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大廠裁員，我個(gè)人認(rèn)為并不是大家所看到的，收入縮水，業(yè)務(wù)不景氣。

如果出于這樣的目的，把不賺錢的部門，不增長(zhǎng)的部門，全部裁員，才是提高收益，降低成本的最有效的方式。

比如：百度年前的游戲部門裁撤，有贊的70%的員工被裁……這確實(shí)是因?yàn)闃I(yè)務(wù)的問題。

大家有沒有去看這次裁員的方式，涉及各個(gè)部門，各種角色。

如果從平均值來看裁員，我想有更深層次的一層含義。

歷史的發(fā)展總是驚奇的相似，我還真的找到了一些相似的因素。

在這里分享給大家，看看你是否贊同我的觀點(diǎn)。

一

歷史上的事件

第一次改革開放，中國(guó)迎來了第一波的下崗潮。從《激蕩三十年》的書中可以找到一些更加詳細(xì)的資料。

工人，鐵飯碗。世襲傳承制。

然而，在書中的描述中，更有另外一番景象。

他見到兩個(gè)女工每天都在幾百方尺大小的地上掃樹葉，這似乎就是她們的全職工作；同時(shí)，修補(bǔ)墻上的一個(gè)小洞需要三個(gè)人——一個(gè)人拿著一盤灰泥，另一個(gè)人將灰泥往洞里涂，第三個(gè)人則在旁指著那個(gè)洞；早餐的供應(yīng)只有一個(gè)小時(shí)，但在半小時(shí)之后，已經(jīng)沒有人工作，20多個(gè)年輕的女服務(wù)員聚在餐廳的一角，任意閑聊。

第一：人員的超級(jí)冗余，已經(jīng)到了很多人無事可干的地步。

第二：散漫已經(jīng)成為常態(tài)，大多數(shù)人都是為了混日子，而不是工作。

國(guó)企的安穩(wěn)、定期的工資，大鍋飯，已經(jīng)極大的限制了個(gè)人的積極能動(dòng)性。

磨洋工的事情時(shí)有發(fā)生，國(guó)企的問題，層出不窮。

依靠一兩個(gè)重要的國(guó)有經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不能讓國(guó)家生機(jī)勃勃，于是，國(guó)家開始引入外部資本，刺激中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

在國(guó)內(nèi)搞改革開放，做新的試點(diǎn)，讓一部分先富起來。

工廠實(shí)行自負(fù)盈虧，工人下崗再就業(yè)。

與現(xiàn)在的大廠來看，是不是極為的相似。

一兩個(gè)核心的業(yè)務(wù)，養(yǎng)活著一堆堆不賺錢的業(yè)務(wù)。

工作量的大小，已經(jīng)不是核算的標(biāo)準(zhǔn)。下班時(shí)間，似乎成了炫耀的資本。

當(dāng)你無法度量產(chǎn)出的時(shí)候，只能以大鍋飯的形式，讓大多數(shù)的員工都滿意。

二

節(jié)儉成本

節(jié)儉成本最有效的方式，砍掉哪些不賺錢而且沒有盈利希望的業(yè)務(wù)。

在創(chuàng)業(yè)公司，所有的事情都要商業(yè)化，見效果。大家能試錯(cuò)的成本不高。

在大廠，如果老板認(rèn)定的事情，即使是虧損，連續(xù)三五年也沒有問題。

那么，問題來了，老員工到底是不是公司的寶藏？

很顯然，老員工被同化了之后，能夠稱之為寶藏的人，很少很少很少了。

又被外部的資本機(jī)構(gòu)看著財(cái)報(bào)，好像你們今年的人力成本太高，算了算了，作為CEO的你，必須要給一些交代，你裁員吧。

你再看看，隔壁老王家的公司的人力成本才5個(gè)億，咋，咱們今年的人力成本搞出來15個(gè)億。樹大招風(fēng)，裁員吧。

正好，裁員可以淘汰一批不太行的老員工，招一批新員工進(jìn)來，激活一下組織的活力。

那么，這類公司的裁員并不是因?yàn)殄X不夠了，而是覺得公司的業(yè)務(wù)不行了。

你看看現(xiàn)在的大廠，一個(gè)產(chǎn)品10個(gè)人盯，還有很多匹配的資源可以用，有人專門來畫原型圖，有人專門提升某個(gè)點(diǎn)的用戶體驗(yàn)，還有幾個(gè)人盯著大家的進(jìn)度。

某獨(dú)角獸公司，技術(shù)都招產(chǎn)品經(jīng)理要活干，不行把官網(wǎng)更新協(xié)議一下也行，不行把用戶路徑調(diào)整一下也行……

還有一些“卷王”，白天上班發(fā)呆、發(fā)愣，晚上下班不走卷會(huì)開，真是絕絕子！

加班并不是為了提升工作效率，而是在老板的眼中顯示自己很忙。

這種，把8個(gè)小時(shí)工作制，硬生生的拉成了14個(gè)小時(shí)工作制的卷王，就應(yīng)該站到無產(chǎn)階級(jí)的對(duì)立面。

你有沒有發(fā)現(xiàn)，大廠的人員冗余和1979年的國(guó)企是多么的類似。

而且，沒辦法清楚的度量每個(gè)員工的產(chǎn)出，除了搞業(yè)務(wù)賺錢的部門，大家吃的也是大鍋飯。每個(gè)月的工資照發(fā)、每年的年終獎(jiǎng)也不會(huì)耽誤。

你去瞅瞅，除了公司的核心業(yè)務(wù)，大多數(shù)公司的部門都是旱澇保收，邊緣業(yè)務(wù)全部在虧錢。

這些員工拿著高薪俸祿，躺在未來的墳頭上呼呼大睡。

在大環(huán)境不好的情況下，裁員可以節(jié)省成本，可以給資本一個(gè)交代。

三

制造危機(jī)感

我個(gè)人覺得，某些公司裁員真的就是為了制造危機(jī)感，讓員工知道，互聯(lián)網(wǎng)大廠不是鐵飯碗。

不可否認(rèn)，大廠的員工是國(guó)內(nèi)教育水平比較靠前的一批員工，他們有人趁著人口紅利，在對(duì)的時(shí)間做了一件對(duì)的事情，便順風(fēng)順?biāo)某蔀榱诉@個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

一旦這些人成為了領(lǐng)導(dǎo)，能夠再次奮斗的人就很少，大多數(shù)人選擇拿著高工資養(yǎng)老。

更多的人沒有看清，自己成為某個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)或者拿上了高薪，是自己的能力到位，領(lǐng)導(dǎo)有方，刻苦奮斗。還是坐上了一條順風(fēng)順?biāo)拇p松的達(dá)到了大洋的彼岸。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境其實(shí)很糟糕，中國(guó)人口帶來的互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂，大多數(shù)的企業(yè)出海都不順利。除了Tik Tok的月活達(dá)到10億之外，中國(guó)再也沒有世界級(jí)的產(chǎn)品。即使，互聯(lián)網(wǎng)大廠布局了很多外國(guó)的業(yè)務(wù)，大多集中在東南亞等一些發(fā)展中國(guó)家。

那么，這就導(dǎo)致“大廠門”，只能在國(guó)內(nèi)卷。

企業(yè)的增長(zhǎng)如此的發(fā)力，結(jié)果，這幫占著茅坑不拉屎的老油條，導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)做不起來。

說出來你可能不信，大廠的內(nèi)部孵化的新型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，放到市面上大多數(shù)都沒有戰(zhàn)斗力，根本PK不過僅有少數(shù)資本苦苦撐著業(yè)務(wù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

霍夫曼在《穿越寒冬》中也有提到，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有太多的錢反而不是一件好事。大廠內(nèi)的很多團(tuán)隊(duì)就是太有錢了，有錢到他們都不想把事情做出來。

而且組織的龐大，只能導(dǎo)致老板們調(diào)用自己的嫡系掌管團(tuán)隊(duì)。

這種局面就導(dǎo)致，有能力的人根本發(fā)揮不出來，坐擁人脈紅利的人，摸魚打醬油，依然拿著高績(jī)效。這就導(dǎo)致有能力的人離職率反而高。

我個(gè)人猜，此次裁員的目的，也有通過裁員的方式制造員工的危機(jī)感，讓員工能有正向的奮斗的努力，激活團(tuán)隊(duì)的活力。

四

方式錯(cuò)了

這次裁員的方式，全業(yè)務(wù)線干掉，就是業(yè)務(wù)不行。如果全公司等比例干掉，除了降低公司的成本，基本上沒有任何的正向作用。

大多數(shù)大廠裁員都是通過指標(biāo)化進(jìn)行裁員，每個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行均分，各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)。

在國(guó)企改革的時(shí)候，也會(huì)有一個(gè)裁員的標(biāo)準(zhǔn)，不過并沒有人按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

大廠的裁員也一樣，踏踏實(shí)實(shí)干活的不一定是能留下的。這次阿里裁員的方式是干掉低績(jī)效員工，其他公司的裁員方式不明朗。

在大廠這種龐大的組織中，干掉員工的決策權(quán)基本上在領(lǐng)導(dǎo)的手里，那么就導(dǎo)致另外一個(gè)問題的出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)可以利用受眾的權(quán)利，排除異己。

而且這次裁員的行動(dòng)事發(fā)突然，從百度、京東、阿里等裁員方式可以看出來，基本上是溝通之后就確定裁員。

據(jù)脈脈上爆料，周六還在加班，周一就被強(qiáng)制離職。

那么，這種情況下只會(huì)導(dǎo)致人心惶惶，畢竟領(lǐng)取畢業(yè)禮包都是看緣分。

如果，企業(yè)可以做到事前通知，提前半年給到一定的標(biāo)準(zhǔn)，那么員工的積極性還能激發(fā)一些，通過突擊性的裁員，只能做到降低預(yù)算。還可以被一些老板，用來鏟除異己。

你可能想，老板不要業(yè)績(jī)嗎？

說句實(shí)話，老板的業(yè)績(jī)遠(yuǎn)沒有不犯錯(cuò)重要！！！

算了，猜了這么久，咱也不知道到底為啥裁員，我個(gè)人猜測(cè)的是以上原因。

如果這波裁員之后，公司還會(huì)進(jìn)行大規(guī)模的招聘，那真的是要換血了，給組織添加一些活力。不過，我個(gè)人認(rèn)為，在這種龐大的、自上而下的管理中，即使招聘了一些新鮮的血液，也會(huì)很快被同化。

那么，在這種情況下，我們?nèi)绻倭⒂诼殘?chǎng)不倒。我說的是職場(chǎng)，不是你目前的工作！！

如果你要保住目前的工作，估計(jì)你要跪舔老板，如果你要在職場(chǎng)屹立不倒，那么，先思考一個(gè)問題，如果有一天你離開了平臺(tái)，你還剩下什么？

你是否還能高效的做事；是否還有準(zhǔn)確的判斷力；是否還能帶領(lǐng)一幫兄弟，過艱苦的日子，打江山；你是否還能不在別人的糖衣炮彈中保持理智……

如果你真的有能力，終究會(huì)有人欣賞你的才華。

把我最喜歡的的一句話，送給你：你若盛開，蝴蝶自來。

我最理想的一種職場(chǎng)狀態(tài)，也送給你。

因?yàn)槲业哪芰筒湃A，你欣賞我，所以我才會(huì)聽從于你；而不是因?yàn)槲夜蛱蚰悖悴拍堋靶蕾p”我。

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