產(chǎn)業(yè)和規(guī)?；叨取０殡S這一波AI熱潮，國內(nèi)的孵化浪潮又重新“卷”了起來，一些知名VC機構(gòu)也重新將孵化擺在桌面上，作為他山之石，上述兩家具備孵化屬性的機構(gòu)或許值得從業(yè)者們研究一番。