字節(jié)一年,人間三年!

在網(wǎng)上沖浪的時(shí)候看到一個(gè)問(wèn)題：

看到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候我就想起了在江湖上流傳已久的一句話：字節(jié)一年，人間三年。

然后我看到了這個(gè)問(wèn)題下的一個(gè)高贊回答，很真實(shí)。

以下是這位朋友分享的正文：

原文鏈接：https://www.zhihu.com/question/28881353/answer/2557570332

在字節(jié)待過(guò)3年，作為研發(fā)，簡(jiǎn)單寫(xiě)一下我這幾年在公司經(jīng)歷后的感受。不代表所有人，也不代表其它部門(mén)，只發(fā)表我自己待了3年之后的見(jiàn)解。

1.所謂的管理“扁平化”

字節(jié)的管理相對(duì)”扁平化“，但虛線比較多。

例如一線組長(zhǎng)通常能管幾十個(gè)人，甚至上百人的組長(zhǎng)都不奇怪。但虛線管理組長(zhǎng)不少，也就是有很多大頭兵即虛線管理也寫(xiě)代碼，因此成為小組里某個(gè)方向或者項(xiàng)目的owner，即大家所說(shuō)的虛線ld。

所以，我理解字節(jié)并不比其它互聯(lián)網(wǎng)公司扁平化太多。

不過(guò)有一點(diǎn)，字節(jié)的ld普遍都非常年輕

2. 不得不提的ORK

字節(jié)是OKR，雙月一次。制定非常激進(jìn)，我所待的部門(mén)和我了解到的朋友的部門(mén)，很多時(shí)候OKR一眼就看得出來(lái)完不成。但是如果制定的太保守，ld都會(huì)說(shuō)你不知道”追求極致“或者目標(biāo)沒(méi)有挑戰(zhàn)。

OKR制定是“從上到下和從下到上“的過(guò)程。

OKR制定的時(shí)候，從上到下是上面定大方向，下面逐漸細(xì)化；從下到上是下面細(xì)化完，層層匯總到上層。OKR的總結(jié)也類似，雙月結(jié)束時(shí)，上面會(huì)大致會(huì)粗略的認(rèn)定雙月OKR的完成情況，然后下面逐漸細(xì)化每一個(gè)方向的總結(jié)，層層匯總到上面。

過(guò)去比較煩雙月OKR，總結(jié)和制定周期太久，一般至少2周起。通常都是先做OKR總結(jié)，然后再做OKR計(jì)劃。中間涉及到”由上到下和由下到上“的層層細(xì)分和匯總，如果虛線小組比較多，那通常是要開(kāi)好多輪會(huì)。

過(guò)去很常見(jiàn)的現(xiàn)象是新的雙月快過(guò)去一半了，OKR才完成總結(jié)和制定。

去年字節(jié)范里多了“多元兼容“，現(xiàn)在的OKR必須整理成雙語(yǔ)的，所以耗時(shí)更久了。

3. 開(kāi)會(huì)

字節(jié)會(huì)議比較多，非常多，對(duì)研發(fā)來(lái)說(shuō)，會(huì)議更多。

字節(jié)講究owner意識(shí)，要求研發(fā)做為自己所在項(xiàng)目這個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的owner，從產(chǎn)品的需求討論到需求定型再到設(shè)計(jì)到測(cè)試到開(kāi)發(fā)，全程參與。

所以會(huì)議特別多，過(guò)去經(jīng)常是一天百分之七八十的時(shí)間是會(huì)議占據(jù)，然后晚上寫(xiě)代碼。個(gè)人推測(cè)，字節(jié)如此做，導(dǎo)致產(chǎn)品落地失敗的可能性變小，因?yàn)橐婚_(kāi)始產(chǎn)運(yùn)研都全程參與了產(chǎn)品的全生命周期。

但不可避免的給開(kāi)發(fā)帶來(lái)了巨大的時(shí)間成本，將對(duì)開(kāi)發(fā)的壓榨進(jìn)行到極致。

我算是非常討厭開(kāi)會(huì)的，經(jīng)常私下把自己的lark日歷占滿，但是效果并不理想，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候?qū)Ψ嚼瓡?huì)根本不管你的日歷，開(kāi)會(huì)不在就給你加急，不回就在群里at你和你的ld。

4. 干活

字節(jié)OKR制定的激進(jìn)，所以干活會(huì)非常累。

這三年的時(shí)間，深刻的感受就是像是一直在使勁加速奔跑，難有喘息的機(jī)會(huì)。舉我自己的例子來(lái)說(shuō)，之前一個(gè)H5的項(xiàng)目，大概十二三個(gè)頁(yè)面。

在老東家排期可能大概20個(gè)工作日甚至更多，在字節(jié)排一周。剛跳過(guò)來(lái)的時(shí)候想著做快點(diǎn)、好好表現(xiàn)，我排期排了2周多，結(jié)果產(chǎn)品反饋到ld那里，ld拿著我的排期擠壓掉一大半。

加上白天開(kāi)會(huì)多，加班寫(xiě)代碼到一兩點(diǎn)就是家常便飯了。

那是第一次萌生了覺(jué)得自己可能在字節(jié)待不了太久的想法。

5. 強(qiáng)度

從4中就可以看到強(qiáng)度差別。

其它互聯(lián)網(wǎng)公司基本上晚上八九點(diǎn)都能下班，在字節(jié)大家默認(rèn)晚上九十點(diǎn)你是在工作的，所以拉會(huì)的時(shí)候都不會(huì)問(wèn)你是不是下班了。

我所在的團(tuán)隊(duì)，平均下班時(shí)間絕對(duì)在10半到11點(diǎn)半之間。

說(shuō)出來(lái)不怕你笑話，每次我9點(diǎn)半想回家的時(shí)候，都是“安安靜靜”的收拾書(shū)包，甚至拉書(shū)包拉鏈都用手指壓著拉避免聲音太大。

但，還是會(huì)有看到的小伙伴笑著對(duì)你調(diào)侃，“又這么早就跑了”，然后你輕輕咧一下嘴回應(yīng)一下，腳步靜靜的就快速走開(kāi)了。

6. 調(diào)薪

字節(jié)基本上”入職即巔峰“。

調(diào)薪機(jī)會(huì)比較少，而且會(huì)控制調(diào)薪人員比例、調(diào)薪幅度。身邊非常多社招的同事，基本上入職的第二年結(jié)束才開(kāi)始調(diào)薪。我理解社招跳槽來(lái)字節(jié)的，基本上都會(huì)在接下來(lái)的幾次調(diào)薪里消耗掉社招你的時(shí)候給予的漲幅。

我在字節(jié)績(jī)效還不錯(cuò)，但也只調(diào)過(guò)一次。

我自己做虛線ld，很清楚，每次調(diào)薪只能覆蓋30%不到的人，并且兩次都不能是同樣的人。晉升有調(diào)薪，但是晉升黑盒化。

如果我連續(xù)上報(bào)調(diào)薪的名單里重復(fù)出現(xiàn)了某個(gè)人，那么基本上都會(huì)受到+1的ld和HR的挑戰(zhàn)。除非他績(jī)效有e或者有晉升，否則通常也不會(huì)被連續(xù)調(diào)。

對(duì)于這個(gè)現(xiàn)象，字節(jié)有一套標(biāo)準(zhǔn)的話術(shù)，可能字節(jié)待過(guò)的小伙伴都耳熟能詳，那就是：

字節(jié)沒(méi)有普調(diào)，字節(jié)是以能定級(jí)，以級(jí)定薪

這里有個(gè)問(wèn)題，字節(jié)的職級(jí)序列沒(méi)有阿里、騰訊那么細(xì)化，字節(jié)序列少、周期久，大多數(shù)的人入職兩年甚至更久才會(huì)有晉升。

7. 晉升

字節(jié)晉升說(shuō)是不用答辯，但也要準(zhǔn)備和整理資料，部分部門(mén)也需要現(xiàn)場(chǎng)或者線上答辯。

因?yàn)槁毤?jí)在字節(jié)是不公開(kāi)的，所以職級(jí)的提名和晉升是一個(gè)非常黑盒化的事情，大多數(shù)的情況是你知道都不知道它就結(jié)束了，除非這次有你。

不像鵝廠，時(shí)間到了大家基本都有機(jī)會(huì)去答辯，字節(jié)這邊是需要ld提名才可以。

”黑盒化“是在程序上的黑盒化，實(shí)際大家私下都會(huì)或多或少聊到這些。

于是，就會(huì)有很多的憤懣和不平，但礙于程序上的不公開(kāi)、不透明和不能公開(kāi)討論，所有的憤懣和不平也只能轉(zhuǎn)換為內(nèi)心的不滿，為離職埋下種子。

8. 向上管理

字節(jié)相對(duì)比較輕一些。但目前來(lái)看，趨勢(shì)在加大。

尤其是最近幾年擴(kuò)張，多了非常多的空降ld，尤其百度過(guò)來(lái)特別多純技術(shù)管理ld。

風(fēng)氣逐漸變差，肉眼可見(jiàn)。我的ld也是從百度跳過(guò)來(lái)的，據(jù)說(shuō)是CTO-1在百度時(shí)期的下屬。

每次ld找我one-one，基本看不出他的準(zhǔn)備，問(wèn)題幾乎都是圍繞著

• “你覺(jué)得XX系統(tǒng)還有什么問(wèn)題”
• “你覺(jué)得哪里可以優(yōu)化一下”
• “你覺(jué)得怎么才能提效”
• “你覺(jué)得團(tuán)隊(duì)有什么問(wèn)題”
• “你有什么建議和方案”
• “你的年度規(guī)劃上什么”
• 。。。
• 
  

之類的問(wèn)題。基本上話術(shù)的套路就是讓你提出問(wèn)題，然后再把問(wèn)題甩給你來(lái)做。

我經(jīng)常想懟他一句，你找我one-one，你難道一點(diǎn)點(diǎn)的工作都不準(zhǔn)備的嗎？

9. 福利

字節(jié)基本沒(méi)福利，零食、下午茶、低價(jià)貨架。。。這些都比較雞肋了，尤其最近幾年”去肥增瘦“后，基本可有可無(wú)了。

10. 員工關(guān)系

字節(jié)的小伙伴都比較年輕，想法也都是很多很發(fā)散，相處起來(lái)也比較輕松。但因?yàn)槠綍r(shí)基本上工作太忙、太卷，除了工作，私下很少交集。

11. 辦公室政治氛圍

字節(jié)這方面很不錯(cuò)，管理層都偏年輕，所以氛圍很輕松。

尤其是18年之前過(guò)來(lái)的，氛圍比較輕松，沒(méi)有太多負(fù)擔(dān)。但最近幾年百度過(guò)來(lái)的ld特別多，氛圍在變?cè)愀猓庋劭梢?jiàn)。

我之前在的研發(fā)線，從我頭上的ld開(kāi)始，一直到一鳴-1的CTO，全都是百度跳過(guò)來(lái)的，并且很多l(xiāng)d在百度都有類似上下級(jí)或者導(dǎo)師的關(guān)系。

12. 企業(yè)文化

字節(jié)企業(yè)文化比較講究創(chuàng)(奮)業(yè)(斗)。

字節(jié)的文化主要體現(xiàn)在字節(jié)范兒，字節(jié)范兒包括始終創(chuàng)業(yè)、追求極致、延遲滿足、always day1、不設(shè)邊界等等，說(shuō)白了就是要你堅(jiān)持不停的奮斗。

字節(jié)范兒大家可以有時(shí)間研究一下官方的解讀，幾乎每一個(gè)詞都是讓你奮斗、做卷B的。個(gè)人見(jiàn)解，不代表所有人。

13. 年終獎(jiǎng)

字節(jié)年終月數(shù)低，平時(shí)base高。

年終目標(biāo)是3個(gè)月，績(jī)效考核中，多一個(gè)m+，多半個(gè)月；同樣多一個(gè)m-，少半個(gè)月。

如果是e應(yīng)該也是5個(gè)月起步。

所以問(wèn)題里這個(gè)老哥，F(xiàn)II基本上可以斷定，一分錢(qián)獎(jiǎng)金都沒(méi)了，而且就是沖著讓你自己滾蛋的節(jié)奏來(lái)打的考核。

大家可能沒(méi)概念FII是什么水平，在字節(jié)得到m-的基本上都是勸退了，而F和I，幾乎相當(dāng)于告訴你你太差了趕緊滾。我在字節(jié)三年，身邊的團(tuán)隊(duì)和部門(mén)，只聽(tīng)過(guò)有m-的，都沒(méi)聽(tīng)過(guò)有F和I的。

14. 說(shuō)說(shuō)食堂

字節(jié)除了總部外，其它地方都不是自建食堂。

都是那種外面供應(yīng)商送過(guò)來(lái)，自選的流水餐。種類比較單一，幾個(gè)月一換，葷素都有。一日三餐免費(fèi)，據(jù)說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)是每個(gè)人100左右一天。

以前還行，但是上次的餐飲負(fù)責(zé)人被抓后換了一大波供應(yīng)商，反而變得越來(lái)越差，同事都調(diào)侃說(shuō)新的負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商都還沒(méi)”吃飽“。

15. 流動(dòng)性

字節(jié)的流動(dòng)性就很大了。

我所在的組，我去的時(shí)候我是第四位，等我走的時(shí)候已經(jīng)60多個(gè)人了。離開(kāi)半年后現(xiàn)在是80多個(gè)人。并且里面70%、80%的人我都不認(rèn)識(shí)了。我個(gè)人的觀察，字節(jié)很多組的流動(dòng)率超過(guò)30%。

16. 關(guān)于所謂的”X度幫“

這是個(gè)偽命題，基本上你可以把任何跳槽來(lái)自同一公司的人喊做”XX幫“。

但我不覺(jué)得這是個(gè)貶義詞，對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響都是利弊各有的，而且大多數(shù)情況都是利大于弊。只是因?yàn)楫吘褂兄^(guò)去原公司的那種特殊關(guān)系，所以在新的公司或多或少做事做人都會(huì)有所顧忌，因而會(huì)對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)有諸多影響，或好或差。

在字節(jié)碰到X度來(lái)的小伙伴就更多了。

還是那句話，對(duì)團(tuán)隊(duì)影響有好有差。就我自己的觀察來(lái)看，跳過(guò)來(lái)的2.1到3.1的技術(shù)研發(fā)，一般技術(shù)都非常牛，基本上一個(gè)人能把原公司的項(xiàng)目帶過(guò)來(lái)重頭開(kāi)發(fā)出來(lái)（至今記得試用期里有個(gè)考察點(diǎn)叫做”共贏“，話里話外就是希望你把過(guò)去有用的項(xiàng)目帶過(guò)來(lái)結(jié)合新的業(yè)務(wù)用起來(lái)）。

他們大都技術(shù)sense特別強(qiáng)，技術(shù)視野也很開(kāi)闊。這點(diǎn)不得不佩服，我認(rèn)識(shí)的好幾個(gè)我就非常佩服和喜歡，向他們學(xué)習(xí)了不少。

但3.1及以上的，基本上跳過(guò)來(lái)就直接是管理，不再負(fù)責(zé)技術(shù)，而是純管理路線，管理風(fēng)格比較強(qiáng)勢(shì)，話術(shù)里PUA的味道非常強(qiáng)。

這方面寫(xiě)這么多，不是說(shuō)不好，這是一種無(wú)法避免的事情。在幾次的all hands上，一鳴和定坤都回答過(guò)類似的問(wèn)題。原公司的這種關(guān)系，導(dǎo)致在新的公司做事和用人上肯定有一定的傾向性，加上關(guān)系的熟悉度，肯定會(huì)給人一種”XX幫“的感覺(jué)，難以做到絕對(duì)的機(jī)會(huì)公平，勢(shì)必導(dǎo)致其他小伙伴機(jī)會(huì)變少。

公司的文化也肯定會(huì)被稀釋或者X度的氛圍變強(qiáng)。

17. 焦慮

在字節(jié)，緊張是從當(dāng)天入職下午開(kāi)始的。

至今印象深刻，入職下午就被拉取開(kāi)會(huì)，第二天做需求上線（字節(jié)講究小步快跑）。第二周交過(guò)來(lái)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重構(gòu)，重構(gòu)的時(shí)間給的一周。

之后適應(yīng)以后大概大半年的時(shí)間相對(duì)比較緊張和平和。更多的焦慮是在半年后，開(kāi)始每天焦慮的很，晚上經(jīng)常失眠，每天都感覺(jué)很疲憊。

以前常聽(tīng)別人說(shuō)上班如上墳，那之后感覺(jué)頗深。后來(lái)一狠心離開(kāi)字節(jié)以后，如釋重負(fù)，心情豁然開(kāi)朗，感覺(jué)要走向抑郁的心也徹底放開(kāi)放下了。幾個(gè)月后再回頭看，我覺(jué)得我的焦慮來(lái)自幾塊：

• 1.每天十點(diǎn)半下班回到家最擔(dān)心的就是lark的加急，但又總是避免不了，所以每天都背著電腦回去；
• 2.不論上班還是下班每天被各種群at，被在各種文檔里at，被各種oncall加急；
• 3.經(jīng)常被迫去做各種技術(shù)總結(jié)、技術(shù)梳理和技術(shù)規(guī)劃，個(gè)人以為這種東西半年做一下就夠了，但那段時(shí)間幾乎是每個(gè)月沒(méi)雙月和每半年都要做。這些文檔硬寫(xiě)起來(lái)，既痛苦又沒(méi)有含量，寫(xiě)出來(lái)的東西又總被否定；
• 4.不設(shè)邊界。對(duì)”不設(shè)邊界“給我?guī)?lái)很大的焦慮，按ld的要求，”不設(shè)邊界“就得把產(chǎn)品的年度規(guī)劃整起來(lái)，把后端的代碼從共建到交給前端去重構(gòu)。以至于后面一個(gè)項(xiàng)目我得把前端寫(xiě)完，再繼續(xù)用go去寫(xiě)后端。雖然寫(xiě)簡(jiǎn)單的go的接口api沒(méi)啥難度，但是幾乎你每天都要面臨新的東西，既要學(xué)又要趕排期，deadline不斷倒推。這對(duì)于我來(lái)說(shuō)，壓力和焦慮非常大，但對(duì)于團(tuán)隊(duì)和ld來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是個(gè)好事。畢竟業(yè)務(wù)要過(guò)來(lái)，后端要過(guò)來(lái)，團(tuán)隊(duì)多了很多HC，所以增量不漲的前提下，在存量業(yè)務(wù)里絞殺，團(tuán)隊(duì)都能擴(kuò)大這么多；
• 5.跟我不會(huì)管理也有關(guān)。我走之前也算是一個(gè)虛線ld，帶著十多個(gè)人，下面的項(xiàng)目也是十個(gè)左右。其中最核心的兩三個(gè)的關(guān)鍵模塊，我還一直在直接負(fù)責(zé)。我不喜歡被人PUA，所以不太樂(lè)意去PUA別人，所以壓力和焦慮來(lái)了以后不太會(huì)把它們轉(zhuǎn)嫁和分散到下面的人。
• 6.每天被各種push，總以為自己夠快了，但在ld那里可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以天天被push。主要是這些，給我?guī)?lái)了很大的焦慮。我在走之前的幾個(gè)月，經(jīng)常焦慮難眠，每天唯一感覺(jué)輕松的就是飯后的散步。跟我差不多職級(jí)和level的小伙伴也都是這個(gè)狀態(tài)。

最后反思了很久，覺(jué)得這樣下去，對(duì)自己太不利，別整抑郁了就得不償失了。既然沒(méi)辦法解決，那離開(kāi)是最簡(jiǎn)單的。

18. 我為啥跳槽

坦白地講，字節(jié)是讓我感覺(jué)自己對(duì)這個(gè)個(gè)行業(yè)都有點(diǎn)心生厭惡，也甚至在這樣內(nèi)耗如此嚴(yán)重的環(huán)境中待不了多久了，所以選擇離職。

在我的這個(gè)回答里，我是盡量在能夠客觀的反應(yīng)我的經(jīng)歷，但畢竟是在我的觀察和思考下的，所以主觀性偏多。

以上都是我的一家之言，僅從自己的角度講一下我的感觸，不一定對(duì)，也不一定覆蓋所有。事實(shí)上，就像開(kāi)頭寫(xiě)的一樣，我在字節(jié)待了3年多，所以對(duì)字節(jié)很算有感情，但沒(méi)辦法，它終歸不是我的歸宿，亦或者說(shuō)它從來(lái)也沒(méi)想過(guò)成為誰(shuí)的歸宿。