今年這情況。。咱還是留個(gè)心眼吧

當(dāng)段子成了現(xiàn)實(shí)，一般都不是什么好事，不然也不能稱(chēng)之為段子了，尤其是今年這種環(huán)境趨勢(shì)下。

當(dāng)看到有字節(jié)員工說(shuō)：「老板約我聊績(jī)效，還拉上了 HR，這是要給我升職加薪嗎」，我看了之后，第一反應(yīng)是可能又有人抖機(jī)靈了。但當(dāng)真的有一些讀者和朋友找過(guò)來(lái)，告訴我被 HR 約小房間談話，要求簽訂 PIP 協(xié)議，我卻不談定了，認(rèn)為有必要寫(xiě)一篇關(guān)于這個(gè)事情的認(rèn)知類(lèi)文章，談?wù)勂渲械囊恍┛樱约白鳛槿鮿?shì)打工人我們自己能夠做到的點(diǎn)。

如果現(xiàn)實(shí)中，作為程序員，正在上著班敲著代碼，突然老板發(fā)來(lái)一條消息，問(wèn)這周x有時(shí)間嗎，有事情想聊一聊，滿(mǎn)口答應(yīng)后，發(fā)現(xiàn)會(huì)議預(yù)約里竟然還有hr，這時(shí)候肯定會(huì)有點(diǎn)心慌，因?yàn)橐话闵毤有交旧蟞r不會(huì)出面，畢竟提升的幅度和比例之前就會(huì)定好，不會(huì)當(dāng)事人商量的。

那 hr 在這個(gè)會(huì)議中，是來(lái)商量什么的呢，兩種情況發(fā)生的可能性很大：一種是直接進(jìn)行勸退，另外一種是需要就業(yè)績(jī)問(wèn)題談?wù)勑摹?/strong>

直接勸退很好理解，很多時(shí)候是因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不善，需要去肥增瘦，通過(guò)給一部分員工頒發(fā)「畢業(yè)」證書(shū)，來(lái)節(jié)省人力成本，讓公司度過(guò)難關(guān)或者改善經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，給投資人一個(gè)紙面上的交代。

那什么是就業(yè)績(jī)問(wèn)題談?wù)勑模窟@個(gè)就是公司根據(jù)自己指定的規(guī)則，發(fā)現(xiàn)員工的表現(xiàn)沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的期許，需要小小的督促一下，因?yàn)樯婕暗?hr 出面了，一般都會(huì)掏出一份名為 PIP 的文件，要求員工簽署，全稱(chēng)是 Performance Improve Plan，直譯過(guò)來(lái)是「業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃」，內(nèi)容通常會(huì)為員工制定接下來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)，給定固定的時(shí)間期限，讓其達(dá)成。

試想，如果好好工作著，突然遇到這種情況，是不是會(huì)非常震驚加害怕，其實(shí) PIP 的本意不差，因?yàn)橐欢〞?huì)存在一部分員工不適應(yīng)工作，沒(méi)有達(dá)到自己和他人的預(yù)期，如果得到好的實(shí)施和幫助，PIP 就是一個(gè)真正意義上的改進(jìn)計(jì)劃，能夠找問(wèn)題、找不足、找方法，在同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓員工真正獲得進(jìn)步。

但有些時(shí)候，事物的發(fā)展會(huì)和最初的設(shè)想背道而馳，PIP 就是典型的一種，甚至還成為了一種無(wú)痛裁員的幫兇。

令人惡心的 PIP 是怎么樣的？我通過(guò)一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，個(gè)人認(rèn)為有以下這些規(guī)律：

1. 描述片面的客觀事實(shí)，擊潰當(dāng)事人心理防線：這個(gè)其實(shí)很容易迷惑人，也很惡心，就是當(dāng)一個(gè)人說(shuō)的是對(duì)自己不利的話，但我們卻無(wú)法反駁他，因?yàn)楫吘顾f(shuō)的是事實(shí)。很多時(shí)候可以通過(guò)一些寫(xiě)作技巧，只談員工做的不好的事情，對(duì)表現(xiàn)不錯(cuò)的地方閉口不談。這樣通篇看下來(lái)，會(huì)覺(jué)得這個(gè)員工是一個(gè)很差勁的人，然后我是為你好，才會(huì)給你制定這個(gè)計(jì)劃，員工在 pua 的情況下，很容易就被淪陷，神使鬼差的簽下了名字。
2. 沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，只有懲罰，而且很重：一個(gè)合理的 PIP 如果是從為了員工發(fā)展角度出發(fā)，應(yīng)當(dāng)是完成預(yù)期進(jìn)步目標(biāo)時(shí)，給予員工一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)；但一些公司，為了達(dá)到勸退員工的目的，同時(shí)也為了不賠付高額的遣散費(fèi)，會(huì)在厚厚的 PIP 里面的某一頁(yè)寫(xiě)上如果未達(dá)成目標(biāo)（這個(gè)目標(biāo)有些時(shí)候是很高的，很難達(dá)到，是用來(lái)難為人的），當(dāng)事人不會(huì)拿到賠償，因?yàn)椴粍偃喂ぷ鳎枰詣?dòng)離開(kāi)公司。

水來(lái)土掩，兵來(lái)將擋，了解了對(duì)方的這些小九九和招數(shù)，我們還是能夠應(yīng)對(duì)的，需要做到以下兩點(diǎn)：

1. 不簽 PIP 協(xié)議，是的，不簽，硬氣一點(diǎn)。我們是可以和相關(guān)人員進(jìn)行 battle 對(duì)線的，可以將自己以往做的出色的地方一五一十的列出來(lái)，推翻對(duì)方認(rèn)為自己不行的結(jié)論；或是據(jù)理力爭(zhēng)，認(rèn)為這個(gè)協(xié)議還存在其他不合理的地方，相信我，協(xié)議是人制定的，而且通常很冗長(zhǎng)，一字一句去推敲，總能找到對(duì)方的文字漏洞。
2. 如果做不到第一步，那就和 hr 說(shuō)，自己需要一點(diǎn)時(shí)間，仔細(xì)閱讀協(xié)議。把協(xié)議來(lái)回看多遍，到滾瓜爛熟的程度，畢竟，這影響著自己的未來(lái)。和家人、朋友、師長(zhǎng)請(qǐng)教，將協(xié)議中每一處覺(jué)得有疑惑、有歧義、不合理的地方，與 hr 溝通，修改到自己可以接受的程度，或者更明確些，到無(wú)法「合理辭退」自己的程度。

作為一名兢兢業(yè)業(yè)、持續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)沙場(chǎng)上成長(zhǎng)的老學(xué)長(zhǎng)、新青年，我會(huì)多多寫(xiě)一些避坑文章，無(wú)保留分享自己的經(jīng)驗(yàn)，能幫到任何一位同學(xué)，這些文字都會(huì)很有意義。現(xiàn)在的日子不容易，我們一起成長(zhǎng)！