產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)的愛恨糾纏
產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)之間的愛恨糾纏古來就有之，迄今為止，我的8年產(chǎn)品經(jīng)理生涯中也見過各種各樣的技術(shù)，有的二話不說為產(chǎn)品經(jīng)理兩肋插刀，有的一言不合插產(chǎn)品經(jīng)理兩刀。如何與技術(shù)合作，已經(jīng)成為產(chǎn)品經(jīng)理能力模型的幾項(xiàng)重要軟能力之一。
合作的首要條件是互相信任，互相信任的基礎(chǔ)是互相了解，互相了解是通過溝通建立的。友情愛情都如此，產(chǎn)品迭代也如此。而對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，和技術(shù)保持高效溝通，保證消息對稱。
咱從業(yè)務(wù)領(lǐng)域去看產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)的分工，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)側(cè)重于思考產(chǎn)品為什么這么做（Why）和做什么（What），而技術(shù)則花費(fèi)更多時(shí)間思考做什么（What）和怎么做（How），他們溝通的交集在集中在做什么（What）上。
重要的Tips，需要結(jié)合產(chǎn)品的宏觀和微觀方向。如下圖所示：
“為什么→做什么→怎么做”，是串聯(lián)整個(gè)項(xiàng)目從規(guī)劃到落地的步驟，而其中的根就是「為什么」。
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理思考產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)一定是從為什么（Why）開始的，最終落地到具體的產(chǎn)品和對應(yīng)的運(yùn)營策略，通過產(chǎn)品特性和運(yùn)營規(guī)則的細(xì)節(jié)呈現(xiàn)出來，而結(jié)果需要技術(shù)通過一行行代碼構(gòu)筑。技術(shù)作為項(xiàng)目呈現(xiàn)的重要組成部分，理應(yīng)了解所有這一切的來龍去脈，才能有效實(shí)現(xiàn)，而不僅僅是從做什么（What）開始，去研究怎么做（How），充當(dāng)一個(gè)執(zhí)行者而已。
但是呢？許多產(chǎn)品經(jīng)理因?yàn)楦鞣N原因，并沒有把事情想清楚就開始往下推動(dòng)，既不利于產(chǎn)品的發(fā)展，也造成了產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)之間的對立，甚至立場沖突。
見過這樣的場景還少么？接下來說下John的方法【評審三稿】哈。
前提：開始著手規(guī)劃產(chǎn)品時(shí)，已經(jīng)明確產(chǎn)品的OKR后——
產(chǎn)品經(jīng)理梳理的第一稿：需求規(guī)劃（50%）
輸出內(nèi)容：
1.結(jié)合目標(biāo)和規(guī)劃梳理競品及其對應(yīng)分析——重點(diǎn)要梳理競品是怎么做的；
2.講清楚需求目標(biāo)是什么？解決方案的方向是什么？大致的成本和收益。——為什么要這么做需求規(guī)劃。
參會(huì)人：產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。
目標(biāo)：和參會(huì)人澄清并確認(rèn)為什么要做，聽取各位想法。保證產(chǎn)品能立項(xiàng)成功。
產(chǎn)品經(jīng)理梳理的第二稿：需求版本內(nèi)審（20%）
輸出內(nèi)容：
1.根據(jù)歷史數(shù)據(jù)輸出用戶畫像、用戶路徑和業(yè)務(wù)核心主流程；——為哪些用戶在哪些場景下解決問題；
2.產(chǎn)品需求大框架和粗顆粒度。——產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向是怎樣的？
參會(huì)人：產(chǎn)品經(jīng)理全體、運(yùn)營負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。
目標(biāo)：和參與人輸出產(chǎn)品設(shè)計(jì)的框架和思考，為設(shè)計(jì)方向定調(diào)。
產(chǎn)品經(jīng)理梳理的第三稿：需求版本評審（30%）
輸出內(nèi)容：
產(chǎn)品經(jīng)理輸出完整的PRD內(nèi)容，包括不限于：用戶路徑流程、產(chǎn)品功能流程、頁面原型和邏輯細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)埋點(diǎn)等。——和項(xiàng)目組全體評審產(chǎn)品整體和細(xì)節(jié)。
參會(huì)人：項(xiàng)目組全體成員。
目標(biāo)：產(chǎn)品需求評審會(huì)澄清，保證項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)和研發(fā)周期。
（看著就三稿？你確認(rèn)？飛機(jī)稿有多少就不說了，心塞塞。）
為了方便你做筆記和回顧，我?guī)湍阏沓闪艘粡垐D方便保存：
而重點(diǎn)是每一步需要產(chǎn)品經(jīng)理好好去梳理，每次會(huì)議務(wù)必要說清楚背景和目的。既然是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所有的內(nèi)容都澄清到位。
這其中呢？為什么（Why）、做什么（What）和怎么做（How）的精力分配應(yīng)為5:2:3。重要的去思考和解決為什么（Why），產(chǎn)品經(jīng)理需要通過對所處行業(yè)的深入理解和思考，拆解和反推產(chǎn)品和運(yùn)營策略，從而變成每個(gè)迭代中的特性列表以及每個(gè)節(jié)奏中的產(chǎn)品運(yùn)營目標(biāo)。
而每一步都與技術(shù)達(dá)成溝通澄清和確認(rèn)，才能真正的提升項(xiàng)目組工作效率和質(zhì)量。
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