短視頻平臺競品分析（抖音、快手、視頻號、西瓜、微視、好看）
一、核心觀點
1. 短視頻賽道競爭格局
市場形成“3+N”格局，逐步從流量競爭轉(zhuǎn)向存量競爭。
抖音（MAU4.5億）、快手（MAU2.6億）、視頻號（DAU 2.8億）位居第一梯隊，處于絕對領(lǐng)先位置；
西瓜視頻、抖音火山版位居第二梯隊；
騰訊微視、百度好看視頻等位居第三梯隊。
2. 抖音和快手的本質(zhì)區(qū)別
（1）價值觀不同，所以算法中心化程度不同
抖音起初的名字叫A.me，意思是awesome me，表達(dá)崇拜我的意思。
目前的slogan是記錄美好生活，崇尚把流量推向頭部Kol，基于中心化的算法使優(yōu)質(zhì)內(nèi)容得到最大程度的分發(fā)。
快手的價值觀是普惠公平，建立起去中心化的網(wǎng)絡(luò)，算法上運(yùn)用了基尼系數(shù)進(jìn)行流量的均衡，根據(jù)邊際效用進(jìn)行流量的分配，讓普通用戶也能得到流量。
（2）抖音初期重運(yùn)營，快手輕運(yùn)營
抖音起初從各大藝術(shù)院校邀請時尚年輕人群體成為種子創(chuàng)作者群體，打磨之后開始大力度邀請明星入駐、舉辦營銷活動事件。
快手早年沒有主動邀請自帶流量的明星/大 V 入駐，目前的頭部達(dá)人，更多是靠達(dá)人自身的營銷運(yùn)營、或是抱團(tuán)互相引流實現(xiàn)粉絲積累的。
（3）調(diào)性不同，面向用戶不同，用戶間關(guān)系不同
抖音起初面向的是高線城市的年輕群體，無論是產(chǎn)品的icon、名字、各種濾鏡、配樂風(fēng)格都透露出年輕的風(fēng)格。
在團(tuán)隊嘗試上百個視頻軟件，并做了大量盲測后決定采用全屏模式，視頻編輯功能非常強(qiáng)大。
快手的用戶年齡偏大，70%來自于低線城市，調(diào)性偏下沉，生活類內(nèi)容偏多。平臺采用雙排瀑布流的方式，給更多視頻曝光機(jī)會，現(xiàn)在加了精選，也可以單列全屏；構(gòu)建起老鐵關(guān)系鏈，互動較抖音更頻繁。
（4）盈利模式占比不同
抖音適合平臺主導(dǎo)的公域流量變現(xiàn)，19年廣告（80%）+直播+電商。
快手適合達(dá)人主導(dǎo)的私域流量變現(xiàn)，19年直播（60%）+廣告+電商。
3. 為什么各家競品要做極速版？
互聯(lián)網(wǎng)公司上線極速版的目的是為了占據(jù)更多下沉用戶，但會存在極速版與主APP之間重疊度過高、商業(yè)化協(xié)同問題。
極速版App通常拿掉不必要的功能和模塊，只保留最核心的功能，紅包激勵是標(biāo)配，最大程度低適配中低端手機(jī)。
4. 短視頻產(chǎn)品歷史帶給我們的經(jīng)驗和教訓(xùn)
（1）定位要明確
騰訊發(fā)力短視頻的策略是大面積撒網(wǎng)，3年前重啟的微視一馬當(dāng)先。
但產(chǎn)品和抖音非常像，創(chuàng)新不夠，即使拿到騰訊大量資源，比如微信中“用微視拍攝”的限時推廣入口、“視頻紅包”玩法，也沒有成為一個拳頭產(chǎn)品。
歸根結(jié)底，微視落后于抖音、快手，原因在于定位不準(zhǔn)、來回調(diào)整的業(yè)務(wù)團(tuán)隊、錯過時間窗口。
（2）處于弱勢時期時，要找到對手的軟肋，錯位競爭
尋求市場錯位下的產(chǎn)業(yè)紅利，建立起與競爭對手根本性差異的競爭維度，尋找競爭對手的軟肋，全力出擊，設(shè)立正確的指標(biāo)。
（3）找到第二增長點
字節(jié)跳動2012年開始做今日頭條，2016年開始做短視頻，分別推出抖音（時尚年輕人群UGC，對標(biāo)Musically）、火山（UGC，對標(biāo)快手）、西瓜（PGC，對標(biāo)Youtube），字節(jié)跳動是如何實現(xiàn)第二曲線的呢？
a. 要有主航道
第一增長曲線變長變寬后，夯實為主航道，主航道可以為之后的第二曲線提供流量。
b. 要有核心引擎
今日頭條的核心引擎是推薦引擎，推薦引擎和字節(jié)跳動的眾多產(chǎn)品是互相滋養(yǎng)的關(guān)系，一個app拿到用戶數(shù)據(jù)后，可以為其他app給用戶推薦提供養(yǎng)料，提高推薦準(zhǔn)確率。
c. 自下而上多樣探索+獨立、邊緣創(chuàng)新+自我破壞
基于主航道和核心引擎，在每個步驟注入創(chuàng)新，獨立出有很好的發(fā)展前途的創(chuàng)新產(chǎn)品，一二曲線之間有創(chuàng)造性自我破壞，規(guī)劃子系統(tǒng)之間的互相競爭。
d. 找到破局點
2016年上半年，視頻閱讀量翻3倍，全年視頻播放量是2015年的6倍，說明短視頻的風(fēng)口來到。
e. 擊穿破局點
2016年上線了三大視頻app，抖音、火山和西瓜，前9個月數(shù)據(jù)表現(xiàn)很差，但張一鳴調(diào)來更多資源持續(xù)投入做短視頻，擊穿破局點。
2018年春節(jié)城市居民回鄉(xiāng)，加上廣告投入，抖音用戶量飆升，2018.4，今日頭條的極限點開始下降，抖音超過今日頭條，實現(xiàn)第一曲線、第二曲線的交接。
5. 未來的發(fā)展方向
（1）內(nèi)容生態(tài)建設(shè) 專精化、中視頻、微短劇、Vlog
內(nèi)容是用戶停留在某個平臺的重要理由，當(dāng)平臺中有充足的專精化程度較高的內(nèi)容后，并且用戶有需求，可考慮做知識付費(fèi)。
（2）電商化
電商、直播打賞是短視頻APP的主要變現(xiàn)方式。短視頻/直播可以通過主播連接起用戶和賣家，培養(yǎng)主播與用戶的信任關(guān)系，構(gòu)建人、貨、場的商業(yè)閉環(huán)。
（3）社交
社交功能能夠極大地增加用戶粘性，并能幫助騰訊以外的公司擺脫微信對短視頻傳播的限制。
（4）生活服務(wù)
短視頻基于用戶和線下店地理位置匹配，借助平臺分發(fā)或用戶搜索，有望形成本地生活服務(wù)圈新場景，將分走美團(tuán)的蛋糕。
（5）產(chǎn)品國際化+產(chǎn)品矩陣聯(lián)動
產(chǎn)品創(chuàng)新可能會孵化出表現(xiàn)良好的產(chǎn)品，給公司帶來第二增長曲線，產(chǎn)品矩陣聯(lián)動能釋放更大的流量潛力。
二、目的
短視頻賽道上除了抖音和快手，還有哪些玩家？
抖音和快手的本質(zhì)區(qū)別是什么？
各種極速版到底與原版本有什么區(qū)別，用戶重合度如何？
短視頻產(chǎn)品面臨什么問題，帶給我們什么樣的經(jīng)驗和教訓(xùn)？
未來短視頻產(chǎn)品的發(fā)展方向是什么？
三、競品選擇
抖音 16.3.0
快手 9.5.10.20016
視頻號 微信8.0.6
西瓜視頻 5.7.4
好看視頻 6.9.5.10
微視 8.24.0.0588
四、背景
1. 市場規(guī)模
根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，2020年上半年，整個短視頻行業(yè)月活躍用戶規(guī)模在疫情期間達(dá)到9.1億，之后整個行業(yè)增速放緩，同比增速放緩至10%以內(nèi)，整體規(guī)模下滑到8.5億。
相比2018年同期，2019年6月，安裝2個及以上短視頻APP個數(shù)的用戶比例上升。
2. 競爭格局
抖音、快手、視頻號（DAU 2.8億）位居第一梯隊，處于絕對領(lǐng)先位置；
西瓜視頻、抖音火山版位居第二梯隊；
騰訊微視、百度好看視頻等位居第三梯隊。
市場形成“3+N”格局，逐步從流量競爭專項存量競爭，重在提升用戶留存。
3. 短視頻用戶畫像：大眾化、全民化
抖音、快手、微信視頻號的用戶涵蓋10歲以上群體，用戶逐漸全民化、大眾化。
2018年至2020年，20歲-39歲用戶占比逐年下降，40歲以上用戶占比逐年上升，反映短視頻正努力獲得更多的中年用戶群。
五、產(chǎn)品歷史
1. 抖音
slogan：記錄美好生活。
產(chǎn)品歷史：
2016年9月20日上線，從上線到MAU達(dá)1億用了一年半，從1億到4億僅用了9個月，成為MAU破4億用時最短的互聯(lián)網(wǎng)APP，實現(xiàn)了對快手的快速反超。
上線后打磨到2017年春節(jié)后才大舉壓上資源，產(chǎn)品數(shù)據(jù)表現(xiàn)優(yōu)秀，讓頭條決定將各種流量明星BD推廣資源全力導(dǎo)向該產(chǎn)品。
從美拍批量導(dǎo)入KOL和承接頭條的明星資源，做以KOL為核心的粉絲傳播。
2017年11月10日，今日頭條用10億美元收購北美音樂短視頻社交平臺Musical.ly，與抖音合并。
2018年7月，抖音上線官方推廣任務(wù)接單平臺星圖平臺。星圖平臺與微博微任務(wù)以及快手快接單功能類似，主打功能是為品牌和達(dá)人提供廣告任務(wù)撮合服務(wù)并從中收取分成或附加費(fèi)用。
2019年成為春晚獨家社交媒體傳播平臺。
2020年1月8日，火山小視頻和抖音正式宣布品牌整合升級，火山小視頻更名為抖音火山版。
2021年抖音成為春晚獨家紅包互動合作伙伴。其爆發(fā)式增長一方面源于其誕生于4G加速普及期，另一方與抖音早期引入明星大V、重運(yùn)營、中心化內(nèi)容分發(fā)邏輯密切相關(guān)。
特點：
a. 初期重運(yùn)營
成立以來就十分重視內(nèi)容創(chuàng)作者的主動運(yùn)營和管理，運(yùn)營頭部內(nèi)容形成爆品，也易使用戶們模仿裂變。
一開始從各大藝術(shù)院校邀請時尚年輕人群體成為種子創(chuàng)作者群體，并主動聯(lián)系直播平臺家族公會、從美拍批量導(dǎo)入 KOL。
并在渡過了上線以來頭幾個月的產(chǎn)品打磨期后，就開始加大力度邀請明星入駐、舉辦營銷活動事件等。
2017年推廣事件包括鹿晗新歌發(fā)布、贊助《中國有嘻哈》、登錄《天天向上》。
2020年上線了“創(chuàng)作者等級體系”（針對開通了“商品分享權(quán)限”的創(chuàng)作者），內(nèi)容質(zhì)量、內(nèi)容影響力、粉絲影響力和商業(yè)影響力四個因素決定達(dá)人的等級。
b. 重MCN、工會化
2019年抖音組建直播中臺，大量引進(jìn)工會，知情人士稱，“工會要完成任務(wù)，逼著這些人工作時長越來越長，不完成任務(wù)不能下播。”
c. 中心化算法導(dǎo)致用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)好
抖音從2017下半年開始弱化人工運(yùn)營，強(qiáng)化算法。
推薦瀏覽、點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)、觀看完成度、關(guān)注等各項指標(biāo)上表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)容，經(jīng)過多輪流量池篩選，讓用戶打開抖音能看到爆款內(nèi)容。
d. 視頻編輯功能強(qiáng)大
從上線開始，抖音的視頻編輯門檻較低，特效、道具、配樂要比其他產(chǎn)品更出色。
比如搞怪的AR表情，背景音樂有時下流行的各種電音、混音、歐美、搞笑段子、綜藝等，還有濾鏡、美顏、貼紙道具等元素，激發(fā)視頻拍攝者的創(chuàng)作熱情。
e. 變現(xiàn)模式主要為廣告
2019年80%營收來源于廣告，電商占比有望擴(kuò)大。對直播電商筑起高墻，2020年10月開始，封禁外部鏈接，不允許第三方商品進(jìn)入抖音 直播間購物車。
（4）營收情況
字節(jié)跳動2020年廣告收入達(dá)到1830億，2021年目標(biāo)為2600億。
抖音2021年Q1廣告收入超過310億，今日頭條為91-92億。
字節(jié)跳動預(yù)計今日頭條2021年的廣告收入為450億、抖音為1500億。
2. 快手
slogan：擁抱每一種生活。
產(chǎn)品歷史：
快手GIF成立于2011年10月，2012年11月進(jìn)行社區(qū)化轉(zhuǎn)型，從社區(qū)化轉(zhuǎn)型到MAU達(dá)1億用了4年，從1億達(dá)4億用了3年多。
2019Q1，快手高管進(jìn)行“重慶會議”，重慶是抖音重鎮(zhèn)，滲透率差異讓高管認(rèn)識逐步轉(zhuǎn)變，變激進(jìn)是必然。
“K3三人戰(zhàn)略指揮部”成立。
連喬（曾任facebook團(tuán)隊負(fù)責(zé)人多年）負(fù)責(zé)技術(shù)
徐欣（10年騰訊工作經(jīng)歷/參與QQ空間、騰訊QQ、騰訊開放平臺等項目）負(fù)責(zé)產(chǎn)品和運(yùn)營
馬宏彬（曾任職波士頓咨詢、美團(tuán)外賣）擔(dān)任總指揮，三人共同向CEO宿華匯報。
關(guān)注流等功能得到改善，游戲、直播、商業(yè)化、電商部門壯大。
運(yùn)營部門開始重新規(guī)劃業(yè)務(wù)線并壯大人數(shù)，大屏版、極速版的上線，以類似抖音的產(chǎn)品形態(tài)主攻下沉市場。
快手成為奧運(yùn)轉(zhuǎn)播合作伙伴。自7 月23 日東京奧運(yùn)會開幕起，用戶可通過快手網(wǎng)站及App 等點播東京奧運(yùn)會的全部賽事。（界面新聞）
特點:
a. 普惠公平，去中心化
快手采取“去中心化”流量分發(fā)模式，用基尼系數(shù)（形容國家貧富差距的指標(biāo)）進(jìn)行流量的均衡，根據(jù)邊際效用進(jìn)行流量的分配，即傾向于把流量給帶來邊際效應(yīng)更大的創(chuàng)作者，抑制極端的明星導(dǎo)向，沒有明星榜、紅人榜等，頭部流量占比30%。
對用戶上傳的視頻根據(jù)標(biāo)題、描述、位置等打上標(biāo)簽，并匹配給符合標(biāo)簽特征的用戶。
與抖音相比，快手的流量池粉絲用戶權(quán)重更高，被推薦的門檻較低，用戶創(chuàng)作的內(nèi)容能得到更加平等的展現(xiàn)，滿足了更多的一般內(nèi)容創(chuàng)作者。
b. 社區(qū)屬性強(qiáng)
有穩(wěn)定的老鐵關(guān)系鏈，內(nèi)容創(chuàng)作者擁有私域流量。贊評比低于抖音，表明快手的用戶更喜歡給創(chuàng)作者評論，用戶之間有強(qiáng)關(guān)系，社區(qū)屬性好。
c.早期不重視運(yùn)營，18-19年開始加大運(yùn)營力度
早年并沒有主動邀請自帶流量的明星/大 V 入駐，快手上目前的頭部達(dá)人，更多是靠達(dá)人自身的營銷運(yùn)營、或是抱團(tuán)互相引流實現(xiàn)粉絲積累的。
近兩年快手加強(qiáng)在創(chuàng)作者方面的運(yùn)營，有意識弱化抱團(tuán)的“家族”達(dá)人影響力。
一方面開始主動接觸中小創(chuàng)作者；
另一方面，加大力度邀請明星入駐；
還開始培養(yǎng)自己的紅人，例如推出快手今年首個女團(tuán) KSGirls、“凡星達(dá)人訓(xùn)練營”。
d.變現(xiàn)方式以直播為主但直播變現(xiàn)比例逐年下滑，從2017年的95.3%降低到37.2%。廣告業(yè)務(wù)收入逐年提升，從2017年的4.7%提升到2020年的37.2%。
營收情況:
2021Q1快手營收為170.19億元，同比增長36.6%，凈虧損49億元，同比擴(kuò)大89%。直播打賞收入為72.5億元，同比下降19.5%。
3. 微信視頻號
slogan：記錄真實生活，人人都是獨立創(chuàng)作的個體。
產(chǎn)品歷史：
2020年初開啟內(nèi)測，2月邀請部分媒體和垂直領(lǐng)域KOL入駐，開放更多普通用戶的視頻號入口和觀看功能的內(nèi)測資格，3月擴(kuò)大開放普通用戶創(chuàng)建視頻號的內(nèi)測資格。
2020 年微信視頻號界面與功能迅速迭代。
一方面，界面和功能迅速完善，尤其在直播場景中。
另一方面，滲入微信生態(tài)，多觸點打通其他板塊。
6月進(jìn)行了大改版，頂部分為關(guān)注、朋友點贊、熱門、附近4個版塊，現(xiàn)在頂部去掉了附近版塊。
2020年年底日活突破2.8億，直逼快手。
視頻號與抖音用戶重合率將近5%，最高不超過10%，表明視頻號掌握了抖音尚未覆蓋的增量人群。
2021年5月26日，公眾號打通視頻號直播，打破圖文和視頻的界限，增添更多玩法，讓許多視頻號收獲更高熱度。
特點：
a. 獨立于微信號、微信公眾號外的另一重作者身份。
b. 微信流量的集散中心。
并非獨立app，在微信中以功能形式存在，可以獲得微信大量流量，作為微信內(nèi)的流量“集散中心”，既承載來自其他板塊的流量導(dǎo)入，也作為綜合觸點支持向其他服務(wù)場景跳轉(zhuǎn)。
c. 公域、私域同步發(fā)展
區(qū)別于抖音、快手，視頻號是真正可在私域+公域同步發(fā)展，實現(xiàn)社交推薦與算法推薦的優(yōu)勢互補(bǔ)。
通過視頻號三大界面內(nèi)容排序邏輯對比克制，朋友欄更多的是社交屬性，讓用戶看到朋友點贊、收藏的視頻；推薦欄是算法推薦，更可能看到數(shù)據(jù)表現(xiàn)優(yōu)秀的的作品。
對外 VS抖音、快手
私域方面，視頻號充分挖掘微信上的好友關(guān)系，讓視頻號內(nèi)容通過社交推薦裂變。
助力視頻號起步階段流量冷啟動。
向用戶推薦其他好友感興趣的，更多元的內(nèi)容。
公域方面，視頻號基于短視頻內(nèi)容質(zhì)量指標(biāo)向用戶推薦內(nèi)容，搭建中心廣場“推薦”頁，觸達(dá)全網(wǎng)用戶。
視頻號的推薦算法不一味強(qiáng)調(diào)向用戶推送感興趣的內(nèi)容，降低熱門內(nèi)容的流量加權(quán)，利好中長尾創(chuàng)作者。
在公域觸達(dá)全網(wǎng)用戶后引導(dǎo)用戶沉淀在微信上的私域流量池，反哺私域。
對內(nèi) VS公眾號、朋友圈
視頻號VS公眾號：門檻更低，更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)作者形象。
視頻號VS朋友圈：更靠近公域，更貼近內(nèi)容。瀏覽者有機(jī)會在推薦頁看到全網(wǎng)創(chuàng)作者的動態(tài)，不局限于好友關(guān)系，創(chuàng)作者有機(jī)會通過公域杠桿，觸達(dá)全網(wǎng)用戶，有利于優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者的成長。
朋友圈基于人，視頻號是 另一套公開身份，可與微信賬號分開，消費(fèi)更加貼近內(nèi)容。
4. 西瓜視頻
slogan：給你新鮮好看→點亮對生活的好奇心。
產(chǎn)品歷史：
字節(jié)跳動旗下的中視頻平臺，2016年上線，9月宣布10億扶持短視頻創(chuàng)作者，2017年6月DAU破1000萬，推出3+X變現(xiàn)計劃。
2018年上線百萬英雄，累計3億人參與。
2020年開始加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容引入，如在放映廳上線《囧媽》等院線影片。
從2020年3月至今的一年時間里，西瓜視頻的月均DAU從4300萬，一路下跌至了3400萬，幾乎每月都呈環(huán)比下降態(tài)勢，而Questmobile數(shù)據(jù)顯示，2018年時西瓜視頻DAU曾達(dá)5000萬。
特點：
a. 主攻中視頻，時長在1-30分鐘
西瓜視頻與新榜聯(lián)合發(fā)布的《中視頻創(chuàng)作人職業(yè)發(fā)展報告》中顯示：近一年高頻消費(fèi)中視頻的用戶達(dá)6.05億，網(wǎng)民滲透率64%，即每5個網(wǎng)民中就有3個用戶高頻消費(fèi)中視頻。
b. 砸錢引入B站UP主
B站的原生頭部UP主“巫師財經(jīng)”等人被西瓜視頻挖角。
c. 創(chuàng)作者生態(tài)還未建設(shè)完善
通過挖角獲得的原始創(chuàng)作者們，展現(xiàn)出了不同程度的水土不服，也至今沒有誕生如B站羅翔、老番茄、敖廠長一樣的代表性UP主。
B站的粉絲更有價值，“2020年百大 UP 主”在B站的平均粉絲數(shù)/獲贊量為 356 萬/1860 萬，在西瓜視頻該數(shù)據(jù)則為 155 萬/92 萬，反映出創(chuàng)作者在不同平臺上的商業(yè)價值。
d. 孵化原生內(nèi)容創(chuàng)作者
如李永樂老師，阿木爺爺、韓船長等民宿、旅行類創(chuàng)作者。
e. 影視資源豐富
2020年初，西瓜視頻花6.5億元買下《囧媽》，線上獨播為它在春節(jié)期間帶來巨大流量，但新用戶消更多的是對《囧媽》的一次性消費(fèi)，用完即走。
《上線吧！華彩少年》的獨家版權(quán)也被收入囊中，但除了《囧媽》，再沒有出圈的影視綜IP。
營收情況：
未披露。
5. 微視
slogan：發(fā)現(xiàn)更有趣。
產(chǎn)品歷史：
2013年上線，2017年下線，2018年復(fù)活。
2018年春節(jié)，騰訊微視通過QQ走運(yùn)紅包合作發(fā)放微視禮包，新增數(shù)百萬用戶。
4月2日，騰訊微視發(fā)布2018年首次重大更新，推出三大首創(chuàng)功能，視頻跟拍、歌詞字幕、一鍵美型，并打通QQ音樂千萬級正版曲庫。11月冠名《吐槽大會3》。
2018年《創(chuàng)造101》的所有參賽選手均入駐微視，并開通節(jié)目投票入口。
2019年1月，微視在春節(jié)期間推出視頻紅包新玩法。2月上線測試個人視頻紅包玩法。6月開啟30秒朋友圈視頻能力內(nèi)測。后續(xù)運(yùn)營出現(xiàn)問題，達(dá)人相繼離去，逐漸沒落。
2021年4月，與騰訊視頻、應(yīng)用寶整合。
用戶增長情況：
DAU自2020.9達(dá)到高峰后逐漸下滑，目前在免費(fèi)榜排134位，DAU始終未超過2500萬。
特點：
a. 定位有問題，經(jīng)歷了下線再上線，戰(zhàn)略上只為牽制對手
首次上線在2013年，為因應(yīng)新浪微博、秒拍、快手、美拍在短視頻領(lǐng)域的競爭，騰訊推出微視。
第一代短視頻平臺式微，2017年騰訊投資快手，并把微視產(chǎn)品下線。
因抖音崛起，2018年復(fù)活微視，在朋友圈做推廣，一度冒升到APP免費(fèi)榜榜首，后來跌落。
2021年4月15日，在騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）下，成立“在線視頻BU”，由騰訊視頻、微視、應(yīng)用寶整合而成。
歸根結(jié)底，微視落后于抖音、快手，原因在于定位不準(zhǔn)、來回調(diào)整的業(yè)務(wù)團(tuán)隊、錯過時間窗口。
b. 功能迭代慢
通過微視的版本迭代可以看出，2015-2017年微視基本沒有更新產(chǎn)品，2018-2019上線的更多是視頻拍攝、制作方面的功能，以及一些社交的基礎(chǔ)功能。
彼時抖音、快手已成為成熟的短視頻產(chǎn)品，與春晚合作，布局電商，注重品牌和社會影響力。
c. 與騰訊視頻內(nèi)容融合
微視的底部tag“頻道”中有騰訊視頻，但騰訊視頻中沒有給微視明顯的曝光位。
d. 推出“火星計劃”扶持精品微劇
微視給了微短劇明顯的曝光位，投入10億+百億流量扶持微劇。一般50集的內(nèi)容，可獲30萬元保底收入，并根據(jù)流量獲得額外激勵。
營收情況：
未披露。
6. 好看視頻
slogan：輕松有收獲。
產(chǎn)品矩陣：
好看視頻是百度短視頻旗艦品牌，包括好看視頻獨立App、百度App短視頻、百度搜索短視頻等。
用戶增長情況：
2018.9好看視頻DAU達(dá)1200萬，2018.6-2018.9增速極快，2019年全域DAU達(dá)1.1億，獨立APP的DAU突破3千萬，有80萬媒體機(jī)構(gòu)及PUGC入駐（2020百度移動生態(tài)大會）。2020.9視頻創(chuàng)作者數(shù)量突破百萬。
產(chǎn)品歷史：
2016年，百度好看上線，以新聞資訊作為主要內(nèi)容。
2017.1改名為好看，更偏向于視頻。
2017.4改名為好看視頻，進(jìn)一步優(yōu)化視頻播放、搜索功能。
2018年上線《極速挑戰(zhàn)》，直播答題分獎金。2018年小視頻上線。
2019年百度聯(lián)合央視春晚，打造獨家網(wǎng)絡(luò)互動平臺。
2020年5月13日，好看視頻與愛奇藝打通。9月原西瓜視頻負(fù)責(zé)人宋健加入百度，擔(dān)任好看視頻總經(jīng)理。
12月22日，好看視頻發(fā)布全新Slogan“輕松有收獲”，構(gòu)建視頻知識圖譜，做Save time，為用戶解決問題的短視頻平臺。平臺再拿出10億元補(bǔ)貼創(chuàng)作者。
特點:
a. 背后有百度天然流量和用戶數(shù)據(jù)加持
好看視頻背靠母公司百度天然的流量 +AI做內(nèi)容推薦及分發(fā)。百度搜索入口將為創(chuàng)作者提供流量扶持，積累的技術(shù)工具為平臺創(chuàng)作者提供創(chuàng)作環(huán)節(jié)的技術(shù)支持。
b. 打造視頻知識圖譜
官方宣傳的發(fā)展方向是打造視頻知識圖譜，save time，給用戶的實際感知是每個視頻下方有合集。
c. 補(bǔ)貼圍繞泛知識類創(chuàng)作者
2020年推出“未來計劃”，平臺拿出10億元補(bǔ)貼創(chuàng)作者，關(guān)注“好知識”、尋找“好故事”、挖掘“好種草”。
2019年發(fā)布VLOG蒲公英計劃，宣布投入5億現(xiàn)金與MCN扶持。
扶持八大垂類：運(yùn)動健康、美食旅行、房產(chǎn)家居、興趣學(xué)習(xí)、穿搭美妝、開箱測評、文化藝術(shù)、汽車。
d. 自制內(nèi)容
自制脫口秀欄目：《TA說》、《專治不開心》、《好好吃飯》、《云旅游》等。
自制明星節(jié)目：《封面故事》《娛樂不設(shè)防》《是愛豆啊》等。
2020年底，聯(lián)合開心麻花打造自制IP《發(fā)光的大叔》。
營收情況：
根據(jù)2021Q1財報，百度營收281億元，同比增長25％，創(chuàng)兩年來最高增速，凈利潤43億元，超市場預(yù)期。
百度仍依賴廣告業(yè)務(wù)，在線營銷收入為百度貢獻(xiàn)了64.3％的營收。好看視頻營收情況未披露。
六、產(chǎn)品迭代
1. 抖音
2. 快手
3. 視頻號
2020年視頻號相關(guān)功能更新達(dá)100多次，視頻彈幕、微信小店、長視頻上傳、微信直播功能紛紛上線。
（1）內(nèi)容分類更清晰。
2020.6初版視頻號單列信息流分為關(guān)注、朋友?、推薦、附近，12月“附近”撤出視頻號。
（2）與視頻交互更便捷
支持一鍵收藏或轉(zhuǎn)發(fā)、單擊暫停、雙擊點贊
推薦板塊改為全屏沉浸瀏覽模式，意味著視頻號上內(nèi)容逐漸豐富，對用戶興趣的命中率提升。
4. 西瓜視頻
大量引入院線電影，挖B站頭部創(chuàng)作者，帶來用戶的增長，但優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者留存情況堪憂。
2016年上線，起初叫頭條視頻，起初優(yōu)化基礎(chǔ)的視頻播放功能。
2017年改名叫西瓜視頻，彈幕功能上線，推薦關(guān)注類似創(chuàng)作者，舉辦西瓜 Play 嘉年華，邀請視頻創(chuàng)作者參加。
2018年《百萬英雄》活動上線，直播、抽獎功能上線。
2019年開始，上線原創(chuàng)節(jié)目，如觀察答題秀《考不好沒關(guān)系？》、《大叔小館》節(jié)目、《頭號英雄》活動。
2020年有了以下改動：
內(nèi)容豐富度：極大地提升，并且?guī)碛脩艨焖僭鲩L。大量引入院線電影，包括《囧媽》《瘋狂的外星人》《唐人街探案》《大贏家》等；攜手摩登天空的82組全明星陣容，打造云演出；另外還引入紀(jì)錄片、良心英劇、兒歌等。
功能：西瓜放映廳支持會員和付費(fèi)點播，新增彈幕彩蛋，直播上線K歌等豐富玩法，音頻功能上線。
創(chuàng)作者互動：繼續(xù)舉辦西瓜 Play 嘉年華，并在創(chuàng)作中心新增西瓜大學(xué)。
品牌建設(shè)：鄧超、虞書欣、孫燕姿入駐西瓜視頻。2021年韓寒入駐西瓜視頻。
5. 微視
上線早，但歷經(jīng)下線后再上線，定位不明，錯過時機(jī)。
2013年上線，早于抖音和轉(zhuǎn)化為社區(qū)的快手，起初新增了一些拍攝、制作方面的功能。
2015-2017年基本停更，2017-2018下架，2018年復(fù)活，新增功能主要是視頻制作功能，以及一些基礎(chǔ)的社交功能。
彼時抖音、快手已成為成熟的短視頻產(chǎn)品，與春晚合作，布局電商，注重品牌和社會影響力。
6. 好看視頻
上線晚，但在產(chǎn)品、運(yùn)營上均沒有后發(fā)優(yōu)勢。
2016年才上線，產(chǎn)品功能上主要圍繞用戶，而非創(chuàng)作者。
2016-2017年，新增或優(yōu)化的功能主要為基礎(chǔ)信息流功能，feed流打新、熱標(biāo)簽，推送小說，視頻支持頂、踩。
2018年上線類似于《百萬英雄》的《極速挑戰(zhàn)》、小視頻，開始優(yōu)化拍攝功能，這一舉措較其他競品更晚。
2019年有了直播功能，而這一功能快手2016年已上線。
2020年支持彈幕，入局電商直播。總體來說好看視頻上線晚，但在產(chǎn)品、運(yùn)營上均沒有后發(fā)優(yōu)勢，無論是從用戶還是創(chuàng)作者的角度，都沒有極具差異性的功能和回報，2019年后基本是細(xì)節(jié)功能的優(yōu)化。
七、異同點
注：異同點表格結(jié)合東方證券報告和本人主觀感受
1. 極速版與原版本的區(qū)別？
極速版App通常拿掉不必要的功能和模塊，只保留最核心的功能，紅包激勵是標(biāo)配，最大程度低適配中低端手機(jī)。
2019年8月，快手推出了主站的衍生產(chǎn)品快手極速版，采取用戶激勵也就是看視頻拉好友領(lǐng)紅包的推廣方式。
一年后，快手極速版的平均日活躍用戶突破1億。
2. 極速版與原版本的用戶重合度？
互聯(lián)網(wǎng)公司上線極速版的目的是為了占據(jù)更多下沉用戶，但會存在極速版與主APP之間重疊度過高、商業(yè)化協(xié)同問題。
根據(jù)questmobile 2019年的數(shù)據(jù)，抖音極速版的用戶規(guī)模雖然達(dá)到1300萬。
但在來源中，有48.3％的來自于主APP，且用戶重合度高。
火山小視頻主APP僅有2.6％的用戶來自極速版，更多是主APP在為極速版用戶引流。
八、優(yōu)劣勢
1. 抖音
（1）優(yōu)勢
a. 算法行業(yè)領(lǐng)先，中心化算法使用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)高
算法一直是字節(jié)跳動的優(yōu)勢，中心化的內(nèi)容分發(fā)機(jī)制利好優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和有能力的內(nèi)容創(chuàng)作者（頭部），保證用戶在觀看視頻時看到最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，對內(nèi)容消費(fèi)者更友好。
b. 已占據(jù)短視頻領(lǐng)域60%用戶，資源豐富
抖音2020年的DAU超過4億，加上火山版達(dá)到6億。
c. 變現(xiàn)渠道清晰
2019年廣告收入占比80%，收益600億左右，其他營收包括平臺抽成、游戲、知識付費(fèi)、電商等。
d. 好用
上線初期就提供了豐富工具輔助內(nèi)容制作，更新主要是新增各類功能、濾鏡、道具、活動，讓內(nèi)容產(chǎn)出更加酷炫、有趣、好看，功能改版強(qiáng)化社交屬性，如在首頁增加相互關(guān)注的“朋友”頁面。
e. 運(yùn)營成熟
降低用戶創(chuàng)作門檻、提升內(nèi)容生產(chǎn)積極性。
引導(dǎo)內(nèi)容方向。
深挖垂類內(nèi)容，拓展產(chǎn)品使用場景。
（2）劣勢
a. 粉絲互動性低
贊評比相對于快手更高，說明粉絲在平臺上互動活躍度低。
b. 長尾內(nèi)容得不到分發(fā)
由于中心化的分發(fā)邏輯，用戶被動接受內(nèi)容推薦，看到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的概率高，但不利于長尾內(nèi)容分發(fā)。
c. 用戶增長可能放慢
短視頻用戶的整體增長放慢，未來拉新是從其他平臺搶占用戶，而非促進(jìn)未使用短視頻用戶進(jìn)場。
d. 難以占領(lǐng)愛優(yōu)騰領(lǐng)地
雖然拆條視頻、解說視頻在短視頻平臺上非常常見，但隨著長視頻平臺的聯(lián)合抵制，這種二次創(chuàng)作或被嚴(yán)厲打擊。
長短視頻平臺不會相互取代，長視頻的中短視頻進(jìn)軍需要更多時間，抖音、快手建立的護(hù)城河也不易攻破。
2. 快手
（1）優(yōu)勢
a. 社區(qū)屬性較好
有穩(wěn)定的老鐵關(guān)系鏈，內(nèi)容創(chuàng)作者擁有私域流量。贊評比低于抖音，表明快手的用戶更喜歡給創(chuàng)作者評論，用戶之間有強(qiáng)關(guān)系，社區(qū)屬性好。這為電商業(yè)務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
b. 用戶量大，使用時長高
已占據(jù)30%短視頻用戶，2020年人均單日使用時長為90分鐘，雖然尚未盈利，2021Q1財報發(fā)布后，股價下跌，但資本仍看好快手。
c. 變現(xiàn)渠道成熟
快手的直播時長份額不斷提高，直播付費(fèi)率+ARPU值領(lǐng)先同行。
截至2020年6月30日止的6個月里，快手是以虛擬禮物打賞流水及直播平均月付費(fèi)用戶計最大的直播平臺。
普惠連接帶來了巨大的、去中心化的信任資本的積累，電商GMV增長迅速，2021Q1電商GMV同比增長219.7%，達(dá)到1186億元。
（2）劣勢
a. 營銷費(fèi)用過高
快手在2019年下半年和2020年投入巨額廣告營銷費(fèi)用，如引進(jìn)周杰倫等明星做推廣，并在籃球、二次元等方面持續(xù)投入。
這種圍繞用戶增長的大量推廣活動是造成快手在2020年虧損急劇擴(kuò)大的主要原因。
截至2020年11月30日止11個月，快手的總收入為525億元，毛利為209億元，毛利率為39.9%，但經(jīng)營虧損達(dá)94億元。
b. 春節(jié)后的留存率低
2020年初，快手宣布日活超過3億，此后在春節(jié)期間達(dá)到頂峰，但據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，快手在春節(jié)過后留存并不好， 日活曲線下跌明顯。
根據(jù)“朱思碼記”的報道，快手日活數(shù)據(jù)在春節(jié)后下降了約5000萬。
c. 抖音化造成慢性用戶喪失
快手的調(diào)整是主動抖音化，對有勢力的“家族”加以限制，擁抱大屏和上下滑。
這會造成抖音用戶難以轉(zhuǎn)移到快手，原有的快手用戶感到不適。
快手如想要縮小與抖音的差距：
社區(qū)屬性的優(yōu)勢要保持
加強(qiáng)運(yùn)營
加強(qiáng)算法
豐富產(chǎn)品矩陣
3. 視頻號
（1）優(yōu)勢
a. 社交流量規(guī)模巨大，私域特性強(qiáng)于快手
社交關(guān)系是建立在用戶與用戶之間，而非用戶和KOL之間，人們傾向于關(guān)注朋友正在關(guān)注的內(nèi)容，粘性強(qiáng)度更大。
b. 可復(fù)用微信成熟的內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)
微信內(nèi)部的公眾號在圖文領(lǐng)域已經(jīng)形成了成熟穩(wěn)定的內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)，這種創(chuàng)作生態(tài)可以直接延伸到視頻、直播領(lǐng)域。
c. 變現(xiàn)渠道閉環(huán)
小程序電商的基礎(chǔ)設(shè)施成熟，帶貨下單購買的閉環(huán)系統(tǒng)已經(jīng)形成。
（2）劣勢
a. 人均使用時長低
2020年視頻號人均單日使用時長為19分鐘，抖音為95分鐘，快手為90分鐘。
4. 西瓜視頻
（1）優(yōu)勢
a. 中視頻有需求，平臺比較少
對部分用戶來說，短視頻不能滿足需求，1-15分鐘橫屏較長視頻仍有發(fā)展空間。目前主要競爭對手為B站。
b. 背靠字節(jié)跳動
字節(jié)跳動有豐富的產(chǎn)品矩陣，可以給西瓜視頻提供流量、用戶數(shù)據(jù)、算法、內(nèi)容資源，使西瓜視頻與其他產(chǎn)品有一定差異性，推薦命中率高。
（2）劣勢
a. 運(yùn)營不完善
重金換來的B站頭部UP主，入站后卻沒有相應(yīng)的運(yùn)營策略和計劃。
b. 社區(qū)基礎(chǔ)薄弱
豐富且長尾的內(nèi)容品類，唯有良好的社區(qū)氛圍可以提供。
c. 推薦算法導(dǎo)致創(chuàng)作者熱情降低
根據(jù)視頻的點擊量以及視頻本身命中用戶行為的多少來進(jìn)行推薦，會導(dǎo)致標(biāo)題黨的猖獗，進(jìn)而導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。
d. 難以占領(lǐng)愛優(yōu)騰的領(lǐng)地
《囧媽》之后，西瓜放映廳上線的更多是經(jīng)典影視劇，吸引的是從電視遷移過來的中年觀眾。中視頻定位在長短視頻夾擊下略顯尷尬。
5. 好看視頻
（1）劣勢
a. 百度長時間扶持未得到行業(yè)領(lǐng)先的DAU
2017年發(fā)力短視頻，晚于抖音和快手，百度給好看視頻提供流量、AI賦能，但未收獲行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的DAU。
b. 構(gòu)建視頻知識圖譜沒讓用戶有所感知
號稱構(gòu)建視頻知識圖譜，但沒有給用戶強(qiáng)烈感知，即沒有差異性，相對于同樣在影視綜藝方面發(fā)力的西瓜視頻，沒有優(yōu)勢。
c.在電商布局中缺席
雖然號稱入局電商，但好看視頻只給了一個非常小的入口。
6. 微視
（1）劣勢
a. DAU低
微視下架的一年，正是抖音快速崛起的一年，重啟時市場格局已初步定型。
b. 騰訊扶持對象從微視變?yōu)橐曨l號
2020.10，微信對視頻號直播進(jìn)行灰度測試，3個月頻繁更新打賞、連麥、美顏、抽獎等直播功能，重倉視頻號非常明顯。
2021.3，微信將原本只能通過微視在朋友圈發(fā)30s視頻的規(guī)則，改為發(fā)布長視頻需要通過視頻號。
c. 創(chuàng)新不夠
騰訊發(fā)力短視頻的策略是大面積撒網(wǎng)，3年前重啟的微視一馬當(dāng)先，即使拿到騰訊大量資源，比如微信中“用微視拍攝”的限時推廣入口、“視頻紅包”玩法，也沒有成為一個拳頭產(chǎn)品。
九、未來展望
1. 內(nèi)容
（1）二創(chuàng)短視頻或被嚴(yán)厲監(jiān)管
首部短視頻版權(quán)保護(hù)白皮書出爐《著作權(quán)法》將于6 月1 日開始正式實施，二創(chuàng)短視頻包括預(yù)告片類、影評類、盤點類、片段類、解說類，其中盤點類、片段類、解說類和混剪類有中高侵權(quán)風(fēng)險，或得到嚴(yán)厲監(jiān)管。
（2）內(nèi)容生態(tài)建設(shè)
內(nèi)容是短視頻平臺差異化的重心、壁壘。目前各個產(chǎn)品的頭部內(nèi)容風(fēng)格不同，抖音偏達(dá)人，快手偏生活，西瓜視頻包括影視綜藝、知識類、趕海等，好看視頻影視綜藝偏多。
a. 精專化
相對于以搞笑、生活、游戲、影視為代表的娛樂化內(nèi)容已處于紅海，教育、科技、財經(jīng)、健康、旅行等精轉(zhuǎn)化垂類還處于藍(lán)海。
知識類視頻成為兵家必爭之地，B站2020年6月上線知識區(qū)分區(qū)，西瓜視頻和抖音10-11月推出知識創(chuàng)作人活動。好看視頻換帥后，就明確了做知識類、服務(wù)70后等群人的短視頻的方向。
b. 視頻
無論是網(wǎng)文改變的豎屏短劇，與漫畫碰撞的“漫動畫”，或者原創(chuàng)孵化的中視頻IP，中視頻可憑借搞笑的開發(fā)周期、緊湊的劇情特點、搭配互動性等多樣的交互形式，成為IP破圈的新方式。
c. 微短劇
抖音、快手、微視全在發(fā)力微短劇賽道，快手短劇小有規(guī)模，收錄短劇超兩萬部，播放量破億的劇集超2500部，每天觀看短劇人數(shù)超過2.1億。
今年年初，抖音推出金靖主演的《做夢吧！晶晶》，收獲2.8億播放量和近百萬粉絲。微視推出多部1-3分鐘豎屏連續(xù)微劇品牌“火星小劇”。將共同推動短劇行業(yè)發(fā)展。
d. Vlog
Vlog呈現(xiàn)生活即作品特點，真實性、代入感可區(qū)別其他視頻。2019年Vlog用戶規(guī)模達(dá)2.49億人。
2. 搜索
內(nèi)容體量逐漸龐大，搜索成為短視頻平臺的必然選擇。目前一旦輸入內(nèi)容較為復(fù)雜，就會出現(xiàn)答不對題的情況，短視頻平臺的搜索業(yè)務(wù)還處于早期，存在技術(shù)壁壘。
除了難以抵擋創(chuàng)作者蹭熱度問題，視頻內(nèi)容的蛆蟲、原創(chuàng)及對抄襲內(nèi)容的打壓，都是要面臨的問題，難度超過想象。
3. 電商化
根據(jù)信達(dá)證券報告，電商、直播打賞是短視頻APP的主要變現(xiàn)方式。
近一半以上用戶關(guān)注短視頻廣告，對短視頻直播帶貨表示支持。
未來電商收入比重將進(jìn)一步增大。短視頻更易推動客單價低、復(fù)購率高的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，如護(hù)膚美妝、休閑娛樂消費(fèi)、食品飲料、服裝服飾等。
4. 社交
社交功能能夠極大地增加用戶粘性，并能幫助騰訊以外的公司擺脫微信對短視頻傳播的限制。
抖音和快手除了推出獨立社交app外，主要打造各自生態(tài)內(nèi)的社交功能。
抖音玩法更多，上線或內(nèi)測了一起看視頻、連線（1V1隨機(jī)匹配）、好友間的視頻通話、抖一抖、個人名片、在線K歌等，瞄準(zhǔn)陌生人社交、熟人社交、職場社交等領(lǐng)域，目前正在重推聊天室。
快手在布局上更集中，上線聊天室、群聊、線上KTV功能、同城等。
5. 生活服務(wù)
短視頻基于用戶和線下店地理位置匹配，借助平臺分發(fā)或用戶搜索，有望形成本地生活服務(wù)圈新場景，將分走美團(tuán)的蛋糕。
抖音2018年開始試水，一直沒有跑通。近期在北京、上海、杭州、成都等市上線“優(yōu)惠團(tuán)購”，內(nèi)容涵蓋美食餐飲、酒店民宿。
同城爆店碼是抖音今年重點推出的項目，顧客可以通過抖音掃描二維碼來領(lǐng)取商家設(shè)置好的優(yōu)惠券，但顧客想要得到優(yōu)惠券，就需要授權(quán)發(fā)布一條門店的宣傳視頻。
快手計劃在北京、廣州、深圳、等地成立分公司，有效承接當(dāng)?shù)仄放萍氨镜厣碳叶桃曨l營銷需求。
快手在同城頻道新增特惠團(tuán)購、榜單推薦、快手517版塊，另外悄然在微信生態(tài)撕開一個入口，微信搜索“吃喝玩樂在快手”，可以搜到快手本地生活小程序。
6. 產(chǎn)品國際化+產(chǎn)品矩陣聯(lián)動
在字節(jié)跳動的發(fā)展版圖中，除了自身兩個拳頭產(chǎn)品外，一直在拓展其他業(yè)務(wù)，包括教育、游戲、商業(yè)化、電商。
此外還投資了114家公司，包括與主營業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容資訊、社交領(lǐng)域的投資，和主營業(yè)務(wù)之外，有潛力的業(yè)務(wù)，如在線教育、游戲研發(fā)、芯片、造車等。
字節(jié)跳動除了上線海外版抖音Tiktok外，還推出今日頭條海外版TopBuzz、火山小視頻海外版Vigo Viedo等。
2020年3月，TikTok下載量達(dá)到1.15億次，用戶數(shù)超過10億。
快手避開了科技互聯(lián)網(wǎng)相對發(fā)達(dá)且競爭飽和的北美地區(qū)，以南美洲、東南亞等為核心進(jìn)軍目標(biāo)，主要的產(chǎn)品是Kwai、SnackVideo。
今年4月，海外市場MAU（月活躍用戶）進(jìn)一步增長至1.5億以上。
十、總結(jié)
目前短視頻領(lǐng)域呈現(xiàn)3+N格局。
抖音中心化，正在向下沉市場探尋，并不斷加重社交，快手由去中心化轉(zhuǎn)往中心化轉(zhuǎn)變，兩者的用戶重疊度將不斷增大，產(chǎn)品也逐步趨同。
抖音、快手之外，視頻號由于其私域方面的優(yōu)勢，以及在微信中流量集散中心的定位，潛力巨大。
目前看來，微視、好看視頻基本處于艱難維持狀態(tài)。
視頻號外，由于短視頻人口紅利的逐漸消失，其他短視頻產(chǎn)品的用戶增長將變得困難。
根據(jù)西部證券報告，推測短視頻行業(yè)不會一家獨大，至少第二名，甚至三四名仍有生存的空間。
未來各短視頻平臺可能會繼續(xù)在內(nèi)容上往專精、自營原創(chuàng)內(nèi)容等方向發(fā)展，筑起壁壘，通過直播、電商、本地生活使自身軟件成為超級巨無霸，分走淘寶、京東、拼多多、美團(tuán)的蛋糕。