反轉(zhuǎn)了！某二次元大廠“裁員動員會”事件始末

來源丨互聯(lián)網(wǎng)坊間八卦

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近日，微博熱傳出一份某二次元大廠某總監(jiān)開裁員動員會的46分鐘內(nèi)部錄音…

用媒體們的話來說就是：

錄音全文較長，信息量巨大，比如如何用績效、考核來推動裁員等等。

作為一名專業(yè)型吃瓜選手，下面將從事件的來龍去脈給大家詳細講講這個事件的起因與結(jié)果。（注：筆者的調(diào)查與媒體爆料的內(nèi)容出入比較大，注意甄別）

以上這是媒體與自媒體們曝光的內(nèi)容截圖，但真的是裁員動員會嗎？

筆者找到一份今年2月從該公司流出的原始爆料文章，先公開給大家。

原文標題：登出了，正義會遲到但不會缺席吧！

在xx站的一年，雖有壓力但過得非常充實和快樂，認識了很多同學。很不幸碰到了一個品行拙劣的領(lǐng)導，游戲平臺的xx，給這段旅程打了負分。

我是conding有18年的技術(shù)宅，在上家公司供職11年，空降過來的，負責聯(lián)運的技術(shù)團隊，會比一線技術(shù)跟xx接觸更多一些真不愿以這樣的方式呈現(xiàn)給大家。今天我的路開和發(fā)聲，就是由衷地希望公司能夠擁有一個技術(shù)至上，思想健康、關(guān)愛下屬的管理團隊，帶領(lǐng)xx越來越好！

以下是一段今年xx給我們中層洗腦談話的節(jié)選（為免有章取義的嫌，結(jié)尾附完整會議錄音地址，另請勿質(zhì)疑錄音動機，因為類似大多不能茍同的言論），揭示了他是怎么在這些年，為了自己平步青云，依靠xx老板對他的信任支持以及xx對他的信任，控制言論，不顧公司利益，不關(guān)心技術(shù)本身，卻用上瞞下的拙劣手法排除異己的，也親眼目睹了一些"不聽話”的有能力的人怎么被架空以及被弄走，這樣的人真的合話在這里？很不幸，這樣的手法這次他也用在了我以及一些甚至是雙5星績效的人身上！

以下是部分錄音：

13:05 就比如只要有人開貼的，跟貼比較歡的，一直以來對公司有不滿”的，每個組你們心里都有數(shù)吧?趕緊跟我滾蛋吧

13:22 現(xiàn)在這種裁員這種東西.….我順著，有什么問題的趕緊讓他們滾蛋，有很多人很奇怪，在樓下一抽煙，能抽半天的，每天你都能看到，動不動就對公司很不滿的你讓他刪個貼的堅決不刪的…這種人跟他們深度聊聘，有啥意見？有意見趕緊滾蛋

27:00 包括一些人對獎金很不滿意的，趁著這一波清理好了。也不會有什么重大的管理責任，這是公司的管理動作，公司做背書我認為，你別講過了這段后再出各種奇怪的人，再搞，那就是管理問題了，你現(xiàn)在那些難弄的那些人，趁現(xiàn)在都弄了，老衲那頭兩哥，都比較難弄，趁這弄掉蠻好的，都有騰訊背景，請神容易送神難，這輪趕緊送走。真的很難送我跟你講。有些人我都琢磨送他一年了，都送不動，這輪趕緊送走。

31:33 那哥得趕緊把他刪了，如果不刪，你們作為負責人我都要處理，我就想不明白這種人怎么一直在這，所以趁著這輪該有問題的你們要好好磨琢磨，這些思想上已經(jīng)出現(xiàn)問題的

34:07 我們確實花了很多錢招了很多“奇怪”的人，那越有資歷越奇怪，網(wǎng)易的騰訊的，都感覺來拯救我們的一樣，我不缺他們了救，而且他們是對我們意見最大的，動不動就講騰訊怎么樣風怎么樣，就感覺我們做的很sb一樣，所以他們就一個很nb的感覺指導我們一幫sb一樣，對，如果他們有這樣的思想就趕緊跟我走，哪里nb他去哪里

37.07 能力差點就差點了，態(tài)度端正是最重要的，能力差點還有大哥在呢.…但是這種態(tài)度出了問題的，對公司就沒歸屬感了，就想在那作的，就讓他們該歇的歇吧

37:45 還有那種對領(lǐng)導有什么意見的呀，就感覺自己是業(yè)界最頂尖的，領(lǐng)導都管不了他，他就應(yīng)該跟峰總期一時，他誰呀，我都不知道他是誰，聊個屁

39:30 你把那些思想態(tài)度有問題的裁掉，那其實就是在增效

40:02 發(fā)現(xiàn)有些人聚一起吃飯，講那些特別負面”的東西，一定要研究明白那里面主要的思想有問題的人，一定要有計劃地把他們理掉，在各個階段，績效考核里評級里他干的再好，都要清理掉，都是害群之馬，能力好的“思想有問題的”那才叫害群之馬，那危害面極大了，對整個組織都是危害，對你們的管理也是危害，在這輪里我們都可以慎重考慮下

43:49 我跟你講，現(xiàn)在這個時候，反而是風險最低的時候，想明白嗎？就像警察執(zhí)法。你這是趕上國家嚴打了，78年嚴打小偷抓到都檢器，這就像趕上國家降網(wǎng)行動，公安部抓典型，你就是幾年都給你判10年以上的，抓你的管你證據(jù)不證據(jù)的。

原文就先到這了。

是不是與媒體們所描述的“裁員動員會”區(qū)別比較大？

明明就是一中層舉報高層的內(nèi)部舉報事件，結(jié)果被媒體們放大到成了一場“裁員動員會”！

這“吃瓜”一跑偏，公共討論的話題都跑偏了！

截至筆者出稿前，原作者再次發(fā)聲，希望網(wǎng)友們理智，不要去攻擊公司，此負責人的品行確實是極個別現(xiàn)象，只代表他本人，相信公司能夠給所有人一個滿意的答案。

以下為澄清原文：

各位好，我澄清一下，這個錄音是過年后2月11日績效管理的完整內(nèi)容，錄音中說話的是在公司多年、管理著幾百人的游戲平臺技術(shù)的負責人，在會的是各組的負責人，我也在列，議題并非裁員動員，而且每年績效考核后的正常的預期管理，以及如何規(guī)劃年后離職潮和績效差的人員管理，這個也不算什么秘密，所有的大廠都會去做。

但是在會議第13分鐘開始，此平臺負責人言語激烈，唆使組長將“不聽話”的人趁機弄走，并且表露了自己利用1年時間去弄走一些人，不削和技術(shù)人員溝通、鄙視技術(shù)，對從網(wǎng)易騰訊的技術(shù)人員存在非常大的偏見，甚至妄以國家的政策。

我來B站的1年里，發(fā)現(xiàn)此負責人的諸多言論以及辦公室政治的做法難以接受，他利用公司領(lǐng)導對他的信任一步步提升自己的地位，為了鞏固自己的地位利用公司的制度做一些潛規(guī)則的事情。當我實實在在地看到他將下面的某雙5星績效的負責人一步步架空并利用公司的制度將他優(yōu)化掉的事后，我在公司內(nèi)部同事吧里舉報并投訴此負責人的不恥言論和做法，并同時附帶了此錄音。

隨后很快hr也聯(lián)系到我表示會徹查相關(guān)投訴，我便將網(wǎng)上的錄音刪除，但是沒想到還是有同事將錄音公開給公司以外的人，最終擴散信息擴散。到和我的投訴目的也存在偏差。

-End-

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