Ahooks 作者離職后聊一聊他眼中的螞蟻

最近從螞蟻離職了，很多朋友都來問我為什么離職，其實(shí)最主要的原因還是在這里呆的太久了，進(jìn)入了舒適圈，時(shí)間久了之后會很迷茫。所以希望能換個(gè)環(huán)境，繼續(xù)攀登人生高峰。

熟悉我的朋友都知道，我是 18 年從一個(gè)非常小的公司，靠運(yùn)氣跳進(jìn)螞蟻體驗(yàn)技術(shù)部的。我現(xiàn)在還能想象到當(dāng)時(shí)的激動心情，身邊全是以前需要仰望的大佬，網(wǎng)紅林立，甚至 阮一峰 老師當(dāng)時(shí)也在這個(gè)部門。進(jìn)入體驗(yàn)技術(shù)部對我來說比中了 500 萬彩票還開心。

當(dāng)然對我來講，進(jìn)來之后壓力非常大，生怕跟不上團(tuán)隊(duì)節(jié)奏，所以我也一直在用心努力的做事情，索性在螞蟻四年的績效都還挺不錯(cuò)，也不枉這一遭。

站在當(dāng)下的時(shí)間點(diǎn)，我對螞蟻的感情可以用兩個(gè)字形容：“感恩”。真的很感謝公司，感謝同事。

當(dāng)然今天寫這篇文章也不光是為了“感恩”，為了拍馬屁（??。

作為一個(gè)自媒體工作者，我希望能通過這篇文章把自己眼中的螞蟻的好的壞的方面寫出來，供各位觀眾姥爺們飯后娛樂。

林子大了什么鳥都有，一千個(gè)人眼中就有一千種阿里巴巴。有些人離職后對阿里恨之入骨，有些人離職后兩不相欠，有些人離職后感恩公司。今天我把自己眼中的螞蟻（阿里）寫下來，如有意見不同，還請嘴下留情。

???? 優(yōu)秀的同事非常多

我是雙非一本畢業(yè)，學(xué)歷在組內(nèi)基本墊底。身邊同事全是 211/985 本科碩士，毛估估 60% 以上，真的很恐怖（數(shù)字沒有仔細(xì)統(tǒng)計(jì)，純屬個(gè)人感覺）。

阿里有句土話叫 “因?yàn)樾湃危院唵巍保@是我覺得阿里最牛的地方。在阿里內(nèi)部，只要同事答應(yīng)你的事情，你基本可以相信他的承諾，一般都會準(zhǔn)時(shí)高質(zhì)量交付給你。在過程中我們不需要太操心，所以很多事情做起來會比較簡單。

另外就是同事之間交流起來會比較舒服，很多事情一兩句話就能溝通清楚。還有就是可以從同事身上學(xué)到各種方面的東西，不限于專業(yè)技能、理財(cái)、生活技能、娛樂等等。

當(dāng)然如果你和同事的工作目標(biāo)不一致，他又不太好直接拒絕你，那他就非常會和你打太極，需要盡早識別出來。??

???? 依賴公司光環(huán)，做事情容易很多

我在做開源項(xiàng)目 ahooks^[1] 的時(shí)候，就是打著「螞蟻體驗(yàn)技術(shù)部」的名氣在推廣，同時(shí)部門的大佬們也會幫忙推廣。因?yàn)椴块T有 ant design^[2] 等其它成功的開源項(xiàng)目，所以社區(qū)上的同學(xué)會比較信任這個(gè)部門的開源項(xiàng)目，愿意嘗試使用 ahooks。這也是 ahooks 能做大的一個(gè)很重要的原因，如果我在一個(gè)小公司，ahooks 是肯定做不起來的，沒有人愿意來用。

我做自媒體，在公眾號、知乎、B 站等渠道有一些關(guān)注，其實(shí)也沾了部門的光，否則我算老幾呀，從零搞起來基本不可能。

在找新的工作時(shí)，ahooks 作者和博主的身份，也帶來了一些加分，這是我靠公司光環(huán)，給自己帶來的實(shí)實(shí)在在的利益。

建議大廠的朋友們，可以找找是否有多贏的事情可以做，既可以為公司帶來價(jià)值，又能給自己帶來價(jià)值。借著公司公司的光環(huán)，做事情會簡單很多。

???? 前端基礎(chǔ)設(shè)施完善，技術(shù)氛圍濃厚

螞蟻的前端基建非常棒，做項(xiàng)目只要關(guān)心自己的代碼就好，其它周邊能力都有完善的解決方案，一鍵擁有。包括不限于新建項(xiàng)目、腳手架、迭代管理、預(yù)發(fā)、灰度、回滾、發(fā)布 npm 包，上傳資源，API 自動生成代碼，Mock 等等，只有你想不到，沒有它不具備。

另外由于是大前端部門，所以整體上前端技術(shù)氛圍非常濃厚，群里會討論各種各樣的技術(shù)，內(nèi)網(wǎng)有各種技術(shù)文章，每周也有很多技術(shù)分享會。

每年的螞蟻前端研發(fā)滿意度調(diào)研，滿意度評分都非常高。前端基建和技術(shù)氛圍，是我最不舍得的~~

???? 福利待遇非常棒

舉幾個(gè)我覺得非常好的點(diǎn)吧~

1. 帶薪假非常多，我今年有 30 多天全薪假。包括 14 天年假、10 天育兒假、5 天健康假、3 天路途假
2. 每天午飯和晚飯分別補(bǔ)貼 20 元，夜宵 10 元
3. 晚上 8 點(diǎn)之后打車回家報(bào)銷（所以我大部分時(shí)間晚上 8 點(diǎn)下班）
4. 每年一次調(diào)薪，漲幅還是挺大的
5. 上下班不打卡，時(shí)間比較自由。早上一般 10 點(diǎn)到公司，晚上 6 點(diǎn)之后很多人就下班了，我自己是等到 8 點(diǎn)打車。
6. 周末加班的話，會一比一調(diào)休。在螞蟻四年半，我周末加班的次數(shù)應(yīng)該不超過 10 天。

所以妖魔化阿里 996 的，我覺得可以稍微省省了，我沒見過哪個(gè)部門是要求 9 點(diǎn)上班，要求每周六加班的。

?? 主管權(quán)力太大

在阿里，直線主管一個(gè)人可以決定你的生死，你要做什么事情，你做的事情有沒有價(jià)值，全憑主管一個(gè)人說了算。所以，主管就是爸爸。

在阿里你過得是不是開心，你的績效怎么樣，你能不能晉升，90% 由你的主管決定。

有些人進(jìn)阿里幾個(gè)月，就憤然離職，一定是碰到了 SB 主管，氣場不和，你做的事情他都不認(rèn)可，越做越?jīng)]勁，只能一走了之了。

一個(gè)人對阿里的感受，很大程度是由你的主管決定的。所以一千個(gè)主管，就有一千種阿里。

建議新人朋友進(jìn)阿里系公司，一定要選好主管。當(dāng)然其實(shí)也沒啥用，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)變化很正常，一年換五六個(gè)主管都是基本操作，我第一年就換了 4 個(gè)主管。

阿里最大的缺點(diǎn)就是對主管的制約手段幾乎沒有，主管對你的不公，你基本沒有渠道申訴。經(jīng)常要鬧到「發(fā)內(nèi)網(wǎng)」兵戎相見的程度，才有人重視，所以每年績效季，內(nèi)網(wǎng)都會有相關(guān)熱帖。

在阿里，碰到垃圾主管，要么忍，要么滾。

?? 大前端部門，容易被資源化

螞蟻是大前端部門，一個(gè)前端部門有好幾百人，然后被分配去支持不同的項(xiàng)目。這種模式的缺點(diǎn)非常明顯

1. 前端被資源化前端類似外派到項(xiàng)目組，所以話語權(quán)一般較低，可以稱之為頁面仔，讓你做啥就做啥。至于業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么，以及當(dāng)前做的頁面對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，很多人都不清楚。
2. 業(yè)務(wù)價(jià)值很難橫向?qū)Ρ?/strong>由于大家要在前端大部門內(nèi)部打績效，要橫向做對比。但大家做的業(yè)務(wù)不一樣，很難橫向比較，所以無形中會比較大家在「前端技能」方面的貢獻(xiàn)。這樣會導(dǎo)致很多人的工作重心不在業(yè)務(wù)支持上，而是在前端輪子上。

當(dāng)然這種模式的優(yōu)勢也是有點(diǎn)，就是前端技術(shù)上發(fā)展會比較快。

?? 361 排名造成極大壓力

阿里被詬病比較多的就是 361 排名，前 30% 錦衣玉食，中間的 60% 勉勉強(qiáng)強(qiáng)，后面的 10% 面臨淘汰，非常非常殘酷。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)，人員基本是要符合 361 分布的，所以你的同事，不僅是你的伙伴，也是你的競爭對手。

在阿里，只是把公司交給你的任務(wù)做好，是肯定拿不到好績效的。每個(gè)人都會主動去折騰一些事情，以證明自己的價(jià)值，超過其它同事。這樣，所有的人就卷起來了。

站在公司的角度看，可能這是一件好事，因?yàn)橥ㄟ^ 361 制度，實(shí)實(shí)在在的激發(fā)了員工的主動性。

但站在員工個(gè)人的角度看，真的挺累的，為了超過其它人，要主動去發(fā)起各種各樣的事情做。尤其你的同事還都很優(yōu)秀，所以在阿里能活下去挺不容易的。

我有 30 天年假，我可以全部休掉，但我不敢休。因?yàn)楣局灰Y(jié)果，不看過程，休假歸休假，但你到年底要拿出結(jié)果。沒有人會關(guān)心你早上幾點(diǎn)來，晚上幾點(diǎn)走，休了幾天假，361 的緊箍咒戴在頭上，你已經(jīng)沒有了自由。

總結(jié)

總的來說，我還是覺得螞蟻（阿里）的優(yōu)點(diǎn)大于缺點(diǎn)，建議有能力的小伙伴可以進(jìn)去鍛煉下。

參考資料