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          小米換了一個(gè)logo，是被設(shè)計(jì)師騙了嗎？
          共
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                    5分鐘
                
           ·
          2021-03-31 22:07
          
                    

                    
                    
                    
                    


          這是Kevin的第 809           篇原創(chuàng)，
          持續(xù)日更，做產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)斜杠青年。


          小米發(fā)布會(huì)結(jié)束了，雷軍作為創(chuàng)始人提到會(huì)再次投入創(chuàng)業(yè)，小米開始進(jìn)入造車的新領(lǐng)域。

          發(fā)布會(huì)后，除了本身的手機(jī)、智能設(shè)備外，小米也發(fā)布了自己的新品品牌logo

          ▲  新老logo的差異 

          我們換一個(gè)品牌logo，也是叫做商標(biāo)。目前的商標(biāo)主要分為圖形商標(biāo)、文字商標(biāo)、圖文混合的商標(biāo)。小米的商標(biāo)就屬于圖文混合商標(biāo)。

          從結(jié)果來看，小米更換的新圖標(biāo)幾乎沒有變化。


          品牌商標(biāo)這件事，其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理是最有感觸的。產(chǎn)品從0到1，創(chuàng)業(yè)、還是涉及到公眾號(hào)注冊(cè)，品牌成了一個(gè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)根基。


          連一個(gè)商標(biāo)申請(qǐng)都沒有申請(qǐng)，那你可能連app都無法發(fā)布上線。同時(shí)一個(gè)企業(yè)的logo又代表著企業(yè)文化、產(chǎn)品寓意和價(jià)值。

          所以每當(dāng)要做一個(gè)新項(xiàng)目，新產(chǎn)品。產(chǎn)品經(jīng)理首先要著手商標(biāo)品牌logo這件事。

          同時(shí)品牌商標(biāo)需要花大量時(shí)間來調(diào)研完成。在大廠里常常還涉及到復(fù)雜的審批流程。

          為什么對(duì)于大廠、大型企業(yè)在更新品牌logo下都會(huì)相同的產(chǎn)生相同視覺感受：幾乎沒怎么變

          對(duì)于小米的logo升級(jí)，很多朋友都說200塊錢就可以更換，200萬完全是被騙了，其實(shí)并不是這樣的。

          在把原本舊的logo做到新的同時(shí)還保證沒有變化。保持那個(gè)logo認(rèn)知，實(shí)際上才是最難的



          難點(diǎn)1:全新品牌的向下兼容



          站在品牌logo的角度，小米logo的品牌無論是在線下體驗(yàn)店還是在線上都已經(jīng)有對(duì)應(yīng)渠道、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物料等等。

          全新升級(jí)品牌自然就要保持向下兼容，所以不能變化。

          這個(gè)就像周星馳電影的《食神》，在最后緊急關(guān)頭做了一碗黯然銷魂飯。而在老百姓的眼里就是一個(gè)普通不過的叉燒飯，加了2個(gè)雞蛋而已。但給的裁判帶來的味道觸覺變化是前所未及的。

          ▲  《食神電影》的黯然銷魂飯 



          難點(diǎn)2:為什么要這么設(shè)計(jì)？


          在新的品牌logo出現(xiàn)后，從結(jié)果推倒到老品牌logo的設(shè)計(jì)，實(shí)際上所需要的工作量非常小。

          但認(rèn)真思考下，會(huì)出現(xiàn)下面的問題

          為什么是圓角？而不是三角形？為什么是黃色？為什么？

          這就像我們做數(shù)學(xué)“1+1=2”，但為什么就等于2？只是因?yàn)槲覀冊(cè)谡n本上學(xué)習(xí)了，死背印記等于2還是背后的邏輯是什么？

          關(guān)于這次變化，我看到相同的答案是

          小米已經(jīng)過了那個(gè)年輕風(fēng)發(fā)的時(shí)代，去掉了棱角走向了成熟更加圓潤(rùn)。

          實(shí)際上如果你關(guān)注過其他企業(yè)更換品牌，幾乎都是和小米現(xiàn)在一樣，要么就是瘦了、圓了、甚至是在原有l(wèi)ogo加了幾個(gè)點(diǎn)





          看到每個(gè)大廠在更換logo，都幾乎沒有什么變化。

          結(jié)果看似容易，但實(shí)際上為什么要這樣做，200萬的價(jià)格就值這里了，涉及到大量的論證和企業(yè)文化的新變化了。



          設(shè)計(jì)不是玄學(xué)，需要大量的經(jīng)驗(yàn)案例



          這一次事件，有朋友吐槽說設(shè)計(jì)就是玄學(xué)。200萬的價(jià)格怎么報(bào)出來的？

          講個(gè)自己故事

          在PMTalk早期，我們選擇的是設(shè)計(jì)外包方式進(jìn)行寫作。每次丟一個(gè)原型頁(yè)面就等著設(shè)計(jì)師給圖，但設(shè)計(jì)師給出的圖都會(huì)經(jīng)過幾次的修改，你會(huì)發(fā)現(xiàn)好的設(shè)計(jì)師給過來的圖是直接可以用的；不好的設(shè)計(jì)師就要反復(fù)修改，甚至最后要么直接告訴抄競(jìng)品、要么是全部按著我們甲方的想法一一映射。

          同時(shí)還想別人設(shè)計(jì)師給出幾套方案，在價(jià)格不變的情況下特別難，那小米有這么數(shù)百套方案了，還有涉及到如此多的方案修改和論證時(shí)間，自然價(jià)格就不低了。

          從產(chǎn)品研發(fā)角度來說，產(chǎn)品經(jīng)理只負(fù)責(zé)需求調(diào)研提出要什么功能、以及對(duì)應(yīng)的邏輯，但至于色彩、交互設(shè)計(jì)就全靠UI同事們落地了。

          對(duì)于設(shè)計(jì)師來說，有一個(gè)叫做作品集的概念?？匆粋€(gè)設(shè)計(jì)師的水平，可以查看他的作品集，只要是他自己從0到1做的，就會(huì)發(fā)現(xiàn)各類問題。

          但一旦要從1到10做全新的設(shè)計(jì)，那既要做到向下兼容還要保持全新感受，其實(shí)就挺難的了。


          唯一尷尬的是，小米這次的新logo沒有考慮到一些適配場(chǎng)景。比如在微博、微信公眾號(hào)、媒體賬戶上，頭像幾乎難以看出變化。

          主要的是第三方平臺(tái)會(huì)做頭像做尺寸剪輯和壓縮處理。如下是小米的logo在微博下的新老變化。




          ▲  小米的新老logo在微博上傳 




          小米成最大贏家



          雖然網(wǎng)友各種吐槽，但顯然小米這一次是值了。

          不僅新logo達(dá)到了熱搜。還覆蓋新用戶用戶感知到了新品牌logo，雖然有網(wǎng)友開始調(diào)侃、建議雷總報(bào)警。

          縱觀上面如此多的科技公司，他們更換logo都沒有達(dá)到多全網(wǎng)刷屏的熱度，這就是小米優(yōu)勢(shì)。

          用200萬的價(jià)格達(dá)到了全網(wǎng)用戶都知道，實(shí)際是值得。至少你做一個(gè)廣告投放，200萬就如同丟在大海的石頭一樣，沒有動(dòng)靜


          在《贏在中國(guó)》的節(jié)目里，曾經(jīng)劉強(qiáng)東就提過，不要和雷軍比營(yíng)銷。



          今天的分享就在這里。




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