萬(wàn)字長(zhǎng)文：開(kāi)掛的陸奇，華人的傳奇

本文由作者 鹽汽水 發(fā)布于社區(qū)

他雖不在江湖，而江湖卻處處都有他的傳說(shuō)。

硅谷的華人圈里，流傳著這樣一個(gè)順口溜。

“一進(jìn)硅谷，心里發(fā)毛；二手舊車(chē)，東奔西跑；三十出頭，白發(fā)不少；四室小屋，要價(jià)奇高；五彩熒幕，鍵盤(pán)敲敲；六神無(wú)主，終日辛勞；七夕牛郎，織女難找；八萬(wàn)家當(dāng)，股票套牢；九點(diǎn)回家，只想睡覺(jué)；十萬(wàn)頭款，房搶不到；百事無(wú)成，上網(wǎng)閑聊；千辛萬(wàn)苦，虛無(wú)飄渺；萬(wàn)般無(wú)奈，只得跳槽。”

和上述窘境相比，有一位傳奇華人，IBM、雅虎、微軟、百度、YC，這些全球知名公司都有他的蹤跡，作為在全球科技公司總部所任職位的最高級(jí)別的華人，他的每一次離職和任職都會(huì)成為中美互聯(lián)網(wǎng)界的大新聞。

和那些瘋狂出圈的互聯(lián)網(wǎng)大佬相比，他算是一個(gè)比較“奇葩”的存在，很少接受采訪，很少出現(xiàn)在公開(kāi)會(huì)議場(chǎng)合，最近他被人們提起，是在他奇績(jī)創(chuàng)壇的演講現(xiàn)場(chǎng)，而且出鏡極其低調(diào)。

即便如此，坊間總會(huì)流傳著他各種各樣的傳聞。

他的前上級(jí)，前下屬，前同僚…總會(huì)出現(xiàn)在各種關(guān)于他的文章里，用來(lái)佐證他的確是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)圈一個(gè)“振臂高呼，四方云集”的管理者。

他就是百度前總裁，現(xiàn)任奇績(jī)創(chuàng)壇創(chuàng)始人的陸奇博士。

從小家境并不好的陸奇，是如何一路打怪升級(jí)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)掛的人生？

這篇文章帶你了解陸奇多面的人生旅途。

01

艱苦的生活環(huán)境和刻苦的求學(xué)經(jīng)歷

1961年，陸奇在上海出生，由于文革期間父母遭受迫害，出于保護(hù)他的目的，他被送到爺爺家里寄養(yǎng)。

爺爺住在江蘇的一個(gè)小鎮(zhèn)上，生活條件比較艱苦，家里沒(méi)有水也沒(méi)有電，一年難得吃上一次肉。由于生活環(huán)境比較惡劣，陸奇有些營(yíng)養(yǎng)不良，體格相對(duì)比較瘦弱，而且視力不佳。

陸奇在后來(lái)的一次采訪中提到：“當(dāng)時(shí)吃肉很難，可能只在過(guò)年時(shí)吃一次。老師像國(guó)王一樣生活，每天都能吃上肉，而且百分百能吃飽飯?！?/span>

那時(shí)候，陸奇最向往的職業(yè)是當(dāng)老師，只為能夠吃飽飯。

陸奇稍長(zhǎng)，他想要應(yīng)征一份輪船制造廠的工作，但是瘦弱的陸奇因體力問(wèn)題沒(méi)通過(guò)考核。

1977年高考恢復(fù)，陸奇在1979年畢業(yè)于上海市市西中學(xué)。復(fù)讀一年之后，1980年高考時(shí)因?yàn)橐暳Σ患褵o(wú)法從事物理實(shí)驗(yàn)，陸奇不得不放棄了自己心儀的物理學(xué)專(zhuān)業(yè)，選擇了復(fù)旦大學(xué)的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，希望將來(lái)能在無(wú)線電廠找到一份工作。

從小吃苦的陸奇十分珍惜來(lái)之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，他也堅(jiān)信知識(shí)可以改變命運(yùn)。

1980級(jí)計(jì)算機(jī)系的本科生每周都要上32節(jié)課，那時(shí)恰恰是80年代讀書(shū)的狂熱時(shí)期。

晚上10點(diǎn)半之前，復(fù)旦的第一、二、三教學(xué)樓和圖書(shū)館都對(duì)學(xué)生開(kāi)放。下午的課結(jié)束后，打算晚自習(xí)的同學(xué)大多把書(shū)包或教科書(shū)留在課桌上占位，再奔向食堂，因?yàn)閮H僅一頓晚飯過(guò)后，所有教室都將座無(wú)虛席。

陸奇總能在二教、三教或圖書(shū)館覓得一個(gè)位置，自習(xí)到熄燈之前才回到位于東區(qū)14號(hào)樓的寢室。

陸奇的室友方澄回憶起陸奇時(shí)說(shuō)道：“他那時(shí)候瘦瘦小小、眼鏡沒(méi)有掛到鼻梁上。”但就是這個(gè)“眼鏡老掛不準(zhǔn)”的陸奇，卻扛著個(gè)“全年級(jí)最大的書(shū)包”。

在輔導(dǎo)員張世永的記憶中，陸奇是一個(gè)成績(jī)很好的學(xué)生。“不管什么課程都是前幾名，好幾次確實(shí)是第一。陸奇本科時(shí) 49 門(mén)課程的成績(jī)，其中就有 33 個(gè)“優(yōu)等”和 14 個(gè)“良好”。

在百度李彥宏編著的《智能革命》一書(shū)中，有這樣一段描述：1987年，在復(fù)旦大學(xué)的校園里，有一個(gè)和陳景潤(rùn)一樣瘦削、戴著大框眼鏡的青年，每天背著一個(gè)很大的書(shū)包行走在校園里，精神抖擻，喜歡思考在外人看來(lái)很玄奧的問(wèn)題，同學(xué)們都喊他“陳景潤(rùn)”。

畢業(yè)的時(shí)候，陸奇曾在畢業(yè)紀(jì)念冊(cè)上寫(xiě)下了一個(gè)“陸氏猜想”：HI=>C?HB（式中：H：Human I：Intellectualized C：Computer B：Brain）。意思是人類(lèi)終將使電腦智能化且使其遠(yuǎn)勝人腦。

陸奇于復(fù)旦1984屆計(jì)算機(jī)科學(xué)系畢業(yè)紀(jì)念冊(cè)上的臨別贈(zèng)言

本科畢業(yè)時(shí)，陸奇成了班里考上研究生的八十人之一。

1984年復(fù)旦大學(xué)本科畢業(yè)后又繼續(xù)攻讀研究生，1987年獲得計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位后，被分配到復(fù)旦大學(xué)教書(shū)。

本科時(shí)，很多同學(xué)對(duì)陸奇有刻板印象，認(rèn)為他是一個(gè)只知道學(xué)習(xí)的書(shū)呆子。但回到宿舍，把書(shū)包一放，戴上耳機(jī)聽(tīng)起古典音樂(lè)，這才是陸奇回到寢室的標(biāo)準(zhǔn)模樣。

當(dāng)時(shí)的陸奇剃著個(gè)學(xué)生頭，常穿一件淺灰色拉鏈夾克衫，帶一副淺黃色玳瑁材質(zhì)的賽璐璐眼鏡。他曾把《約翰·克利斯朵夫》推薦給研究生時(shí)期的班長(zhǎng)梁兼棟，也將狄更斯的《匹克威克外傳》丟在床頭。

除此之外，陸奇對(duì)于體育賽事也十分熱衷。當(dāng)時(shí)東區(qū)14號(hào)樓一樓公共活動(dòng)室還擺著一臺(tái)電視機(jī)，常常招來(lái)二十多個(gè)男生擠在房間里看體育比賽，住在四樓的陸奇也是這間房的?？?。1981年女排世界杯，中國(guó)女排擊敗日本女排獲得最終勝利，陸奇激動(dòng)地瘋狂吶喊。

1984屆計(jì)算機(jī)科學(xué)系是復(fù)旦首個(gè)制作畢業(yè)紀(jì)念冊(cè)的院系。紀(jì)念冊(cè)第一頁(yè)印著兩臺(tái)不同類(lèi)型的電度表，一旁寫(xiě)著“本紀(jì)念冊(cè)由躍進(jìn)電表廠、華麗銅版紙廠贊助”。紀(jì)念冊(cè)的廣告贊助就是陸奇拉來(lái)的，據(jù)說(shuō)他在廣告裝潢公司做設(shè)計(jì)員的父親也出了力。

專(zhuān)精于技術(shù)不是陸奇唯一的標(biāo)簽，廣泛的興趣愛(ài)好，豐富多彩的大學(xué)生活，為日后陸奇走向工作崗位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

曾經(jīng)在接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)，陸奇談起：“有人說(shuō)時(shí)機(jī)就是一切，但是，機(jī)遇總是有，關(guān)鍵是你能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候跳上適當(dāng)?shù)拇！?/span>

1988年的某一周末，當(dāng)時(shí)已經(jīng)在復(fù)旦大學(xué)擔(dān)任教員的陸奇因?yàn)轱L(fēng)大雨大，無(wú)法回家看望父母，宿舍里的一位同學(xué)邀他參加沒(méi)多少人去的，一場(chǎng)卡內(nèi)基美隆大學(xué)大學(xué)艾德蒙·克拉克教授的研討會(huì)。

會(huì)上陸奇提出幾個(gè)問(wèn)題讓克拉克教授印象深刻，會(huì)后克拉克教授看過(guò)陸奇的論文后，要陸奇申請(qǐng)卡內(nèi)基美隆大學(xué)進(jìn)修博士學(xué)位。陸奇當(dāng)時(shí)拿不出45美元的入學(xué)申請(qǐng)費(fèi)，克拉克教授甚至承諾免去他的入學(xué)申請(qǐng)費(fèi)，并提供博士生獎(jiǎng)學(xué)金。

陸奇在江蘇的農(nóng)村長(zhǎng)大，心中一直有一個(gè)留學(xué)夢(mèng)，當(dāng)時(shí)想要選擇物理學(xué)專(zhuān)業(yè)，就是因?yàn)檫@個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生未來(lái)有機(jī)會(huì)可以到美國(guó)讀博士，但是為了出國(guó)留學(xué)，他一直沒(méi)有放棄自己的努力，在大學(xué)期間他一直堅(jiān)持背誦單詞，苦練英語(yǔ)。

按照當(dāng)時(shí)復(fù)旦的規(guī)定，留校教師必須任教三年后才能出國(guó)，但1988年時(shí)陸奇只有一年的留校經(jīng)歷。陸奇的導(dǎo)師錢(qián)家驊親自與校長(zhǎng)謝希德商量，“把陸奇放了，讓他去吧！國(guó)內(nèi)歷史上還從來(lái)沒(méi)有人到卡耐基·梅隆大學(xué)去。”

陸奇進(jìn)入卡內(nèi)基美隆大學(xué)學(xué)習(xí)的指導(dǎo)教授并非克拉克教授，而是尼可·赫伯曼教授 ，后來(lái)赫伯曼教授在1993年過(guò)世由沙特亞教授繼續(xù)指導(dǎo)完成博士論文。

卡耐基梅隆沒(méi)有必修課，不去上課也可以，但必須要參加博士資格考試。學(xué)習(xí)的科目有Program Language、程序開(kāi)發(fā)、軟件開(kāi)發(fā)，平時(shí)會(huì)給一兩本書(shū)看，一大堆文章，然后要寫(xiě)一些程序，做一些試驗(yàn)。

國(guó)外的成績(jī)?cè)u(píng)定相對(duì)綜合，日常表現(xiàn)、實(shí)驗(yàn)、作業(yè)和考試綜合決定最后的成績(jī)，考試占比并不大。并且對(duì)于學(xué)生的日常管理相對(duì)輕松，更多的都是需要學(xué)生自我管理。雖然中國(guó)學(xué)生托福考試成績(jī)很好，但是在國(guó)外的課堂上很多英文內(nèi)容聽(tīng)不懂。

博士第一年對(duì)于陸奇來(lái)說(shuō)很有挑戰(zhàn)性，但是在同學(xué)和老師的幫助下，陸奇很快通過(guò)了博士資格考試，剩余時(shí)間會(huì)跟導(dǎo)師做科研。

1996年，陸奇獲得卡內(nèi)基美隆大學(xué)計(jì)算機(jī)博士學(xué)位，論文題目為：'Improving Data Consistency for Mobile File Access Using Isolation-Only Transactions'（谷歌翻譯結(jié)果：使用僅隔離事務(wù)提高移動(dòng)文件訪問(wèn)的數(shù)據(jù)一致性）。

此時(shí)的陸奇希望將自己的所學(xué)運(yùn)用到實(shí)踐，系統(tǒng)通過(guò)技術(shù)幫助人類(lèi)進(jìn)步。

02

短暫的IBM經(jīng)歷與雅虎十年路

在硅谷，華人通常有兩條融入美國(guó)主流社會(huì)的路徑。一是靠多年打拼成為成功企業(yè)家，如創(chuàng)辦網(wǎng)訊并將其以32億美元出售給思科的朱敏。另一類(lèi)，則是憑借技術(shù)實(shí)力進(jìn)入科技公司努力工作，成為技術(shù)骨干并率領(lǐng)多國(guó)技術(shù)軍團(tuán)的工程師。

陸奇屬于第二類(lèi)，并被看作是“硅谷華人融入美國(guó)主流社會(huì)的典型代表”。

1996年，獲得卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的計(jì)算機(jī)博士學(xué)位的陸奇，曾向同就讀過(guò)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的師兄李開(kāi)復(fù)請(qǐng)教未來(lái)的就業(yè)方向。當(dāng)時(shí)李開(kāi)復(fù)建議他選擇美國(guó)西海岸硅谷的技術(shù)類(lèi)和 IT 類(lèi)公司，由于博士論文研究?jī)?nèi)容與IBM公司的研究計(jì)劃有關(guān)，陸奇加入了 IBM 公司的 Almaden 研究實(shí)驗(yàn)室，而沒(méi)有選擇當(dāng)時(shí)最想去的貝爾實(shí)驗(yàn)室。

在IBM艾曼登研究中心做了兩年研究員的陸奇，在一次偶然的機(jī)會(huì)，跳槽到了雅虎。

1998年工作兩年后有天陸奇陪一位想進(jìn)入雅虎的同學(xué)吃飯，席間遇到一位雅虎技術(shù)主管，該主管聽(tīng)到陸奇當(dāng)時(shí)正在開(kāi)發(fā)線上購(gòu)物的構(gòu)想后，問(wèn)他“是否可以在周一去趟雅虎公司？”

周一陸奇到雅虎辦公室之后，聘書(shū)已經(jīng)預(yù)備好放在桌上了。

1998年8月17日陸奇加入雅虎公司，從一個(gè)普通工程師開(kāi)始干起。當(dāng)時(shí)雅虎還是使用別人開(kāi)發(fā)好的的搜索引擎，陸奇參與雅虎公司收購(gòu)三家公司的評(píng)估計(jì)劃，收購(gòu)后雅虎推出了第一款自己的搜索引擎，此后陸奇就投入搜索廣告技術(shù)的開(kāi)發(fā)，并成功率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)“巴拿馬”平臺(tái)，與Google廣告平臺(tái)抗衡。

2006年4月14日陸奇被任命為雅虎的資深副總裁，率領(lǐng)搜索引擎研發(fā)團(tuán)隊(duì)。接著又在2007年被提升為雅虎執(zhí)行副總裁，在雅虎12000多人的團(tuán)隊(duì)中，他掌管人員多達(dá)2000多名，是許多硅谷華人工程師終身奮斗的目標(biāo)。

1998年8月到2008年8月，從一名普通工程師至執(zhí)行副總裁，采訪中，其雅虎征程找不到任何意外情節(jié)，所有人都用“Workaholic”(工作狂)形容其成功密碼：子夜入眠，凌晨4、5點(diǎn)起床，一天工作近20小時(shí)，有時(shí)也會(huì)在半夜給同事發(fā)電子郵件。

陸奇的同學(xué)趙文耘飛到硅谷與同學(xué)見(jiàn)面，吃完晚飯，陸奇就告訴大伙兒，他還要回公司干活去。在那幾年里，他身任雅虎的績(jī)效經(jīng)理，正幫助雅虎融合收購(gòu)三家公司，并推出首款搜索引擎。

時(shí)任LinkedIn CEO的杰夫維納曾在雅虎與陸奇共事多年，他開(kāi)始以為這種日程安排無(wú)法持久，后來(lái)不得不說(shuō)：“陸奇的確是我所見(jiàn)過(guò)最有干勁的人?！?/span>

前雅虎工程師阿米特·庫(kù)瑪爾(Amit Kumar)也夸獎(jiǎng)陸奇人緣好。

陸奇說(shuō)：“我不覺(jué)得累，我熱愛(ài)每天的工作?！?努力總是有回報(bào)的，陸奇獲有20項(xiàng)美國(guó)專(zhuān)利。

谷歌搜索工程副總尤迪曼伯爾曾先后在IBM及雅虎與陸奇共事，他對(duì)陸奇有崇高的敬意說(shuō)：“他是我最好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！?/span>

另外，十分努力的陸奇時(shí)刻不忘技術(shù)。

當(dāng)一群雅虎員工正熱烈討論股票上揚(yáng)(硅谷人均股票持有率相當(dāng)高)時(shí)，陸奇突然沖進(jìn)來(lái)，高叫“Down了”。這還是陸奇剛進(jìn)雅虎不久，忙著看股票的員工們?cè)尞悺善泵髅髟跐q，為什么是“Down”？

陸奇說(shuō)的是“機(jī)器”。

2007年2月，雅虎的搜索廣告平臺(tái)推出時(shí)，雅虎廣告份額已難追Google。這也直接導(dǎo)致當(dāng)年5月雅虎前技術(shù)總監(jiān)Farzad Nazem的離職。沒(méi)過(guò)多久，開(kāi)始傳出微軟收購(gòu)雅虎的傳聞，雙方陷入了漫長(zhǎng)的談判和拉鋸，最終在2008年6月，微軟收購(gòu)雅虎并整合雅虎的搜索業(yè)務(wù)因?yàn)檠呕?chuàng)始人楊致遠(yuǎn)的反對(duì)而擱淺。

同年8月，陸奇離開(kāi)雅虎，理由是“十年任期已滿”。有人認(rèn)為，這聽(tīng)起來(lái)像個(gè)說(shuō)辭。在加州這樣一個(gè)同業(yè)禁業(yè)協(xié)議都不允許簽訂的自由地：“可以更早走，也可以留下來(lái)。”

給陸奇特別舉行的一場(chǎng)秘密告別會(huì)上，先于其離開(kāi)的雅虎前中高層悉數(shù)回訪敘舊，40歲的雅虎CEO楊致遠(yuǎn)當(dāng)場(chǎng)灑淚。一位雅虎員工憶及此事，稱皆因陸奇“技術(shù)很?！?、“為人很好”，且已難得地“融入美國(guó)主流社會(huì)”。

從雅虎離職后，陸奇曾經(jīng)考慮過(guò)回中國(guó)創(chuàng)業(yè)或者回國(guó)做投資人。

在一次采訪中陸奇提到：“我覺(jué)得中國(guó)的信息工業(yè)，雖然有一些很不錯(cuò)的公司，像百度、騰訊、阿里巴巴，但還沒(méi)有一個(gè)華人自己創(chuàng)建的公司，是以強(qiáng)大的核心技術(shù)為首，在國(guó)際舞臺(tái)上和一流的強(qiáng)國(guó)相比，仍能有非常強(qiáng)大的抗?fàn)幍匚坏摹，F(xiàn)在我們逐步有希望的，像華為、聯(lián)想等，但還是很少數(shù)，我主要的想法就是可不可以找到機(jī)會(huì)，創(chuàng)建一個(gè)華人自己開(kāi)發(fā)的公司，是以技術(shù)實(shí)力為主的，將來(lái)在國(guó)際舞臺(tái)上有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，可以占有一席之地的，這是一個(gè)想法。

另外，我覺(jué)得中國(guó)的整個(gè)國(guó)家、整個(gè)經(jīng)濟(jì)，要從勞動(dòng)力為主、出口為主、制造密集為主，逐步轉(zhuǎn)向以信息和智能為主。之后也可以建立一些比較重要的創(chuàng)新機(jī)制，比如說(shuō)創(chuàng)投公司，它是一個(gè)蠻有作用的機(jī)制，雖然不是直接去開(kāi)公司，但它可以用資本運(yùn)作的操作方式，使新一撥的公司可以起來(lái)，主要就是這兩方面的想法?！?/span>

陸奇在十幾年前的想法和初衷，也終于在回國(guó)后實(shí)現(xiàn)。

很多人都認(rèn)為陸奇后來(lái)加入微軟是早有預(yù)謀，但實(shí)際上，當(dāng)時(shí)還沒(méi)有完全離開(kāi)雅虎的陸奇曾拒絕同有意與自己見(jiàn)面的鮑爾默會(huì)談，直到他最后離開(kāi)雅虎雙方才見(jiàn)面。

因?yàn)殛懫嬲J(rèn)為這種做法不恰當(dāng)。

03

微軟的“四大天王”之一

谷歌，雅虎，微軟在搜索引擎大戰(zhàn)中，微軟處于相對(duì)弱勢(shì)的一方，為了彌補(bǔ)自己薄弱的一環(huán)，微軟希望通過(guò)收購(gòu)雅虎來(lái)扭轉(zhuǎn)敗局，但是收購(gòu)失敗未果，這也直接導(dǎo)致鮑爾默將Windows和在線業(yè)務(wù)分拆，原在線業(yè)務(wù)部門(mén)總裁凱文·約翰遜引咎辭職，鮑爾默被迫代理該部門(mén)長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月之久。

為了擺脫這種困境，鮑爾默急需找到在線業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。

就在這個(gè)階段，時(shí)任微軟全球執(zhí)行副總裁，也是陸奇在卡內(nèi)基美隆大學(xué)的校友沈向洋，將陸奇引薦給了鮑爾默。

此時(shí)的陸奇，已經(jīng)離開(kāi)雅虎。

在圣何塞，陸奇與鮑爾默的談話持續(xù)了6個(gè)小時(shí)，最后，鮑爾默向陸發(fā)出工作邀請(qǐng)。

舊金山時(shí)間2008年12月4日下午，鮑爾默發(fā)布微軟全員信，主題為“New Leader of Online Services Group”，宣布陸奇加入微軟的消息。

全員信的中文版內(nèi)容如下：

“搜索、廣告和在線服務(wù)對(duì)于微軟長(zhǎng)期戰(zhàn)略而言至關(guān)重要。為保證成功，我們需要合適的人才。今天，我很高興向大家宣布，陸奇將作為在線服務(wù)部門(mén)總裁加盟微軟。他將負(fù)責(zé)搜索、在線廣告平臺(tái)、在線信息及通信等多個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)。陸奇將在明年1月5日正式就職，并向我匯報(bào)工作。

陸奇是這個(gè)行業(yè)最值得尊敬的技術(shù)專(zhuān)家之一，他此前擔(dān)任雅虎高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)雅虎所有的搜索與廣告技術(shù)開(kāi)發(fā)，在雅虎工作了10年。在加盟雅虎前，陸奇是IBM艾曼登研發(fā)中心的研究員。陸奇擁有卡內(nèi)基美隆大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位，并在美國(guó)獲得20項(xiàng)專(zhuān)利。

陸奇集深厚的技術(shù)專(zhuān)業(yè)技能、杰出的領(lǐng)導(dǎo)能力以及廣博的商業(yè)知識(shí)于一身，在我們這個(gè)行業(yè)中是很罕見(jiàn)的。沒(méi)有任何人比他更適合領(lǐng)導(dǎo)我們的團(tuán)隊(duì)來(lái)改革搜索和在線廣告業(yè)務(wù)。

在我對(duì)陸奇將加盟微軟感到高興的同時(shí)，我遺憾地告訴大家，負(fù)責(zé)廣告客戶和出版商解決方案的高級(jí)副總裁布萊恩·邁克安德魯(BrianMcAndrews)已經(jīng)決定離開(kāi)微軟。布萊恩是在微軟2007年收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)廣告公司aQuantive時(shí)加入微軟的。自那時(shí)起，他幫助微軟建立了世界級(jí)的在線廣告業(yè)務(wù)，為將來(lái)的發(fā)展奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。我對(duì)布萊恩為微軟做出的重大貢獻(xiàn)感到十分欽佩，并向他致以最良好的祝愿。

太平洋時(shí)間下周一下午4點(diǎn)，陸奇將和我一起參加員工溝通大會(huì)。我鼓勵(lì)大家參加會(huì)議或觀看視頻直播，如有任何問(wèn)題，請(qǐng)?zhí)崆疤岢觯覀儗⒈M力給予回答。”

鮑爾默對(duì)于陸奇能夠加入微軟的喜悅不言而喻，他曾評(píng)價(jià)陸奇是集資深專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、出色的領(lǐng)導(dǎo)能力和廣泛的商業(yè)知識(shí)于一身，在業(yè)界是非常罕見(jiàn)的奇才?！?/span>

陸奇選擇加盟微軟，多少讓業(yè)界人士感到有點(diǎn)意外。

《華爾街日?qǐng)?bào)》專(zhuān)欄作家卡拉·斯韋什爾此前表示，曾親眼看見(jiàn)陸奇與社交網(wǎng)站Facebook投資商Greylock Capital合伙人戴維·斯?jié)晒策M(jìn)晚餐。她由此推測(cè)，陸奇可能會(huì)加盟Facebook，并填補(bǔ)該公司CTO職位的空缺。

陸奇在接受《復(fù)旦青年》采訪的時(shí)候也曾經(jīng)表達(dá)過(guò)自己為什么會(huì)選擇微軟。

“微軟給我的機(jī)會(huì)是有意義的，因?yàn)樗谌澜缬泻軓?qiáng)大的平臺(tái)，有強(qiáng)大的科研團(tuán)隊(duì)和30多年的歷史，有強(qiáng)大的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和各種各樣的產(chǎn)品，所以對(duì)我來(lái)講，微軟提供的是一個(gè)非常大的舞臺(tái)，使得我能跟世界上很多一流的科研人才、一流的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人才、一流的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才來(lái)創(chuàng)新下一波的用戶體驗(yàn)，使得地球上幾乎每一個(gè)人都用我們微軟產(chǎn)生出來(lái)的產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)做更多的事情、了解更多的知識(shí)，有更豐富的生活體驗(yàn)，主要就是這個(gè)原因。我考慮了很久，經(jīng)過(guò)多方面的比較，還是覺(jué)得微軟能給我最大的機(jī)會(huì)、最大的舞臺(tái)，來(lái)實(shí)現(xiàn)我人生的座右銘?！?/section>

當(dāng)時(shí)，已經(jīng)成功上市4年的谷歌的搜索業(yè)務(wù)仍在突飛猛進(jìn)，占據(jù)了64%的市場(chǎng)份額，而微軟當(dāng)時(shí)Live Search的份額僅有8%。

陸奇的到來(lái)就是為了解決業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的困境。

走馬上任后，陸奇立即敦促在線部門(mén)修改工作流程，提高運(yùn)營(yíng)效率，打破微軟既有的三年一輪的產(chǎn)品周期傳統(tǒng)。

“我2009年加入微軟時(shí)有些產(chǎn)品已經(jīng)三個(gè)月更新一次，現(xiàn)在越來(lái)越快，每天都可以發(fā)布更新。”微軟亞洲互聯(lián)網(wǎng)工程院院長(zhǎng)王永東曾在接受采訪時(shí)說(shuō)道。

陸奇加入不久后的5月底，微軟推出Bing搜索替代原先的Live Serch；7月微軟與雅虎達(dá)成十年的搜索合作協(xié)議，用Bing來(lái)支持完成雅虎搜索的絕大多數(shù)搜索請(qǐng)求；10月，Bing將Facebook和Twitter的實(shí)時(shí)更新納入到自己的搜索結(jié)果中。

Bing還與蘋(píng)果結(jié)盟，微軟以穩(wěn)健的基礎(chǔ)架構(gòu)和先進(jìn)的人機(jī)交互技術(shù)為為Siri語(yǔ)音助手提供后臺(tái)技術(shù)支持，幫助蘋(píng)果用戶解答數(shù)十億計(jì)的搜索請(qǐng)求；他還與亞馬遜達(dá)成協(xié)議，成為Kindle Fire系列平板的默認(rèn)搜索工具。

在內(nèi)部，陸奇還倡導(dǎo)在線服務(wù)部門(mén)與微軟研究院的密切合作。

以往微軟做產(chǎn)品時(shí)常會(huì)在PC端上實(shí)現(xiàn)新功能，然后再移植到移動(dòng)端。在其倡導(dǎo)下，很多項(xiàng)目開(kāi)始直接針對(duì)移動(dòng)端，然后再回歸PC。

為了提升Bing的搜索效率，他每天會(huì)讓團(tuán)隊(duì)找五個(gè)搜索關(guān)鍵詞，與谷歌等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行同類(lèi)比較，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方法，如此堅(jiān)持?jǐn)?shù)年之久。

時(shí)至今日，陸仍會(huì)在技術(shù)會(huì)議上親自修改代碼，其細(xì)致程度令人心生敬畏。他甚至親自網(wǎng)羅了一批娛樂(lè)和設(shè)備部出身的工程師，親自帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)做消費(fèi)者調(diào)查，了解互聯(lián)網(wǎng)用戶的使用習(xí)慣。

2009年9月底，陸奇回到中國(guó)， 他與微軟亞洲研究院及亞洲搜索技術(shù)中心預(yù)約了一天的會(huì)議。主題很明確：有哪些正在中國(guó)研發(fā)的技術(shù)可以被應(yīng)用到微軟全球的搜索引擎必應(yīng)(bing.com)上去？

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，他會(huì)將任何技術(shù)問(wèn)題追究到底：產(chǎn)品的架構(gòu)是怎么實(shí)現(xiàn)的？會(huì)有一些什么普遍的問(wèn)題？這些問(wèn)題是否得到解決？??因?yàn)檫@層出不窮的探究，原定一天的會(huì)議被延續(xù)到第二天，甚至第三天，直到陸奇不得不前往機(jī)場(chǎng)。

在很大程度上，必應(yīng)的落后與微軟的搜索戰(zhàn)略有關(guān)。

微軟一直想先拿下美國(guó)本土市場(chǎng)，再拉動(dòng)全球增長(zhǎng)。以至于到現(xiàn)在，必應(yīng)中國(guó)的團(tuán)隊(duì)里有85%的人是在為必應(yīng)全球服務(wù)，約15%的人員負(fù)責(zé)亞太區(qū)的業(yè)務(wù)。

在陸奇的努力之下，Bing搜索的市場(chǎng)份額每個(gè)月都有攀升。到了2014年第一季度，Bing的搜索份額從幾年前的7%上升至18.6%，盡管與坐在頭把交椅的谷歌搜索還有差距，但在搜索業(yè)務(wù)上，微軟算是占據(jù)了一席之地。這也讓業(yè)界感受到了血脈賁張的微軟帶來(lái)的壓迫感。

“Bing提醒我們，搜索仍是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)”。2009年10月22日，谷歌創(chuàng)始人謝爾蓋·布林評(píng)價(jià)說(shuō)。

而前谷歌高層、現(xiàn)美國(guó)在線CEO蒂姆·阿姆斯特朗則更干脆地說(shuō)：“我覺(jué)得他們做的不錯(cuò)??對(duì)此我有點(diǎn)驚訝?！?/span>

與此同時(shí)，陸奇在微軟內(nèi)部的地位進(jìn)一步上升，2013年7月，鮑爾默領(lǐng)導(dǎo)下的微軟進(jìn)行了公司史上最大的一次重組，原有的8大產(chǎn)品部門(mén)被合并為4個(gè)：操作系統(tǒng)(OSG)，應(yīng)用軟件(ASG)，服務(wù)器(C+E)，和硬件(WDG)。

陸奇就是在這次重組中成為了微軟“四大天王”之一，負(fù)責(zé)整個(gè)應(yīng)用軟件部門(mén)，掌管包括Office，Bing，Skype等一系列重要產(chǎn)品。其中Office一直以來(lái)都是微軟最賺錢(qián)的部門(mén)，在微軟內(nèi)部的地位可謂不可撼動(dòng)。

雖然微軟依然是世界上最賺錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，但是面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮，微軟卻全面掉隊(duì)，成了扶不起的阿斗，被蘋(píng)果和谷歌甩在身后。微軟董事會(huì)將矛頭指向鮑爾默，董事會(huì)覺(jué)得鮑爾默行動(dòng)太過(guò)遲緩，使得微軟在移動(dòng)業(yè)務(wù)中掉隊(duì)。

鮑爾默宣布將于2013年8月辭職，在2014年2月份卸任，結(jié)束飽受爭(zhēng)議的任期。

當(dāng)時(shí)接替他的候選人有6個(gè)：COO凱文·特納、硬件部門(mén)VP朱莉·拉爾森-格林、商務(wù)部門(mén)VP托尼·貝茨、軟件服務(wù)部門(mén)VP陸奇、云計(jì)算企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)VP納德拉。

在這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)五個(gè)月的上位的爭(zhēng)奪中，陸奇的呼聲很高，但印度人納德拉最終勝出。

納德拉此前為微軟公司效力長(zhǎng)達(dá)22年之久，曾擔(dān)任微軟云技術(shù)部門(mén)的主管，而微軟公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)拓展方向就包括云技術(shù)市場(chǎng)，因此綜合看來(lái)納德拉出任微軟新任首席執(zhí)行官的結(jié)果并不出乎預(yù)料。

北京時(shí)間2014年2月4日晚，微軟宣布納德拉為下一任CEO。他的上任也伴隨著微軟未來(lái)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)重心的調(diào)整，內(nèi)部的架構(gòu)重組和人員調(diào)整也從未停止。

在納德拉“去鮑爾默”的過(guò)程中，很多鮑爾默時(shí)代的老臣都被清洗，但納德拉曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)陸奇依然被其為左膀右臂委以重任。他繼續(xù)執(zhí)掌應(yīng)用與服務(wù)部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)著數(shù)千名的工程師，與Terry和Scott并駕齊驅(qū)，成為新的三大藩主。

上任后的納德拉為了順應(yīng)移動(dòng)浪潮，提出“移動(dòng)為先、云為先”的轉(zhuǎn)型方向，這也是微軟在“設(shè)備+服務(wù)”戰(zhàn)略上的延伸。

在微軟的2016年Build開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，納德拉在臺(tái)上重點(diǎn)介紹了“對(duì)話即平臺(tái)”的概念，被外界看作是微軟的下一個(gè)重要戰(zhàn)略方向。

早些時(shí)候，陸奇就在公司內(nèi)部寫(xiě)了一份人機(jī)交互平臺(tái)（的備忘錄，闡明了這一發(fā)展方向的重要性，獲得了全公司的重視。并且在同行的飛機(jī)上，陸奇向納德拉闡述了關(guān)于智能化的想法。

但一場(chǎng)意外，導(dǎo)致陸奇遺憾離開(kāi)微軟。

2016年9月，薩提亞·納德拉發(fā)送的一封內(nèi)部郵件稱，陸奇因幾個(gè)月前的一次自行車(chē)事故導(dǎo)致的健康原因而離開(kāi)微軟。

據(jù)了解，陸奇是在進(jìn)行與自行車(chē)有關(guān)的技術(shù)測(cè)試時(shí)受傷的。為了獲得第一手?jǐn)?shù)據(jù)，陸奇親自上陣測(cè)試，在自己的身上貼了諸多傳感器，卻未能控制住車(chē)體平衡。

當(dāng)時(shí)的內(nèi)部郵件還稱，陸奇在身體恢復(fù)后，仍將作為納德拉和微軟創(chuàng)始人比爾 蓋茨的“私人顧問(wèn)”，但他不會(huì)回到原先的職位。

陸奇的腿骨傷勢(shì)在美國(guó)治療的確實(shí)不太順利，傷勢(shì)已經(jīng)持續(xù)了大概半年之久，他也時(shí)常往返臺(tái)灣進(jìn)行治療，據(jù)說(shuō)現(xiàn)在開(kāi)兩個(gè)小時(shí)的會(huì)都需要休息幾十分鐘。

除了健康原因，陸奇的離開(kāi)也與16年3月微軟收購(gòu)Slack未果的事件也有一定關(guān)聯(lián)。

16年3月，有消息稱，微軟計(jì)劃以80億美元收購(gòu)提供辦公溝通應(yīng)用的初創(chuàng)公司Slack，當(dāng)時(shí)推動(dòng)這一收購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵人士正是陸奇，然而該計(jì)劃卻遭到了比爾 蓋茨和納德拉反對(duì)，微軟方面最終放棄了收購(gòu)Slack的計(jì)劃。

Slack專(zhuān)注于提供企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的溝通，并且擁有完備的語(yǔ)音和視頻電話功能，當(dāng)時(shí)的月活躍用戶達(dá)到230萬(wàn)，年?duì)I收約為6400萬(wàn)美元，最新一輪估計(jì)約40億美金，對(duì)微軟的Skype形成直接威脅。

但是在比爾蓋茨看來(lái)，與其收購(gòu)Slack，倒不如將這些資金更好地用于打造頗具人氣的Skype應(yīng)用，以此進(jìn)一步讓給Skype增加全新的功能，從而更好地吸引企業(yè)用戶。

就在陸奇因健康原因離職的消息傳出的同時(shí)，微軟內(nèi)部進(jìn)行了大規(guī)模組織業(yè)務(wù)調(diào)整。Skype將交給新晉印度裔的執(zhí)行副總裁Rajesh Jha負(fù)責(zé)，而人工智能，Bing,和Cortana則被劃歸到沈向洋的麾下。

同時(shí)這也宣告了微軟新的四大工程事業(yè)部的成型：Office部門(mén)、Windows部門(mén)、云計(jì)算部門(mén)和AI部門(mén)。

有人認(rèn)為陸奇是微軟管理層斗爭(zhēng)的犧牲品。

也有人以為“空降的高管”陸奇離開(kāi)微軟跟微軟現(xiàn)任CEO薩提亞·納德拉有關(guān)。

納德拉曾在自己的著作《刷新》中提及陸奇：

“ 我們聘請(qǐng)陸奇博士擔(dān)任微軟所有在線服務(wù)的負(fù)責(zé)人。這之后，我的學(xué)習(xí)能力得到了飛速提升。陸奇是雅虎的一位高管，也是整個(gè)硅谷極力招攬的人才。史蒂夫、現(xiàn)任微軟人工智能與研究事業(yè)部的負(fù)責(zé)人沈向洋，還有我，一起去灣區(qū)拜訪他。我們和他談了一個(gè)下午。在回來(lái)的航班上，史蒂夫?qū)ξ艺f(shuō)：‘我們得請(qǐng)他來(lái)，但如果你不想在他手下工作，那就成問(wèn)題了。

初與陸奇會(huì)面之后，我就知道我可以從他身上學(xué)到很多東西，微軟也會(huì)受益。所以，我毫不猶豫地支持聘請(qǐng)陸奇，雖然在某種意義上，這會(huì)阻礙我自己的晉升。我知道，在在線業(yè)務(wù)部門(mén)為陸奇工作，我會(huì)從他身上學(xué)到東西，我的專(zhuān)業(yè)能力也會(huì)因此得到提升?！?/span>

可見(jiàn)納德拉對(duì)于陸奇還是十分認(rèn)可，陸奇也是納德拉在任CEO前幾年的得力干將。

陸奇曾在接受《晚點(diǎn)》采訪時(shí)，提及當(dāng)時(shí)離開(kāi)微軟，主要原因是腿受傷，另一個(gè)因素是想回中國(guó)。他很感激比爾蓋茨一直挽留，蓋茨說(shuō)，“百度能給你什么，我都給你?！标懫嬲f(shuō)，你不能給我“中國(guó)”。

04

百度的“頂尖的戰(zhàn)略家兼執(zhí)行者”

陸奇離開(kāi)微軟的消息瞬間刷爆華人科技界的朋友圈，關(guān)于他的下一站也出現(xiàn)了諸多傳聞。

有媒體爆料他將加盟騰訊，負(fù)責(zé)人工智能以及地圖等業(yè)務(wù)，而最有可能的職位是聯(lián)席總裁。也有傳言稱陸奇很可能會(huì)在離開(kāi)微軟后加入U(xiǎn)ber出任CTO職位。

但很快，一切塵埃落定。

2017年1月17日上午9點(diǎn)，百度公司通過(guò)內(nèi)部郵件和公告宣布任命55 歲的陸奇擔(dān)任百度集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，全權(quán)負(fù)責(zé)百度的產(chǎn)品、技術(shù)、銷(xiāo)售及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作，向百度集團(tuán)CEO李彥宏直接匯報(bào)。

李彥宏甚至決定讓包括搜索公司總裁向海龍、技術(shù)體系和新興業(yè)務(wù)群組總裁張亞勤、金融業(yè)務(wù)群負(fù)責(zé)人朱光、無(wú)人駕駛事業(yè)部的負(fù)責(zé)人王勁和首席科學(xué)家吳恩達(dá)等各業(yè)務(wù)群組及負(fù)責(zé)人都直接向陸奇匯報(bào)工作。

他也成為了百度里僅次于李彥宏的二號(hào)人物。

筆者曾經(jīng)參加奇績(jī)創(chuàng)壇的線下活動(dòng)，在活動(dòng)演講中，已經(jīng)是奇績(jī)創(chuàng)壇創(chuàng)始人的陸奇博士提到，他當(dāng)時(shí)離開(kāi)微軟并最終選擇回到國(guó)內(nèi)發(fā)展，跟自動(dòng)駕駛這個(gè)賽道有關(guān)。

當(dāng)時(shí)百度在這方面投入很大，技術(shù)也比較領(lǐng)先，權(quán)衡之下最終他選擇了百度。

在陸奇履新之后，微軟中國(guó)官方微博發(fā)布動(dòng)態(tài)感謝陸奇為微軟公司的服務(wù)和奉獻(xiàn)，并表達(dá)了祝福。

1月18日，身穿藍(lán)白花色 T 恤的李彥宏和襯衫、牛仔褲打扮的陸奇先后走進(jìn)百度大廈里名為“青玉案”會(huì)議室，這是剛剛?cè)肼毎俣鹊年懫娴谝淮卧诿襟w亮相。

李彥宏和陸奇早在上世紀(jì)90年代末就在硅谷相識(shí)，當(dāng)時(shí)李彥宏在infoseek做搜索，陸在IBM做研究。

近幾年，每年夏天李彥宏和陸奇等一幫朋友都會(huì)在美國(guó)找一家酒店封閉交流技術(shù)的趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑，李彥宏也從陸奇身上學(xué)到不少東西。2016年的時(shí)候，李彥宏曾在一個(gè)比較大規(guī)模的內(nèi)部會(huì)議上講到一個(gè)理念，“ Data is new resource code”，這句話其實(shí)就是陸奇說(shuō)的。

陸奇上任后，立刻對(duì)百度內(nèi)部的人事線、業(yè)務(wù)線和投資線進(jìn)行大刀闊斧的改革。

17年2月8日，曾引發(fā)公眾憤怒的百度醫(yī)療事業(yè)部被陸奇解散，但百度醫(yī)療大腦團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品被保留下來(lái)，這是將人工智能技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)療健康行業(yè)的重要載體；3月1日，百度自動(dòng)駕駛事業(yè)部、百度智能汽車(chē)事業(yè)部、百度車(chē)聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)合并組成百度智能駕駛事業(yè)群組，陸奇兼任總經(jīng)理。

2 月6 日，前聯(lián)想之星合伙人劉維任職百度副總裁，并出任百度風(fēng)險(xiǎn)投資公司CEO，全面負(fù)責(zé)百度風(fēng)投各項(xiàng)工作。

十天后，百度宣布全資收購(gòu)渡鴉科技有限責(zé)任公司，創(chuàng)始人呂騁攜團(tuán)隊(duì)正式加盟百度，并出任百度智能家居硬件總經(jīng)理，協(xié)同度秘打造極致創(chuàng)新體驗(yàn)的產(chǎn)品，助力百度人工智能生態(tài)的搭建。

后來(lái)，百度外賣(mài)以五億美金出售給餓了么，糯米影業(yè)以2億美金出售給愛(ài)奇藝，金融業(yè)務(wù)也被分拆。

陸奇加盟百度后把目光聚焦在人工智能領(lǐng)域，幾項(xiàng)大刀闊斧的改革讓業(yè)界切實(shí)感受到百度戰(zhàn)略調(diào)整的決心。

此后陸奇亮相上海車(chē)展，宣布了開(kāi)放自動(dòng)駕駛平臺(tái)的Apollo計(jì)劃的重磅消息；又為進(jìn)入智能家庭領(lǐng)域的度秘DuerOS站臺(tái)。

除了業(yè)務(wù)，陸奇從17年年底就開(kāi)始在百度內(nèi)部推行“新風(fēng)會(huì)”，改善底層員工和高層的對(duì)話機(jī)制。

種種舉動(dòng)給了百度內(nèi)部一針興奮劑，也讓當(dāng)時(shí)深陷困境的百度有了一些轉(zhuǎn)機(jī)。

百度內(nèi)部，陸奇頗受員工好評(píng)，這源于他干實(shí)事的態(tài)度以及為人謙和沒(méi)架子的性格。

百度無(wú)人車(chē)的一位員工曾在知乎舉例提到：

“我在內(nèi)網(wǎng)發(fā)了個(gè)帖子，探討公司搜索業(yè)務(wù)發(fā)展的一些方向性問(wèn)題，在Qi的新風(fēng)會(huì)提問(wèn)區(qū)提問(wèn)之后。被Qi看到了，竟拉了公司搜索和feed的幾個(gè)負(fù)責(zé)的大佬，和我花了一個(gè)小時(shí)當(dāng)面討論我的帖子。我的文章被他每段都標(biāo)出核心思想，并加上了自己的想法，隨后開(kāi)始大家討論?！?/span>

在這位百度員工看來(lái)，如今的百度高層“只知道把事情匯報(bào)得好看，而不是想著如何做好事情”。這種短視的現(xiàn)象從管理層一級(jí)一級(jí)傳遞下來(lái)，就造成了“百度技術(shù)上有一大堆精兵，但卻打不贏一場(chǎng)仗?！?/span>

陸奇上任百度時(shí)間段其實(shí)是百度的最低谷，根據(jù)百度2016年Q3財(cái)報(bào)，其營(yíng)收為182.53億人民幣，同比增長(zhǎng)為-0.71%，為歷史上首次進(jìn)入負(fù)增長(zhǎng)；而就在陸奇加入百度十個(gè)月后，百度市值來(lái)到了最高點(diǎn)——2017年10月，百度股價(jià)突破260美元，市值超過(guò)900億美元，為歷史新高。

陸奇在百度的人工智能變革時(shí)期起到重要作用，他在百度內(nèi)部敢于“揮刀”，組織架構(gòu)調(diào)整與裁撤業(yè)務(wù)，打破官僚文化，同時(shí)清晰搭建了百度AI路線。

曾有互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士指出：“百度的聲譽(yù)和股價(jià)的重新上升，陸奇貢獻(xiàn)巨大?！?/span>

李彥宏也曾公開(kāi)給了陸奇很高的評(píng)價(jià)：陸奇上上下下有口皆碑，大家都很喜歡他，他有非常強(qiáng)的技術(shù)能力，又有很強(qiáng)的管理能力，并且工作極其玩命。

可以說(shuō)，在百度陷入迷茫與動(dòng)蕩的過(guò)去兩年，陸奇用最短時(shí)間內(nèi)為這家中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭重新搭建了骨架，并取得了實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

但是隨著陸奇在百度的改革進(jìn)入深水區(qū)，百度也經(jīng)歷了較大的人事變動(dòng)。陸奇加入百度一年之后，百度高層經(jīng)歷了大面積換血。

包括百度貼吧事業(yè)部總經(jīng)理胡玥、百度地圖事業(yè)部總經(jīng)理李東旻、90后副總裁李靖、副總裁兼百度糯米總經(jīng)理曾良、首席科學(xué)家吳恩達(dá)、高級(jí)副總裁兼自動(dòng)駕駛事業(yè)部總經(jīng)理王勁、副總裁陸復(fù)斌、副總裁鄔學(xué)斌。除了曾良因收受利益被辭退外，其他人幾乎異口同聲，稱因“個(gè)人發(fā)展原因”離開(kāi)公司。

但外界普遍認(rèn)為，本次百度出現(xiàn)的人員震蕩與陸奇新政有關(guān)，更多體現(xiàn)了轉(zhuǎn)型期百度的新一輪人事重組和利益洗牌。

“容易的事情做完了，戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)梳理清楚了，接下來(lái)到執(zhí)行層面一定涉及人和錢(qián)?！?/span>

《財(cái)經(jīng)》曾報(bào)道過(guò)，李彥宏直接管理執(zhí)掌人事權(quán)和財(cái)權(quán)的兩員大將，“人事權(quán)和財(cái)權(quán)都不在陸奇手里，他得去擺平各方利益”。近期系列高管出走也表明，陸奇推行改革在人事上出現(xiàn)一定反彈。

百度的文化經(jīng)常飽受詬病，“派系林立”、“占山頭”、“內(nèi)部斗爭(zhēng)”等。

17年四季度，陸奇著手整頓文化價(jià)值觀，他在內(nèi)部推行“新風(fēng)會(huì)”，前三次的主題分別是——戰(zhàn)略、文化和信息流，每月召開(kāi)一次，一次一小時(shí)，從不超時(shí)。

在第二場(chǎng)會(huì)議上，陸奇提出，禁止員工對(duì)高管以“總”稱呼，一律要直呼其名，從總監(jiān)做起。

“陸奇的權(quán)力很大，業(yè)務(wù)部門(mén)可以不care HR和財(cái)務(wù)，但是要顧及老板和老板娘。難點(diǎn)是平衡，知道哪些事情需要跟Robin匯報(bào)，哪些跟Melissa（馬東敏）商量，哪些自己決策。”前述從百度離職的總監(jiān)級(jí)人士說(shuō)。

雖然李彥宏給了陸奇充分的授權(quán)，但是在核心業(yè)務(wù)的重大決定上，陸奇不能直接拍板；在組織架構(gòu)的重組上，如果觸及既得利益以及文化根基，陸奇這種職業(yè)經(jīng)理人的推行并不容易。

這好像也為陸奇的離開(kāi)埋下了伏筆。

2018年5月18日下午，百度內(nèi)部宣布任職480余天的陸奇自7月起不再擔(dān)任百度集團(tuán)總裁兼COO，消息迅速傳導(dǎo)至美股，百度當(dāng)日股價(jià)大跌，市值蒸發(fā)近100億美元。

多數(shù)百度員工深感惋惜，甚至擔(dān)憂公司的未來(lái)?！案杏X(jué)公司剛有點(diǎn)回光返照，又要不行了?！币晃话俣葐T工對(duì)媒體表示。甚至有網(wǎng)友在社交網(wǎng)站感言：“有沒(méi)有像我一樣的，不是百度人，但陸奇離職有點(diǎn)難受。仿佛不只是百度的損失，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的損失?！?/span>

關(guān)于陸奇的文章下很多百度員工的留言，更有人直言，陸奇的離職是一場(chǎng)四萬(wàn)人的失戀。

大家對(duì)于陸奇的惋惜也足見(jiàn)陸奇對(duì)于百度的影響和重要性。

隨著事件的發(fā)酵，百度的股價(jià)還在持續(xù)下跌，兩天跌去了近900億人民幣。

5月21日下午2點(diǎn)，宣布離職后的陸奇首次現(xiàn)身，李彥宏攜眾高管參加本次百度內(nèi)部交流會(huì)，會(huì)議由剛回歸百度隊(duì)伍不久的百度早期創(chuàng)業(yè)七劍客之一的崔姍姍主持。

會(huì)上，陸奇用“四個(gè)非?！?，感謝了百度董事長(zhǎng)兼CEO(Robin)李彥宏對(duì)自己的信任和支持，“Robin作為創(chuàng)始人、CEO, 把整個(gè)公司所有業(yè)務(wù)交給我一個(gè)人管，這真是非常不容易、非常難得的。我真的非常非常珍惜?！彼瑫r(shí)也表示，在人工智能這個(gè)大時(shí)代大舞臺(tái)，百度完全有機(jī)會(huì)有能力成長(zhǎng)為一個(gè)偉大的公司。

陸奇在10分鐘時(shí)間里也回應(yīng)了為何離職、是否與其他高管有矛盾等大家關(guān)心的“三問(wèn)”。

1、為什么離職？

陸奇：自己是因?yàn)閭€(gè)人和家庭的原因，無(wú)法繼續(xù)全職在北京工作。

2、離職消息宣布后，很多百度同學(xué)懷疑百度高管內(nèi)部有矛盾、有沖突把你擠走的。請(qǐng)你說(shuō)明一下情況。

陸奇：這與百度其他高管沒(méi)有任何關(guān)系，他們每個(gè)人都非常的優(yōu)秀，在我工作的整個(gè)過(guò)程中，他們給了我很多的幫助，我們的合作非常好。但同時(shí)，據(jù)多位與會(huì)人士透露，陸奇也坦誠(chéng)在與其他高管通力合作的時(shí)候，也會(huì)有分歧，但分歧都在正常范圍內(nèi)。

3、如何看待Robin（李彥宏）？

我和Robin已經(jīng)認(rèn)識(shí)20多年了。我們是1997認(rèn)識(shí)的，能作為這么長(zhǎng)期的朋友，很難得了，但更珍貴的是能一起工作。我想借此機(jī)會(huì)由衷的感謝Robin，讓我有機(jī)會(huì)在過(guò)去一年多來(lái)百度工作。

此外，陸奇稱，當(dāng)前是一個(gè)非常特殊的機(jī)會(huì)，人工智能將徹底地改變世界，中國(guó)+人工智能將是全球最大的創(chuàng)新舞臺(tái)，在這個(gè)大盤(pán)之下，百度完全有機(jī)會(huì)有能力成長(zhǎng)為一個(gè)偉大的公司，“能有幸直接參與一年多時(shí)間，我將永遠(yuǎn)珍惜?！?/span>

陸奇表示，自己未來(lái)會(huì)繼續(xù)在百度公司董事會(huì)擔(dān)任副董事長(zhǎng)，并擔(dān)任李彥宏的個(gè)人顧問(wèn)?！拔覍⒗^續(xù)堅(jiān)定地支持百度，支持Robin，實(shí)踐我們共同的‘用科技讓復(fù)雜的世界更簡(jiǎn)單’的使命和夢(mèng)想?！?/span>

隨后，陸奇向與會(huì)人員說(shuō)明，自己因5點(diǎn)多的航班需提前離開(kāi)，現(xiàn)身時(shí)長(zhǎng)約10分鐘，便匆匆離場(chǎng)。

崔珊珊在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)也指出：“對(duì)陸奇的到來(lái)十分歡迎，隨后百度各項(xiàng)業(yè)務(wù)做得非常好，因此，我們是不可能主動(dòng)放棄陸奇。”

接下來(lái)，會(huì)議進(jìn)入第二個(gè)環(huán)節(jié)，李彥宏稱陸奇發(fā)起的AI戰(zhàn)略不會(huì)變。他表示，百度18年成長(zhǎng)的“三階段”歷程，即從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，再到今天的AI時(shí)代?！敖裉煸贏I階段，我們又拿了一手好牌，其實(shí)有非常大的概率能夠打出來(lái)一個(gè)漂亮的結(jié)果?！彼硎?，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，“屬于百度的時(shí)代又回來(lái)了”。

這場(chǎng)“穩(wěn)定軍心”的會(huì)議開(kāi)完之后，外界對(duì)于陸奇出走的種種猜測(cè)卻沒(méi)有停止，各種流言蜚語(yǔ)漫天，各種猜測(cè)和內(nèi)幕消息不斷。

但對(duì)于陸奇來(lái)說(shuō)，過(guò)去的終將會(huì)過(guò)去。

05

從YC中國(guó)到奇績(jī)創(chuàng)壇，初心不變

陸奇宣布離開(kāi)百度之后，國(guó)內(nèi)外諸多科技巨頭紛紛拋來(lái)橄欖枝，邀其去執(zhí)掌牛耳。有人笑言：“一個(gè)人失業(yè)，整個(gè)中國(guó)都操碎了心！”

當(dāng)時(shí)和陸奇?zhèn)鞒鼍p聞的大公司有阿里，騰訊，小米，滴滴，今日頭條等國(guó)內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)公司，還有傳聞?wù)f陸奇會(huì)回到美國(guó)創(chuàng)業(yè)。

2018年6月29日，根據(jù)拼多多向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交的招股書(shū)顯示，陸奇將受邀擔(dān)任拼多多獨(dú)立董事兼薪酬委員會(huì)主席。

這則消息也讓很多人以為陸奇加入拼多多任職，但在8月15日上午，全球知名創(chuàng)業(yè)投資及加速器Y Combinator（簡(jiǎn)稱YC）宣布正式入華，并成立Y Combinator中國(guó)（簡(jiǎn)稱YC中國(guó)）。作為在美國(guó)市場(chǎng)外展開(kāi)業(yè)務(wù)的首個(gè)國(guó)家，中國(guó)是YC邁向全球化的第一步。更重磅的是，YC同時(shí)宣布由陸奇出任YC中國(guó)創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，全權(quán)負(fù)責(zé)YC在華業(yè)務(wù)發(fā)展，并擔(dān)任YC全球研究院院長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)YC全球研究院的前沿科學(xué)研究。

很多人對(duì)YC并不熟悉，實(shí)際上它是第一家真正意義上的創(chuàng)業(yè)孵化器，在十幾年過(guò)程中，已經(jīng)孵化了1906個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者人群4109名，總估值超過(guò)1000億美元，其中16家成為估值超過(guò)10億美元的“獨(dú)角獸”，87家估值超過(guò)1億美元。

陸奇與YC創(chuàng)始人Paul Graham早年間就是雅虎的同事。2005年，Paul給陸奇寫(xiě)了一封郵件，大意是自己想創(chuàng)辦一個(gè)專(zhuān)門(mén)教工程師如何成功創(chuàng)業(yè)的機(jī)構(gòu)，這就是YC的前身，希望陸奇來(lái)做一些分享。

在隨后的那次分享上，他認(rèn)識(shí)了目前擔(dān)任YC總裁的Sam Altman，當(dāng)時(shí)Altman還不到20歲，但陸奇評(píng)價(jià)對(duì)他的第一印象時(shí)說(shuō)，“有才華、思想的高度和胸懷”是“不同凡響”的。

“我和Paul 以及 Sam 的理念100%契合，“陸奇說(shuō)，”就是技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，讓最廣大的人群受益?！?/span>

有媒體采訪陸奇，詢問(wèn)為何沒(méi)有自立門(mén)戶，而選擇在YC這一大品牌下開(kāi)啟自己一段新的職業(yè)生涯時(shí)，陸奇說(shuō)，一個(gè)簡(jiǎn)單的想法是“站在巨人的肩膀上”，十多年的運(yùn)營(yíng)，讓YC形成了一套自己的經(jīng)驗(yàn)和做法，陸奇將其稱之為方法論。

在YC宣布陸奇擔(dān)任YC中國(guó)創(chuàng)始人的一周后，陸奇來(lái)到硅谷YC總部所在地的山景城，參加YC每年最重要的活動(dòng)—夏季路演，在兩天時(shí)間里，134個(gè)入選YC的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目將迎來(lái)“大考”，他們將用最短的時(shí)間向投資者介紹自己，爭(zhēng)取獲得下一階段發(fā)展的資金。

接下來(lái)他將往返于北京、西雅圖和硅谷三地，長(zhǎng)途旅行甚至?xí)冗^(guò)去擔(dān)任微軟、百度高管期間更為頻繁。

打造由中國(guó)的人才組建（By China）、為中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)（For China）、以及成為中國(guó)社會(huì)的組成部分（Of China）的YC中國(guó)，是他的目標(biāo)。

相較于在大型互聯(lián)網(wǎng)公司的幾次工作經(jīng)歷，YC中國(guó)創(chuàng)始人的工作內(nèi)容對(duì)于陸奇來(lái)說(shuō)相對(duì)陌生，他還需要一些學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)。

陸奇全程參與了YC2019年冬季的創(chuàng)業(yè)加速營(yíng)——參與面試了一千多個(gè)項(xiàng)目，錄取了其中的200個(gè)團(tuán)隊(duì)，YC經(jīng)典的會(huì)面時(shí)間（Office Hour）、集體晚餐會(huì)、路演日，一一參與。作為“新人”，陸奇還獲得了更多“特權(quán)”，隨時(shí)跨組到其他導(dǎo)師的小組，近距離觀察其他合伙人的做法。

借助YC美國(guó)的招募活動(dòng)與加速營(yíng)資源，YC中國(guó)也完成了第一期項(xiàng)目的招募與孵化。YC中國(guó)收到五十多份項(xiàng)目申請(qǐng)，最終選出了6個(gè)項(xiàng)目。這期間，YC在美國(guó)的合伙人也飛到北京，一起參與了項(xiàng)目的面試。

陸奇請(qǐng)來(lái)了復(fù)星全球合伙人王懷南，拼多多黃崢，給到項(xiàng)目更適合中國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的培訓(xùn)。令陸奇滿意的是，這6個(gè)項(xiàng)目在YC路演中取得了超過(guò)平均水平的成績(jī)，而YC中國(guó)也收到了創(chuàng)業(yè)者的好評(píng)反饋。

YC中國(guó)接下來(lái)要做的事情是，將服務(wù)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)化、擴(kuò)大化，同時(shí)陸奇也希望將YC中國(guó)做的更本土化，做符合中國(guó)市場(chǎng)規(guī)律的事情，更好地賦能創(chuàng)業(yè)者，而2019秋季創(chuàng)業(yè)營(yíng)正式招生是YC中國(guó)邁出的第一步。

對(duì)于YC中國(guó)的團(tuán)隊(duì)，陸奇希望團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自一線，有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)或者做過(guò)很多產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)；有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)愿望和能力；對(duì)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者充滿執(zhí)著的熱情；有永無(wú)止境地努力進(jìn)取精神。

很快陸奇找到了讓他滿意的新團(tuán)隊(duì)成員，YC中國(guó)創(chuàng)始合伙人兼首席運(yùn)營(yíng)官欒運(yùn)明（前聯(lián)想、美團(tuán)高管）、YC中國(guó)初級(jí)合伙人曹勖文（師從吳恩達(dá)，創(chuàng)辦的Echo Lockscreen被微軟收購(gòu)。）、YC中國(guó)投資經(jīng)理董科含（逆旅環(huán)球體驗(yàn)，非營(yíng)利機(jī)構(gòu)“愛(ài)的代碼”創(chuàng)始人），法務(wù)合伙人郭銳；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人景鵬。

YC中國(guó)初具雛形，小考正式到來(lái)。

19年5月9日，YC中國(guó)正式宣布，為中國(guó)創(chuàng)業(yè)者和中國(guó)創(chuàng)新生態(tài)而建立的YC創(chuàng)業(yè)加速器本地化工作已基本就緒，YC中國(guó)官網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)營(yíng)中文招生通道已經(jīng)上線。2019年YC中國(guó)秋季創(chuàng)業(yè)營(yíng)即日開(kāi)始招生。

此次創(chuàng)業(yè)營(yíng)共收到超過(guò)1700份申請(qǐng)，最終入選22家，錄取率僅有1.29%，涉及領(lǐng)域包括人工智能、醫(yī)療、企業(yè)中臺(tái)管理、無(wú)人機(jī)、農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)、動(dòng)漫、教育、母嬰、旅游、健康等。入選企業(yè)中，超過(guò)80%是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，9家公司年?duì)I收超過(guò)1000萬(wàn)元，創(chuàng)始人平均年齡為34.6歲，接近26%的創(chuàng)始人擁有博士學(xué)位。

經(jīng)過(guò)為期幾個(gè)月的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，11月17日下午，這22家企業(yè)站在了YC中國(guó)首場(chǎng)路演日的舞臺(tái)上。

現(xiàn)場(chǎng)一千多平方米的會(huì)場(chǎng)中，擠滿了投資人，又開(kāi)了一個(gè)轉(zhuǎn)播會(huì)場(chǎng)同樣爆滿。官方給出的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是：有數(shù)百家投資機(jī)構(gòu)的1000多名投資人到場(chǎng)。

這可能是中國(guó)投資人密度最高的一場(chǎng)活動(dòng)了，這和陸奇的努力以及陸奇的影響力有著密不可分的關(guān)聯(lián)。

陸奇在路演結(jié)束后接受媒體群訪時(shí)，進(jìn)一步談到了為什么會(huì)選擇這些項(xiàng)目。

他說(shuō)，在YC中國(guó)看項(xiàng)目，并不是看BP（商業(yè)計(jì)劃書(shū)），而是看團(tuán)隊(duì)。具體的量化指標(biāo)為，是不是由技術(shù)驅(qū)動(dòng)，是不是有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，有足夠的動(dòng)力把事情做好。這樣最終選出來(lái)的賽道，才是對(duì)社會(huì)有價(jià)值的賽道。

本次路演的22家項(xiàng)目也在后續(xù)積極和資本接觸，獲得大額融資的消息也不斷傳出。

YC中國(guó)第一個(gè)路演日的大獲成功給了陸奇很大信心，同時(shí)投資圈對(duì)于陸奇，對(duì)于陸奇投資項(xiàng)目的討論還在如火如荼進(jìn)行著，但不到一周后的變故也讓很多人始料未及。

2019 年11 月21 日，陸奇宣布成立新品牌「奇績(jī)創(chuàng)壇」（MiraclePlus），由他所帶領(lǐng)的原 YC 中國(guó)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，該基金的美元基金募資已基本完成，人民幣基金還在進(jìn)行。YC 美國(guó)則全面戰(zhàn)略回歸，聚焦硅谷，不再單獨(dú)設(shè)立外海分支。

早在 2019 年 5 月初，YC就正式提出了撤出中國(guó)的想法，當(dāng)時(shí)YC中國(guó)正在進(jìn)行秋季營(yíng)招生。

當(dāng)時(shí)YC總裁變動(dòng)，Sam Altman退任，Geoff Ralston升任。后者在對(duì)待擴(kuò)張和中國(guó)市場(chǎng)都相對(duì)保守，而且Geoff的很多理念與價(jià)值觀與YC中國(guó)團(tuán)隊(duì)并不一致。

陸奇在接受到這個(gè)信息之后，很快就行動(dòng)起來(lái)，花了6個(gè)月的時(shí)間募集資金，并且把YC模式最核心的東西充分本土化。

對(duì)于YC的決定，陸奇并沒(méi)有太多抱怨。在接受《晚點(diǎn)》采訪時(shí)，陸奇說(shuō)道：“YC現(xiàn)在的負(fù)責(zé)人針對(duì)這個(gè)大環(huán)境做了他認(rèn)為是最理性、最好的判斷?！?/span>

而選擇在秋季營(yíng)路演結(jié)束后宣布這個(gè)消息，是因?yàn)椴幌Ｍ?22 家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)孵化的過(guò)程中出現(xiàn)干擾他們信心的事情，希望能把對(duì)他們的影響降到最小。

路的盡頭，還是路，只要你愿意走，就會(huì)有方向。

陸奇依然馬不停蹄，在為創(chuàng)業(yè)者賦能，輔導(dǎo)的路上一往無(wú)前。

2020年11月21-22日，YC中國(guó)更名為奇績(jī)創(chuàng)壇首屆路演日，總共錄取了30家創(chuàng)業(yè)公司，其中87%都是超前沿技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，包括芯片、傳感器、腦機(jī)、生物科技等。錄取項(xiàng)目的創(chuàng)始人平均年齡33歲，最小的19歲，且其中73%都有研究生或以上學(xué)位。

2021年6月6日，奇績(jī)創(chuàng)壇2021春季路演日現(xiàn)場(chǎng)，陸奇表示，有3494家創(chuàng)業(yè)公司申請(qǐng)2021春季創(chuàng)業(yè)營(yíng)，比上屆增長(zhǎng)60%，其中有33家被錄取，錄取率僅0.94%，全部為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。

奇績(jī)出品，必是精品。投資人們對(duì)于企業(yè)孵化的項(xiàng)目青睞有加，奇跡也推動(dòng)了投資圈內(nèi)的評(píng)價(jià)體系，創(chuàng)業(yè)者會(huì)對(duì)投資機(jī)構(gòu)打分，分?jǐn)?shù)直接影響投資機(jī)構(gòu)的口碑。

除了孵化企業(yè)，早在2020年，奇績(jī)創(chuàng)壇就發(fā)起了創(chuàng)業(yè)者見(jiàn)面會(huì)，陸奇會(huì)奔赴北京、杭州。南京、上海、深圳、武漢等地，與當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)者分享自己的一些觀察、對(duì)于創(chuàng)業(yè)、技術(shù)、未來(lái)科技的看法和見(jiàn)解，希望可以幫到更多人。

“我還是從前那個(gè)少年，沒(méi)有一絲絲改變。時(shí)間只不過(guò)是考驗(yàn)，種在心中信念絲毫未減?！?/span>

雖然陸奇的年齡早已不是少年，但是陸奇的初心和信念卻絲毫未減。

他也一直在用行動(dòng)踐行 “在源頭最大化地驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新” 的使命。

06

多面陸奇：忠誠(chéng)、謙和、低調(diào)...

陸奇是個(gè)忠誠(chéng)度特別高的人，《晚點(diǎn)》記者采訪時(shí)曾問(wèn)陸奇：“看著雅虎一步步走向衰落，為什么沒(méi)有更早離開(kāi)？”

他答道：“因?yàn)槲掖饝?yīng)楊致遠(yuǎn)做10年。當(dāng)時(shí)雅虎進(jìn)入了一個(gè)危機(jī)，楊致遠(yuǎn)找我說(shuō)，中國(guó)有一個(gè)傳統(tǒng)，朋友有難的時(shí)候朋友不應(yīng)該離開(kāi)。我說(shuō)那我就不離開(kāi)了?！?/span>

他在雅虎工作的最后一天，數(shù)據(jù)庫(kù)出了點(diǎn)問(wèn)題，于是他同其他工程師一道試圖解決這個(gè)故障。陸奇是在午夜離開(kāi)的，當(dāng)時(shí)他的電子郵箱和局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)接入都被自動(dòng)切斷了。

除此之外，陸奇還是一個(gè)十分謙和的人，絲毫沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)架子，這也讓他廣受好評(píng)。

新浪科技曾報(bào)道過(guò)陸奇在微軟時(shí)期的一則軼聞：據(jù)一位前微軟中國(guó)區(qū)公關(guān)部門(mén)女士回憶，多年前陸奇來(lái)中國(guó)出差時(shí)，由其負(fù)責(zé)安排具體行程和媒體采訪；陸奇結(jié)束行程回到西雅圖總部后，她本人意外收到了陸奇本人寫(xiě)來(lái)的感謝信——微軟全球最高級(jí)別的高管親自寫(xiě)信感謝微軟中國(guó)區(qū)的一位普通公關(guān)，這讓她迄今記憶猶新。

在奇績(jī)創(chuàng)壇的一次線下活動(dòng)中，被邀請(qǐng)上臺(tái)的創(chuàng)業(yè)者根本講不清楚自己要做的項(xiàng)目，即便臺(tái)下觀眾都已經(jīng)聽(tīng)不下去紛紛起哄的時(shí)候，他依然在耐心地理解創(chuàng)業(yè)者的表述，并嘗試幫助其理清思路，解答問(wèn)題。

但是對(duì)于自己輔導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)者，在輔導(dǎo)過(guò)程中就會(huì)比較嚴(yán)苛，陸奇會(huì)深究每一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，每一個(gè)禁不住拷問(wèn)的問(wèn)題。奇績(jī)創(chuàng)壇的校友也曾在奇績(jī)線下的創(chuàng)業(yè)者見(jiàn)面會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)大倒苦水。

當(dāng)然，溫文爾雅的陸奇也有被逼急的時(shí)候。

2017年中，在百度的一次總經(jīng)理會(huì)上，陸奇用力地把本子摔在桌上。異常憤怒。

因?yàn)榘l(fā)生了一件他無(wú)法容忍的事——有人把陸奇在總經(jīng)理會(huì)議上說(shuō)的關(guān)于百度貼吧會(huì)否關(guān)停的討論泄露給媒體，引發(fā)軒然大波。

一位在場(chǎng)人士回憶，陸奇面色嚴(yán)厲地說(shuō)：“如果你們不能follow‘綠色圍墻’的規(guī)則，我沒(méi)辦法信任你們，跟你們講這些東西。”

對(duì)于很多事情，他有著自己的原則和底線。

《晚點(diǎn)》在采訪陸奇的時(shí)候，提到過(guò)一個(gè)問(wèn)題：比如問(wèn)“回頭來(lái)看，加入百度是一個(gè)錯(cuò)誤的選擇嗎？”，陸奇回答：“不好意思，我真的不想講百度”。

記者追問(wèn)“你可以談微軟，但是避免談百度，為什么？”陸奇回答“是職業(yè)道德，我不想為它帶來(lái)任何Distraction（干擾）”。

跟羅永浩在線下演講不同，陸奇登臺(tái)演講時(shí)，臺(tái)下沒(méi)有瞬間爆發(fā)掌聲和歡呼聲，陸奇也并不在乎，沒(méi)有自我介紹，沒(méi)有太多開(kāi)場(chǎng)白，單刀直入，直接進(jìn)入今日的演講主題。

即便是演講結(jié)束之后，他也是一個(gè)人離開(kāi)會(huì)場(chǎng)，沒(méi)有前簇后擁，沒(méi)有助理，沒(méi)有人圍觀，只有他自己坐上網(wǎng)約車(chē)，悄悄離開(kāi)。

你很難想象一個(gè)早就財(cái)富自由，且在科技圈知名度很高的人物行事居然如此低調(diào)。

陸奇在離開(kāi)百度的時(shí)候已經(jīng)57歲，當(dāng)時(shí)的他早已名利雙收，完全可以就此退休，但依然還在折騰，并且在這條路上越走越遠(yuǎn)，歸根結(jié)底還是那份發(fā)自內(nèi)心的“熱愛(ài)”。

他找到了屬于自己的舞臺(tái)，做著自己喜歡的事情，實(shí)現(xiàn)著自己的價(jià)值。

部分參考內(nèi)容列舉：

《斗士陸奇：一直向前 從未停歇 | 人物》

《陸奇：科技界最有權(quán)勢(shì)的華人》

《他不在江湖，但江湖處處都有他》

《陸奇離場(chǎng) 李彥宏如何刷新百度 》

《復(fù)旦校友陸奇離任微軟副總裁，他是第一個(gè)留學(xué)卡耐基梅隆的人 2016年9月》

《對(duì)話陸奇：做一件長(zhǎng)期有價(jià)值的事，不被人理解是必然的》

《陸奇和YC中國(guó)的八個(gè)月》

《晚點(diǎn)獨(dú)家｜YC撤回中國(guó)分支，陸奇成立新基金，全面本地化獨(dú)立運(yùn)營(yíng)》

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