一 轉(zhuǎn) 攻 勢！tiktok不賣了？
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TikTok不賣了。
回顧整個事件的發(fā)展過程，得到這樣一個結(jié)果還真不是靠的運(yùn)氣。
首先，對于美國人來說，無論特朗普如何渲染國家安全威脅，TikTok的市場影響力與經(jīng)濟(jì)效益是真實(shí)存在的。
為了提醒美國各界TikTok到底有多重要，TikTok一邊動員大V、員工、合作教師上媒體奔走呼告，告訴輿論TikTok對于提升就業(yè)上的重要性，另一方面也不斷與倫敦、法蘭克福，都柏林等歐洲城市眉來眼去，釋放信號，暗示遷移總部。
多管齊下，美國人自然明白，一萬多個互聯(lián)網(wǎng)高收入崗位流失不是說笑的。眼下的美國疫情已經(jīng)讓很多人失業(yè)了，大選在即，這是特朗普不得不顧慮的問題。
但僅僅是TikTok的努力似乎還不足以讓一貫強(qiáng)勢的特朗普收手。
真正讓整個談判形勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)的，還有中國商務(wù)部與科技部在8月28日發(fā)布新版《中國禁止出口限制出口技術(shù)目錄》，非?！扒珊稀钡匕鸦跀?shù)據(jù)分析的推送算法列入其中。
在中國互聯(lián)網(wǎng)圈，字節(jié)跳動有“一家算法公司”的外號，TikTok本身正是靠推送算法橫掃美國、印度、俄羅斯等國家短視頻市場。
所以一旦沒有了算法，TikTok也就失去了靈魂，這一紙出口禁令出來的時候，徹底斷了美國企業(yè)政府聯(lián)手對中國公司核心資產(chǎn)巧取豪奪的可能性，因?yàn)槟呐沦I了也是空殼子。
這一步就讓幾個有意分一杯羹的公司選擇退場了。
此外，考慮到TikTok本身同樣也有大量美國投資者的利益，除了總統(tǒng)選舉輿論氣氛上的短期效應(yīng)，逼著TikTok關(guān)門對于美國更是只會賠本的買賣。
做了一輩子生意人的特朗普不會不清楚中國政府出手后的局面顛覆性變化。
嘴上是主義，肚子里都是生意。
TikTok保住了，證明在政治壓力面前，出海的中國企業(yè)不能坐以待斃，要學(xué)會閃轉(zhuǎn)騰挪，更說明了，哪怕是全球化時代，沒有國家在身后是萬萬不行的。
阿爾斯通的失敗就是典型的例子。
大家現(xiàn)在應(yīng)該都知道《美國陷阱》這本書，也知道法國電信巨頭阿爾斯通被迫賣身美國通用電氣的故事。
2013年，美國FBI以十年前印尼發(fā)電站項(xiàng)目中，阿爾斯通重要部門負(fù)責(zé)人皮耶路齊涉嫌行賄，在紐約將其逮捕。
原本，在國際商務(wù)中，很多跨國公司都會行賄，而且經(jīng)辦人也不是皮耶魯齊，甚至無論是業(yè)務(wù)本身還是所在地，都和美國八竿子打不著。
美國人的真正目的在此后漫長的司法博弈中，逐漸清晰起來：
利用商業(yè)行賄丑聞和漫長司法訴訟，順藤摸瓜施壓阿爾斯通的CEO柏珂龍，以巨額罰款逼迫阿爾斯通賣身給美國通用電氣
面對已經(jīng)羊入虎口的員工，阿爾斯通選擇了坐視不管、主動切割，甚至在背后捅了皮耶魯齊一刀，把和皮耶魯齊相關(guān)的證據(jù)都交給了美國人，然后并解雇了他。
法國外交部也滿不在乎：“這起案件性質(zhì)并不嚴(yán)重，而且跟法國政府沒什么關(guān)系，跟本地小老板偷稅漏稅的案子也差不多嘛……”
法國人的鴕鳥作風(fēng)，并沒有擋住美國人的狼子野心，因?yàn)槊绹痉ú繉Π査雇ú讲骄o逼，皮耶魯齊也很快面臨FBI新的指控，成為了逼迫阿爾斯通就范的“人質(zhì)”......
2014年4月24日，被美國司法機(jī)構(gòu)逼了一年多的阿爾斯通宣布，在72小時內(nèi)，將其70%的業(yè)務(wù)，將所有能源業(yè)務(wù)以約130億美元的價格賣給它的主要競爭對手——美國通用電氣公司?！?/span>
但是，哪怕是到這一步，法國人其實(shí)還是有阻止這項(xiàng)收購的可能的，法國政府中有明白人。?
法國當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)振興部部長蒙特伯格，迅速找到了通用的對手——德國西門子，讓他們出手接管阿爾斯通的能源部門，同時讓西門子把鐵路業(yè)務(wù)出售給阿爾斯通，做個交換。
這一招讓這筆72小時內(nèi)成交的交易擱置起來。
2014年5月，蒙特伯格還推動迅速通過一項(xiàng)立法，規(guī)定法國的支柱性企業(yè)（能源、運(yùn)輸、醫(yī)療等），外國企業(yè)在收購時必須通過法國政府的同意。
通用電氣也見招拆招，?一方面大肆宣傳通用保證為法國創(chuàng)造1000個就業(yè)崗位，還表示通用不會奪取控股權(quán)。
另一方面，通用配合美國司法部，信誓旦旦保證將替阿爾斯通支付10億美元罰款，還厲聲威脅西門子，膽敢和法國人交易就要面臨巨額罰款。
軟硬兼施之下，法國人慫了。
2014年11月5日，后來的法國總統(tǒng)，當(dāng)時剛剛上任經(jīng)濟(jì)部長第一天的馬克龍拒絕動用蒙特伯格為他爭取來的“國家一票否決權(quán)”去阻止這場收購，反而批準(zhǔn)了這筆交易。
萬事休矣。
這場收購案的最終結(jié)果是，通用電氣持股51%，取得了阿爾斯通業(yè)務(wù)的控股權(quán)；美國司法部也適時宣布，拒絕由通用電氣代付巨額罰款，必須由阿爾斯通自己支付，幫忙付賠款也不存在，阿爾斯通前后多損失了15億美金。
有人算過賬，這筆收購，阿爾斯通雖然有100多億美金入賬，但刨去交稅、合資企業(yè)注資、股東分紅、還債以后，實(shí)際收益是零。
法國政府和阿爾斯通徹底被美國人玩弄在手心，法國人除了憤怒沒有一點(diǎn)辦法。
經(jīng)商者若無甲胄，財富不保。
從殖民時代開始，“執(zhí)劍經(jīng)商”就是歐美國家的堅定貫徹的國策。到了現(xiàn)代社會，籠罩在國際商業(yè)談判桌上的，往往還有國家實(shí)力的較量。
2018年1月3日，中國最大的互聯(lián)網(wǎng)金融公司螞蟻金服和美國速匯金宣布，因計劃的收購交易無法獲得美國外國投資委員會（CFIUS)批準(zhǔn)，雙方已同意終止修訂后的收購協(xié)議。
按照約定，盡管是美國方面攪黃了協(xié)議，但螞蟻金服還得自掏腰包向速匯金支付3000萬美元補(bǔ)償款。
中國的互聯(lián)網(wǎng)金融與移動支付在全球獨(dú)一無二，把“美國第一”當(dāng)口頭禪的特朗普當(dāng)然不愿意螞蟻金服殺入美國市場，于是美國政府就出面了。
特朗普上臺以后，動用國家力量給企業(yè)鋪路司空見慣。
整個2018年，由特朗普出面親自否決的中國企業(yè)收購美國企業(yè)案就有六起，涉及互聯(lián)網(wǎng)金融、云端技術(shù)、半導(dǎo)體、種豬、汽車、新材料等等領(lǐng)域。
近幾年，美國外資投資委員會收緊了外國在美國的投資審查，多個中國企業(yè)對美收購項(xiàng)目遇到阻礙。湯森路透調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，僅僅2017年一年里，中國企業(yè)對美國項(xiàng)目并購的規(guī)模就驟降了八成。
當(dāng)我比你強(qiáng)的時候，就是自由市場；一旦干不過了，國家安全、意識形態(tài)的大旗就祭出來了。這是美國自由市場的潛規(guī)則。
當(dāng)初美國想方設(shè)法不讓法國政府干預(yù)阿爾斯通收購案，今天美國自己頻頻出手阻止中國企業(yè)并購美國企業(yè)。
背后的原因只有一個：中美企業(yè)實(shí)力對比反轉(zhuǎn)，攻守之勢異也。
甲骨文也很懂這一點(diǎn)，甲骨文的聯(lián)合創(chuàng)始人、最大股東拉里·埃里森，本人就是特朗普的擁躉，是硅谷里少數(shù)的支持特朗普的人，還親自為主辦過“募資活動”。
蓬佩奧與拉里森
甲骨文創(chuàng)立之初，靠的就是一筆中央情報局（CIA）大訂單，從而快速崛起。
在中國市場，甲骨文的數(shù)據(jù)服務(wù)一度風(fēng)生水起，坐地起價，用戶敢怒不敢言，連阿里巴巴都要對甲骨文低頭。
但2013年，阿里云上線，形勢就逆轉(zhuǎn)了。面對市場的風(fēng)云變化，曾經(jīng)把“云計算”看做愚蠢概念的拉里·埃里森遲遲沒有跟上節(jié)奏。
到了2018年，甲骨文市場份額跌出中國前五，還被一位商業(yè)大佬對著一張全球公共云市場份額圖，把拉里·埃里森好一頓調(diào)侃：
甲骨文市場份額太低，微軟、阿里才是真正的對手?。
生意不行關(guān)系湊，甲骨文于是越發(fā)積極的開始了政治游說，其副總裁肯·格呂克就是有24年資歷的參議員，堪稱頭號說客。
據(jù)紐約時報數(shù)據(jù)，2019年，市值僅1700億的甲骨文，在聯(lián)邦政府的游說上，花費(fèi)超過821萬美元。這個金額基本是與市值超過他十倍的微軟、谷歌等大公司一個量級。
早在8月18號亞利桑那州的競選造勢活動中，特朗普毫不諱言對甲骨文的偏愛。
有記者問他：你認(rèn)為甲骨文是收購TikTok的理想接盤者嗎。
特朗普回答：甲骨文是一家非常優(yōu)秀的公司。他們的老板也是一個非常了不起的人。在我看來，甲骨文完全可以拿下TikTok。
事后發(fā)展也證明了特朗普此言非虛。
利用國際通行的數(shù)據(jù)托管模式，甲骨文等于在特朗普的個人利益、美國國家安全和字節(jié)跳動之間搭一座橋，不但給自己撈了一大筆利益，還做了個順?biāo)饲?，不能不說是一筆橫跨政經(jīng)兩界、精明至極的交易。
從甲骨文本身不難看出，國際企業(yè)的競爭與國家利益的爭奪從始至終都緊緊地捆綁在了一起。
中興橫遭打擊、華為步步維艱、螞蟻金服并購失敗，美國的政治、經(jīng)濟(jì)生態(tài)已然塑造了當(dāng)今世界的全球商業(yè)環(huán)境。
從突遭危機(jī)，到逆轉(zhuǎn)險勝，Tiktok事件再次警醒致力于全球化的中國公司：
要出海，一方面企業(yè)要遵循商業(yè)規(guī)則，堂堂正正憑借硬實(shí)力打贏對手，打下市場，不給別人留把柄；另一方面，也必須背靠國家，積極參與國際商業(yè)規(guī)則制定，否則拼死獲得的市場份額、辛苦積累的核心技術(shù)，很有可能像阿爾斯通一樣竹籃打水一場空。
當(dāng)法國政府袖手旁觀的時候，他的失敗就成了必然的。
幸運(yùn)的是，我們不會重蹈覆轍。
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參考資料：
觀察者網(wǎng)?沈逸?通過巧妙的制度安排，字節(jié)跳動保住對TikTok美國的絕對控制權(quán)
來源：烏鴉校尉
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