韓梅梅

多項(xiàng)目管理一般都是在單個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行了疊加，這個(gè)時(shí)候多線程管理難度會(huì)加大。 主要原因是，針對(duì)項(xiàng)目管理沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的功能劃分。將每個(gè)項(xiàng)目按照功能模塊合理劃分，根據(jù)模塊的具體場(chǎng)景分析應(yīng)用，就可以有條不紊的同時(shí)管理，成為“時(shí)間管理大師”。 一個(gè)完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，大體上包括進(jìn)度、勞務(wù)、物資、設(shè)備、安全、質(zhì)量、技術(shù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤、構(gòu)件制造這11個(gè)方面。 以模板【工程項(xiàng)目管理（可直接安裝使用）】為例，展開(kāi)說(shuō)下各模塊的工作流程和任務(wù)： 1）進(jìn)度：使用施工日志收集施工現(xiàn)場(chǎng)基本狀況，建立進(jìn)度“WBS+計(jì)劃+填報(bào)+驗(yàn)收”閉環(huán)體系，產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，加班作業(yè)申請(qǐng)等。 2）勞務(wù)：組建班組、勞務(wù)入離場(chǎng)登記，進(jìn)行勞務(wù)人員安全教育和技

其實(shí)，在生產(chǎn)制造行業(yè)，用ERP系統(tǒng)來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)紙質(zhì)文件和Excel表單已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的共識(shí)。尤其是對(duì)于發(fā)展快、產(chǎn)量大、規(guī)模擴(kuò)張迅速的企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，需要借助ERP系統(tǒng)的跨部門信息收集、全流程數(shù)據(jù)同步、多終端顯示與處理等功能解決各種特定的業(yè)務(wù)問(wèn)題。 現(xiàn)在市場(chǎng)上ERP系統(tǒng)很多，建議題主在做出選擇之前，評(píng)估一下企業(yè)目前的資源管理需求是什么，清楚企業(yè)到底希望ERP為自身生產(chǎn)帶來(lái)哪些方面的提升。 這里提供幾個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)： 1、幫助解決管理混亂問(wèn)題。借助數(shù)字化展現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)況，讓管理者對(duì)于排產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量等信息清晰掌握。 2、突破效率低下瓶頸。針對(duì)管理者無(wú)法掌握生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)狀態(tài)、員工缺少監(jiān)管而消極怠工現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工

怎么選擇項(xiàng)目管理系統(tǒng)，歸根到底是匹配度和實(shí)用度的問(wèn)題，你首先要知道自己用項(xiàng)目管理系統(tǒng)是來(lái)做什么的，主要的業(yè)務(wù)需求點(diǎn)有什么，之后再去跟項(xiàng)目軟件的具體功能去匹配。 項(xiàng)目管理本身流程和工序就比較復(fù)雜繁瑣。如下圖，項(xiàng)目管理可以細(xì)分為九個(gè)體系，不僅涉及項(xiàng)目質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、成本等的管理，也涉及項(xiàng)目人力資源管理，要求管理系統(tǒng)一定要能同時(shí)兼顧多個(gè)方面。 拿工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，在工程項(xiàng)目管理進(jìn)程中，我們常常會(huì)碰到以下難題： 1）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程難跟進(jìn)。項(xiàng)目在跟進(jìn)過(guò)程中需要關(guān)注的信息太復(fù)雜多樣，常常需要耗費(fèi)很大的精力。 2）項(xiàng)目相關(guān)成本難控制。不僅要控制時(shí)間成本，還要控制資源成本。 3）人員考核，職責(zé)管理難以劃分、難以落實(shí)。大型項(xiàng)目的實(shí)施難以劃分到每一