?為什么越“清閑”的人，越容易受到領(lǐng)導(dǎo)重視？
這個(gè)問(wèn)題乍一看，讓眾多摸爬滾打多年的職場(chǎng)老人會(huì)不免同時(shí)露出心照不宣的微笑，“還能為啥，關(guān)系戶(hù)唄，拿最多的錢(qián)干著最輕松的活，可不就最受重視嗎？”
不否認(rèn)這種不良的職場(chǎng)關(guān)系依舊存在的現(xiàn)實(shí)，但是對(duì)于大部分公司來(lái)說(shuō)，“不養(yǎng)閑人”是亙古不變的共識(shí)，更別說(shuō)去重視“閑人”，這無(wú)疑是將公司往絕路上引。
在現(xiàn)實(shí)又殘酷的職場(chǎng)中，有時(shí)候你看到的不一定是真相。就像職場(chǎng)上總有人看似清閑，其實(shí)是在別人看不到的地方忙，可千萬(wàn)不能小覷。
受領(lǐng)導(dǎo)重視的“閑人”，都有這三個(gè)特點(diǎn)：
王諾在剛剛加入公司的時(shí)候，引起了不少老前輩的紅眼，大家都覺(jué)得，新開(kāi)的一條生產(chǎn)線，機(jī)器都是新的，只要工人到位，根本不需要花大價(jià)錢(qián)請(qǐng)一個(gè)技術(shù)指導(dǎo)。
尤其每天機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)良好，生產(chǎn)出貨順利，而王諾每天上班打卡后，就開(kāi)始在生產(chǎn)線邊轉(zhuǎn)悠，大把的時(shí)間都用來(lái)跟人喝茶聊天，這樣的清閑，卻拿著比很多人都高的工資，著實(shí)讓人嫉妒不爽。
所以王諾被人明里暗里告了好幾次狀，直到有一次大面積停電，上千萬(wàn)的設(shè)備不能啟動(dòng)，壓著的訂單眼看就要無(wú)法完成，整條生產(chǎn)線面臨報(bào)廢，維修工連夜排查也找不到問(wèn)題，王諾半夜趕到工廠，帶著幾個(gè)維修工鉆進(jìn)機(jī)器里面，這才在開(kāi)工前修好，沒(méi)耽誤訂單進(jìn)度。
從那以后，王諾成了整個(gè)公司的定心丸，只要他在就沒(méi)有解決不了的技術(shù)問(wèn)題。
如果公司養(yǎng)著你看不懂的“閑人”，先別忙著感嘆不公，要知道他們是有著特殊用途的存在。
這個(gè)“閑人”，可能就像是王諾那種技術(shù)大牛，主要作用就是解決別人都解決不了的問(wèn)題，而在沒(méi)有問(wèn)題的時(shí)候，自然看起來(lái)就“無(wú)所事事”。
也有的“閑人”是資源人脈大咖，可能極少甚至都不會(huì)在公司出現(xiàn)，但是公司大多的客戶(hù)和訂單，卻都是他搞定的，可能你無(wú)法解決的客戶(hù)，他一個(gè)電話就能搞定。
雖然你看他每天吃吃喝喝，飛來(lái)飛去，出入各種場(chǎng)所，但其實(shí)都是在搭建關(guān)系網(wǎng)，打通各個(gè)必要環(huán)節(jié)，是公司業(yè)務(wù)做大不可或缺的一環(huán)。
再或者是“隱形大佬”，掃地僧般的存在，有著你不知道的絕技，但他的存在，一定是不可或缺的。
劉勉在一家以加班聞名的設(shè)計(jì)公司上班，和其他設(shè)計(jì)師以公司為家的工作狀態(tài)不同，他幾乎不加班，每天基本到點(diǎn)就走。
即便劉勉看似工作清閑且“不夠努力”，但領(lǐng)導(dǎo)們每次見(jiàn)大客戶(hù)，總喜歡將劉勉帶上，就連公司里幾個(gè)比較重要的項(xiàng)目，也都是由劉勉負(fù)責(zé)。
除了過(guò)硬的設(shè)計(jì)能力，主要還得益于劉勉強(qiáng)大的時(shí)間規(guī)劃管理能力，別看他幾乎不加班，工作好像很清閑，但實(shí)際的工作總量，在全公司的設(shè)計(jì)師中，往往排名前三。
沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不喜歡聰明的下屬，尤其是上手極快，做事效率高的人。效率高，意味可以創(chuàng)造更多的價(jià)值。用效率搶出來(lái)的“清閑”，是公司樂(lè)意看到的。
史蒂芬·柯維在他的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》里就介紹到，高效能人士是領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人，因?yàn)樗麄儾粌H聰明，而且效率高，做得好。
而能力強(qiáng)，有實(shí)力的員工無(wú)論在哪都會(huì)被重用，也會(huì)被高看一眼，落在圍觀群眾的眼里，只有羨慕的份。
對(duì)于大多數(shù)拎得清的領(lǐng)導(dǎo)而言，只要事情做得好，哪怕有時(shí)候看起來(lái)閑，他們也只會(huì)睜一只閉一只眼，給你足夠的寬容度。
“工作不怕忙，就怕瞎忙”，文文對(duì)這句話深有感觸。之前剛開(kāi)始工作的時(shí)候，總覺(jué)得事情越做越多，每天忙忙碌碌的，領(lǐng)導(dǎo)還總是給她加塞活，更是讓人手忙腳亂，兼顧不過(guò)來(lái)。
相比較她的混亂，前輩老馬就顯得清閑多了，活少也就算了，還特別得領(lǐng)導(dǎo)信任。文文去取經(jīng)，老馬只點(diǎn)了她一句：別總是低頭瞎忙，學(xué)會(huì)定期匯報(bào)工作也很重要。
為什么說(shuō)定期的匯報(bào)溝通很重要呢？因?yàn)楫?dāng)領(lǐng)導(dǎo)不知道你在做什么的時(shí)候，他會(huì)默認(rèn)你什么都沒(méi)做。一旦領(lǐng)導(dǎo)有了這樣的認(rèn)知，很大可能就要“沒(méi)事找事”了。
同時(shí)因?yàn)樾畔鬟f的滯后性，再加上中間環(huán)節(jié)的稀釋?zhuān)阕龅氖虑樽罱K呈現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)的面前，都是大打折扣的。
在《一平方米的靜心》里，莎朗·莎茲伯格就曾提到，職場(chǎng)快樂(lè)的第五大支柱是溝通和聯(lián)結(jié)。它是化解職場(chǎng)沖突，減少誤差矛盾的最佳利器。
那些會(huì)做向上管理的職場(chǎng)人，他們會(huì)把握關(guān)鍵的匯報(bào)節(jié)點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己的工作狀態(tài)和進(jìn)展，一定程度可以避免事情越堆越多，進(jìn)入惡性循環(huán)。
而雜事少了，自然有更多時(shí)間精力投入到該做的事情上面，事情精簡(jiǎn)，效率變高，就更容易被領(lǐng)導(dǎo)看到，日益受重視，形成良性閉環(huán)。
看到公司的“閑人”，先別忙著眼紅，畢竟每個(gè)人為公司帶來(lái)的價(jià)值不能只看表面，努力讓自己成為一個(gè)讓別人眼紅的“閑人”，才是你職場(chǎng)進(jìn)階的正確打開(kāi)方式。
愿各位都可以成為各自領(lǐng)域的“閑人”，成為那個(gè)能夠在職場(chǎng)上說(shuō)話擲地有聲的存在。
留言說(shuō)說(shuō)，你覺(jué)得公司里的“閑人”真的很閑嗎？