我在螞蟻這一年下來的變化

來螞蟻剛滿一年，領(lǐng)胸針換工牌帶，然后就這樣過完了一年香。想著說點(diǎn)什么，就聊聊一年下來工作心態(tài)上的變化以及成長吧。

時間這東西就很神奇，有時候感覺過得很慢，業(yè)務(wù)壓力爆炸的時候很累很漫長，但有時候感覺時間過得很快，一眨眼又一年過去了。

剛?cè)肼毜臅r候比較新奇，螞蟻亦或是阿里在我心中是比較厲害的地方，能和這么多優(yōu)秀的人一起合作非常興奮，剛來的時候有著豪情壯志，帶著對未來美好的期許。

但是很快業(yè)務(wù)壓力就來了，平常除了支撐業(yè)務(wù)之外還會要求做出技術(shù)產(chǎn)出，但是作為新人對業(yè)務(wù)和項(xiàng)目不熟悉、每天會議超多、文檔不全、邏輯復(fù)雜、時間緊湊，等等原因造成了迷惘和痛苦，前 3 個月我稱之為陣痛期，是最迷惘最痛苦的時候。

那段時間身邊好幾個一起入職的小伙伴因?yàn)楦鞣N原因慢慢離開這邊，負(fù)面消息不斷沖擊，對心態(tài)的磨煉還是挺大的。那后來是如何走出陣痛期呢，一個是靠心態(tài)的調(diào)整，及時和師兄主管溝通釋放壓力調(diào)整心態(tài)，另一個就是阿里的百阿培訓(xùn)了。

百阿培訓(xùn)真的是一記良藥，在現(xiàn)場聽著比你還慘的小伙伴分享他們的經(jīng)歷，比慘之下突然發(fā)現(xiàn)自己還好，很多事情就釋然了。隨著項(xiàng)目的熟悉，流程的規(guī)范化以及效率的提升之后，也就不再那么迷惘。

前 3 個月是試用期，更多的是支撐好業(yè)務(wù)就可以，如果再寫點(diǎn)技術(shù)還能加點(diǎn)亮，但是從第 4 個月開始就是正式員工，要和周邊同事能力對標(biāo)，新老同事之間的差異點(diǎn)其實(shí)在于業(yè)務(wù)和技術(shù)產(chǎn)出上面的沉淀是不同的，想要快速趕上挺難的。

業(yè)務(wù)上不再痛苦之后，隨之而來的就是技術(shù)產(chǎn)出痛。那段時間每周早會同步進(jìn)展、每半個月分享技術(shù)產(chǎn)出進(jìn)度，以及月會分享等等，這種壓力感緊湊感是撲面而來的，追求的越多承載的壓力就越大，那時候還是蠻干階段，沒有詳細(xì)的規(guī)劃走到哪就是哪。

年后隨著團(tuán)隊(duì)人數(shù)的增加業(yè)務(wù)壓力也就不再那么大了，開始投入更多的精力到技術(shù)探索中去。努力的去思考去規(guī)劃一段時間內(nèi)要做的事情，管控自己的進(jìn)度。不過說實(shí)話做的也沒有那么好，還在持續(xù)的探索中。

技術(shù)方向這一年下來一共換了三次，第一次是新人階段做聯(lián)調(diào)提效工具，不過對這塊不感興趣后面換成了端智能領(lǐng)域。第二次就是投入到端智能的研究中，不過更多的精力還是放在了對工程鏈路上的探索，缺少對智能化本身的研究。第三次是業(yè)務(wù)上的調(diào)整，有更高優(yōu)先級的業(yè)務(wù)提效需要去做，只能把端智能先放一放，去做運(yùn)營搭建業(yè)務(wù)提效的技術(shù)探索。

如果說這一年給自己的成長來一個小結(jié)的話，我想就是做事不再盲打蠻干，會努力的深入思考其中然后去做規(guī)劃，讓自己更有節(jié)奏和體系的去推進(jìn)。