鍛煉產品架構思維的4個維度

最近，我對于產品架構有了一些更深層次的思考。

我們一般對產品架構最直觀的感受是，產品架構是一個由框框組成的架構圖，類似于下圖一樣。

而實際上，思考產品架構是一個體系化、流程化的思考過程。它總共區(qū)分為4個層面。如果按照這四個層面逐步思考產品架構，就可以有的放矢，結構化的產品架構。

第一層：范圍

在范圍層面，主要思考一個產品主要涉及哪些系統。

比如，人體作為一個整體，運動系統、神經系統、內分泌系統、循環(huán)系統、呼吸系統、消化系統、泌尿系統、生殖系統組成。

如果使用圖片，就可以展示成如下：

類比一下，在思考一個產品架構時，首先就要思考產品由哪些系統組成。

比如，自行車作為一個產品可以由四個系統組成。

通過對范圍的思考，從而界定產品是什么，不是什么的問題。從而可以界定，思考產品架構的思考范圍。

第二層：分層

在確定了組成產品架構的系統有哪些之后，我們需要進一步思考每個系統的組成。

思考每個系統如何組成時，先不要思考如何具體功能和技術是什么，而是對系統進行分層。

比如，我們經常聽到，系統由業(yè)務層、數據層、表現層組成。又比如下面形態(tài)的分層思考。

對系統分層的思考，實際上系統組成部分的分類。比如，技術相關的部分組合成為技術層，業(yè)務相關的部分成為業(yè)務層，數據部分相關的成為數據層。

分層意義的在于，每一層由不同人員負責，比如業(yè)務層，就由產品經理負責。技術層，就由技術架構師負責。不同層的負責人一起協作，來溝通協作。

第三層：框架

在將系統分層之后，需要對系統進一步的研究。這樣每一層，就會有對應的產品框架圖、技術框架圖、或者數據框架圖。

這些框架圖就是我們在文章開頭看到的圖片，也是我們最經常看到的框架圖。

在業(yè)務層看，我們畫出來的框架是業(yè)務框架圖。

在功能層看，我們畫出來的框架是產品框架圖。

從框架圖的層面來看，系統具體哪些功能模塊組成。在這個層面，需要明確每個系統模塊之間，如何通過不同的數據進行連接。

第四層：流程

在思考完成框架之后，就是對每個模塊進一步進行拆解。這個層面的拆解，主要是從流程上進行深入思考。

按照流程思考，是最接近現實中的場景，也是最容易理解的部分。

通過對產品流程的思考，來思考具體的產品時怎么使用和運行的。

總結

從范圍>分層>框架>流程的四個維度，能夠不斷的鍛煉我們從宏觀到微觀的產品架構思考能力。

這是先收斂，然后不斷發(fā)散的過程。

不過，這種思考方式還有一定的局限性。即，它沒有考慮到市場的因素，也就是GTM（Go To Market）。如果面對市場競爭和定位，思考自己的產品架構，就需要更多的思考的維度。

當前的思考模式，更合適的應用在明確目標和范圍的產品搭建上。

所以，以上這些請關注。

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