年終盤點 | 總臺的2020：內(nèi)容、傳播、技術(shù)、機制、人才……
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2020年終盤點系列已發(fā)布：
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◆??年終盤點 | 中國廣電5G勢在必行，2020年有何進展？
隨著科技的進步和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，媒體的形態(tài)和格局都發(fā)生了巨大變化，新媒體和新的傳播渠道層出不窮，廣電媒體轉(zhuǎn)型升級、融合發(fā)展成大勢所趨。
2020年9月26日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》，為媒體融合發(fā)展繪就路線圖，同時也預(yù)示著中國媒體融合建設(shè)進入新階段，走向縱深發(fā)展，任務(wù)進一步升級。
中央廣播電視總臺（以下簡稱“總臺”）作為國家級媒體和媒體融合深度發(fā)展的排頭兵，成立以來在組織機構(gòu)、內(nèi)容生產(chǎn)、融合傳播、管理機制等方面不斷做出創(chuàng)新，一舉一動備受行業(yè)關(guān)注。2020年是總臺組建的第三個年頭，其在媒體融合方面又做出哪些嘗試和探索？在規(guī)劃和改革方面有哪些新動向？對廣電媒體融合縱深發(fā)展帶來哪些借鑒價值？
帶著上述疑問，流媒體網(wǎng)整理、匯總了2020年總臺動態(tài)，以期能找尋到相關(guān)答案！
內(nèi)容是媒體平臺的關(guān)鍵所在。總臺作為中央級電視媒體平臺，在融媒體視頻內(nèi)容生產(chǎn)過程中，不僅僅需考慮內(nèi)容質(zhì)量，還著重關(guān)注內(nèi)容的社會價值和影響力，強化主流媒體的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。而在主旋律宣傳報道方面，總臺也擁有著網(wǎng)絡(luò)媒體不具備的優(yōu)勢。
2020年是中國決戰(zhàn)脫貧攻堅的收官之年，也是疫情肆虐、防控常態(tài)化的特殊一年，要求要跑出減貧的“加速度”，還要做好疫情防控和經(jīng)濟恢復(fù)“加試題”。在此背景下，傳遞主流價值觀的意義更為凸顯。
面對疫情的突然爆發(fā)，央視新聞頻道《新聞1+1》《朝聞天下》《新聞30分》《共同關(guān)注》《焦點訪談》《東方時空》《環(huán)球視線》《24小時》等欄目持續(xù)關(guān)注和推出疫情相關(guān)專題節(jié)目報道。5月8日，中宣部副部長，中央廣播電視總臺黨組書記、臺長、總編輯慎海雄在總臺2020年工作會議上表示疫情期間先后投入5500多人的采編播力量，派出216人的報道團隊深入湖北防控一線組織宣傳報道。此外，為助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，總臺還聯(lián)合國資委、人社部共同發(fā)起“春暖花開國聘行動”云招聘專場。
總臺也在積極推進著精準(zhǔn)扶貧工作。首先體現(xiàn)在文化扶貧上，2020年總臺推出的“央視頻和你一起上書房”，為52個貧困縣捐書助學(xué)。其次體現(xiàn)在公益助農(nóng)上，從4月的“謝謝你為湖北拼單”、“搭把手，拉一把”，到6月的“新消費·愛生活?——北京消費季”，9月的“慶豐收，為老鄉(xiāng)拼一單”，以及11的“走村直播看脫貧”等活動，總臺和多方聯(lián)動，推出了系列公益直播帶貨活動。
與此同時，總臺還著眼品牌對經(jīng)濟的引領(lǐng)與帶動作用，優(yōu)化對品牌合作伙伴的傳播服務(wù)。2020年總臺通過“品牌強國工程”向湖北捐贈廣告資源、現(xiàn)金物資以及援鄂一線醫(yī)護人員扶助公益基金。推出的“CCTV強農(nóng)品牌計劃”、“美麗中國行”融媒體傳播服務(wù)方案，也向著品牌強農(nóng)、文旅品牌建設(shè)、助力鄉(xiāng)村振興不斷發(fā)力。
一方面，總臺的沉淀品牌為平臺和公益?zhèn)鞑ケ硶?，為脫貧攻堅貢獻著智慧和力量。另一個方面，直播帶貨等新手段也為總臺帶來流量和人氣，一定程度上促進網(wǎng)民對其關(guān)注。同時無論是品牌強國工程打造，亦或是直播帶貨、融媒體傳播服務(wù)方案的推廣，也為總臺廣告創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供新可能，創(chuàng)造融合營銷新增長。
在信息爆炸化、碎片化時代，傳播格局和輿論生態(tài)發(fā)生改變，短視頻、網(wǎng)絡(luò)直播等融媒體視頻形態(tài)迅速占據(jù)了媒體市場重要地位，與之相對應(yīng)的是單一媒體傳播效果越來越弱。如何創(chuàng)新傳播手段、構(gòu)建全媒體渠道，讓主流聲音傳播得更廣更遠已經(jīng)成為一個重要的時代課題。內(nèi)容之上，傳播力、觸達力的打造尤為關(guān)鍵。
總臺在傳播上不斷探索融媒體建設(shè)和新媒體傳播，適應(yīng)分眾化、差異化傳播趨勢，實行多種媒體傳播方式的疊加融合。同時還在利用新型媒體的社交屬性，跟蹤話題、設(shè)置議題、引導(dǎo)熱點，提高社交傳播能力。
2020年總臺借助新媒體、自媒體傳播的力量，創(chuàng)新互動傳播方式，通過微視頻、移動直播、H5頁面、Volg等方式打造融媒體傳播矩陣。在春晚、兩會、六一、十一期間推出的內(nèi)容節(jié)目中都強調(diào)新媒體傳播、互動式報道。例如：2020年網(wǎng)絡(luò)春晚推出“邊看邊聊”、“掃描二維碼重返20歲”、“2020一起贏”手勢舞等等活動；六一期間的《“愛心匯劇”云中送?！獨g慶“六一”線上嘉年華》直播活動在抖音、騰訊視頻、優(yōu)酷等多平臺直播，《我們的節(jié)日·云上過“六一”》 通過視頻連線、嘉賓訪談、活動游戲等多種形式打造互動氣氛，《六一全國兒童青少年健康周》系列直播通過專家權(quán)威解讀和game互動等方式將權(quán)威知識、育兒理念傳遞給用戶；與此同時，還打造出文物“潮”我看大型融媒體活動、互聯(lián)網(wǎng)融媒體公益助農(nóng)活動“我的家鄉(xiāng)我代言”、《走村直播看脫貧》融媒體行動等活動。
值得一提的是，在入駐第三方平臺的基礎(chǔ)上，總臺還逐步完善內(nèi)容發(fā)布矩陣，注重搭建自有融媒體視頻內(nèi)容發(fā)布平臺。8月17日總臺正式成立融合發(fā)展中心，加快構(gòu)建融合傳播格局。同時繼上線央視頻后，總臺分別上線了聲音聚合分發(fā)平臺“云聽”以及云聽客戶端（樂齡版），這不僅反應(yīng)出其打造新媒體平臺、創(chuàng)新傳播手段的決心，也透露出總臺正向垂直發(fā)力，著眼于為細(xì)分用戶提供定制化、場景化產(chǎn)品和服務(wù)。
當(dāng)然面對層出不窮的新媒體產(chǎn)品，如何吸引用戶、在競爭中脫穎而出是關(guān)鍵?？偱_也開始把目光放在新媒體平臺的推廣上。以央視頻為例，從2020年初提出的“日活千萬”目標(biāo)，到投屏功能的推出，到騰訊云中標(biāo)的“央視頻”5G新媒體平臺項目著重APP優(yōu)化和推廣，再到正式推出影視專區(qū)，不斷在用戶拉新、功能創(chuàng)新上下功夫。（相關(guān)閱讀：央視頻上線影視專區(qū)，長視頻領(lǐng)域的國家隊要來了？；央視投屏系列1：評測——總臺親自下場做的投屏軟件體驗如何？）
隨著媒體融合縱深發(fā)展，總臺不斷與更新傳播形式和傳播渠道接軌。而在全媒體布局下，總臺的網(wǎng)絡(luò)傳播力也不斷提高。據(jù)CTR媒體融合網(wǎng)絡(luò)傳播力評估體系監(jiān)測，2020年前三季度，總臺在央媒以及38家省級以上廣電機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)傳播力排名中，均排名第一。
在內(nèi)容傳播力打造、主流價值觀宣傳中，都離不開高科技的應(yīng)用。新型技術(shù)在內(nèi)容采集、制作、傳輸和分發(fā)等全鏈條產(chǎn)生廣泛影響。目前傳媒轉(zhuǎn)型正在向智媒體方向快速演進，這也成為媒體融合發(fā)展中經(jīng)常被提及的方向。
總臺自成立以來高度重視新媒體技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，并已經(jīng)明確要從傳統(tǒng)技術(shù)布局向5G+4K/8K+AI戰(zhàn)略格局轉(zhuǎn)變。2020年總臺在利用智能要素變革新聞生產(chǎn)路徑上的步伐明顯加快，“5G+4K/8K+AI”媒體應(yīng)用實踐取得積極成效。
2020年春晚的VR直播和8K制作，疫情期間的24小時慢直播，珠穆朗瑪峰5G+4K超高清直播、360度全景VR直播，兩會期間5G+8K 實時傳輸和快速剪輯集成制作以及時事AI互動問答產(chǎn)品，5G+8K保齡球俱樂部聯(lián)賽VR直播活動等等，總臺正推動面向多元化應(yīng)用場景的融合技術(shù)創(chuàng)新。
在應(yīng)用實踐創(chuàng)新的同時，總臺還在技術(shù)研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、平臺建設(shè)上做努力。4月，總臺起草了《中央廣播電視總臺4K超高清、高清電視節(jié)目同播技術(shù)規(guī)范（暫行）》，同月，由中央廣播電視總臺牽頭的國家重點研發(fā)計劃“寬帶通信和新型網(wǎng)絡(luò)”重點專項“4K超高清電視制播系統(tǒng)研制”項目獲得科技部批準(zhǔn)正式立項；7月，《中央廣播電視總臺5G媒體應(yīng)用白皮書（2020版）》發(fā)布， “5G+4K/8K超高清制播示范平臺”項目正式啟動；8月，總臺在4K/8K關(guān)鍵制播技術(shù)、5G環(huán)境關(guān)鍵制播技術(shù)、智能制播技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等方向設(shè)置首批11個開放項目合作申報啟動；11月消息，總臺計劃2021年開播4K奧林匹克頻道，啟動建設(shè)4輛8K轉(zhuǎn)播車和2套8K外場轉(zhuǎn)播系統(tǒng)；12，總臺與中國移動基于5G+4K/8K+AI技術(shù)展開深度合作，雙方共同建設(shè)的5G超高清視音頻傳播中心也正式揭牌。（相關(guān)閱讀：敲重點|融合、轉(zhuǎn)型、新型主流媒體建設(shè)……世界電視日“主旨峰會”嘉賓觀點匯總）
新型技術(shù)的推廣和應(yīng)用在媒體融合道路中扮演著催化劑和助推器的角色，一定程度來看，互聯(lián)網(wǎng)傳播語境下，“技術(shù)力”越強的媒體產(chǎn)品“表現(xiàn)力”越強，符合當(dāng)下年輕受眾和消費者的需求?？偱_致力用科技賦能內(nèi)容，將為其開辟新發(fā)展空間。
“融媒體”繁榮發(fā)展態(tài)勢之下，既需要進行技術(shù)升級、平臺拓展、內(nèi)容創(chuàng)新，更需要對組織結(jié)構(gòu)和管理體制作出調(diào)整和完善，總臺在2020年初相繼公布總臺事業(yè)部、節(jié)目中心人事任免事項，包括確定財務(wù)局/體育青少中心/總編室/視聽新媒體中心/港澳臺中心等下設(shè)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，也標(biāo)志著總臺融合改革已進入實質(zhì)性階段。
另一方面在5G時代，傳播內(nèi)容、形態(tài)、渠道日益多元，需要復(fù)合式的內(nèi)容生產(chǎn)人才和內(nèi)容管理人才，培養(yǎng)適應(yīng)全媒體發(fā)展的廣電人才迫在眉睫?？偱_也在通過面向社會公開招聘以及與高校合作吸納新媒體人才。
隨著媒體融合發(fā)展邁向縱深，加快構(gòu)建全媒體一體化傳播格局，對組織機構(gòu)調(diào)整和人才培養(yǎng)提出新的要求。相應(yīng)的，人才策略與組織機制上的創(chuàng)新將成為媒體融合發(fā)展關(guān)鍵要素。國家廣播電視總局媒體融合發(fā)展專家?guī)鞂＜?、中國教育電視臺總編輯胡正榮在2020年9月相關(guān)會議上就表示，深化體制機制改革和加大全媒體人才培養(yǎng)力度是媒體融合的“任督二脈”，是未來核心競爭力的保障。
在總臺一連串的改革措施中，對外傳播也十分引人注目。尤其是2020年疫情對經(jīng)濟全球化、國際輿論場都產(chǎn)生了重要影響，各國的防疫舉措、應(yīng)對模式以及國際合作機制等成為全球關(guān)注熱點。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，總臺下屬的央視國際視頻通訊社發(fā)揮視頻對外傳播和新聞服務(wù)的重要平臺作用，多語種、多渠道、全天候發(fā)布由總臺制作的疫情防控報道，此外總臺英語環(huán)球節(jié)目中心（CGTN）與中國傳媒大學(xué)共同制作了5集抗“疫”短視頻，以全英文形式通過CGTN及海外的YouTube、Twitter等平臺進行全球傳播。
總臺在國際傳播方面也取得系列進展和成效。以總臺CGTN為例，截止2020年9月已建成一網(wǎng)、一端、一集群國際傳播矩陣，在海內(nèi)外臉書、INS、推特等17個平臺開設(shè)了CGTN主賬號，多語種賬號海外粉絲達到2.5億，其中，CGTN海外英語主賬號活躍粉絲有1.5億。
推進國際傳播能力建設(shè)是提高國家文化軟實力的現(xiàn)實需求，中央也出臺了多項政策助力中國影視作品發(fā)展和海外發(fā)行。在數(shù)字化、信息化媒體時代，伴隨一帶一路戰(zhàn)略的實施以及國際輿論環(huán)境的復(fù)雜，中國對外傳播工作面臨難得歷史機遇期和重大挑戰(zhàn)期。未來對外傳播必然是重頭戲。2020年12月26日，總臺亞太總站的揭牌成立為其打造國際傳播和影響力提供進一步可想空間。
隨著媒體融合縱深發(fā)展，廣電行業(yè)面臨著一輪巨大變革，創(chuàng)新是必由之路。（相關(guān)閱讀：【干貨】體制、人才、短視頻、京津冀……中國廣電媒體融合發(fā)展大會方法論小結(jié)）而總臺作為國內(nèi)權(quán)威的主流媒體之一，2020年不斷投入到媒體融合發(fā)展浪潮中，在技術(shù)和平臺創(chuàng)新、組織重構(gòu)等方面正展現(xiàn)出相當(dāng)?shù)钠橇拖冗M性。相關(guān)實踐不僅作用于自身，也對全國各級廣播電視臺起到示范作用。
當(dāng)然面對成熟市場化的互聯(lián)網(wǎng)媒體，包括總臺在內(nèi)的廣電媒體機構(gòu)轉(zhuǎn)型之路仍處于起步階段，面臨的問題和挑戰(zhàn)有很多，例如：如何繼續(xù)深化平臺能力和流程再造、如何構(gòu)建一支優(yōu)秀而穩(wěn)定的人才隊伍、如何孵化適合自身的商業(yè)變現(xiàn)模式等等?？偱_的改革下一步往哪里走，將會取得怎樣的成果值得期待！
▌本篇文章為流媒體網(wǎng)原創(chuàng)
▌作者：王建利
▌商務(wù)合作：lmtw_com（微信同號）
完
