中小制造業(yè)怎么去選購(gòu)一款好的erp？

個(gè)人認(rèn)為對(duì)于中小企業(yè)而言，引用先進(jìn)的信息化管理，成為提高競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)管理的主要方式之一。那么企業(yè)到底如何正確選擇ERP產(chǎn)品呢？結(jié)合一些個(gè)人的體會(huì)和看法，希望對(duì)中小制造業(yè)企業(yè)選擇ERP有幫助。

首先：選擇專業(yè)細(xì)分的ERP產(chǎn)品

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是選擇專門針對(duì)制造業(yè)的ERP產(chǎn)品。

其次：明確買產(chǎn)品還是找伙伴

不是單純的購(gòu)買ERP產(chǎn)品，而是找合作伙伴，前期就要了解清楚ERP產(chǎn)品是否具有行業(yè)針對(duì)性，合作企業(yè)是否有足夠的合作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、服務(wù)水平等，才能確保ERP上線成功。

再次：挖掘內(nèi)需找出重點(diǎn)比較配對(duì)

制造業(yè)企業(yè)考慮導(dǎo)入ERP時(shí)，一方面考慮行業(yè)特點(diǎn)：如生產(chǎn)混亂、物料復(fù)雜、交付期短等，也要考慮自身特色，挖掘自己真正的內(nèi)需和重點(diǎn)問(wèn)題，然后找到最適合企業(yè)的ERP產(chǎn)品。

最后：提高意識(shí)積極配合

由于實(shí)施ERP是個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，難免會(huì)出現(xiàn)一些工作銜接問(wèn)題。如與實(shí)施看法不同、初次操作感覺(jué)吃力、導(dǎo)入期工作量大等，這時(shí)候企業(yè)一方面需要提高員工意識(shí)，另一方面要積極配合實(shí)施的工作，提出具體想法，共同尋求最佳方案。

中小制造業(yè)企業(yè)對(duì)信息化需求最迫切，在選擇ERP產(chǎn)品時(shí)，要認(rèn)真調(diào)研，多方對(duì)比，果敢決策。