剛工作就遇到好領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)特別慘
奇葩說(shuō)有一期辯題是說(shuō)，“如果遇到壞老板，我們?cè)撛趺崔k？”
怎么辦？遇到壞老板，正好是你勇猛精進(jìn)的最佳時(shí)刻，你應(yīng)該感激自己擁有這樣的時(shí)刻。
你可能會(huì)說(shuō)，遇到好老板才是我們的幸運(yùn)吧。
遇到好老板，可能會(huì)讓你后半段職場(chǎng)生涯痛不欲生。
職場(chǎng)好老板
張三剛開(kāi)始參加工作，是在一家大型國(guó)有企業(yè)。
國(guó)有企業(yè)最明顯的特征是什么？人際關(guān)系復(fù)雜。
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有紛爭(zhēng)，況且在國(guó)有大型企業(yè)，每個(gè)人都處身于人際旋渦，每個(gè)人都需要成為人際高手。
張三在這方面顯然還是個(gè)單純的孩子，但沒(méi)關(guān)系，他遇到了一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。
張三所在的部門主要負(fù)責(zé)公司的頂層設(shè)計(jì)，他的主管領(lǐng)導(dǎo)就是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)。
雖然張三在人際處理上還很嫩，但專業(yè)能力卻很強(qiáng)。
在張三完成了職場(chǎng)中第三個(gè)里程碑事件之后，領(lǐng)導(dǎo)破格提拔張三為部門長(zhǎng)。
于是，張三成為了全公司，甚至是全集團(tuán)，最年輕的部門經(jīng)理。
張三新任職的部門職責(zé)主要搞監(jiān)督，監(jiān)督各職能部門的履職情況，同時(shí)對(duì)各部門要做績(jī)效考核。
考核結(jié)果將作為年度績(jī)效兌現(xiàn)的唯一依據(jù)。
有一次，在過(guò)程考核中，部門對(duì)某項(xiàng)考核事項(xiàng)有異議，就過(guò)來(lái)找張三溝通，張三也表達(dá)了自己為什么要針對(duì)這條事項(xiàng)進(jìn)行考核，依據(jù)、理由都說(shuō)清楚了。
但這個(gè)部門經(jīng)理還是不依不饒，說(shuō)自己部門的工作是保密工作，很多事情沒(méi)有辦法跟張三解釋那么清楚，但就是不能納入考核。
既然你不說(shuō)，這件事情又沒(méi)有什么特殊理由，按照規(guī)則就應(yīng)該納入考核。
對(duì)方不依不饒，甚至跟張三在辦公室開(kāi)始叫板，對(duì)方還拍了桌子。
這件事情從始至終，張三都表現(xiàn)的非常冷靜和克制，一直在就事論事的說(shuō)明自己的初衷，以及希望對(duì)方從這件事情里不僅明白計(jì)劃的時(shí)效性，而且還要明白溝通的重要性。
你猜怎么著？對(duì)方竟然拂袖而去。
但這件事情也就到此為止，再也沒(méi)有下文了。
張三以為對(duì)方回去之后經(jīng)過(guò)反思，認(rèn)識(shí)到了自己的做法欠妥之后，也就這么不了了之了。
后來(lái)有次在飯桌上吃飯，他從別的領(lǐng)導(dǎo)口中得知，原來(lái)這件事情，這個(gè)部門負(fù)責(zé)人不僅找了自己的分管領(lǐng)導(dǎo)，還找了張三的主管領(lǐng)導(dǎo)，也就是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)就跟這位部門負(fù)責(zé)人聊天，說(shuō)你看，你這個(gè)系統(tǒng)現(xiàn)在是做了一點(diǎn)成績(jī)，也在集團(tuán)得到過(guò)表彰，同時(shí)，還有一些問(wèn)題，說(shuō)了張三部門提出的這個(gè)問(wèn)題，還說(shuō)了其他一些問(wèn)題。
相當(dāng)于是跟這位部門負(fù)責(zé)人做了一次心理按摩，對(duì)方也跟領(lǐng)導(dǎo)表明了心跡，會(huì)努力改進(jìn)。
其實(shí)不僅僅是這一件事情，這位領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格就是，讓想干事、能干事的人，沖鋒在前線，自己呢，則很愿意在后面給大家做支撐。
大家不用顧慮各方情緒，也不用計(jì)較盤根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系，只要把事情做好，其他一切都不用費(fèi)心。
而且他很支持大家搞創(chuàng)新，也很重視每個(gè)領(lǐng)域的工作，大家都很有激情，工作也得心應(yīng)手。
直到有一天，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做了調(diào)整。
這位領(lǐng)導(dǎo)升職了，去了集團(tuán)公司，公司來(lái)了一位新領(lǐng)導(dǎo)。
于是，張三就遇到了職業(yè)發(fā)展史上，第一大挫折。
當(dāng)好老板離去
新領(lǐng)導(dǎo)上任后，公司的風(fēng)格馬上發(fā)生了變化。
以前大家都干勁十足，現(xiàn)在的積極性，都不同程度上受到了打擊。
感受最明顯的就是張三了。
因?yàn)閺埲臉I(yè)務(wù)部門不受領(lǐng)導(dǎo)重視，很多事情都是靠部門自覺(jué)，你想做了，就做。你不想做了，也沒(méi)人多問(wèn)。做的好一些沒(méi)有人夸，做的稍微差一點(diǎn)，也沒(méi)有人批評(píng)。
這就非常尷尬了。
張三的性格，還是一個(gè)想干事、能干事的風(fēng)格，即便在這種環(huán)境下，他還是義無(wú)反顧的選擇了堅(jiān)持公司原有好的做法，并且也一直在這些做法上進(jìn)行改進(jìn)、提升和創(chuàng)新。
在其他事情上，倒還好，但唯一處境比較尷尬的是在考核這件事情上。
張三自認(rèn)為已經(jīng)做到了公平公正，但還是有部門對(duì)考核結(jié)果表示不滿。
最為明顯的是，在年終考核出結(jié)果時(shí)，考核材料是要上會(huì)的。
應(yīng)該說(shuō)，考核報(bào)告里所有有關(guān)事項(xiàng)，基本都在平時(shí)溝通過(guò)，大家也都表示無(wú)異議。
但有好幾個(gè)部門都在會(huì)上提出了意見(jiàn)。
有的部門上綱上線，說(shuō)考核結(jié)果不夠公平公正。
這在以前是絕對(duì)不會(huì)發(fā)生的狀況。
張三這才明白，以前領(lǐng)導(dǎo)跟自己說(shuō)過(guò)的話，“這個(gè)考核報(bào)告，只報(bào)給我就行了，不需要再報(bào)給其他領(lǐng)導(dǎo)，你是搞不定所有人的。”
事實(shí)的確如此。
業(yè)務(wù)部門的績(jī)效考核結(jié)果是跟分管領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考核掛鉤的，所以，不僅僅是部門，公司分管領(lǐng)導(dǎo)也有很多意見(jiàn)。
隨著幾個(gè)部門意見(jiàn)的提出，分管領(lǐng)導(dǎo)也開(kāi)始談自己的意見(jiàn)，而且說(shuō)的都很宏觀，比如要加強(qiáng)考核的公平公正性、要考慮部門工作復(fù)雜度和難度、不要將所有部門放在一個(gè)水平線上進(jìn)行考核等等，意見(jiàn)可以說(shuō)是五花八門。
主要領(lǐng)導(dǎo)呢？
聽(tīng)著部門的意見(jiàn)，以及張三部門的意見(jiàn)。
最后拍板了，說(shuō)以后要加強(qiáng)溝通。
請(qǐng)問(wèn)，這還要怎么加強(qiáng)溝通？是把考核報(bào)告給每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)部門都看一遍，征求一下意見(jiàn)？
張三這才意識(shí)到，其實(shí)也不是自己以前工作能力有多強(qiáng)，每年的考核報(bào)告，大家都沒(méi)有意見(jiàn)？
也不盡然，只不過(guò)有意見(jiàn)的部門，都私下找領(lǐng)導(dǎo)溝通過(guò)了，領(lǐng)導(dǎo)也都替自己圓了過(guò)去。
以前有問(wèn)題、矛盾、沖突，都是領(lǐng)導(dǎo)頂在第一線，進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和說(shuō)服。
現(xiàn)在有問(wèn)題、矛盾、沖突，都是張三頂在第一線，進(jìn)行解釋、說(shuō)明和匯報(bào)。
問(wèn)題還是那些問(wèn)題，只不過(guò)大家的定位和角色發(fā)生了變化。
當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)離去，一切都需要自己扛的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)，自己確實(shí)不只需要考慮工作成效問(wèn)題，還要考慮人際、溝通、協(xié)調(diào)等事情。
領(lǐng)導(dǎo)不出頭也就罷了，對(duì)系統(tǒng)工作更是不聞不問(wèn)。
即便張三已經(jīng)在很努力的做出成績(jī)，甚至在集團(tuán)每年獲評(píng)先進(jìn)單位，他自己依然沒(méi)有感受到意義感、成就感和幸福感。
于是，張三就考慮換一家單位，換一個(gè)老板。
很快就有機(jī)會(huì)找上張三。
獵頭發(fā)來(lái)邀約，說(shuō)某公司有個(gè)中層的位置，待遇很好，問(wèn)張三是否感興趣？
張三苦于自己工作中的憋屈和壓抑，就跳槽了。
跳槽之后，張三的主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有別于以前的幾位領(lǐng)導(dǎo)，這位領(lǐng)導(dǎo)事無(wú)巨細(xì)，事必躬親，不給張三一點(diǎn)自由度，工作起來(lái)也很難受。
張三還是有點(diǎn)不適應(yīng)，覺(jué)得事事掣肘，想要找到像以前那樣的老板。
張三還能堅(jiān)持下去嗎？我不得而知。
但我知道的是，在職場(chǎng)里，能夠遇到好老板是像中樂(lè)透那樣幸運(yùn)的事情，大多數(shù)人都要與“差不多”老板共度余生。
好老板多？還是壞老板多？
職場(chǎng)里，像張三剛工作就遇到的好老板，是很少的。
當(dāng)好老板離去，來(lái)了一個(gè)甩手掌柜的領(lǐng)導(dǎo)，繼而又遇到一個(gè)事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)，張三就會(huì)感到非常不適應(yīng)。
但這正是我們的職場(chǎng)生存常態(tài)。
好老板給我們機(jī)會(huì)讓我們有所成就，為我們營(yíng)造氛圍讓我們安心做事，幫我們扛事讓我們無(wú)后顧之憂，但是好老板卻讓我們失去了一個(gè)很重要的機(jī)會(huì)，補(bǔ)缺短板。
不得不承認(rèn)的是，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)，也有自己的短板。
剛開(kāi)始，你確實(shí)可以依賴自己的優(yōu)勢(shì)、專長(zhǎng)在職場(chǎng)里獲取你自己想要的東西，但是到了一定階段，你身上的短板就會(huì)限制你的發(fā)展，成為你的天花板。
而這時(shí)候，你換單位，換老板，都是沒(méi)有用的。
你需要換掉的是自己的思維，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)行業(yè)，一個(gè)公司，就調(diào)整自己以匹配單位的需求。
壞老板雖然看起來(lái)事事針對(duì)我們，或者讓我們無(wú)法感受到自己的價(jià)值和意義，但正是因?yàn)橛羞@樣的老板，我們才有機(jī)會(huì)沖鋒在各種矛盾的第一線，助長(zhǎng)了我們解決問(wèn)題的能力。
剛參加工作，我們就遇到了好老板，就會(huì)認(rèn)為所有的老板都應(yīng)該是那個(gè)樣子。
其實(shí)不是的，好老板是可遇而不可求的，大多數(shù)，我們遇到的都是的有著各種問(wèn)題的老板。
就像我們自己，也是帶著各種問(wèn)題的員工。
如果你很幸運(yùn)，遇到了好老板，恭喜你，但請(qǐng)你保持警醒，因?yàn)楹美习鍟?huì)掩蓋掉你的不足。
如果你很不幸，遇到了問(wèn)題老板，恭喜你，請(qǐng)你保持自知，因?yàn)槟銓碛刑幚韽?fù)雜問(wèn)題的能力。
如果遇到問(wèn)題老板，我們應(yīng)該怎么辦呢？
一、以目標(biāo)為導(dǎo)向，專注于自己所做的事情。
不如把老板的態(tài)度先放在一邊，保有一點(diǎn)鈍感力，快速忘記不快，坦然接受挑戰(zhàn)。
該做什么做什么，做出績(jī)效，最終幫助老板和組織達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，體現(xiàn)出你的價(jià)值。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在職場(chǎng)中，老板都是非常聰明、非常勢(shì)利、非常狡猾的人，無(wú)論如何，他們都能看到一個(gè)人的價(jià)值。
而當(dāng)你的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)的時(shí)候，大多數(shù)老板會(huì)放下他們的不喜歡、挑剔和毛病。
二、工作就像道場(chǎng)，我們要學(xué)會(huì)和不同的人相處。
你有可能會(huì)說(shuō)，自我體驗(yàn)不好，我就是要辭職。
那在下一份工作中，又遇到問(wèn)題老板，怎么辦呢？繼續(xù)辭職嗎？
高中的班主任兼語(yǔ)文老師說(shuō)：“你們就像是窗外的冬青樹(shù)，而我就是手持剪刀的園丁，如果你們誰(shuí)敢冒尖的話，我就要修理你們?！?/p>
天吶~這跟職場(chǎng)多么相似啊！我們就像花園里的花花草草，老板就是那個(gè)手持剪刀的園丁。
不同的是，在職場(chǎng)里延遲修理，是需要付出代價(jià)的，因?yàn)閷W(xué)會(huì)與不同的人相處是職場(chǎng)里的必修課。
這話不是我說(shuō)的，是薛兆豐老師說(shuō)的。
更何況，職場(chǎng)有時(shí)候就是很殘忍，我們根本沒(méi)有那么多選擇，有時(shí)候?qū)ξ覀兌?，那個(gè)最優(yōu)的選項(xiàng)，可能就是要和那個(gè)問(wèn)題老板在一起工作。
所以，讓自己變得包容、多元和開(kāi)闊，是解決問(wèn)題的有效方法之一。
三、要有自己的價(jià)值體系，不要被別人的情緒擾亂節(jié)奏。
我們?yōu)槭裁创蚬ぃ?/p>
稻盛和夫說(shuō)，我們工作就是提升心志、磨練人格的修行，進(jìn)而成就自己厚重的人格。
是時(shí)候放下“我在替老板打工”這種價(jià)值體系，去認(rèn)真思考一下，在工作中我們到底可以得到什么？
當(dāng)你把“他”視角，換成“我”視角，看到的東西就會(huì)有所不同。
每個(gè)人都有自己的節(jié)奏，重要的是不要被別人的情緒牽著鼻子走。
雖然我們工作不是為了交朋友而來(lái)，但工作需要盟友，這個(gè)盟友包括下屬、搭檔，當(dāng)然還有你的老板。
問(wèn)題是，如何結(jié)交盟友，達(dá)成長(zhǎng)期健康的盟友關(guān)系？
我認(rèn)為要有共同的目標(biāo)、一致的工作觀，以及榮辱與共的團(tuán)隊(duì)精神。
寫在最后
遇到好老板，請(qǐng)你保持警惕，在發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，不要忘記彌補(bǔ)自己的短板。
遇到壞老板，請(qǐng)你保持感激，他們不斷鍛造你的能力，讓我們的天花板越來(lái)越高。
最后，很多時(shí)候不是真的自己有多好，還有平臺(tái)、老板的助力，請(qǐng)你反省自己，如果離開(kāi)平臺(tái)，離開(kāi)老板，你還擁有什么？
這些東西，能不能幫助你獲得你想要的一切？
關(guān)注“安曉輝生涯”，遇見(jiàn)更好的自己
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