午夜造逼,国产精品无码激情,成人亚洲A片Ⅴ一区二区三区动漫,中文字幕++中文字幕明步,最新午夜理论在线观看,黄色视频网站在线观看免费,99精品在线免费观看视频,a 天堂网

?▼ 關(guān)注 “茅廬學(xué)堂”?公眾號?▼

回復(fù)?“1”?抽取福利，本輪獎品《阿里三板斧》線上課

在十倍速變化的時代，企業(yè)最大的挑戰(zhàn)不是競爭，而是“變化”。作為企業(yè)的一號位，需要帶領(lǐng)企業(yè)抓住未來的機會，規(guī)避未來的風(fēng)險，但是未來有太多的不確定，而我們大多數(shù)人都是基于當(dāng)下的認(rèn)知和過往的經(jīng)驗來做出對未來和變化的應(yīng)對，導(dǎo)致一分耕耘未必會有一分收獲。

如何提前自我轉(zhuǎn)變和應(yīng)變，尤其如何讓組織提前儲備未來需要的能力就變得尤其重要。因此企業(yè)家們不但要跑得比“變化”更快，還要構(gòu)建企業(yè)持續(xù)增長的核心動力，也就是我們所說的“戰(zhàn)略增長飛輪”。

5月24-26日12位企業(yè)家參加茅廬學(xué)堂的《企業(yè)增長私教營》，現(xiàn)場學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考、實戰(zhàn)演練打磨增長飛輪。用3個詞總結(jié)《企業(yè)增長私教營》的學(xué)習(xí)感受，企業(yè)家學(xué)員的反饋是：“深度思考”、“實戰(zhàn)性強”和“跨界碰撞”。

2天2晚，企業(yè)家學(xué)員通過茅廬專家知識輸入、現(xiàn)場點評、實戰(zhàn)演練、學(xué)員間交流和碰撞，能夠從全局和未來的視角來深度思考以往忽略的企業(yè)運轉(zhuǎn)的底層邏輯，嘗試去梳理出企業(yè)自運轉(zhuǎn)的戰(zhàn)略飛輪增長閉環(huán)。對于組織要如何去面對未來，通過系統(tǒng)思考方法和工具的學(xué)習(xí)，重新梳理了企業(yè)經(jīng)營商業(yè)內(nèi)核，后續(xù)在未知的環(huán)境下做重大決策會更有方法和底氣。

參訓(xùn)的企業(yè)家來自不同領(lǐng)域，行業(yè)涉及電子、化工、支付、醫(yī)藥、餐飲、時尚、科技等領(lǐng)域，服務(wù)范圍有國內(nèi)及跨境，有TO B有TO C，有70后也有90后創(chuàng)業(yè)者，有平臺型、生態(tài)型、產(chǎn)品型、產(chǎn)業(yè)型，大家都是各自細(xì)分領(lǐng)域的佼佼者，有獨特的成功之處，通過私教營中的跨界交流，看到不同行業(yè)的不同成功路徑，不同代際人群的思維方式，不同商業(yè)模式的獨到之處。大家都表示通過別人的眼睛看到更廣闊的世界，開拓了自己思維，擴寬了企業(yè)經(jīng)營思路。

私教營授課導(dǎo)師團

劉兆巖

茅廬戰(zhàn)略與組織導(dǎo)師

25年企業(yè)實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗；

五項修煉及學(xué)習(xí)型組織引入中國第一人；
原阿里巴巴集團長期戰(zhàn)略與組織發(fā)展顧問，曾參與主導(dǎo)支付寶、天貓、阿里云、菜鳥等戰(zhàn)略與組織變革項目。

于丹

茅廬企業(yè)發(fā)展顧問

阿里巴巴11年陳；

原阿里華南大區(qū)經(jīng)理，業(yè)務(wù)策劃部經(jīng)理；

曾帶領(lǐng)團隊多次拿下阿里全國冠軍。

羅蕓

茅廬企業(yè)發(fā)展顧問

阿里巴巴15年陳；

原阿里國際事業(yè)部中臺總經(jīng)理，全國運營中心資深經(jīng)理；

原盒馬事業(yè)部資深專家。

私教營現(xiàn)場回顧

01??系統(tǒng)思考，打磨戰(zhàn)略增長飛輪

企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)就如開飛機，在當(dāng)下雷電交加、混沌不清的環(huán)境下，飛機的飛行時速不能低于200公里，還得隨時應(yīng)對變化快速調(diào)整，這就要求企業(yè)組織既要有速度也要有彈性，思維轉(zhuǎn)變跟上，轉(zhuǎn)變的執(zhí)行力也要跟上；駕駛飛機前進(jìn)，企業(yè)家要有全局的視角，以愿景和使命驅(qū)動，讓組織內(nèi)部有強互信的關(guān)系，推動團隊能夠不斷地自我超越，建設(shè)核心能力，這樣才能在未來的競爭中不斷的取得勝利。

如何在看不清前路的環(huán)境下駕駛飛飛機？答案是“系統(tǒng)思考”（由管理學(xué)大師彼得·圣吉在《第五項修煉》一書中提出）。系統(tǒng)思考是看見整體的一項修煉，它讓我們看見互相關(guān)聯(lián)而非單一的事件。看見變化的形態(tài)，而非瞬間即逝的一幕。”?普通人眼中的世界，是由一個個單一要素構(gòu)成。真正的高手，通過觀察要素（果樹，蘋果，牛頓，大地），能洞察他們之間的連接關(guān)系，然后發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)規(guī)律，推測系統(tǒng)走勢。而企業(yè)戰(zhàn)略（增長）飛輪是讓眾多單一要素形成一個互為因果的閉環(huán)，因增強果，果增強因，形成自運轉(zhuǎn)。

企業(yè)家首先要識別出企業(yè)增長的核心動力，其次要將有限的資源投入到這些關(guān)鍵的動力要素中，并使其形成自循環(huán)的“戰(zhàn)略增長飛輪”。

企業(yè)核心增長動力要素的識別，需要我們思考的深度做個突破，做決策的時候不僅僅要從“事件”層面做反應(yīng)，還要看看“趨勢”層、“結(jié)構(gòu)”層、“心智模式”和“愿景”。

私教營通過結(jié)合大、中、小型企業(yè)的飛輪案例，深入淺入地講解了企業(yè)應(yīng)該如何深度思考、梳理并畫出自己的戰(zhàn)略增長飛輪。同時每一家企業(yè)的飛輪均進(jìn)行了兩輪的展示和修正，茅廬的專家均做了更深入的提問、針對性的點評與反饋。每位企業(yè)家都對企業(yè)的核心驅(qū)動力做了更深入的思考與梳理。

左右滑動查看更多

02??跨界交流，突破思維邊界

企業(yè)家的心智模式，是公司隱性的底層結(jié)構(gòu)。“心智模式”指的是根深蒂固于心中的思維方式，它影響我們?nèi)绾瘟私膺@個世界，以及采取行動背后的假設(shè)、成見。私教營現(xiàn)場，企業(yè)家將鏡子轉(zhuǎn)向自己，學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)心世界的圖像，并檢視內(nèi)在的圖像如何影響我們的行為和決策。一個可以檢查自己、改變自己的人所獲得的最好禮物是無處不適，可在任何地方轉(zhuǎn)彎并繼續(xù)前行。

茅廬專家分享了第五項修煉里洞察心智模式的工具：推論階梯模型，即每個行動點之后都有個人的感受、假設(shè)、結(jié)論、信念。企業(yè)家們現(xiàn)場利用這個模型，拆解了自己企業(yè)的商業(yè)模式及戰(zhàn)略內(nèi)核，反向驗證企業(yè)戰(zhàn)略飛輪的增長環(huán)路。

不少企業(yè)家學(xué)員認(rèn)為，這套推論階梯模式，不僅能夠轉(zhuǎn)換心智、改變自己看事情的角度，還能將自己的想法分層次、分邏輯地表達(dá)出來，讓組織溝通效率更加通暢。

現(xiàn)場的小組研討和個人展示環(huán)節(jié)，來自不同行業(yè)的企業(yè)家們可以用別人的眼睛看世界，看到跨界行業(yè)和不同個體的獨到之處，突破思維邊界，也打開了自己企業(yè)的天花板。

藥師幫的聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO徐曉曄認(rèn)為，私教營中的跨界交流模塊是也是本次學(xué)習(xí)的一大收獲，“他們會提出我在創(chuàng)業(yè)過中沒有思考到的問題”。在私教營中，每位企業(yè)家都有著開放的心態(tài)，隨時隨地吸收不同視角的反饋，擴大彼此的認(rèn)知半徑。

左右滑動查看更多

03? 回望初心，愿景領(lǐng)導(dǎo)團隊共創(chuàng)未來

茅廬的《企業(yè)增長私教營》除了現(xiàn)場引導(dǎo)企業(yè)家深度思考，梳理出企業(yè)戰(zhàn)略增長飛輪外，還有一個模塊會讓企業(yè)家回望初心，體悟愿景領(lǐng)導(dǎo)。再度審視一下，當(dāng)初自己為什么會創(chuàng)辦這家企業(yè)？企業(yè)的使命和愿景是什么？企業(yè)究竟是在為哪些客戶實現(xiàn)什么價值？愿景與組織的關(guān)系，就如希望對于人的影響，人沒有了希望就沒有了動力，企業(yè)家通過回望初心再次檢視自己的戰(zhàn)略飛輪，企業(yè)家還要善于運用愿景的強大動力去引導(dǎo)組織前進(jìn)。

企業(yè)的共同愿景，可能始于企業(yè)創(chuàng)始人的一個想法，進(jìn)而發(fā)展成為組織中人們所共有的景象，源自共同的關(guān)心，喚起人們共同的希望，這是整個組織所熱愛的共同未來。當(dāng)人們越來越清楚自己想從工作中收獲的價值與意義，而組織也能提供這份清單上愈多的東西，來自成員的貢獻(xiàn)就會越多。

一位有愿景的領(lǐng)導(dǎo)者，將具備一種能力，即立足于現(xiàn)在，且明確陳述未來的前途。他知道自己要去哪里，也能溝通一群人和他共往，并具備中途修正的彈性。于是，集結(jié)更多力量，對要奉獻(xiàn)的事情（愿景）做出真心的承諾。在實踐的過程中，獲得改變和生命的意義。

在私教營中，企業(yè)家對于自己創(chuàng)業(yè)初心、企業(yè)愿景使命的分享，也引發(fā)了大家的共鳴，也讓企業(yè)家對愿景領(lǐng)導(dǎo)有了更深的認(rèn)知。

長優(yōu)電子創(chuàng)始人兼CEO張巧靈在分享時因激動而略有哽咽，“長優(yōu)電子專注于研發(fā)和制造汽車駕駛安全系統(tǒng)，我們的產(chǎn)品可以讓每一天路面上少幾起交通事故，我們從研發(fā)到生產(chǎn)到服務(wù)都要懷有對生命的敬畏，扮演好我們安全伙伴的角色，也希望能為社會送去更多的正能量?！弊尙F(xiàn)場不少人高呼為了這件有意義有價值的事情，很想加入他們企業(yè)。

雖然前路難行、未來有很多的不確定，但做難而正確的事情，才是企業(yè)家精神。

左右滑動查看更多

學(xué)員心聲

在跟老師和同學(xué)的交流過程中，他們會提出我在創(chuàng)業(yè)過中沒有思考到的問題。在畫戰(zhàn)略增長飛輪的過程中，也讓我去深度思考我們企業(yè)到底可以為用戶創(chuàng)造什么價值、這些價值是否可以形成內(nèi)核的驅(qū)動力。

—— 藥師幫聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO 徐曉曄

參加這次私教營最大的感受是“沉淀”，因為平時忙于工作，很少去梳理和沉淀當(dāng)中的得失。同時通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考和增長飛輪，我掌握的一些系統(tǒng)性的理論框架，也反思了以往線性的、本能的、憑借經(jīng)驗主義的思考方式。

—— X Transfer聯(lián)合創(chuàng)始人兼CSO 鄭凱

私教營的授課給我的感覺是非?！跋到y(tǒng)”的，里面提到的“知識周轉(zhuǎn)效率”讓我印象深刻，因為很多觀念只停留在我的腦袋里，其實團隊的成員并不知道。這個思路對于我想將我們企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織有非常大的幫助。

—— 零一裂變創(chuàng)始人魏鑒鋒

我們經(jīng)常會用很多方法論去分析日常業(yè)務(wù)的問題，但往往看到的只是假象，不是根本。而在私教營中學(xué)到的系統(tǒng)思考的工具，可以幫助我深度地探究自身、業(yè)務(wù)，以及企業(yè)的內(nèi)核。

—— 前海愛訊科技創(chuàng)始人蘇維鋒

私教營的實戰(zhàn)性非常強，里面涉及到心智模式和推論階梯工具對我的思考非常有幫助，能讓問題分析得更加透徹。

—— 面夫子CEO 汪超

參加私教營給我的感受就是兩個字：實、大。“實”就是實戰(zhàn)、實用，不僅教了理論還能讓理論落地，對我?guī)椭艽?。“大”是?jīng)過這次私教營，企業(yè)確定從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略，規(guī)模擴大了很多倍，私教營結(jié)束后可以好好想想怎么干。

—— 方中化工創(chuàng)始人周國偉

思維火花

“ 無論企業(yè)大小，現(xiàn)在的戰(zhàn)略都以三個月為周期做動態(tài)調(diào)整。你唯有比變化跑得更快，才能獲得先發(fā)優(yōu)勢 ”

——劉兆巖

“ 無形的東西永遠(yuǎn)比有形的東西更值錢。比如盲盒賣的是驚喜，支付寶賣的是信用?！?/p>

——劉兆巖

“ 90后、00后的員工很難管，但TA們腦袋里裝的東西肯定跟我們不一樣。公司想要長期發(fā)展，就需要這群年輕人的視角去創(chuàng)造未來。”

——劉兆巖

“ 想到、說到、做到，最后才能得到?！?/p>

——劉兆巖

結(jié)營是企業(yè)實戰(zhàn)的開始，企業(yè)家們會延續(xù)這份友誼，持續(xù)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造未來。下一期《企業(yè)增長私教營》正籌備中，如果你想深入了解咨詢，可以添加茅廬顧問楊老師微信。

企業(yè)顧問楊老師

關(guān)于茅廬學(xué)堂

茅廬學(xué)堂由一批十年以上的阿里巴巴組織發(fā)展和業(yè)務(wù)實戰(zhàn)專家發(fā)起和運營。他們總結(jié)和提煉了以阿里為代表的國內(nèi)頂尖企業(yè)的戰(zhàn)略落地組織升級的實踐精華，結(jié)合戰(zhàn)略落地、組織升級、文化打造、人才發(fā)展四大領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提供定制式企業(yè)成長陪伴咨詢服務(wù)，助力成長型企業(yè)突破增長瓶頸，建立支撐企業(yè)持續(xù)增長的戰(zhàn)略落地和組織管理體系。

點擊了解，茅廬學(xué)堂專家導(dǎo)師陣容

覺得好看，點擊在看

企業(yè)構(gòu)建面對未來的能力：打磨戰(zhàn)略增長飛輪！