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最近網(wǎng)絡上有一個很火的詞，叫“奮斗逼”，形容一些每天在領導面前假裝很努力，故意加班到很晚的工賊。接著呢，就有很多人在知乎、微博、微信公眾號等平臺上譴責“奮斗逼”，說他們造成了“內卷”，搞得大家都沒好日子過。

我原本就不知道“奮斗逼”和“內卷”這兩個詞兒是什么意思，跟著熱鬧，看了好多拒絕奮斗逼的文章，查閱了一些資料，驀然發(fā)現(xiàn)，這里面有個非常重要的問題搞錯了呀——不是“奮斗逼”造成了“內卷”，而是“內卷”引發(fā)了“奮斗逼”現(xiàn)象。

為什么這么說呢？

這得從“內卷”這個詞兒的含義說起。

什么是內卷？

20世紀60年代末，一位名叫利福德·吉爾茨（Clifford Geertz）的美國人類文化學家，在觀察爪哇島的農耕生活時發(fā)現(xiàn)，因為當?shù)剞r業(yè)之外的發(fā)展方向很少，土地資源又有限，于是大量勞動力不斷投入到水稻生產上，但是，盡管每個人都盡力勞作，生活水平卻提升有限。

吉爾茨就把這種現(xiàn)象叫作“農業(yè)內卷化”。后來“內卷化”這一概念被廣泛應用到了政治、經(jīng)濟、社會、文化及其他學術研究中。

根據(jù)吉爾茨的定義，“內卷化”是指一種社會或文化模式在某一發(fā)展階段達到一種確定的形式后，便停滯不前或無法轉化為另一種高級模式的現(xiàn)象。

“內卷化”最早在中國被廣泛關注，是因為黃宗智教授的兩本著作——《華北的小農經(jīng)濟與社會變遷》、《長江三角洲小農家庭與鄉(xiāng)村發(fā)展》。

黃宗智教授把內卷化這一概念用于中國經(jīng)濟發(fā)展與社會變遷的研究，他把通過在有限的土地上投入大量的勞動力來獲得總產量增長的方式，即邊際效益遞減的方式，稱為沒有發(fā)展的增長，即“內卷化”。

為便于理解“內卷”這個概念，我們來看幾個例子。

我老家是農村的，80年代的時候，家里種小麥，用騾子拉犁耙耕地，施用有機肥，人工除草、澆地，這樣下來，一畝地能打差不多六百斤糧食。我父親比較勤快，沒事兒就在地里拾掇，但是，不管我父親起早貪黑多用心在田間勞作，一畝地的小麥產量，都沒多大變化，就算把我母親一起叫上來拼命勞作，結果也是一樣。這就是一種典型的內卷現(xiàn)象，你通過簡單重復的方式投入更多勞動，無法帶來有效的增長。

我原本做過十幾年的軟件開發(fā)，其中有七八年，都在XL公司工作（筆芯）。在我服務于XL時，就發(fā)現(xiàn)，不管公司的程序員多努力，也不管銷售多努力，公司的營收，都沒有太大的變化，始終就在2000萬~3000萬之間浮動。這是一個組織身上的內卷現(xiàn)象，公司進入這種狀態(tài)后，就會發(fā)展停滯，員工怎么努力也沒法分到更多錢，讓人覺得沒希望。

內卷不僅存在于農業(yè)、現(xiàn)代化的公司，還存在于我們的職業(yè)發(fā)展上。我很熟悉程序員，就拿程序員舉例子吧。很多人都有一種感覺，學習一種技術，能感到自己知識和技術水平在飛一般進步的時候是初學那一年，能感到自己解決問題的水平在飛一般進步的時候是使用某個技術棧兩三年的時候，然后呢，等你使用一個技術棧五六年后，就會覺得，好像怎么努力，技術水平都沒啥變化，工作產出也沒啥變化。這個時候，其實也是進入了“內卷”狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，你盡管可以加班加點工作，可以搞定更多的工作任務，但是，你沒有量的變化，你的生產率沒有大幅的提高，你的感覺，只是在重復和消耗。

看過這幾個例子，我想我們都能理解“內卷”是什么意思了，通俗一點講，一個社會、組織或個人，進入“內卷”狀態(tài)后，就會長期在一個簡單層次上自我重復，只能收獲沒有發(fā)展的增長。

為什么說“內卷”引發(fā)了“奮斗逼”現(xiàn)象？

明白了“內卷”的含義，我們就可以在公司這個背景下，來論一論“奮斗逼”和“內卷”的關系了。

公司的狀態(tài)，可以分為“內卷”和“發(fā)展”。

網(wǎng)上很多人說的“奮斗逼”造成了“內卷”，其實說的就是“奮斗逼”的行為，導致了公司從“發(fā)展”狀態(tài)進入了“內卷”狀態(tài)，然后又導致了其他員工進入“內卷”狀態(tài)。

這個邏輯其實不成立！

因為，公司處于“發(fā)展”狀態(tài)時，員工投入更多的時間和精力，公司就會有更多的業(yè)績增長，然后，公司就會有更多錢可以分給員工，員工的收入就會不斷增加。這種態(tài)勢下，大家更關注的是自己從不斷增大的蛋糕上拿到了多少，而且，你付出更多就拿到更多。此時，有一些“奮斗逼”出現(xiàn)，并不影響大局，因為蛋糕在增大，真正高效能的員工，付出更多就能分到更多，“奮斗逼”對高效能員工的收入影響可以忽略。所以這種情況下，高效能的員工，不會因為“奮斗逼”的假裝努力而放棄自己的真正努力，因為一旦放棄，他會錯失很多回報。那么，這樣一來，高效能的員工會為了更多回報而努力，他們努力，又會推動公司繼續(xù)發(fā)展，公司繼續(xù)發(fā)展，他們的回報就又不斷增長，良性循環(huán)，大家都沒有陷入“內卷”。

所以，如果公司處于發(fā)展狀態(tài)，“奮斗逼”并不會引發(fā)“內卷”，網(wǎng)上很多人譴責“奮斗逼”造成了“內卷”，邏輯上是站不住腳的。（注意，我這里并非說“奮斗逼”不該譴責。）

進一步，實際上，“奮斗逼”的大量涌現(xiàn)，其實是在公司進入“內卷”狀態(tài)時開始的。

這是因為，當公司進入“內卷”狀態(tài)時，發(fā)展停滯，蛋糕趨于固定，在固定的蛋糕面前，一個人正常節(jié)奏的工作對公司業(yè)績和自己分得的回報，影響不大。想要分到更多收入，就要競爭掉身邊的同事！所以，才會有人在領導面前假裝比別人多努力一點，企圖把身邊的同事比下去，自己能多分一點蛋糕。

所以，從這個意義上講，是“內卷”引發(fā)了“奮斗逼”的涌現(xiàn)哦。

不要管“奮斗逼”，要關注如何破“內卷”

實際上，不管公司處在什么狀態(tài)，我們都不應該把焦點放在“奮斗逼”身上，因為那樣只會引發(fā)內耗，讓組織和自己更加“內卷”，對誰都沒好處。

我們應該關注的是，如何避免個人發(fā)展進入“內卷”狀態(tài)，以及如何走出“內卷”狀態(tài)。

就我們個人職場發(fā)展來講，內卷狀態(tài)，和我們經(jīng)常說的“瓶頸期”是類似的——重復同樣模式的努力，無法獲取對應的個人成長和外在回報。

那怎么走出這種狀態(tài)呢？

有三大類常見的策略：

選擇環(huán)境
引入資源
重塑自我

我們一個一個來簡要說一下。

1、選擇環(huán)境

個人是很容易被環(huán)境影響和塑造的。比如你身處“內卷”狀態(tài)的公司，個人就很容易陷入“內卷”狀態(tài)，此時，換一家處于“發(fā)展”狀態(tài)的公司，可能同樣的技能水平和努力水平，你個人的發(fā)展和回報就不一樣了，你就可能走出“內卷”狀態(tài)。

人崗錯配是另一種導致個人進入“內卷”狀態(tài)的常見原因，比如你喜歡邏輯，擅長研究分析，但畢業(yè)時陰差陽錯選擇了市場崗位，結果怎么努力都做不好，類似這種情況，是可以通過選擇環(huán)境跳出來，比如在公司內調崗，比如換到另外一家公司匹配你的崗位。

有很多環(huán)境原因會導致或加速個人進入“內卷”，所以當我們發(fā)現(xiàn)自己陷入停滯時，可以有意的從環(huán)境方面來分析一下，看看選擇與自己適配的環(huán)境，是不是可以解決問題。

2、引入資源

當我們陷入某種簡單重復模式，無法跳出來時，借助外部資源來刺激自己，是一種不錯的策略。

比如，財務人員經(jīng)常會用Excel的數(shù)據(jù)透視功能來對搜集到的大量財務數(shù)據(jù)進行分析，但數(shù)據(jù)透視表提供的計算方式很有限，就是常見的求和、平均、最大、最小等，并且數(shù)據(jù)量大時效率也是個問題，所以一名財務人員，Excel水平到一定階段，數(shù)據(jù)分析的效率就會再也難以提升了，這個時候，如果引入Pandas，Pandas能支持更為豐富和高度可定制的統(tǒng)計功能，性能上也遠比Excel要強，同時還可以做一些模型，編一些腳本，自動執(zhí)行一些分析計算，那這名財務人員的工作效率和效果就可能會有大幅提升。這就是技術對個人工作效能的提升。

國慶檔的熱門影片《奪冠》中，女排主攻手朱婷，一開始打球沒什么熱情，水平一直發(fā)揮不出來。

教練郎平為此質問朱婷為什么打球，兩人展開了一段對話，后來朱婷成功被郎平激發(fā)，打出了水平，女排奪冠。

朱婷在被激發(fā)前，其實就處于“內卷”狀態(tài)，郎平的出現(xiàn)，引導著她進入了蓬勃狀態(tài)。對朱婷來講，郎平就是導師的角色。合適的導師可以改變一個人的狀態(tài)，幫助一個人再創(chuàng)巔峰。當我們陷入“內卷”時，也可以嘗試著尋找一位導師來幫助自己。

再舉個例子，一位小學二年級的數(shù)學老師，每天都要批改很多口算卷子，手動批改的速度再快，四面A4紙的卷子，也要3分鐘左右，當這位老師達到自己的極限后，就很難提高速度了，如果他帶四個班的數(shù)學課，單單是批改試卷，就會焦頭爛額。這個時候，如果他找一位實習生或者每個班培養(yǎng)一位學生，來幫他批改卷子，他就可以把自己解放出來，去做別的事情。這就是引入新的工作方法這種策略帶來的效果，有時候它能直接把瓶頸消除掉。

技術、導師和工作方法，是常見的三種外部資源，引入它們，能給我們注入不一樣的力量，幫助我們走出“內卷”。

3、重塑自我

我們小時候都讀過安徒生的童話《丑小鴨》，丑小鴨原本是白天鵝，陰差陽錯生于鴨群，一直認為自己是只鴨子，不自覺地用鴨子這個角色來要求自己，可不管怎么努力，它都不能變得正常的鴨子一樣好看，于是就被稱為丑小鴨。直到有一天，丑小鴨迎來自己的頓悟時刻，驀然驚覺自己是一只白天鵝，于是瞬間扔掉鴨子身份，走出了“努力成為鴨子卻始終不像鴨子”這種“內卷”狀態(tài)。

丑小鴨雖然是童話，卻很有現(xiàn)實意義，它指出了我們陷入“內卷”的一種重要原因——錯誤的身份認同。

當我們搞錯了自己的身份，進入到不適合我們的角色中，就極容易被束手束腳，無所作為。這個時候，我們要做的就是澄清人生愿景，探索真正適合自己的身份，然后按新的身份要求來重塑自我。

比如有的程序員吭哧吭哧寫代碼，但始終邏輯凌亂，Bug無數(shù)，陰差陽錯跟別領導出去見客戶談項目卻如魚得水，幾分鐘促動客戶簽了合同，這種情況，就極有可能是搞錯了角色，做做分析，轉到市場、售前、商務等崗位上，可能就會告別做程序員時的“內卷”，進入快速發(fā)展狀態(tài)。

每個人都是寶藏，只是很多時候，被周邊環(huán)境和成長經(jīng)歷給套上了各種不大適合我們的角色，結果就在某個階段進入“內卷”。發(fā)現(xiàn)適合自己的身份，重塑自我，是走出這種“內卷”的有效策略。

保持無盡好奇，創(chuàng)享多樣人生

好啦，關于“奮斗逼”和“內卷”的討論，就到這里。最后呢，我想說的是，就個人來講，“內卷”是我們在漫長的一生中，不止一次會經(jīng)歷的狀態(tài)，我們要做的，不是拒絕，而是發(fā)現(xiàn)，而是接納，而是保持無盡好奇，不斷變化環(huán)境，不斷引入刺激，不斷重塑自我，創(chuàng)享多樣人生。

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