阿里聚焦核心業(yè)務，新共識是要有經(jīng)營意識，體現(xiàn)了務實的態(tài)度

CEO吳游銘上任之后，明確了阿里對核心業(yè)務的聚焦。

此后的一系列戰(zhàn)略調(diào)整，強調(diào)了公司回歸核心業(yè)務、收縮非核心投資、并重新梳理戰(zhàn)略優(yōu)先級的決定。

馬云在23年下旬說過，淘天的未來是回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。

阿里巴巴的這些舉措表明了公司對當前市場環(huán)境的清晰認識和對未來發(fā)展方向的堅定把握。

CEO吳游銘說過，阿里要聚焦電商主業(yè)（國內(nèi)+國際），錨定云計算+AI，前者是阿里的現(xiàn)金牛和根基，提升消費者體驗和價格力，后者代表著整個科技產(chǎn)業(yè)的未來。

凡是符合以上戰(zhàn)略的，應該繼續(xù)投入發(fā)展，不符合的戰(zhàn)略方向，則果斷收縮。

阿里云的技術基建和AI研發(fā)能力對阿里來說是不可或缺的。

同樣，菜鳥也是阿里核心業(yè)務不可或缺的，可以看做是電商的重要支撐，實現(xiàn)菜鳥運營與集團電商之間的深度融合。

核心業(yè)務聚焦

阿里巴巴撤回了菜鳥網(wǎng)絡的IPO申請，并以37.5億美元收購了菜鳥的少數(shù)股東及員工股權。這一決定是與公司過去半年多的一系列行動相一致的，包括撤回阿里云的分拆計劃、減持在快狗打車、小鵬汽車等公司的持股，以及宣布減持B站股份的計劃。這些行動旨在回收資金，將更多的精力和資金用于支持公司的主營業(yè)務。

云計算與AI投資

盡管阿里巴巴在回收資金，但同時也在AI大模型領域進行了大膽的投資，包括對月之暗面、百川智能、MiniMax、智譜AI、零一萬物等五家“獨角獸”公司的投資。這表明公司對云計算和AI技術的長期增長潛力有著明確的認識。

菜鳥網(wǎng)絡的戰(zhàn)略地位

菜鳥網(wǎng)絡作為阿里巴巴電商主業(yè)的重要組成部分，提供了重要的支撐能力。阿里巴巴董事長蔡崇信表示，公司計劃實現(xiàn)菜鳥與淘寶天貓集團及阿里國際數(shù)字商業(yè)集團之間的深度協(xié)同，加快全球物流網(wǎng)絡的建設，使菜鳥能夠在72小時內(nèi)將包裹從任何地方送到任何地方。

資本市場的反應

資本市場對阿里巴巴撤回菜鳥IPO申請的決定表示理解和歡迎。匯豐的研究報告認為，市場已經(jīng)預期到了菜鳥上市可能撤回，而菜鳥的估值被認為是合理的。

管理層的年輕化

阿里巴巴在管理方面的另一個重要變化是業(yè)務管理團隊的年輕化。新的管理層具備更旺盛的精力和更開放的頭腦，有助于公司在長期戰(zhàn)略問題上進行深入思考。

轉型的挑戰(zhàn)與前景

雖然阿里巴巴的轉型是一個漫長的過程，但公司已經(jīng)在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中穿越了最難的關隘，并為后續(xù)的發(fā)展做好了準備。作者希望阿里巴巴能夠堅持既定的戰(zhàn)略路線，因為這條路線是正確的，值得執(zhí)行下去。

總體而言，阿里巴巴的一系列戰(zhàn)略調(diào)整是明智的，有助于公司聚焦核心業(yè)務，加強在云計算和AI領域的競爭力，并通過年輕化的管理層推動公司的長期發(fā)展。

而在7月，核心高管團隊達成了新的共識，就是要有經(jīng)營意識。

過去的阿里高層喜歡強調(diào)使命、愿景，如今則是強調(diào)聚焦和經(jīng)營，體現(xiàn)了更加務實的態(tài)度。

吳泳銘過去一年的動作在于不斷簡化，精簡組織、精簡流程、戰(zhàn)略聚焦。

一些還沒賺錢的業(yè)務，則要盡快減虧、盈利。

比如阿里內(nèi)容團隊做了人員精簡，管理層認為內(nèi)容團隊過去花了很多錢，但沒有改變GMV和商業(yè)效率。

DAU（日活）、DAC（日活消費數(shù)）、訂單量等用戶指標排在了更重要的位置，順應阿里注重用戶體驗的思想。

淘天內(nèi)部認為，GMV的增長應該轉化為客單價、DAC和訂單量三項指標增長的自然結果。

淘天在商品的豐富度上有優(yōu)勢，要提升商品轉化效率，核心是對用戶分層，不同用戶群體匹配不同的商品供給、價格、服務體驗，以此實現(xiàn)最優(yōu)解，而不是全解。

用戶分層動作，包括對于最具購買力的核心消費群體，淘天用88vip會員承接，會員總數(shù)達到了3500萬，淘天通過規(guī)?；姆绞较蚱放品揭劭?，為會員對接了密集的福利。

對于關注性價比的用戶，淘天利用淘工廠的”半托管+直營大店“模式挖掘產(chǎn)業(yè)帶，壓低商品價格。

如今阿里的打法已經(jīng)越來越務實，越來越直接，拼的就是執(zhí)行力了。