有沒(méi)有同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)？

多項(xiàng)目管理一般都是在單個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行了疊加，這個(gè)時(shí)候多線程管理難度會(huì)加大。

主要原因是，針對(duì)項(xiàng)目管理沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的功能劃分。將每個(gè)項(xiàng)目按照功能模塊合理劃分，根據(jù)模塊的具體場(chǎng)景分析應(yīng)用，就可以有條不紊的同時(shí)管理，成為“時(shí)間管理大師”。

一個(gè)完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，大體上包括進(jìn)度、勞務(wù)、物資、設(shè)備、安全、質(zhì)量、技術(shù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤、構(gòu)件制造這11個(gè)方面。

以模板【工程項(xiàng)目管理（可直接安裝使用）】為例，展開說(shuō)下各模塊的工作流程和任務(wù)：

1）進(jìn)度：使用施工日志收集施工現(xiàn)場(chǎng)基本狀況，建立進(jìn)度“WBS+計(jì)劃+填報(bào)+驗(yàn)收”閉環(huán)體系，產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，加班作業(yè)申請(qǐng)等。

2）勞務(wù)：組建班組、勞務(wù)入離場(chǎng)登記，進(jìn)行勞務(wù)人員安全教育和技術(shù)交底工作，核算勞務(wù)人員考勤與工資。

3）物資：建立物資“需求-采購(gòu)-退貨-物流監(jiān)控-入庫(kù)-出庫(kù)-盤點(diǎn)-廢棄-調(diào)撥”的完整流程，對(duì)比分析需求與實(shí)際采購(gòu)量、出入庫(kù)與庫(kù)存結(jié)余、領(lǐng)料量與使用報(bào)廢量等，并設(shè)置庫(kù)存預(yù)警。

4）設(shè)備：處理工地現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備信息登記、調(diào)動(dòng)記錄、臺(tái)班用時(shí)、設(shè)備檢修維護(hù)等問(wèn)題。

5）安全：提前登記危大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，建立安全巡檢閉環(huán)

6）質(zhì)量：登記重點(diǎn)驗(yàn)收工序，建立質(zhì)量巡檢閉環(huán)。

7）技術(shù)：建立圖紙、文檔查閱，建立施工工藝、技術(shù)試驗(yàn)管理體系

8）商務(wù)：合同登記，與甲方、供方商務(wù)對(duì)接，保證結(jié)算與計(jì)量及時(shí)準(zhǔn)確，通過(guò)商務(wù)手段提升項(xiàng)目利潤(rùn)率。

9）財(cái)務(wù)：借款登記、收款付款記錄，項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算

10）后勤：車輛調(diào)度、住宿安排、內(nèi)部評(píng)獎(jiǎng)等，保障項(xiàng)目日常工作

11）構(gòu)件制造：預(yù)制構(gòu)件計(jì)劃、生產(chǎn)、運(yùn)輸管理

最后，當(dāng)我們把項(xiàng)目管理劃分為一個(gè)個(gè)功能模塊去進(jìn)行管理時(shí)，不論項(xiàng)目工程有多大，都可以按照一個(gè)完整的工作流程去進(jìn)行簡(jiǎn)化處理

文中出現(xiàn)的模板：【工程項(xiàng)目管理（可直接安裝使用）】