疫情之下，正在加速淘汰“巨嬰員工”
作者|?Mr.K???編輯| Emma
來源| 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力(ID：jishulingdaoli)
“K總，現(xiàn)在有公司裁員的消息嗎?您那里啥時候有了相關(guān)信息，第一時間告訴我吧…” 這是疫情以來，小W第三次給我發(fā)信息。
小W是公司其他部門的同事，平時接觸并不多，午餐的時候偶爾會遇到，最多打個招呼寒暄幾句。甚至他為啥有我的微信，我都記不太清了。
疫情期間，他第一次給我發(fā)信息，就是打聽公司有沒有裁員的“風(fēng)聲”。當(dāng)時我差點沒想起這個給我發(fā)信息的人是誰，聊幾句后才知道是他。盡管我被一個非我部門，又不太熟的同事問這樣一個敏感的問題，覺得很突兀，但還是耐心地?fù)?jù)實以告，我這里并沒接到相關(guān)通知，也勸他做好該做的事，不要想太多。
當(dāng)時我以為大環(huán)境嚴(yán)峻，年輕人對未來焦慮擔(dān)心，想多處打聽點消息，給自己定定心，也能理解。但沒過幾天，他又發(fā)來信息問我同樣的問題，我還是像上次一樣回復(fù)了他。沒想到很快又收到了他的第三條信息（開頭所述）。
我開始覺得這位小W有點拎不清了，接二連三地向一個沒什么交情的人，問一個如此敏感的問題，這到底是一個什么樣的奇葩思路？
出于好奇，我從側(cè)面向其他同事了解了一下小W，那位同事一句話給他定了性：這人是出了名的巨嬰。小W也找他打聽過這事，還因為沒回復(fù)，被小W發(fā)朋友圈冷嘲熱諷。
聽到巨嬰這倆字，K哥就全明白了，這一類人的行為特點和口碑，我還是很清楚的。也難怪小W會這么擔(dān)心公司會不會裁員，大概他也知道，如果真裁員，自己很可能會榜上有名吧。
01
“職場巨嬰”有哪些特征？
1、脆弱玻璃心
職場巨嬰大都擁有一顆玲瓏剔透的玻璃心，對各種事情都極其敏感，尤其是負(fù)面的事情，他們總能想辦法和自己扯上關(guān)系。就像這個小W，覺得大環(huán)境不好，其他公司裁員，自己的公司也一定會裁員，而且大概率會把自己裁掉。
要不然為啥只有他捕風(fēng)捉影、急吼吼地到處打聽裁員的事呢？甚至還把別人不回自己信息這種小事，拿出來在朋友圈里回?fù)舭l(fā)泄，像受了天大委屈一樣，幼稚的像個記仇的孩子。
類似這種玻璃心的巨嬰，職場上不乏其人。K哥聽過一個最奇葩的玻璃心故事，是一個剛進(jìn)入職場不久的女生，因為工作沒做好，被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾批評了兩句，在場的其他人都覺得沒什么了不起，沒想到這個女生卻回去哭了半天，第二天竟然讓老母親陪著到公司，找領(lǐng)導(dǎo)興師問罪來了，一邊吵著鬧著要離職，一邊逼著領(lǐng)導(dǎo)賠禮道歉。
否定、批評，甚至被邊緣化、坐冷板凳，都是職場常見的事，真正的自尊是充分自省，自我復(fù)盤，看看自己哪里做的不夠好，糾正缺點，提升不足，在同樣的問題上，不給別人第二次挑毛病的機(jī)會，這才是真正的要面子、有尊嚴(yán)。而不是什么事都疑神疑鬼，總覺得是針對自己。當(dāng)事情真來的時候，既沒勇氣面對，又沒能力解決，只會逃避或自暴自棄。
職場是拼搏奮斗的地方，不需要脆弱的玻璃心和過多的內(nèi)心戲，只需要你堅強(qiáng)或被迫堅強(qiáng)。
2、消極抱怨，充滿負(fù)能量
美國著名心理學(xué)家馬丁?塞利格曼在《活出最樂觀的自己》一書中曾說：“面對周遭那些容易帶給別人負(fù)能量的人，如果你不是一個心理醫(yī)生，不能有強(qiáng)大的心智去消化別人的負(fù)能量，那么默默遠(yuǎn)離和屏蔽，應(yīng)該是最好的選擇?！?而忍耐度極低，滿腹牢騷，喜歡抱怨，恰恰是職場巨嬰的另一個明顯的特點。
工作沒有做好，怪別人配合不力；升職加薪?jīng)]有自己，怪領(lǐng)導(dǎo)偏心不公；自己人緣不好，怪同事人情冷漠。總之，都是別人的錯、環(huán)境的錯，自己從來不檢討，也沒有任何積極舉措，只有一肚子牢騷。
霍金說過：“如果你患有殘疾（或其他不幸），這也許不是你的錯，但抱怨社會，或指望他人的憐憫，毫無益處。一個人要有積極地態(tài)度，要最大限度地利用現(xiàn)狀?！?但巨嬰的字典里，顯然缺少“積極”二字， 不但自己整天愁云蓋頂，而且還極有可能成為破環(huán)團(tuán)隊氛圍的害群之馬。
我們可以想象一下，如果現(xiàn)在不是隔離狀態(tài)，小W估計早把“裁員”這種無中生有的事到處亂傳了吧。即使是隔離在家，估計他也早在各個同事群里各種串閑話了。這種人不是害群之馬，又是什么？
3、缺乏邊界感
在人際交往中，總能碰到一些人讓你如沐春風(fēng)，交流起來身心愉悅；也總會遇到那些說話做事極不得體，交往一次恨不得永生不見的主兒。之所以有人會給別人留下如此不堪的印象，缺乏邊界感往往是其中一個重要原因。而“巨嬰族”，就是這類人的典型代表。
比如小W，首選他把一個憑空臆測，又極可能會給公司帶來負(fù)面影響的敏感問題，四處散播，就是沒有邊界感的表現(xiàn)。問這種沒有分寸的問題，就像遇到一個人劈頭蓋臉就問“你是不是要離婚了”是一個意思，這種話適合說出口嗎？
其次，他把這樣一個敏感問題，拋給一個于公于私都和他沒什么瓜葛的人（K哥），而且一而再再而三的追問，更是嚴(yán)重缺乏邊界感。別說K哥不知道消息，就算知道，我會把一個敏感且機(jī)密的事兒，提前透露給一個八桿子打不著的人嗎？
再次，小W在發(fā)給我的第三條信息里說，如果有了相關(guān)信息，要“第一時間通知他”。K哥既不算他的朋友，也不是他的下屬，就算我有了消息，又憑什么要“第一時間告訴他呢？不是K哥在這里咬文嚼字，這些看似隨意且欠缺禮貌的話語背后，其實同樣反映了這人邊界感的嚴(yán)重缺失。
4、推卸責(zé)任 逃避問題
巨嬰還有另一個顯著特點，“惹得起禍，擔(dān)不起責(zé)“，遇到事了先說“不是我干的”、推卸責(zé)任，再一副事不關(guān)己的姿態(tài)，要么隱身要么遁逃，是他們最常見的標(biāo)準(zhǔn)操作。像極了小朋友犯錯后，淚眼婆娑賣萌賣慘的看著大人，百般狡辯后，快步跑到屋里關(guān)上房門，好像這樣所有的事都和自己無關(guān)了，所有的責(zé)任不用承擔(dān)了。
瑞士著名兒童心理學(xué)家讓·皮亞杰，在他提出的“自我中心主義”概念中曾指出，嬰兒在18個月以前，主要是隨外界的刺激而動作，對外界的認(rèn)識和情感，總是以自己的身體和動作為中心，沒有能力去意識、也不會理會自己的行為會造成什么的后果。
當(dāng)今的某些職場成年人，為啥會被稱為“巨嬰”?就是因為他們中很多人的心理年齡可能真和18個月的嬰兒差不多，一切以自我為中心，開心了就干，不開心就走，不去考慮后果，不敢承擔(dān)責(zé)任。
就像到處打聽裁員消息的小W，如果復(fù)工后他真的被裁掉，你猜他會怎樣？我想他可能不會去做自我，只會各種不服氣，給自己找一大堆”公司錯了“的理由，然后轉(zhuǎn)身大罵公司和領(lǐng)導(dǎo)如何不好，如何“辜負(fù)”了他…
02
什么是企業(yè)需要的“成年人”
和谷歌、亞馬遜、Facebook 并稱為”美股四劍客“的Netflix （奈飛）公司，內(nèi)部流傳一本《奈飛文化準(zhǔn)則》。這部被Facebook首席運(yùn)營官桑德伯格稱為“硅谷最重要的文件”的手冊，主要包含8大準(zhǔn)則，其中第一條就是“只招成年人?！边@里所謂的成年人，是和巨嬰相對的概念，其標(biāo)志不是年齡，而是思維方式。職場成年人，一般具備以下幾個特點：
自驅(qū)力，是自己驅(qū)動自己、讓自己“奔跑”起來的能力。擁有超強(qiáng)自驅(qū)力的人,在工作中會不斷要求上進(jìn)，做事不流于表面，不拘泥眼前，樂于思考、勤于思考，擁有多元化思維的習(xí)慣和能力。
美國著名作家、職業(yè)培訓(xùn)專家費(fèi)拉爾·凱普在《自驅(qū)力》一書中，將人分為先知先覺、后知后覺、不知不覺三類。不知不覺的人工作很辛苦，不知為何工作，得過且過，渾渾噩噩。后知后覺的人把工作當(dāng)成謀生糊口的手段，為工作而工作，每天身心俱疲。而先知先覺者，卻有一種強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動力，他明白無論做什么，最終都是為了自己，因此這種人更懂得享受工作，把工作當(dāng)成生命成長的契機(jī)。
美國酒店業(yè)大王康拉德·希爾頓，在發(fā)跡之前就說過一句很勵志的話：就算是一輩子只能洗馬桶，我也要做那個洗馬桶最出色的人。這樣的話，有人可能會當(dāng)作雞湯一笑置之，但K哥看來，這正是一個人強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力的絕佳表現(xiàn)。
人在職場，除了極少的例外，不會有人真正有義務(wù)哄著你、引領(lǐng)著你一路向前，你愿意成為《自驅(qū)力》中那三類人中的哪一類，是每個人自己的選擇，但有一點是確定的，職場中最受歡迎的、最可能取得成就的人，一定是第三類、有著強(qiáng)大自驅(qū)力的人。
2、皮實
阿里巴巴資深副總裁彭蕾，曾在某次公開活動中，講述過阿里巴巴對人才的要求，其中重要的一條就是要“皮實”。皮實，說白了就是要耐挫抗打擊，不能玻璃心，不能嬌滴滴。要有越挫越勇、百折不撓的精神。而不是遇到困難就拉跨，碰到挫折就崩潰。
根據(jù)K哥觀察，從是否“皮實”的角度來看，職場人可以分為三類，玻璃杯型，枕頭型，和乒乓球型。
玻璃杯型的人，不小心栽了跟頭，就像杯子從高處掉下，一下就會摔的四分五裂，從此變成廢品垃圾，再也不能回到從前。
枕頭型的人，遇到困難，就像從床上掉到地上的枕頭，雖然不像玻璃杯一樣粉身碎骨，但它會“在哪摔倒就在哪躺下“，不會主動做什么掙扎。
而乒乓球型的人，無疑是最皮實的，從高處落下，不但自身不會被損壞，反而會自動彈起，摔的越用力，反彈的就越高。
職場之中，遇到各種問題是常態(tài)，尤其在當(dāng)前充滿各種不確定性的環(huán)境下，你愿意做一個自暴自棄的杯子，還是隨時準(zhǔn)備躺平的枕頭，還是愈挫愈勇的乒乓球？做什么樣的選擇，決定了你有什么樣的未來。
3、靠譜
如果現(xiàn)在有人問K哥，你對手下的員工有什么最起碼的要求，我兩個字就可以回答，靠譜。
什么是靠譜，我的理解就是做事穩(wěn)妥可預(yù)料，沒有驚喜，沒有意外。靠譜的人至少具備以下兩種思維：
1）閉環(huán)思維。所謂閉環(huán)思維，就是在工作時要有始有終，敢于開始、善于跟進(jìn)、勤于反饋。
也就是大家常說的，交給他的工作能夠“件件有著落，事事回音“。有著落，并不是要求凡事都能做成，但至少要讓我看到你努力在做了；事事有回音，也不代表每次都能收到”捷報”，而是要求你即使遇到困難、停滯不前的時候，也要讓我及時知情。千萬別自以為是，瞞著我憋大招、下大旗。
2）底線思維。《孟子》中有句千古名言：人有不為也，而后可以有為。這句話最有智慧的地方，是把“有不為”放在了“有為”的前面。而這個“有不為”，其實就是我們常說的“底線”。真正靠譜的人，內(nèi)心深處都藏著紅線，知道哪些事可為，哪些事堅決不可為。懂得權(quán)衡利弊，知道取舍克制。有了這種思維和境界，才能讓交派工作的人，真正踏實篤定，打心里覺得你靠譜。
4、有擔(dān)當(dāng)
成年人和嬰孩之間，最大的區(qū)別之一，就是有肩膀，敢擔(dān)當(dāng)；這也是一個職場人是不是成熟的重要分水嶺?！半m諾不輕許，但我絕不負(fù)人”，是職場中難能可貴的優(yōu)秀品質(zhì)。
擔(dān)當(dāng)?shù)谋澈?，藏著一個人將要扛起來的責(zé)任。在做某件事之前，一定要做通盤的考慮，看自己應(yīng)不應(yīng)該做，適不適合做。如果做了，就要盡最大努力把事情做好，就要勇于負(fù)起責(zé)任，敢于面對后果。而不是出現(xiàn)問題時，各種推諉，各種甩鍋。
英國著名作家毛姆曾經(jīng)說過：“要使一個人顯示他的本質(zhì)，叫他承擔(dān)一種責(zé)任是最有效的辦法?！斑@其實是檢驗職場人有沒有擔(dān)當(dāng)?shù)淖罴言嚱鹗?。職場中敢于?dān)當(dāng)，絕不是傻，它只會凸顯一個人的稀缺和珍貴。大家的眼睛是雪亮的，收到該有的回報，只不過是遲早的事。
科技界鋼鐵俠馬斯克，曾在某演講中說了一句極富詩意的話：“瞄準(zhǔn)月亮，如果你失敗，至少可以落到云彩上面。” 職場之上，我們也應(yīng)該志存高遠(yuǎn)，遠(yuǎn)離巨嬰思維，做一個經(jīng)得起風(fēng)浪，扛得起事兒的成熟打工人。
最后給大家分享我寫的SQL兩件套：《SQL基礎(chǔ)知識第二版》和《SQL高級知識第二版》的PDF電子版。里面有各個語法的解釋、大量的實例講解和批注等等，非常通俗易懂，方便大家跟著一起來實操。
有需要的讀者可以下載學(xué)習(xí)，在下面的公眾號「數(shù)據(jù)前線」(非本號)后臺回復(fù)關(guān)鍵字：SQL，就行
數(shù)據(jù)前線 ——End——
后臺回復(fù)關(guān)鍵字：1024，獲取一份精心整理的技術(shù)干貨
后臺回復(fù)關(guān)鍵字：進(jìn)群，帶你進(jìn)入高手如云的交流群。
推薦閱讀
