為什么領(lǐng)導(dǎo)給別人加薪不給你，提拔別人不是你？

前一段時(shí)間聽商業(yè)課，老師說(shuō)她被實(shí)習(xí)生上了一課，故事是這樣的。

這位老師給實(shí)習(xí)生安排了一項(xiàng)工作，在收到“好的”之后，便覺得事情已經(jīng)安排好了，但是卻在過了一會(huì)之后收到了另外的回復(fù)，對(duì)話內(nèi)容大概是：

這位老師說(shuō)，接收“好的”多了，忽然有這樣的回答，竟然有點(diǎn)不適應(yīng)，但是隨后便夸了這個(gè)小同事，因?yàn)?，他的做法讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事情的情況更加有譜。事實(shí)證明這個(gè)實(shí)習(xí)生也是公司內(nèi)晉升最快的人之一。

也是基于這個(gè)事，我們討論了優(yōu)秀的人到底有什么特質(zhì)，老規(guī)矩，下面是總結(jié)精華，看看你中了幾條

一

接受任務(wù)說(shuō)清楚

這個(gè)主題講的，也就是上面實(shí)習(xí)生做的事了，接收任務(wù)的時(shí)候把細(xì)節(jié)問清楚，確認(rèn)任務(wù)時(shí)把時(shí)間節(jié)點(diǎn)給清楚。

如果程序員能做好這個(gè)，砸鍵盤的事件可能會(huì)少很多（砸過鍵盤的人的自我調(diào)侃），哈哈。

二

請(qǐng)示工作說(shuō)方案

“不讓領(lǐng)導(dǎo)做問答題，要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。”這句職場(chǎng)金句，相信很多人都聽過，但是依舊有很多并沒有做好，其中原因有兩種，其一：真的想不出方案；其二：學(xué)生思維，因?yàn)樗诘戎私獭?/span>

給想不出方案的人支個(gè)招，競(jìng)品分析，分析順序：同個(gè)產(chǎn)品→同類產(chǎn)品→同行的不同類產(chǎn)品。

學(xué)生思維的，為了少接收點(diǎn)社會(huì)的毒打，趕緊改。

三

匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果

屁股決定腦袋，坐在領(lǐng)導(dǎo)位置上，最關(guān)心的肯定是結(jié)果，關(guān)于你的辛苦，如果沒有拿到好的結(jié)果都是白搭。而且結(jié)果才能引起人往下聽的興趣。

四

復(fù)盤工作做分析

人們做復(fù)盤，通常會(huì)有三種做法：

1）自身有答案，后續(xù)所有的動(dòng)作都是為了佐證自己的答案；

2）腦中大概有個(gè)想法，然后用數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證它是否正確；

3）先做各種數(shù)據(jù)分析，然后得到一些結(jié)論。

你是哪一種？

在職場(chǎng)中很多人會(huì)陷入第一種做法而不自知，解釋時(shí)還認(rèn)為自己是第二種，這個(gè)在此按章需注意！

不管什么事，一些現(xiàn)象出現(xiàn)總是有原因的，不同數(shù)據(jù)代表的規(guī)律，也許能給我們很多想不到的點(diǎn)，這也是近幾年數(shù)據(jù)分析忽然大火的原因。

五

布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)

這個(gè)和第一條內(nèi)容（接受任務(wù)說(shuō)清楚）剛好換了角色，如果你作為領(lǐng)導(dǎo)想達(dá)到少返工少延期，這個(gè)絕對(duì)是不可少的步驟，因?yàn)槁殘?chǎng)中大部分是平平的人，你不能指望你的下屬都有意識(shí)給你確認(rèn)信息，所以作為優(yōu)秀的人，肯定要由你來(lái)。

六

管理下屬需要裝傻和反問

先看例子：

小劉：領(lǐng)導(dǎo)我們部門招不到人怎么辦啊。

王總：你們寫篇招聘文章發(fā)公號(hào)？

小劉：可是我們部門的人不太會(huì)寫文章呀，請(qǐng)公號(hào)主筆嗎？他們太忙啦，一拖又不知道拖到什么時(shí)候了，哎呀，時(shí)間這么緊。

王總：要不然算了吧，我來(lái)寫吧。

王總腦補(bǔ)：怎么回事，我怎么又開始替她做事啦。

換個(gè)方法：

小劉：領(lǐng)導(dǎo)我們招不到人怎么辦呀。

王總：現(xiàn)在用了什么渠道，你還有什么其他渠道能招到人嗎？

小劉：嗯，實(shí)在不行，要不我們公號(hào)發(fā)個(gè)招聘吧。

王總：這個(gè)辦法好啊，那你準(zhǔn)備怎么樣寫這個(gè)招聘文案呢？

小劉：要不請(qǐng)公號(hào)主筆出去吃個(gè)飯？

王總：聰明哦。

你看，如果你直接給下屬一個(gè)答案可能會(huì)換來(lái)他三個(gè)新問題，但如果你給他一個(gè)好的問題可能會(huì)收獲三個(gè)好答案，所以裝傻和反問的工具，你Get了嗎？

七

交接工作講道德

猶記得上一家公司離職，最后一天交接仍然在加班，因?yàn)樾碌男』锇閷?duì)原有內(nèi)容不是很熟悉，所以必須講的很清楚并把文件的分類做好給他，8點(diǎn)鐘離開公司，習(xí)慣性打卡，打卡機(jī)機(jī)械的聲音輸出“你不是本公司員工”，心里還挺凄然的。

可是，離開公司后，領(lǐng)導(dǎo)微信上的一句“需要我寫推薦信嗎？”，化解了所有的情緒，心里還是很感恩，真誠(chéng)遇到了真誠(chéng)！

我不確定好好交接工作是不是真的會(huì)有好處，但是我若了解到我的下屬上家工作都沒好好交接，或者背調(diào)給出的信息不那么好，那么，剛開始交給他的事我可能不會(huì)放心。

好了，本文結(jié)束，期待你的關(guān)注，讓更多真誠(chéng)遇到真誠(chéng)！

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