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本文純個人看法～

工作八年多了，走過好多公司，現(xiàn)在已經(jīng)過了三十，不想再這么奔波，這幾天由于領(lǐng)導(dǎo)對我的評價，對自己產(chǎn)生了一系列懷疑，是自己能力不行？還是自己態(tài)度不行？還是自己工作方式不對？等等很多。這個年紀已經(jīng)不再是年少輕狂的年紀了。

技術(shù)公司

再此之前一直在軟件公司工作，雖然累，但是不斷的成長不斷的學(xué)習(xí)，不斷的接觸新鮮血液，同事之間都是搞技術(shù)的特別和諧，工作分下來都非常積極，生怕自己比其他人少干了，學(xué)習(xí)少了。每天去公司是一種快樂。公司之間也沒有心機，大家都在一起玩技術(shù)。解決客戶。我們統(tǒng)稱三收益。第一我們幫客戶解決問題，第二我們幫公司掙到錢，第三我們在成長提供自我價值。

做項目流程：大框出來，之后慢慢填寫細節(jié)問題。不斷的確認不斷的完善，最終以豐滿健壯的軟件交付。

非技術(shù)公司

去年4月份入職這家公司，信誓旦旦的來了這家公司，打算大展拳腳，因為這個年紀再不放手大干，就不知道什么時候可以翻身當(dāng)家做主人了。（開句玩笑），之前年輕的幼稚，之前年少的想法，我行我素，做好自己的工作就好了。自從來到這我不得不反省自己。錯錯錯?。?！

這家是我們當(dāng)?shù)匾患曳浅Ｓ忻墓尽７趾芏嗖块T（大連）。我所在的部門的客戶跟我上家公司的客戶是一家客戶。所以我知道客戶有多少磨人。所以我堅信我能勝任，我也能幫公司解決。代碼我也很熟悉。給我的感覺是如虎添翼。

但是我錯了。我來了這家公司發(fā)現(xiàn)這個部門不是我想象中那么簡單。不再是一個簡簡單單的技術(shù)公司，以support為主。不定時做CR開發(fā)，與小的改動項目。部門大概50人，開發(fā)不到10個人。我就是這幾位開發(fā)中的一員?，F(xiàn)在說下我來了之后做的幾個項目：

A 項目，我剛剛來到公司。人生地不熟，我打算處理好人際關(guān)系，主動一些。跟PM打好招呼。來了接到一個半路的項目，已經(jīng)有人做一半了，我是半路進入。另外一個同事告訴我需要做什么?？陬^說，需要做什么等等。我做好之后進行測試，之后就沒有人再聯(lián)系我。我以為項目結(jié)束了或者說我那沒有問題。我就找我的負責(zé)人聯(lián)系下個項目。大家以為這件事結(jié)束了？NO 后續(xù)一起說！
B項目（abc項目），我接到的任務(wù)是根據(jù)數(shù)據(jù)庫把所有 Code 判斷的地方換成 Id ， 數(shù)據(jù)庫直接更改備份，Support Teams告訴我沒有辦法測試。只能硬著頭皮改我用SQL Search找到對應(yīng)的地方，更改成 Id判斷。結(jié)束。告一段落
C項目（abc項目），更改一些邏輯問題，改了兩個月順利改完。等了三四個月后上線。
D項目，一個新加模塊。每個功能點需求一兩句話。還有些隱藏需求點就是項目負責(zé)人告訴我 跟其他模塊功能保持一致看看其他頁面咋做的 。這是我聽過最多的一句話。項目功能點，有很多需求文檔中沒有包含，加上開發(fā)對這套系統(tǒng)不是很熟悉。這個系統(tǒng)延期了。

由于需求的變更。公司與客戶都產(chǎn)生了很多問題。領(lǐng)導(dǎo)提醒我們已經(jīng)紅色標(biāo)識了。項目測試期間問題比較多。來來回回30多個問題（樣式，位置，漏洞，預(yù)部署重復(fù)性問題）項目終于上線了。大家終于松了口氣。

2020年元旦我休陪產(chǎn)假。

問題：

（1）臨時接到（abc項目）馬上上線。有些Job當(dāng)時驗證不了。只能等到時間自動發(fā)送。半夜一點多成功順利上線。第二天告訴我job沒有執(zhí)行。我在本地還原了沒有問題。一個月后又找我說job不好用。我去服務(wù)器查看是由于部署人員把Key替換了。所以導(dǎo)致ftp上不去。結(jié)果發(fā)送不了文件。

（2）（abc項目）由于我的疏忽，B項目的Id是Guid 我只判斷是否為空，未判斷是否等于0000-00000-00000-00000這種。導(dǎo)致給客戶發(fā)了幾百封郵件。領(lǐng)導(dǎo)幫我扛下客戶的雷。心中存在愧疚。

休完陪產(chǎn)假回來。領(lǐng)導(dǎo)找我，總結(jié)了我來到部門所干的幾個項目以下都是領(lǐng)導(dǎo)的話。

A項目。GXX 跟我反映說你做的那個頁面問題很多。后期他都找人改完了。你不知道吧，我不說你可能都不知道。（我當(dāng)時懵逼了。我當(dāng)然不知道。因為沒有人給我反饋，我測試沒問題，我以為頁面沒有問題項目結(jié)束了呢。無力反駁）。
B項目。給客戶發(fā)了幾百封郵件。這個雷我們幫你扛下來了。這個以后你得注意點這個事情。（心存感激，但是多多少少我心里有些不爽，我沒有辦法測試）
C項目。這個項目問題也不少，導(dǎo)致很長時間我們數(shù)據(jù)傳輸不過去。（有些不是我的問題，卻把問題算到我的身上，support發(fā)布不對。這能懶我嗎？）
D項目。雖然這個項目是你臨時抓進來救火的但是問題也不少。（無語，項目負責(zé)人有些東西說不清，一句話把問題歸于開發(fā)身上。負責(zé)人：我說的跟開發(fā)做的不一樣。兩個開發(fā)都可能理解都不對嗎？來來回回的需求變更也算我們的Bug？）

領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)：對你的技術(shù)沒有質(zhì)疑，但是你對待項目要認真些。以后要注意的地方。

做項目流程：

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過完年

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過完年至今做了四個項目，每個項目都小心翼翼，之前的經(jīng)驗告訴我，這個部門技術(shù)不是太重要，重要的是人情世故，重要的是心機別被人抓住小辮子。結(jié)果還是被人坑了。

領(lǐng)導(dǎo)昨日發(fā)信息告訴我，有很多人反饋我交付質(zhì)量有問題，我過完年這四個項目我都總結(jié)過兩個沒問題?，F(xiàn)在做的樣式位置加一起不到十個問題。還有一個項目也很好。

我昨日一天都在想這個問題，為什么會有很多人反饋。四個項目兩個項目負責(zé)人，一個私交比較好。另外一個之前有過幾次郵件問題交流，一直抄送領(lǐng)導(dǎo)那種，最終他承認是他問題的結(jié)果。不能吧。因為這點事就翻翻我的問題。

昨天我一天我都在想領(lǐng)導(dǎo)的話，還有就是我自我反省。錯在哪里差在哪里，是態(tài)度問題還是工作方式問題，還是什么問題。我感覺一名合格程序員應(yīng)該先自我反省才能深刻意識到問題?？赡芪抑霸谄渌镜墓ぷ鞣绞脚c現(xiàn)在的公司不相符。導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對我有看法。