對我來說，職業(yè)規(guī)劃是我在整個職業(yè)生涯都要去思考的問題。這種思考不局限于，我當(dāng)前的薪酬水平如何，我會不會在35歲之前被行業(yè)淘汰。而是要去思考：我如果要選擇一種我擅長的方式，去為這個社會創(chuàng)造一些價值，并且因?yàn)檫@個價值，讓我自己得以獲得我期望的回報。那我在每個階段，應(yīng)該去做什么樣的事情。所以，職業(yè)規(guī)劃本質(zhì)上是一種持續(xù)的思考。在馬上進(jìn)入工作第五年的階段，我也趁此機(jī)會梳理我自己對于職業(yè)規(guī)劃的想法，跟大家分享一下。在大學(xué)的時候，我參加過一個比賽叫“職業(yè)生涯規(guī)劃大賽”，在那個比賽中，所有的學(xué)生都是以未來要達(dá)到的某種狀態(tài)作為目標(biāo)，去規(guī)劃自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑。這個路徑上，大家會劃分不同的節(jié)點(diǎn)，比如工作3年，我要達(dá)到什么樣的狀態(tài)，工作5年了，我要達(dá)到什么水平。但事實(shí)上，當(dāng)我們從學(xué)校畢業(yè)之后，我們會發(fā)現(xiàn)，在時間節(jié)點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)之間，會有很多的職業(yè)選擇擺在我們面前。也許是晉升和跳槽的選擇，也許獵頭提供的新機(jī)會，也許是好友找你一起去創(chuàng)業(yè)。在我們職業(yè)發(fā)展的過程中，能做的事情越來越多，能承擔(dān)的責(zé)任也越來越大，我們貌似有了更多實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的路徑。所以成長越快的人，越可能面臨選擇的選擇，這對于這個人來說，是一種考驗(yàn)。這時候，就更需要我們有一個清晰的規(guī)劃。它是我們擺在心里的一面鏡子，能幫助我們在自身劇烈的成長與外部環(huán)境發(fā)生改變時，更好地理解我們自己。職業(yè)規(guī)劃的目的，就是在重要的選擇節(jié)點(diǎn)，讓自己做出清晰的選擇。我用的是「清晰」，它可能不「正確」，因?yàn)樗姓_的選擇，都是后驗(yàn)的。而清晰的選擇，在你做出選擇之前，就可以驗(yàn)證了。很簡單，你做出選擇的邏輯是否OK，是否可以說服自己，這個是提前就能知道的。清晰的背后，是我們在每一個面臨選擇考驗(yàn)的節(jié)點(diǎn)，是否對于自己有更清楚的認(rèn)識。關(guān)于職業(yè)規(guī)劃的思考，本質(zhì)上是關(guān)于自我的思考。關(guān)于選擇的一個很大的誤區(qū)，是「選擇一定意味著改變」。就好像我們非得變得跟之前不一樣了，才能在這種改變的背后，反映出我們對于自身的思考。可事實(shí)上，改變是一種選擇，不改變也是一種選擇。「按兵不動」往往更不容易為人所見，因?yàn)槟悴恢馈赴幢粍印沟谋澈螅嵌Γ€是懶惰。有朋友跟我說，寶潔在培養(yǎng)自己的員工時，在第2級（從1開始，逐級晉升）時，就給員工兩種選擇，要么選擇一直在第2級，要么選擇不斷晉升。大多數(shù)人選擇升級打怪，但是在美國，有一些人就選擇一輩子在第二級給公司做貢獻(xiàn)。后來他跟那家年紀(jì)比他大很多，但仍在寶潔第2級的員工聊天，發(fā)現(xiàn)那些人其實(shí)將自己的職業(yè)規(guī)劃想得很清楚。他們并不是沒有想到晉升這種選擇，但他們并不將晉升作為自己唯一的選擇。他們會有一個很清晰的邊界，工作是什么，生活是什么，然后維持著一種理想的狀態(tài)。保持不變的人，不可否認(rèn)存在著懶惰和不進(jìn)取的那些，但不能認(rèn)為所有保持現(xiàn)狀的人，都沒有思考過規(guī)劃這個問題。所以，好的選擇不是一定要做出改變，而是有清晰的思考，并為選擇的結(jié)果負(fù)責(zé)。如何處理通用能力和專業(yè)能力之間的關(guān)系。大多數(shù)人接受一種理想的能力模型，那就是T字型。一橫代表了你的通用能力，一豎代表了你的專業(yè)能力。但很少有人能夠處理好這兩種能力之間的關(guān)系。很少有人可以同時發(fā)展自己的兩種能力，我們總是在兩種焦慮中徘徊不定：一方面擔(dān)心自己太專了，從而失去了鍛煉橫向能力的機(jī)會；一方面擔(dān)心自己太注重通用能力，并沒有掌握所在專業(yè)的核心技能。《孫子兵法》中有一句很經(jīng)典的話：以正和，以奇勝。意思是，我用正規(guī)軍跟對方相持住，然后我用多余的軍隊取勝。在我們職業(yè)生涯中，也要不斷去思考，到底什么是我們的正規(guī)軍，什么是我們的奇軍。我曾努力思考「正」、「奇」與「通用能力」、「專業(yè)能力」之間的關(guān)系，后來發(fā)現(xiàn)他們并無特定的對應(yīng)關(guān)系。有時候「通用能力」是正，有時候「專業(yè)能力」是正。這個要看你所在的公司，所在的團(tuán)隊，你的工作年限，和你最后想要達(dá)到的那個目標(biāo)。這就像晉升序列，如果你想走管理線，那么「通用能力」就是正，如果你想走技術(shù)線，那么「專業(yè)能力」就是正。更進(jìn)一步地，你所經(jīng)歷的每一個項目，甚至都不一樣。橫向的項目，需要做很多跨團(tuán)隊溝通工作，事情本身并不難，但溝通成本極大，這時候「通用能力」是正，是保障。但如果在這樣的項目里，你的方案反而具備極高的專業(yè)度，譬如你在細(xì)節(jié)處理上都極為專業(yè)，那很可能會做出彩。無論是晉升，還是跳槽，在面向未來的時候，你都要思考清楚，在現(xiàn)在和下一份工作中，你到底想把什么能力作為正，把什么作為奇。過分看重「角色的正統(tǒng)性」并不一定是好事。有一段時間，別人問我現(xiàn)在在做什么，我總是不自覺地回答，「我在做產(chǎn)品」。好像我所在的行業(yè)，我所在的公司（當(dāng)然有時候小公司，別人也不一定知道）都沒有我的崗位（我也把它叫做角色）那么重要。從我畢業(yè)的時候開始，我就認(rèn)為一定要做產(chǎn)品經(jīng)理，在什么公司和什么行業(yè)都沒有那么重要，但一定要做產(chǎn)品。這是一種「角色的正統(tǒng)性」的思想，就好像我的產(chǎn)品血液一定要純，哪怕中間做了運(yùn)營或者項目管理，那就不純了。不是正宗的產(chǎn)品經(jīng)理了。后來工作經(jīng)驗(yàn)逐步增多，我也開始問自己，這是一件好事嗎？再到后來，一些宏觀的變動，如排山倒海一般摧毀了微小個體的生活之后，我逐漸相信，角色的正統(tǒng)性，對于我們做出理性的價值投資會產(chǎn)生極大的迷惑性。如果我們將自己看作能夠創(chuàng)造一定價值的資產(chǎn)，那么我們需要考慮，將自己放在什么地方，可以創(chuàng)造出最大的價值。大多數(shù)人堅持角色的正統(tǒng)性，恰恰不是因?yàn)檫@樣能夠創(chuàng)造最大的價值，反而是因?yàn)檫@樣最安全。我的上一份工作做的產(chǎn)品，那下一份工作找產(chǎn)品的成功率最大。當(dāng)我們不能審慎地看待自己的價值，用職業(yè)規(guī)劃做出投資時，我們很可能會被短期內(nèi)的安全感迷惑。那，超脫出角色之外，應(yīng)該怎么去做規(guī)劃呢？字節(jié)跳動有一檔播客節(jié)目叫做《組織進(jìn)化論》，再一期跟GGV（紀(jì)源資本）合作的節(jié)目中，《組織進(jìn)化論》的主持人Zara透露，自己的第一份工作也在GGV，后來降薪去了飛書。我一直對她的這次選擇很好奇，后面終于有機(jī)會跟她聊起這個選擇時，她跟我說，當(dāng)時去飛書的時候，她的第一份工作是謝欣（飛書CEO）的助理，剛?cè)サ臅r候會處理很多行政事宜。后面的兩年，她在飛書轉(zhuǎn)崗4次，現(xiàn)在是飛書的產(chǎn)品市場負(fù)責(zé)人。她說，她在硅谷的時候就很看好企業(yè)協(xié)作市場，回國之后就想加入到這個行業(yè)里，秉持著這個想法，她加入了飛書，當(dāng)時覺得做什么無所謂，只要能進(jìn)這家公司就好。在自己看好的行業(yè)里，選擇一家頭部公司，在里面充分燃燒自己。這并不一定是最好的職業(yè)規(guī)劃思路，但這樣的思考確實(shí)能讓人超脫出角色的桎梏。看看行業(yè)，再看看公司，最后再看看里面的角色。但關(guān)于行業(yè)和公司的思考，是必不可少的。這是一篇相對零碎的文章，我將自己零碎的關(guān)于職業(yè)規(guī)劃的思考，揉在了這一篇中。但我覺得這樣是合理的，因?yàn)?/span>關(guān)于職業(yè)規(guī)劃的思考，本就是不斷精進(jìn)，不斷持續(xù)的。規(guī)劃不是設(shè)計，不具備先驗(yàn)?zāi)芰Γ皇钦f我規(guī)劃了，按照這個走就完事兒了。規(guī)劃也不是復(fù)盤，按照現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)和視角，去反思之前的選擇，也不能完全解決面向未來的思考能力。在我看來，規(guī)劃是一種訓(xùn)練，在每一個需要做出選擇的時刻，通過自己的「慢思考」，而不是「下意識」，讓邏輯更加清晰，規(guī)劃到底，圖的就是一個踏實(shí)。
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