字節(jié)一年，恍若隔世！

看到一篇總結(jié)字節(jié)工作的文章，內(nèi)容非常棒，轉(zhuǎn)載過來分享給大家，作者：伯約。

以下為正文，第一人稱講述。

在字節(jié)待過3年，作為研發(fā)，簡單寫一下我這幾年在公司經(jīng)歷后的感受。

不代表所有人，也不代表其它部門，只發(fā)表我自己待了3年之后的見解。

1.所謂的管理“扁平化”

字節(jié)的管理相對”扁平化“，但虛線比較多。

例如一線組長通常能管幾十個(gè)人，甚至上百人的組長都不奇怪。但虛線管理組長不少，也就是有很多大頭兵即虛線管理也寫代碼，因此成為小組里某個(gè)方向或者項(xiàng)目的owner，即大家所說的虛線ld。

所以，我理解字節(jié)并不比其它互聯(lián)網(wǎng)公司扁平化太多。

不過有一點(diǎn)，字節(jié)的ld普遍都非常年輕

2. 不得不提的ORK

字節(jié)是OKR，雙月一次。制定非常激進(jìn)，我所待的部門和我了解到的朋友的部門，很多時(shí)候OKR一眼就看得出來完不成。但是如果制定的太保守，ld都會說你不知道”追求極致“或者目標(biāo)沒有挑戰(zhàn)。

OKR制定是“從上到下和從下到上“的過程。

OKR制定的時(shí)候，從上到下是上面定大方向，下面逐漸細(xì)化；從下到上是下面細(xì)化完，層層匯總到上層。OKR的總結(jié)也類似，雙月結(jié)束時(shí)，上面會大致會粗略的認(rèn)定雙月OKR的完成情況，然后下面逐漸細(xì)化每一個(gè)方向的總結(jié)，層層匯總到上面。

過去比較煩雙月OKR，總結(jié)和制定周期太久，一般至少2周起。

通常都是先做OKR總結(jié)，然后再做OKR計(jì)劃，中間涉及到”由上到下和由下到上“的層層細(xì)分和匯總，如果虛線小組比較多，那通常是要開好多輪會。

過去很常見的現(xiàn)象是新的雙月快過去一半了，OKR才完成總結(jié)和制定。

去年字節(jié)范里多了“多元兼容“，現(xiàn)在的OKR必須整理成雙語的，所以耗時(shí)更久了。

3. 開會

字節(jié)會議比較多，非常多，對研發(fā)來說，會議更多。

字節(jié)講究owner意識，要求研發(fā)做為自己所在項(xiàng)目這個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的owner，從產(chǎn)品的需求討論到需求定型再到設(shè)計(jì)到測試到開發(fā)，全程參與。

所以會議特別多，過去經(jīng)常是一天百分之七八十的時(shí)間是會議占據(jù)，然后晚上寫代碼。

個(gè)人推測，字節(jié)如此做，導(dǎo)致產(chǎn)品落地失敗的可能性變小，因?yàn)橐婚_始產(chǎn)運(yùn)研都全程參與了產(chǎn)品的全生命周期。

但不可避免的給開發(fā)帶來了巨大的時(shí)間成本，將對開發(fā)的壓榨進(jìn)行到極致。

我算是非常討厭開會的，經(jīng)常私下把自己的lark日歷占滿，但是效果并不理想，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候?qū)Ψ嚼瓡静还苣愕娜諝v，開會不在就給你加急，不回就在群里at你和你的ld。

4. 干活

字節(jié)OKR制定的激進(jìn)，所以干活會非常累。

這三年的時(shí)間，深刻的感受就是像是一直在使勁加速奔跑，難有喘息的機(jī)會。舉我自己的例子來說，之前一個(gè)H5的項(xiàng)目，大概十二三個(gè)頁面。

在老東家排期可能大概20個(gè)工作日甚至更多，在字節(jié)排一周。剛跳過來的時(shí)候想著做快點(diǎn)、好好表現(xiàn)，我排期排了2周多，結(jié)果產(chǎn)品反饋到ld那里，ld拿著我的排期擠壓掉一大半。

加上白天開會多，加班寫代碼到一兩點(diǎn)就是家常便飯了。

那是第一次萌生了覺得自己可能在字節(jié)待不了太久的想法。

5. 強(qiáng)度

從4中就可以看到強(qiáng)度差別。

其它互聯(lián)網(wǎng)公司基本上晚上八九點(diǎn)都能下班，在字節(jié)大家默認(rèn)晚上九十點(diǎn)你是在工作的，所以拉會的時(shí)候都不會問你是不是下班了。

我所在的團(tuán)隊(duì)，平均下班時(shí)間絕對在10半到11點(diǎn)半之間。

說出來不怕你笑話，每次我9點(diǎn)半想回家的時(shí)候，都是“安安靜靜”的收拾書包，甚至拉書包拉鏈都用手指壓著拉避免聲音太大。

但，還是會有看到的小伙伴笑著對你調(diào)侃，“又這么早就跑了”，然后你輕輕咧一下嘴回應(yīng)一下，腳步靜靜的就快速走開了。

6. 調(diào)薪

字節(jié)基本上”入職即巔峰“。

調(diào)薪機(jī)會比較少，而且會控制調(diào)薪人員比例、調(diào)薪幅度。身邊非常多社招的同事，基本上入職的第二年結(jié)束才開始調(diào)薪。我理解社招跳槽來字節(jié)的，基本上都會在接下來的幾次調(diào)薪里消耗掉社招你的時(shí)候給予的漲幅。

我在字節(jié)績效還不錯(cuò)，但也只調(diào)過一次。

我自己做虛線ld，很清楚，每次調(diào)薪只能覆蓋30%不到的人，并且兩次都不能是同樣的人。晉升有調(diào)薪，但是晉升黑盒化。

如果我連續(xù)上報(bào)調(diào)薪的名單里重復(fù)出現(xiàn)了某個(gè)人，那么基本上都會受到+1的ld和HR的挑戰(zhàn)。除非他績效有e或者有晉升，否則通常也不會被連續(xù)調(diào)。

對于這個(gè)現(xiàn)象，字節(jié)有一套標(biāo)準(zhǔn)的話術(shù)，可能字節(jié)待過的小伙伴都耳熟能詳，那就是：

字節(jié)沒有普調(diào)，字節(jié)是以能定級，以級定薪

這里有個(gè)問題，字節(jié)的職級序列沒有阿里、騰訊那么細(xì)化，字節(jié)序列少、周期久，大多數(shù)的人入職兩年甚至更久才會有晉升。

7. 晉升

字節(jié)晉升說是不用答辯，但也要準(zhǔn)備和整理資料，部分部門也需要現(xiàn)場或者線上答辯。

因?yàn)槁毤壴谧止?jié)是不公開的，所以職級的提名和晉升是一個(gè)非常黑盒化的事情，大多數(shù)的情況是你知道都不知道它就結(jié)束了，除非這次有你。

不像鵝廠，時(shí)間到了大家基本都有機(jī)會去答辯，字節(jié)這邊是需要ld提名才可以。

”黑盒化“是在程序上的黑盒化，實(shí)際大家私下都會或多或少聊到這些。

于是，就會有很多的憤懣和不平，但礙于程序上的不公開、不透明和不能公開討論，所有的憤懣和不平也只能轉(zhuǎn)換為內(nèi)心的不滿，為離職埋下種子。

8. 向上管理

字節(jié)相對比較輕一些。但目前來看，趨勢在加大。

尤其是最近幾年擴(kuò)張，多了非常多的空降ld，尤其百度過來特別多純技術(shù)管理ld。

風(fēng)氣逐漸變差，肉眼可見。我的ld也是從百度跳過來的，據(jù)說是CTO-1在百度時(shí)期的下屬。

每次ld找我one-one，基本看不出他的準(zhǔn)備，問題幾乎都是圍繞著

• “你覺得XX系統(tǒng)還有什么問題”
• “你覺得哪里可以優(yōu)化一下”
• “你覺得怎么才能提效”
• “你覺得團(tuán)隊(duì)有什么問題”
• “你有什么建議和方案”
• “你的年度規(guī)劃上什么”
• 。。。
• 
  

之類的問題。基本上話術(shù)的套路就是讓你提出問題，然后再把問題甩給你來做。

我經(jīng)常想懟他一句，你找我one-one，你難道一點(diǎn)點(diǎn)的工作都不準(zhǔn)備的嗎？

9. 福利

字節(jié)基本沒福利，零食、下午茶、低價(jià)貨架。。。這些都比較雞肋了，尤其最近幾年”去肥增瘦“后，基本可有可無了。

10. 員工關(guān)系

字節(jié)的小伙伴都比較年輕，想法也都是很多很發(fā)散，相處起來也比較輕松。但因?yàn)槠綍r(shí)基本上工作太忙、太卷，除了工作，私下很少交集。

11. 辦公室政治氛圍

字節(jié)這方面很不錯(cuò)，管理層都偏年輕，所以氛圍很輕松。

尤其是18年之前過來的，氛圍比較輕松，沒有太多負(fù)擔(dān)。但最近幾年百度過來的ld特別多，氛圍在變糟糕，肉眼可見。

我之前在的研發(fā)線，從我頭上的ld開始，一直到一鳴-1的CTO，全都是百度跳過來的，并且很多l(xiāng)d在百度都有類似上下級或者導(dǎo)師的關(guān)系。

12. 企業(yè)文化

字節(jié)企業(yè)文化比較講究創(chuàng)(奮)業(yè)(斗)。

字節(jié)的文化主要體現(xiàn)在字節(jié)范兒，字節(jié)范兒包括始終創(chuàng)業(yè)、追求極致、延遲滿足、always day1、不設(shè)邊界等等，說白了就是要你堅(jiān)持不停的奮斗。

字節(jié)范兒大家可以有時(shí)間研究一下官方的解讀，幾乎每一個(gè)詞都是讓你奮斗、做卷B的。個(gè)人見解，不代表所有人。

13. 年終獎(jiǎng)

字節(jié)年終月數(shù)低，平時(shí)base高。

年終目標(biāo)是3個(gè)月，績效考核中，多一個(gè)m+，多半個(gè)月；同樣多一個(gè)m-，少半個(gè)月。

如果是e應(yīng)該也是5個(gè)月起步。

所以問題里這個(gè)老哥，F(xiàn)II基本上可以斷定，一分錢獎(jiǎng)金都沒了，而且就是沖著讓你自己滾蛋的節(jié)奏來打的考核。

大家可能沒概念FII是什么水平，在字節(jié)得到m-的基本上都是勸退了，而F和I，幾乎相當(dāng)于告訴你你太差了趕緊滾。我在字節(jié)三年，身邊的團(tuán)隊(duì)和部門，只聽過有m-的，都沒聽過有F和I的。

14. 說說食堂

字節(jié)除了總部外，其它地方都不是自建食堂。

都是那種外面供應(yīng)商送過來，自選的流水餐。種類比較單一，幾個(gè)月一換，葷素都有。一日三餐免費(fèi)，據(jù)說標(biāo)準(zhǔn)是每個(gè)人100左右一天。

以前還行，但是上次的餐飲負(fù)責(zé)人被抓后換了一大波供應(yīng)商，反而變得越來越差，同事都調(diào)侃說新的負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商都還沒”吃飽“。

15. 流動性

字節(jié)的流動性就很大了。

我所在的組，我去的時(shí)候我是第四位，等我走的時(shí)候已經(jīng)60多個(gè)人了。離開半年后現(xiàn)在是80多個(gè)人。并且里面70%、80%的人我都不認(rèn)識了。我個(gè)人的觀察，字節(jié)很多組的流動率超過30%。

16. 關(guān)于所謂的”X度幫“

這是個(gè)偽命題，基本上你可以把任何跳槽來自同一公司的人喊做”XX幫“。

但我不覺得這是個(gè)貶義詞，對團(tuán)隊(duì)的影響都是利弊各有的，而且大多數(shù)情況都是利大于弊。只是因?yàn)楫吘褂兄^去原公司的那種特殊關(guān)系，所以在新的公司或多或少做事做人都會有所顧忌，因而會對現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)有諸多影響，或好或差。

在字節(jié)碰到X度來的小伙伴就更多了。

還是那句話，對團(tuán)隊(duì)影響有好有差。就我自己的觀察來看，跳過來的2.1到3.1的技術(shù)研發(fā)，一般技術(shù)都非常牛，基本上一個(gè)人能把原公司的項(xiàng)目帶過來重頭開發(fā)出來（至今記得試用期里有個(gè)考察點(diǎn)叫做”共贏“，話里話外就是希望你把過去有用的項(xiàng)目帶過來結(jié)合新的業(yè)務(wù)用起來）。

他們大都技術(shù)sense特別強(qiáng)，技術(shù)視野也很開闊。這點(diǎn)不得不佩服，我認(rèn)識的好幾個(gè)我就非常佩服和喜歡，向他們學(xué)習(xí)了不少。

但3.1及以上的，基本上跳過來就直接是管理，不再負(fù)責(zé)技術(shù)，而是純管理路線，管理風(fēng)格比較強(qiáng)勢，話術(shù)里PUA的味道非常強(qiáng)。

這方面寫這么多，不是說不好，這是一種無法避免的事情。在幾次的all hands上，一鳴和定坤都回答過類似的問題。

原公司的這種關(guān)系，導(dǎo)致在新的公司做事和用人上肯定有一定的傾向性，加上關(guān)系的熟悉度，肯定會給人一種”XX幫“的感覺，難以做到絕對的機(jī)會公平，勢必導(dǎo)致其他小伙伴機(jī)會變少。

公司的文化也肯定會被稀釋或者X度的氛圍變強(qiáng)。

17. 焦慮

在字節(jié)，緊張是從當(dāng)天入職下午開始的。

至今印象深刻，入職下午就被拉取開會，第二天做需求上線（字節(jié)講究小步快跑）。第二周交過來一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重構(gòu)，重構(gòu)的時(shí)間給的一周。

之后適應(yīng)以后大概大半年的時(shí)間相對比較緊張和平和。更多的焦慮是在半年后，開始每天焦慮的很，晚上經(jīng)常失眠，每天都感覺很疲憊。

以前常聽別人說上班如上墳，那之后感覺頗深。后來一狠心離開字節(jié)以后，如釋重負(fù)，心情豁然開朗，感覺要走向抑郁的心也徹底放開放下了。幾個(gè)月后再回頭看，我覺得我的焦慮來自幾塊：

• 每天十點(diǎn)半下班回到家最擔(dān)心的就是lark的加急，但又總是避免不了，所以每天都背著電腦回去；
• 不論上班還是下班每天被各種群at，被在各種文檔里at，被各種oncall加急；
• 經(jīng)常被迫去做各種技術(shù)總結(jié)、技術(shù)梳理和技術(shù)規(guī)劃，個(gè)人以為這種東西半年做一下就夠了，但那段時(shí)間幾乎是每個(gè)月沒雙月和每半年都要做。這些文檔硬寫起來，既痛苦又沒有含量，寫出來的東西又總被否定；
• 不設(shè)邊界。對”不設(shè)邊界“給我?guī)砗艽蟮慕箲]，按ld的要求，”不設(shè)邊界“就得把產(chǎn)品的年度規(guī)劃整起來，把后端的代碼從共建到交給前端去重構(gòu)。以至于后面一個(gè)項(xiàng)目我得把前端寫完，再繼續(xù)用go去寫后端。雖然寫簡單的go的接口api沒啥難度，但是幾乎你每天都要面臨新的東西，既要學(xué)又要趕排期，deadline不斷倒推。這對于我來說，壓力和焦慮非常大，但對于團(tuán)隊(duì)和ld來說，應(yīng)該是個(gè)好事。畢竟業(yè)務(wù)要過來，后端要過來，團(tuán)隊(duì)多了很多HC，所以增量不漲的前提下，在存量業(yè)務(wù)里絞殺，團(tuán)隊(duì)都能擴(kuò)大這么多；
• 跟我不會管理也有關(guān)。我走之前也算是一個(gè)虛線ld，帶著十多個(gè)人，下面的項(xiàng)目也是十個(gè)左右。其中最核心的兩三個(gè)的關(guān)鍵模塊，我還一直在直接負(fù)責(zé)。我不喜歡被人PUA，所以不太樂意去PUA別人，所以壓力和焦慮來了以后不太會把它們轉(zhuǎn)嫁和分散到下面的人。
• 每天被各種push，總以為自己夠快了，但在ld那里可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以天天被push。主要是這些，給我?guī)砹撕艽蟮慕箲]。我在走之前的幾個(gè)月，經(jīng)常焦慮難眠，每天唯一感覺輕松的就是飯后的散步。跟我差不多職級和level的小伙伴也都是這個(gè)狀態(tài)。

最后反思了很久，覺得這樣下去，對自己太不利，別整抑郁了就得不償失了。既然沒辦法解決，那離開是最簡單的。

18. 我為啥跳槽

坦白地講，字節(jié)是讓我感覺自己對這個(gè)個(gè)行業(yè)都有點(diǎn)心生厭惡，也甚至在這樣內(nèi)耗如此嚴(yán)重的環(huán)境中待不了多久了，所以選擇離職。

在我的這個(gè)回答里，我是盡量在能夠客觀的反應(yīng)我的經(jīng)歷，但畢竟是在我的觀察和思考下的，所以主觀性偏多。

以上都是我的一家之言，僅從自己的角度講一下我的感觸，不一定對，也不一定覆蓋所有。

事實(shí)上，就像開頭寫的一樣，我在字節(jié)待了3年多，所以對字節(jié)很算有感情，但沒辦法，它終歸不是我的歸宿，亦或者說它從來也沒想過成為誰的歸宿。