鍛煉產(chǎn)品架構(gòu)思維的4個維度

最近，我對于產(chǎn)品架構(gòu)有了一些更深層次的思考。

我們一般對產(chǎn)品架構(gòu)最直觀的感受是，產(chǎn)品架構(gòu)是一個由框框組成的架構(gòu)圖，類似于下圖一樣。

而實際上，思考產(chǎn)品架構(gòu)是一個體系化、流程化的思考過程。它總共區(qū)分為4個層面。如果按照這四個層面逐步思考產(chǎn)品架構(gòu)，就可以有的放矢，結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品架構(gòu)。

第一層：范圍

在范圍層面，主要思考一個產(chǎn)品主要涉及哪些系統(tǒng)。

比如，人體作為一個整體，運動系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)、內(nèi)分泌系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、泌尿系統(tǒng)、生殖系統(tǒng)組成。

如果使用圖片，就可以展示成如下：

類比一下，在思考一個產(chǎn)品架構(gòu)時，首先就要思考產(chǎn)品由哪些系統(tǒng)組成。

比如，自行車作為一個產(chǎn)品可以由四個系統(tǒng)組成。

通過對范圍的思考，從而界定產(chǎn)品是什么，不是什么的問題。從而可以界定，思考產(chǎn)品架構(gòu)的思考范圍。

第二層：分層

在確定了組成產(chǎn)品架構(gòu)的系統(tǒng)有哪些之后，我們需要進(jìn)一步思考每個系統(tǒng)的組成。

思考每個系統(tǒng)如何組成時，先不要思考如何具體功能和技術(shù)是什么，而是對系統(tǒng)進(jìn)行分層。

比如，我們經(jīng)常聽到，系統(tǒng)由業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)層、表現(xiàn)層組成。又比如下面形態(tài)的分層思考。

對系統(tǒng)分層的思考，實際上系統(tǒng)組成部分的分類。比如，技術(shù)相關(guān)的部分組合成為技術(shù)層，業(yè)務(wù)相關(guān)的部分成為業(yè)務(wù)層，數(shù)據(jù)部分相關(guān)的成為數(shù)據(jù)層。

分層意義的在于，每一層由不同人員負(fù)責(zé)，比如業(yè)務(wù)層，就由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)。技術(shù)層，就由技術(shù)架構(gòu)師負(fù)責(zé)。不同層的負(fù)責(zé)人一起協(xié)作，來溝通協(xié)作。

第三層：框架

在將系統(tǒng)分層之后，需要對系統(tǒng)進(jìn)一步的研究。這樣每一層，就會有對應(yīng)的產(chǎn)品框架圖、技術(shù)框架圖、或者數(shù)據(jù)框架圖。

這些框架圖就是我們在文章開頭看到的圖片，也是我們最經(jīng)?？吹降目蚣軋D。

在業(yè)務(wù)層看，我們畫出來的框架是業(yè)務(wù)框架圖。

在功能層看，我們畫出來的框架是產(chǎn)品框架圖。

從框架圖的層面來看，系統(tǒng)具體哪些功能模塊組成。在這個層面，需要明確每個系統(tǒng)模塊之間，如何通過不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行連接。

第四層：流程

在思考完成框架之后，就是對每個模塊進(jìn)一步進(jìn)行拆解。這個層面的拆解，主要是從流程上進(jìn)行深入思考。

按照流程思考，是最接近現(xiàn)實中的場景，也是最容易理解的部分。

通過對產(chǎn)品流程的思考，來思考具體的產(chǎn)品時怎么使用和運行的。

總結(jié)

從范圍>分層>框架>流程的四個維度，能夠不斷的鍛煉我們從宏觀到微觀的產(chǎn)品架構(gòu)思考能力。

這是先收斂，然后不斷發(fā)散的過程。

不過，這種思考方式還有一定的局限性。即，它沒有考慮到市場的因素，也就是GTM（Go To Market）。如果面對市場競爭和定位，思考自己的產(chǎn)品架構(gòu)，就需要更多的思考的維度。

當(dāng)前的思考模式，更合適的應(yīng)用在明確目標(biāo)和范圍的產(chǎn)品搭建上。

所以，以上這些請關(guān)注。