麥肯錫戰(zhàn)略管理

麥肯錫高級(jí)合伙人 資深戰(zhàn)略管理顧問(wèn)

分享近30年構(gòu)筑戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)心得

3個(gè)階段制訂戰(zhàn)略 把握核心要素與方法 輕松制訂好戰(zhàn)略

12個(gè)專(zhuān)欄 闡釋領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì) 能力和技巧

10種思考方法 提高思考成果的品質(zhì) 找到最優(yōu)解

許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、創(chuàng)業(yè)者，以及大公司的管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在制訂企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)會(huì)面對(duì)各種問(wèn)題和情況，既要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張情況，又要考慮到本公司的組織、財(cái)務(wù)、人事等方面的實(shí)際情況。因此，管理者常常對(duì)于如何制訂合適的企業(yè)戰(zhàn)略感到非常困惑。

作者以近30年的麥肯錫咨詢(xún)顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，論述了制訂企業(yè)戰(zhàn)略的基本步驟和重點(diǎn)，以便在管理者在思考如何制訂面向未來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)也能有所借鑒。

本書(shū)沒(méi)有講述一般戰(zhàn)略管理教科書(shū)中煩瑣的細(xì)節(jié)，而是聚焦在如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容上。本書(shū)并不涉及深?yuàn)W的戰(zhàn)略管理理論，可以讓讀者順利邁出制訂企業(yè)戰(zhàn)略的“第一步”。...

麥肯錫高級(jí)合伙人 資深戰(zhàn)略管理顧問(wèn)

分享近30年構(gòu)筑戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)心得

3個(gè)階段制訂戰(zhàn)略 把握核心要素與方法 輕松制訂好戰(zhàn)略

12個(gè)專(zhuān)欄 闡釋領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì) 能力和技巧

10種思考方法 提高思考成果的品質(zhì) 找到最優(yōu)解

許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、創(chuàng)業(yè)者，以及大公司的管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在制訂企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)會(huì)面對(duì)各種問(wèn)題和情況，既要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張情況，又要考慮到本公司的組織、財(cái)務(wù)、人事等方面的實(shí)際情況。因此，管理者常常對(duì)于如何制訂合適的企業(yè)戰(zhàn)略感到非常困惑。

作者以近30年的麥肯錫咨詢(xún)顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，論述了制訂企業(yè)戰(zhàn)略的基本步驟和重點(diǎn)，以便在管理者在思考如何制訂面向未來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)也能有所借鑒。

本書(shū)沒(méi)有講述一般戰(zhàn)略管理教科書(shū)中煩瑣的細(xì)節(jié)，而是聚焦在如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容上。本書(shū)并不涉及深?yuàn)W的戰(zhàn)略管理理論，可以讓讀者順利邁出制訂企業(yè)戰(zhàn)略的“第一步”。

山梨廣一，1954年生于日本東京，本科畢業(yè)于東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部，碩士畢業(yè)于斯坦福大學(xué)。他早期就職于富士膠片公司，后進(jìn)入麥肯錫咨詢(xún)公司就職，成長(zhǎng)為資深合作人。

作為麥肯錫資深顧問(wèn)，他具有多個(gè)行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略制訂與機(jī)構(gòu)改革、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)改革等方面的經(jīng)驗(yàn)。

他著有《麥肯錫簡(jiǎn)明戰(zhàn)略》《麥肯錫高效工作法》《邏輯思維極簡(jiǎn)工作法》等。