有這3個(gè)跡象，你就該離職了
我的前下屬小P，在當(dāng)前這樣的環(huán)境下，裸辭了。
小P在這家公司呆了3年，平時(shí)任勞任怨，努力踏實(shí)。對(duì)一些“007”加班、背黑鍋等“非常規(guī)”任務(wù)，也來者不拒，積極配合。
本以為這樣就可以獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞，能讓自己的職場之路更順暢。但現(xiàn)實(shí)卻沒如他所愿，前段時(shí)間公司有個(gè)主管空缺，無論從哪個(gè)角度看，小P都是最佳人選，小P自己也以為十拿九穩(wěn)，但沒想到領(lǐng)導(dǎo)卻提拔了一個(gè)剛?cè)肼毑坏桨肽甑男峦?，真?shí)的原因并不是那個(gè)人能力有多強(qiáng)，而是因?yàn)樗穷I(lǐng)導(dǎo)以前的舊下屬，是嫡系“子弟兵”。
小P輸給一個(gè)寸功未立的“關(guān)系戶”，心里憋屈，找領(lǐng)導(dǎo)理論。但領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，一下子指出N條小P在工作中的不足，說他工作效率低、有時(shí)候還犯錯(cuò)、而且還缺少大局觀。小P聽了更感到委屈，自己平時(shí)干的都是其他同事不愿接的“臟亂差”的活，有時(shí)候一整個(gè)項(xiàng)目都靠自己一個(gè)人頂著，現(xiàn)在反而成了多做多錯(cuò)，而那位被領(lǐng)導(dǎo)提拔的“嫡系”，手里沒啥正事，整天和領(lǐng)導(dǎo)一起吹牛抽煙，反倒成了有大局觀。
小P情緒非常低落，天天上班如上墳，對(duì)工作提不起絲毫興趣，而且身體和心理都出現(xiàn)明顯不適，于是就下定決心，裸辭了。
小P的這個(gè)決定，K哥是支持的。如果公司的環(huán)境對(duì)你的發(fā)展不利，你也看不到任何改觀的跡象，那么止損可能是當(dāng)下最好的選擇。下面跟你聊聊，遇到哪類情況，你應(yīng)該果斷離開。
01
領(lǐng)導(dǎo)故意打壓你
人在職場，要能分辨兩個(gè)最起碼的事實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)是“總用你”還是“重用你”；是喜歡 “你能干活”，還是喜歡“能干活的你”。
領(lǐng)導(dǎo)讓你做事的時(shí)候，簡直把你當(dāng)成公司“繼承人”，技術(shù)需要你攻關(guān)、客戶需要你維護(hù)、團(tuán)隊(duì)需要你協(xié)調(diào)、項(xiàng)目需要你加班，好像哪里都需要你，什么活兒你都要負(fù)責(zé)。
直到每次升職加薪的機(jī)會(huì)都和自己無緣時(shí)，上面說的小P就是典型的例子，臟活累活都丟給他，升職加薪全留給親信，明顯厚此薄彼，不公平、不厚道。出現(xiàn)這種情況，通常有以下幾種原因：
1、你是個(gè)不會(huì)說“不”的軟柿子老實(shí)人
很多單位都一些老實(shí)本分的打工人，他們在基層踏實(shí)工作，與人為善，任何人都不想得罪，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)更是言聽計(jì)從，從不討價(jià)還價(jià)。
這種人確實(shí)是大家眼中的“好人”，但這樣的人不懂得說“不”，不會(huì)向別人展示自己的“邊界”，以至于領(lǐng)導(dǎo)或其他人會(huì)不斷對(duì)他試探，把臟活累活、不該他干的活全都丟給他。
最后，所有人都對(duì)此習(xí)以為常，而他卻慢慢變成了多做多錯(cuò)、出力還可能不討好的“楊白勞”。至于升職加薪，是不太可能輪到他的，他真上去了，這些臟活累活以后丟給誰干？
2、你不是領(lǐng)導(dǎo)的“自己人”
有人的地方就有江湖，沒辦法，誰讓中國是個(gè)人情社會(huì)呢。不管在哪個(gè)團(tuán)隊(duì)、哪個(gè)群體，人與人之間都會(huì)有個(gè)親疏遠(yuǎn)近，最大的差別只不過是表現(xiàn)的是否明顯而已。團(tuán)隊(duì)的各種資源、機(jī)會(huì)都是有限的，擁有權(quán)力且懷有私心的某些領(lǐng)導(dǎo)，在分配這些資源的時(shí)候，就極有可能向所謂的“自己人”傾斜。
上文中的小P不就是敗給了領(lǐng)導(dǎo)的前下屬了嗎？當(dāng)然，K哥不是說所有的公司領(lǐng)導(dǎo)，都像小P的領(lǐng)導(dǎo)一樣不公平公正，但如果真遇到這種明顯不講規(guī)則的人，就算你干的再多，也很難分到肉吃，有時(shí)能不能喝口湯，都要看他心情。
3、你是個(gè)“能力有限”的人
這里說的“能力有限”，不是說工作能力有限，而是指你只會(huì)“工作”，而沒有背景、資源、人脈，等其他方面的可交換價(jià)值。我曾見過一個(gè)行政部前臺(tái)，半年時(shí)間被提拔為部門經(jīng)理，不是說她工作能力有多強(qiáng)，而是她的親叔叔是某重點(diǎn)中學(xué)校長，她利用這個(gè)關(guān)系為公司老總的孩子解決了上重點(diǎn)的問題。
我還聽過很多帶“資”入職的例子，這些人到了公司，就能利用自己的資源，為公司或領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，解決很多棘手的問題；而你，只擅長本本分分在自己工位上按部就班的工作（而且能干這種活的人一抓一大把），即使你做再多的工作，和前一類相比，稀缺性和競爭力都是明顯不能比的。有了好機(jī)會(huì)，自然會(huì)被那些有“特殊貢獻(xiàn)”的人先搶走。
02
部門集體摸魚，人浮于事
在當(dāng)前的職場生態(tài)中，不少企業(yè)人浮于事，充斥著“坐班不做事”、“領(lǐng)導(dǎo)不走我不走”等偽加班、偽忙碌的形式主義。出現(xiàn)這種情況，通常因?yàn)閮煞N原因：
1、員工“形式主義”嚴(yán)重
我曾聽一位年輕朋友講過他經(jīng)歷的一件奇葩事。他曾和另一個(gè)同事一起負(fù)責(zé)公司的某個(gè)項(xiàng)目，某次兩人加班到9點(diǎn)回家，但第二天朋友卻發(fā)現(xiàn)那位同事發(fā)了這樣一條朋友圈“一不小心搞到現(xiàn)在，終于忙完了”，配圖是辦公桌上開著的電腦，電腦上顯示的是一份打開的文檔，而發(fā)布時(shí)間則顯示“某年某月某日凌晨2點(diǎn)”。而且在這條朋友圈下，公司領(lǐng)導(dǎo)不僅點(diǎn)了贊，還寫下“辛苦了”三個(gè)字的留言。
這讓朋友心里非常不爽，活兒明明是兩人一起干的，功勞就全成了同事的了。除了想給領(lǐng)導(dǎo)留下勤奮努力的好印象外，還有人有其他一些目的。比如，沒結(jié)婚成家的想蹭蹭公司的空調(diào)，反正回去也是打游戲，在哪玩不是玩；還有一些“勤儉持家”的是為了蹭公司的班車、食堂，甚至是為了熬點(diǎn)加班補(bǔ)貼，生活不易，能省點(diǎn)就省點(diǎn)，能撈點(diǎn)就撈點(diǎn)?？傊?，大家就這樣互相耗著，早走你就輸了。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)的“官僚主義”
曾有一位粉絲朋友向K哥分享過他辭職的故事。他的領(lǐng)導(dǎo)就是一位見不得別人比他早下班的人。只要?jiǎng)e人比他早離開公司，他就覺得為別人的工作不飽和，就會(huì)在開會(huì)的時(shí)候含沙射影批評(píng)幾句，或者給那個(gè)“早走”的人多安排些工作。
在一些企業(yè)中出現(xiàn)這種集體摸魚、人浮于事的情況，雖然并不是每個(gè)人都故意為之，但就像在電影院里看電影，一旦前排的人站起來，后面的人就必須跟著站起來一樣，很多人被周圍的環(huán)境裹挾，不得不一邊討厭著，一邊照樣干著。
03
長期情緒內(nèi)耗，個(gè)人成長為零
耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特在他的自傳中有句名言：人生即是成長，不成長即死亡。我們進(jìn)入一家公司，除了掙錢以外，還有另外一個(gè)非常重要的訴求，即積累經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)技能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長。但如果我們發(fā)現(xiàn)，自己的工作除了賺幾兩并不值得激動(dòng)的碎銀外，其余全是資源的消耗和精神的內(nèi)耗，而不能給自己帶來任何成長，這樣的公司肯定也不是久留之地。
K哥一個(gè)遠(yuǎn)房侄子，原來是某新媒體公司的骨干，后來被一家傳統(tǒng)企業(yè)挖走，但做了不到一年，就覺得堅(jiān)持不下去了。老板請(qǐng)他的時(shí)候，餅畫的很好，說自己認(rèn)清了趨勢，要大力發(fā)展線上的業(yè)務(wù)運(yùn)營，一定會(huì)給侄子最大的工作支持。
但事實(shí)遠(yuǎn)非如此，侄子過去之后才發(fā)現(xiàn)，自己基本是一個(gè)光桿司令，公司里里外外懂新媒體運(yùn)營的只有他一個(gè)。老板的想法天天變，又不給資源，就只會(huì)讓他自己想辦法，KPI完不成就各種PUA他。
在這種工作環(huán)境下，侄子上班度日如年，每天都充滿焦慮，并開始變得越來越不自信。
我知道后，勸他立刻離開這家公司。再呆下去只會(huì)增加內(nèi)耗，沒有任何成長可言。
后來，我通過朋友把他推薦到另一家業(yè)內(nèi)知名的公司，小伙子很快又找回了狀態(tài)，在那里他每天都能從同事、團(tuán)隊(duì)那里汲取新的養(yǎng)分，而不是一味的輸出、做大量純消耗的無用功。
04
離職前，給你3個(gè)建議
1、不要因?yàn)闀簳r(shí)性的困難而離職
王陽明先生有句名言：積之不久，發(fā)之必不宏，得之不難，失之必易。意思是說，如果你積累的不深，發(fā)揮的時(shí)候就不會(huì)太持續(xù)；一樣?xùn)|西如果得來不費(fèi)勁，那么失去它也會(huì)很容易。
但很多職場人，往往沒有這個(gè)覺悟，但凡遇到點(diǎn)不稱心的事，就會(huì)在心里打退堂鼓。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，你不妨問自己兩個(gè)問題：
一是這個(gè)問題是不是暫時(shí)的，是不是真的不能克服？
二是，這個(gè)問題是不是這家公司獨(dú)有的，當(dāng)你換另一個(gè)公司時(shí)，是不是能確保不再出現(xiàn)？這些問題想清楚了，相信答案也就有了。
千萬不要輕言放棄，越能夠經(jīng)得起挑戰(zhàn)，越能夠真正擁有。
2、離職是因?yàn)橛懈玫臋C(jī)會(huì)，而不是逃避困難
馬克思曾經(jīng)說過：“人不是出于逃避某種消極力量，而是出于展現(xiàn)自身積極個(gè)性，才能獲得真正的自由?！彪x職跳槽從來都不應(yīng)該出于簡單的消極逃避，而應(yīng)該是因?yàn)橛辛烁e極的選擇。
什么是更好的選擇？比如，有更大更有影響力的平臺(tái)，愿意以30%的薪水漲幅，以更高的title邀請(qǐng)你加盟，這就非常值得考慮。而不能僅僅情緒上不喜歡現(xiàn)在公司，而慌不擇路，毫無規(guī)劃的隨便選一家新公司做“避風(fēng)港”，甚至不惜平跳、打折跳，這樣做既草率又不負(fù)責(zé)。
3、要有隨時(shí)離開公司的能力
職場上的成功，不是永遠(yuǎn)不被解雇，而是永遠(yuǎn)擁有主動(dòng)選擇職業(yè)、隨時(shí)可以離開公司的能力。這就要求我們在職場中，要注意學(xué)習(xí)新的技能和認(rèn)知，要能清晰客觀的認(rèn)識(shí)自己，知道哪些是自己真正具備的可復(fù)制、可轉(zhuǎn)移、可嫁接的個(gè)人能力，而不至于出現(xiàn)“錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)能力”的“誤會(huì)”。
同時(shí)，還要在職場中為自己積累一些能拿得出手、更有說服力的“硬通貨”，比如過往的出色業(yè)績，良好的業(yè)內(nèi)口碑，這些都能作為你的背書，讓你在新的舞臺(tái)上，更受器重和尊重。良好的開始就是成功的一半，真正有實(shí)力的你，搞定成功的另外“一半”，想必也不是什么難事。
大哲學(xué)家康德說過：真正的自由，不是你想做什么；而是當(dāng)你不想做什么時(shí)，可以不做什么。有底氣、負(fù)責(zé)任的離職，就是這句話最好的詮釋，希望小伙伴們在職場中，都能從事自己喜歡的工作，受到良好的尊重和對(duì)待，有豐厚的薪水收入，還能有讓人滿意的個(gè)人成長。加油！
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