我所認(rèn)識(shí)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理（文末有彩蛋）

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今天想聊聊一位天池科學(xué)家排名前五的大牛李凱東，大家喜歡稱他李老師。

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2005 年的時(shí)候，尚未大學(xué)畢業(yè)的李老師，就開始和相識(shí)的清華學(xué)長(zhǎng)一起創(chuàng)業(yè)，這段創(chuàng)業(yè)旅程，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過李老師原本預(yù)期的時(shí)間，整整走過了 9 年的時(shí)間。入職時(shí)，還是不諳世事的青蔥少年，離開時(shí)，已經(jīng)到了孔夫子念叨的而立之年。除了年齡，在一家創(chuàng)業(yè)公司，辛勤工作近十年，從開始的員工，到后來的管理者，無論是行業(yè)視野，還是管理經(jīng)驗(yàn)，都經(jīng)過了很多的磨煉，愈發(fā)成熟。

李老師是在公司被收購(gòu)后離開的，也套現(xiàn)了自己的股份，這人生的第一桶金，是通過無數(shù)個(gè)奮戰(zhàn)的夜晚，從浮沉的商海中淘來的，不能說不辛苦，也不能說不值得。和李老師交流時(shí)，我越發(fā)覺得，也許李老師自己才清楚，自己從中獲得的經(jīng)驗(yàn)，遠(yuǎn)比套現(xiàn)所得寶貴得多。

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離開后，他在一家 500 強(qiáng)企業(yè)，做了短暫的停留，嘗試著通過技術(shù)的手段，來幫助傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在這里，他第一次感受到了，在這樣一家大型企業(yè)，推動(dòng)新的變革，是多么的困難。一項(xiàng)在創(chuàng)業(yè)公司看來不值一提的改動(dòng)，在這里需要的審批流程和遇到的阻力，已經(jīng)超出了個(gè)人的能力可控范圍。

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在這家 500 強(qiáng)待了一年后，李老師離開了這里，這次，他選擇去了京東。這段經(jīng)歷，和李老師交流的多一些，也最打動(dòng)我。

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最開始入職京東，李老師是去做技術(shù)的，而非管理崗。由于工作很出色，領(lǐng)導(dǎo)開始察覺到他的領(lǐng)導(dǎo)才能，于是撥給他幾個(gè)員工，想看看能不能折騰出一些水花來。

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很巧的是，這幾個(gè)員工，有點(diǎn)類似于學(xué)校的問題少年，說白了，可能之前和別人合作時(shí)，并不是特別好帶。大公司的領(lǐng)導(dǎo)，也是一步步往上走的，也會(huì)出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)膯栴}。

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幸運(yùn)的是，經(jīng)過之前多年的摸爬打滾，李老師也練就了一身的本領(lǐng)，學(xué)到了管理真經(jīng)。這幾個(gè)員工，經(jīng)過磨合之后，和老李也產(chǎn)生了強(qiáng)烈的戰(zhàn)斗感情，工作效率輸出大幅提升，讓領(lǐng)導(dǎo)層們頓時(shí)對(duì)李老師的管理水平刮目相看。從此，李老師專業(yè)技能強(qiáng)、管理水平高的名聲也就被大家所知曉了。

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逐漸的，從開始略顯單薄的幾個(gè)員工，一點(diǎn)一點(diǎn)的發(fā)展，短短的兩年時(shí)間，在李老師手中，發(fā)展成為一個(gè)擁有六十多名的京東二級(jí)部門，并且連續(xù)三年獲得京東黑客馬拉松冠軍。因?yàn)檫@些優(yōu)異的成績(jī)，李老師獲得了京東個(gè)人杰出成就獎(jiǎng)，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)每年只會(huì)頒發(fā)給整個(gè)公司最優(yōu)秀的十名員工。

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對(duì)了，我和李老師是怎么認(rèn)識(shí)的？這就源于我們共同的愛好了，除了是企業(yè)的技術(shù)高管，李老師還有個(gè)數(shù)據(jù)競(jìng)賽科學(xué)家的稱號(hào)。計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的同學(xué)，或多或少了解到阿里有一個(gè)非常棒的比賽平臺(tái)，叫做天池。這上面經(jīng)常發(fā)布一些重要的比賽，為了吸引更多的參賽者，舉辦方經(jīng)常會(huì)放出珍貴的數(shù)據(jù)和不菲的獎(jiǎng)金。在這樣的誘惑之下，李老師和我，都是慕名而來的人。天池賽事平臺(tái)上有數(shù)十萬開發(fā)者，在當(dāng)時(shí)公開的天池科學(xué)家榜單上，李老師排名第五。

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就這樣，在競(jìng)賽圈，李老師憑借著豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力，成功的吸引了諸多小弟，其中也包括我。每當(dāng)我們這些稍顯年輕的后生，在工作中遇到問題想向李老師請(qǐng)教，總能得到一些不錯(cuò)的建議，從交談中我們也能夠收獲良多，相互之間保持著聯(lián)系。

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最近，得到一個(gè)消息，李老師作為主要作者，編寫了一本書，作為朋友，作為晚輩，我必須給與大力支持。

說實(shí)話，這本書我還是很期待的，從名字到內(nèi)容，我都比較感興趣，書名叫做：數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階。

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數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的呢？做一個(gè)簡(jiǎn)單的科普，數(shù)據(jù)產(chǎn)品，是降低用戶數(shù)據(jù)使用門檻，發(fā)揮或提高數(shù)據(jù)價(jià)值的產(chǎn)品類型。與此對(duì)應(yīng)的，有用戶產(chǎn)品和商家產(chǎn)品等。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，維護(hù)和優(yōu)化數(shù)據(jù)產(chǎn)品的同學(xué)，我們稱之為“數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理”。

根據(jù)產(chǎn)品的使用對(duì)象，我們可以將數(shù)據(jù)產(chǎn)品分為三大類，分別是用戶數(shù)據(jù)產(chǎn)品， 商用數(shù)據(jù)產(chǎn)品以及企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品三種。用戶數(shù)據(jù)產(chǎn)品，一般面向普通用戶提供數(shù)據(jù)查詢服務(wù)；商用數(shù)據(jù)產(chǎn)品，則是由企業(yè)開發(fā)，為其他企業(yè)或商家等實(shí)體提供數(shù)據(jù)服務(wù)；企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品，則是由企業(yè)自建自用，主要目的是降低員工使用數(shù)據(jù)門檻，輔助人員做出決策和提高業(yè)務(wù)效率。

包括 Google ，百度在內(nèi)的搜索引擎都是數(shù)據(jù)產(chǎn)品。馬云在多年前就提出”阿里巴巴要做的不是GMV公司，而是數(shù)據(jù)公司”，邏輯大體類似?！度祟惡?jiǎn)史》作者尤瓦爾·赫拉利 (Yuval Harari) 也宣言：數(shù)據(jù)將取代以往的宗教成為人類未來的信仰，數(shù)據(jù)宗教將在下一個(gè)時(shí)代征服世界。可以看到，無論是經(jīng)濟(jì)，政治，宗教，大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)產(chǎn)品在可預(yù)見的未來將扮演越來越重要的角色，新一輪的爆發(fā)指日可待。

嘿，李老師，你出的書得給我個(gè)簽名吧？我先買為敬。

那必須，簽好了給你寄過去，謝謝老弟支持。一如既往，爽快的回應(yīng)加上笑的瞇縫而又有神的眼睛，是熟悉的李老師無疑了。

于是，這本去年十一月底就和我們念叨的書，現(xiàn)在終于要和大家見面了。

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