人人持股全民股東模式什么魅力動不動幾個億回款?

最近越來越多的人咨詢?nèi)巳顺止扇窆蓶|模式是怎么回事，今天就這個話題簡單和大家說說我的個人看法。

這套制度有它先天的魅力和魔性！

傳統(tǒng)的經(jīng)銷商制度和直銷制度乃至微商制度，基本上就是極少數(shù)人賺大錢，部分人賺點錢，然后大部分人不賺錢！大代理賺錢的基礎(chǔ)是小代理做炮灰，品牌方賺大代理的錢，是利益分配不合理下的畸形表現(xiàn)。

人人持股全民股東模式之下，利益分配機制公平，平等，不存在剝削問題，不存在誰賺誰的錢的問題，只有股份比例大小的問題，而是真正的共創(chuàng)共贏，沒有躺賺，更別指望有大鍋飯！經(jīng)過仔細測算和實踐觀察，方宇發(fā)現(xiàn)，如果一個微商隊伍三十人，老代理機制下，一年銷售額撐死做到一千萬到頭了，而用人人持股全民股東制模式，則完全可以輕松達到一年五千萬以上的規(guī)模！如果發(fā)起人具備個人IP影響力的，那隨隨便便一年一個億太輕松了！

?改革開放之所以成功，是因為利益分配格局上做了根本性的調(diào)整，激發(fā)了民間活力，驅(qū)除了大鍋飯的弊病，同樣，人人持股全民股東模式也是從利益分配角度上做了根本性的調(diào)整，從而激發(fā)了原有底層經(jīng)銷商的積極性，并且，廣泛吸納了過去絕對不可能被微商吸納的人群，讓微商真正地破圈！

客觀地說，這其實不是一套制度或者模式，不能用這種詞匯來矮化它的優(yōu)勢和過人之處！但是，為了大家方便理解和表達，姑且都用模式或者制度來描述吧。

有趣的是，這套模式肇始于微商，脫胎于微商，卻有很多微商看不懂，也理解不了，反倒是傳統(tǒng)做生意，傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)銷商可以很輕松地理解這套模式，一聽就很樂意合作！

但是，但是！！！這套模式不是誰都能玩的，雖然它的確完全合法合規(guī)，也確確實實在市場上取得了任何競爭對手無法比肩的成績，但是，要復(fù)制這套模式，要想讓這套模式在自己的體系內(nèi)能夠循環(huán)運轉(zhuǎn)起來，并且能夠吸納新的經(jīng)銷商進入自己的體系，那是非常艱難的。因為要駕馭這套模式，要靈活利用好這個模式，必須具備以下幾個充分并且是必要條件。

?1，老板格局要夠大，代理也必須有老板思維和胸懷！因為這意味著你要跟很多過去是你下級代理的人成為平級關(guān)系，成為你的合伙人，并且根據(jù)股份比例平等地分享總體收益。過去居高臨下就想收割對方、整合對方、吞并對方讓對方為你臣服的思維很難一下子眼光放平把曾經(jīng)心里非常看不起非常不屑的代理當做平等的合作伙伴看待的。大哥有時候是很難放下身段的，大姐也是很難放低姿態(tài)跟小妹們做閨蜜的！上次有個微商老板和我聊了很久之后感慨，微商只有胸圍，很少有胸懷的。

?2，公司治理能力要很強，因為這意味著在背后必須有強大的財務(wù)管理、流量獲取分發(fā)能力、運營服務(wù)能力、產(chǎn)品開發(fā)能力和長遠的戰(zhàn)略布局能力。問問你的財務(wù)一次性給三五千個分公司做賬，搞不搞得來？不要辯解不用那么多總公司和分公司，人家一個月兩三個億回款就是靠手上八九千個公司做的。流量獲取分發(fā)能力是指消費用戶的獲取能力，目前主要的流量紅利就是基于抖音本地生活的直播和短視頻，以及基于短視頻的帶貨，這兩個有幾家能駕馭好呢？要這個流量干嘛，獲取了分發(fā)給代理嘛。產(chǎn)品開發(fā)能力，人人持股全民股東模式得以立足的基本前提是產(chǎn)品要好，最好是爆品，而且必須持續(xù)有，光靠減肥是不夠的，還得有足夠多的其他類型的好產(chǎn)品，能夠動銷出去的好產(chǎn)品，這點門檻其實是非常高的。運營服務(wù)能力，把培訓(xùn)、流量、招商、客服這些事情串起來形成一個服務(wù)代理的運營閉環(huán)，這點又是一個攔路虎。長遠的戰(zhàn)略布局規(guī)劃能力，這個模式，到最后，不開實體店，不走品牌化路線，不走資本路線肯定是行不通的，而這些，又能有幾個朋友能搞明白，搞懂，搞會的？很難！如果這套模式?jīng)]有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃布局能力，很難走得長遠，到最后，只會導(dǎo)致自己手上空有一堆沒什么流水的總公司和分公司！

?3，學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力必須很強，沒辦法，過去你是造自行車的，這套模式就是造飛機，完全是石器時代一下子步入蒸汽時代乃至智能時代的跨越，沒點超人能力駕馭不來。

以上三條，就可以解釋為什么全民股東模式想知道的人很多，但是最終能學(xué)習(xí)并復(fù)制下來的沒幾家的原因。要是在過去，一個模式不用一兩個月，大家就立刻都學(xué)會了，一個模式不用半年，就司空見慣，開始遇到瓶頸了！而全民股東模式從去年七八月至今，已經(jīng)接近一年時間，市場上真正學(xué)會這套模式的，不超過兩家！

?對于大多數(shù)新零售從業(yè)者而言，對于想轉(zhuǎn)型的大多數(shù)微商而言，最好的辦法不是去學(xué)習(xí)這套模式，建立一套適合自己的全民股東制模式，而是背靠大樹去合作，依托已經(jīng)建立這套模式的公司去合作。你的體系還是你的體系，你的代理還是你的代理，這才是擁抱這一趨勢的正確姿勢！

?現(xiàn)實很殘酷，市場很慘烈，運作邏輯和方式以我們看不懂的方式在發(fā)展，只有適應(yīng)，只有迎難而上，才能立足！！！

不過，看到這里，你還是心里癢癢地想設(shè)計一套屬于自己的人人持股全民股東模式，并且，你有個人IP，并且，你有很牛逼的好產(chǎn)品，那可以聊聊。也許有機會，只是不能機械地復(fù)制和照抄這套模式。方雨微信712976