荷蘭皇家殼牌石油公司
公司經(jīng)歷
早期經(jīng)歷
荷蘭皇家殼牌公司（Royal Dutch /Shell Group of Companies）是世界第一大石油公司，總部位于荷蘭和英國(guó)，由荷蘭皇家石油與英國(guó)的殼牌兩家公司合并組成。
1907年，殼牌決定將殼牌運(yùn)輸貿(mào)易公司與荷蘭皇家公司合并，成立荷蘭皇家殼牌集團(tuán)。
荷蘭皇家殼牌公司實(shí)行兩總部控股制，其中荷蘭資本占60%，英國(guó)占40%。公司下設(shè)14個(gè)分部，分別經(jīng)營(yíng)、、、、等，其中石油、的生產(chǎn)和銷售能力居世界第二位。
第一次世界大戰(zhàn)期間，荷蘭皇家殼牌公司成為英國(guó)軍隊(duì)的主要供應(yīng)商，并向英國(guó)海軍部提供其所有艦船，包括 Murex號(hào)。
1915年殼牌集團(tuán)在美國(guó)的第一座煉廠投產(chǎn)。1919年，荷蘭皇家殼牌公司進(jìn)行的首次跨飛行提供燃料。1925年，在組建加拿大殼牌公司(SheII Canada)。1928年，Mekog公司在建成，采用生產(chǎn)。1929年，成立殼牌化工公司，以推動(dòng)從石油中提煉化學(xué)品。
發(fā)展經(jīng)歷
20世紀(jì)60年代，荷蘭皇家殼牌公司開始加強(qiáng)在的業(yè)務(wù)。1964年，參與首批 (LNG) 海上運(yùn)輸，從到英國(guó)。1969年，殼牌國(guó)際天然氣公司成立。
20世紀(jì)60年代末和70年代初，荷蘭皇家殼牌公司開始多元化發(fā)展，尤其是進(jìn)軍、和。1974年，殼牌煤炭國(guó)際有限公司成立。1975年，殼牌國(guó)際貿(mào)易公司成立，與殼牌各公司和第三方進(jìn)行石油貿(mào)易。
20世紀(jì)80年代，荷蘭皇家殼牌公司開始通過收購(gòu)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。1986年，荷蘭皇家殼牌公司使用地震技術(shù)尋找新油源也得到廣泛應(yīng)用。 1989年，在1350英尺深海中建成1615英尺高的鉆井平臺(tái)。1991年，運(yùn)用在該地區(qū)3100英尺的創(chuàng)記錄水深中，發(fā)現(xiàn)潛在的大油藏。
1993年，荷蘭皇家殼牌公司在開設(shè)世界上第一家商業(yè)化GTL工廠。
2005年，荷蘭皇家殼牌公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組，荷蘭皇家石油公司與殼牌運(yùn)輸和貿(mào)易公司結(jié)構(gòu)統(tǒng)一到荷蘭皇家殼牌有限公司旗下。
2012年，荷蘭皇家殼牌公司在建成Pearl GTL項(xiàng)目。
2014年1月，荷蘭皇家殼牌公司決定退出共同開發(fā)Skifska海上氣田的談判。
2015年4月，荷蘭皇家殼牌公司以470億英鎊(約合700億美元)的價(jià)格收購(gòu)天然氣集團(tuán)。
2016年，殼牌Stones油田開始生產(chǎn)。同年2月，收購(gòu)英國(guó)石油和天然氣生產(chǎn)公司BG集團(tuán)公司；同年，成立業(yè)務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注等新能源。
2017年10月，殼牌新能源收購(gòu)頭部電動(dòng)車充電公司NewMotion，成為第一家布局新能源充電領(lǐng)域的石油巨頭。
2021年9月，荷蘭皇家殼牌公司成為第一家宣布低排放產(chǎn)出和銷售目標(biāo)的大型石油公司；11月15日，荷蘭皇家殼牌石油公司計(jì)劃把“荷蘭皇家”從公司名稱里去掉，取消當(dāng)前的英/荷雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)，并把總部從荷蘭海牙遷往英國(guó)倫敦；11月25日，荷蘭皇家殼牌公司與蔚來宣布簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在全球范圍內(nèi)開展能源領(lǐng)域的合作。
2022年5月12日，荷蘭皇家殼牌公司在的子公司（Shell Oil）簽署收購(gòu)其100%股份的協(xié)議；同年7月，荷蘭皇家殼牌公司與卡塔爾能源公司簽署一項(xiàng)協(xié)議，獲得卡塔爾北部油田東項(xiàng)目6.25%的股份；同年8月，同意收購(gòu)德國(guó)電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施公司SBRS；同年10月，繼續(xù)收購(gòu)北油田南項(xiàng)目9.4%的股份，南項(xiàng)目為擴(kuò)建的第二階段。
2023年8月，荷蘭皇家殼牌石油公司與、、在北京隆重簽署關(guān)于華東地區(qū)四方合作項(xiàng)目的聯(lián)合研究協(xié)議；12月28日，與能源達(dá)成為期五年的原油供應(yīng)協(xié)議。2024年1月，每年向荷蘭皇家殼牌石油公司供應(yīng)最多1800萬桶原油。
2024年1月16日，荷蘭皇家殼牌石油公司無限期暫停所有通過的航行；同年7月，荷蘭皇家殼牌公司暫停位于荷蘭的年產(chǎn)82萬噸生物燃料設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)；7月10日，荷蘭皇家殼牌公司等4家公司參投國(guó)家石油公司液化天然氣項(xiàng)目。
在中國(guó)發(fā)展
19世紀(jì)90年代初，殼牌運(yùn)輸貿(mào)易有限公司創(chuàng)始人塞繆爾兄弟便已把煤油輸入中國(guó)并在中國(guó)、、和建立油庫(kù)，后來與荷蘭皇家石油公司合作經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)東的業(yè)務(wù)。
1903年，來自英國(guó)的“殼牌運(yùn)輸”與來自荷蘭的“荷蘭皇家”兩家公司開始正式合作，共同成立亞細(xì)亞火油公司。亞細(xì)亞火油公司的業(yè)務(wù)遍布全中國(guó)，在華的中國(guó)員工總數(shù)大約有六、七千人。
1894年，殼牌運(yùn)輸貿(mào)易有限公司創(chuàng)始人森默兄弟便已用散裝油輪運(yùn)送煤油到上海，并在中國(guó)香港、上海、廣州等地建了油庫(kù)；同年，荷蘭皇家石油公司開始將“Crown”（皇家）牌煤油送往中國(guó)。
1906年和1908年， 亞細(xì)亞火油公司分別在中國(guó)香港及上海成立辦事處。1913年，兩個(gè)辦事處分別成為亞細(xì)亞火油(華南)有限公司和亞細(xì)亞火油(華北)有限公司的總辦事處。
第二次世界大戰(zhàn)前，荷蘭皇家殼牌公司在中國(guó)設(shè)立超過50間附屬公司，在約20個(gè)省份經(jīng)營(yíng)1000個(gè)經(jīng)銷處。大戰(zhàn)期間，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)停頓。
1970年和1971年，殼牌中國(guó)獲邀參加交易會(huì)。1980年，殼牌在建立辦事處。
1983年，殼牌中國(guó)與埃克森石油公司及菲利普斯石油公司合作，開始在中國(guó)進(jìn)行石油勘探工作。
1985年和1987年，殼牌中國(guó)在設(shè)立兩個(gè)合資油庫(kù)。
2014年5月，殼牌中國(guó)正式成為2014能源石油化工行業(yè)獨(dú)家供應(yīng)贊助商。
2017年2月27日，殼牌中國(guó)旗下的潤(rùn)滑油事業(yè)部和零售事業(yè)部與全新簽約，宣布未來三年，將以官方合作伙伴的身份亮相中超聯(lián)賽。
2022年6月20日，殼牌中國(guó)與簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在能源轉(zhuǎn)型和低碳技術(shù)領(lǐng)域深入合作，助力中國(guó)加速實(shí)現(xiàn)“減碳”與增長(zhǎng)雙贏；同年11月，殼牌中國(guó)與在外灘“不止空間”舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式。
2023年4月13日，殼牌中國(guó)與與簽署合作協(xié)議；6月5日，殼牌中國(guó)與中國(guó)外運(yùn)股份有限公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議；8月12日，殼牌中國(guó)與正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將圍繞充電基礎(chǔ)建設(shè)開展合作。
荷蘭皇家殼牌石油公司總部
經(jīng)營(yíng)范圍
荷蘭皇家殼牌石油公司的產(chǎn)品有以自有資金從事投資活動(dòng)；；采購(gòu)代理服務(wù)；、、、、、；信息咨詢服務(wù)；信息技術(shù)咨詢服務(wù)；新材料技術(shù)推廣服務(wù)；新材料技術(shù)研發(fā)；；；銷售；石油制品銷售；銷售；機(jī)械電氣設(shè)備銷售；電工器材銷售；計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備零售；銷售；銷售；包裝材料及制品銷售；機(jī)械設(shè)備租賃；計(jì)算機(jī)及通訊設(shè)備租賃；節(jié)能管理服務(wù)；普通貨物倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)；汽車零配件批發(fā)；汽車零配件零售；電氣設(shè)備銷售；儀器儀表銷售；電子元器件與機(jī)電組件設(shè)備銷售；物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備銷售；物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)；物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)；物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)；和存儲(chǔ)支持服務(wù)；生產(chǎn)線管理服務(wù)；電池銷售；汽車裝飾用品銷售；洗車設(shè)備銷售；銷售；銷售；智能車載設(shè)備銷售；銷售；銷售；電力電子元器件銷售；五金產(chǎn)品批發(fā)；互聯(lián)網(wǎng)銷售；生產(chǎn)；咨詢；圖文設(shè)計(jì)制作；；、代理；；；市場(chǎng)營(yíng)銷策劃；企業(yè)形象策劃；；攝像及視頻制作服務(wù)；制作服務(wù)；服務(wù)；；軟件銷售；計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備批發(fā)；社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)；服務(wù)；；；電附件銷售；銷售；零配件銷售；批發(fā)；銷售；銷售；經(jīng)營(yíng)（許可項(xiàng)目）。
公司文化
荷蘭皇家殼牌石油公司企業(yè)文化是“以人為本”。荷蘭皇家殼牌石油公司核心價(jià)值觀是“誠(chéng)實(shí)、正直和尊重他人”。
公司業(yè)績(jī)
2020年4月，荷蘭皇家殼牌石油公司發(fā)布一季度財(cái)報(bào)，殼牌第一季度調(diào)整后28.6億美元，第一季度28.9%，前季29.3%。第一季度營(yíng)業(yè)148.5億美元，同比+72%。第一季度調(diào)整后上游利潤(rùn)2.91億美元。第一季度派發(fā)總共35億美元。
2022年2月，荷蘭皇家殼牌石油公司公布2021年第四季度及全年未經(jīng)審計(jì)業(yè)績(jī)。數(shù)據(jù)顯示，該公司Q4營(yíng)收852.80億美元，2020年同期為439.89億美元。歸屬于公司股東凈利潤(rùn)114.61億美元，2020年同期凈虧損40.14億美元。
2022年10月28日，荷蘭皇家殼牌石油公司公布截至9月30日的第三季度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，達(dá)67.43億美元，2021年同期凈虧損4.47億美元；調(diào)整后每股收益1.3美元。
2023年7月27日，荷蘭皇家殼牌石油公司公布2023年第二季度業(yè)績(jī)，二季度調(diào)整后利潤(rùn)為50.73億美元，調(diào)整后息稅折舊攤銷前利潤(rùn)為144.35億美元。
2024年8月1日，荷蘭皇家殼牌石油公司公布第二季度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，調(diào)整后收益為62.93億美元，上年同期為50.73億美元。調(diào)整后每股收益0.99美元，預(yù)估0.93美元；第二季度股息0.344美元，預(yù)估0.35美元。
組織管理人員
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
加強(qiáng)集團(tuán)管理，建立
荷蘭皇家殼牌石油公司
70年代中期集團(tuán)決定發(fā)展業(yè)務(wù)組織概念，以保證同一地區(qū)內(nèi)各種業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)，以一致的態(tài)度處理同政府及其它團(tuán)體的往來。同時(shí)將集團(tuán)的主要活動(dòng)發(fā)展成獨(dú)立的業(yè)務(wù)，要求各營(yíng)業(yè)公司就各項(xiàng)業(yè)務(wù)為金融機(jī)構(gòu)提供。集團(tuán)公司為每項(xiàng)業(yè)務(wù)制定發(fā)展策略，但允許營(yíng)業(yè)公司保留日常。1978年集團(tuán)公司將地區(qū)組織職責(zé)進(jìn)一步擴(kuò)展至包括區(qū)內(nèi)所有集團(tuán)的業(yè)務(wù)，并提出了在個(gè)別國(guó)家設(shè)立殼牌專員的概念，殼牌專員協(xié)調(diào)并統(tǒng)籌該國(guó)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，直接向地區(qū)監(jiān)督負(fù)責(zé)。同時(shí)，集團(tuán)鼓勵(lì)個(gè)人的主動(dòng)性，在集團(tuán)內(nèi)部大約有260個(gè)重要經(jīng)營(yíng)公司被授予幾乎完全的，它們能對(duì)經(jīng)營(yíng)作出自己的決定，并有一系列服務(wù)公司通過作其后盾。這種分散化及自主權(quán)使經(jīng)理們能更好地融入社會(huì)，并能對(duì)新規(guī)定、用戶不斷變化的需求及任何危機(jī)迅速作出反應(yīng)。
1996年初，殼牌公司集團(tuán)對(duì)其運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組，以便更好地滿足客戶的需要以及商業(yè)挑戰(zhàn)。各業(yè)務(wù)公司以當(dāng)?shù)乜蛻魹橹兀考夜镜?/span>都對(duì)該公司的業(yè)績(jī)及長(zhǎng)期發(fā)展負(fù)貢。集團(tuán)設(shè)立12個(gè)研究開發(fā)中心和11個(gè)服務(wù)公司，以支持業(yè)務(wù)公司的發(fā)展。
全球性開發(fā)和優(yōu)化配置資源及市場(chǎng)
兩次曾經(jīng)給殼牌集團(tuán)帶來很大損失，針對(duì)全球石油不太穩(wěn)定的情況，集團(tuán)采取了把其業(yè)務(wù)進(jìn)一步向世界各地?cái)U(kuò)展、實(shí)現(xiàn)資源和市場(chǎng)的開發(fā)和優(yōu)化配置的策略。殼牌集團(tuán)在全球45個(gè)國(guó)家有勘探活動(dòng)，在28個(gè)國(guó)家有石油生產(chǎn)，是全球上游活動(dòng)最廣泛的石油跨國(guó)公司。地理上的分散化使得某一地區(qū)的政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)波不會(huì)對(duì)集團(tuán)的其它部分造成。一方面殼牌集團(tuán)在全球各地大力勘探開發(fā)油氣資源，增加投資，以保持并進(jìn)一步提高其和產(chǎn)量及其分布地區(qū)的。1997年公司集團(tuán)的計(jì)劃繼續(xù)增加。另一方面，殼牌集團(tuán)也把大力開發(fā)全球市場(chǎng)作為自己的又一重點(diǎn)。它通過建立和擁有龐大的油氣運(yùn)輸船隊(duì)及數(shù)以萬計(jì)的加油站和零售點(diǎn)，在全球100多個(gè)國(guó)家建立了巨大的銷售網(wǎng)絡(luò)：在全球33個(gè)國(guó)家建有54座煉廠和一批石化生產(chǎn)基地及相關(guān)經(jīng)營(yíng)公司，建立了規(guī)模很大的全球生產(chǎn)、銷售。在把握的同時(shí)，積極占領(lǐng)新的市場(chǎng)，打入東歐、和亞太等地區(qū)，不斷改善其在全球范圍內(nèi)的產(chǎn)銷銜接和市場(chǎng)體系。
保持對(duì)市場(chǎng)的高度，把握時(shí)機(jī)
保持穩(wěn)定發(fā)展殼牌集團(tuán)十分注意提高其對(duì)的。對(duì)看準(zhǔn)了的市場(chǎng)，不借投入巨資，以把握時(shí)機(jī)，獲得最大利益。如1989年政府剛剛?cè)∠?/span>對(duì)國(guó)內(nèi)加油站的壟斷經(jīng)營(yíng)后，殼牌集團(tuán)立即打入這一市場(chǎng)，在短短的2年內(nèi)就在西班牙建立起了殼牌的加油站網(wǎng)。再比如針對(duì)歐洲煉油業(yè)的過度飽和，集團(tuán)及時(shí)采取相應(yīng)措施，一方面壓縮其在該地區(qū)的煉油能力，另一方面在地區(qū)新建和擴(kuò)建了一批煉油裝置和石化裝置。針對(duì)近年來化工業(yè)持續(xù)下降的情況，集團(tuán)在近年陸續(xù)出售了一些部門。為了應(yīng)付突然發(fā)生的情況，殼牌集團(tuán)在各地的經(jīng)營(yíng)公司還通過場(chǎng)景式預(yù)測(cè)定期進(jìn)行"石油中斷"或"有變故"的演習(xí)。由于這樣的努力，使得該集團(tuán)能夠保持穩(wěn)定發(fā)展，即使是爆發(fā)時(shí)也做到了及時(shí)應(yīng)變，沒有遭受大的損失。
以核心事業(yè)為主，進(jìn)行
公司在美國(guó)的業(yè)務(wù)分布
殼牌集團(tuán)為了避免不必要的，注意將自己的多元化經(jīng)營(yíng)范圍集中在與石油勘探開發(fā)、石油煉制、化工緊密
相關(guān)或協(xié)同的煤炭、有色金屬等行業(yè)，很少跨范圍去經(jīng)營(yíng)自己不熟悉的行業(yè)。這種組合有助于避免季節(jié)間的波動(dòng)，同時(shí)上游(和開發(fā))與下游(煉油與銷售及相關(guān)化工產(chǎn)品)和相關(guān)的海運(yùn)、煤炭等行業(yè)間取得了良好的平衡。在1992～1996年間，集團(tuán)總中油氣(石油勘探開發(fā)和煉油與銷售)所占比例一直保持在75%～90%，保證了核心事業(yè)的發(fā)展；集團(tuán)總中油氣收入所占比例也一直保持在85%～90%的水平。同時(shí)集團(tuán)十分注意加強(qiáng)石油煉制和化工的銜接和結(jié)合，在今后幾年將對(duì)下游業(yè)務(wù)加大投資力度(計(jì)劃今后5年投資47億英鎊)。該集團(tuán)的煤炭、有色金屬業(yè)也保持了穩(wěn)定的發(fā)展，1996年煤炭銷售量達(dá)到1850萬噸，比上一年增加5%。
加大，不斷發(fā)展新技術(shù)
不斷開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品是殼牌取得成功的一個(gè)重要原因。為此殼牌集團(tuán)在通過有關(guān)服務(wù)公司加強(qiáng)對(duì)全集團(tuán)科技的集中和搞好對(duì)經(jīng)營(yíng)公司的科技咨詢服務(wù)的同時(shí)，保證公司對(duì)科技的投入，1992～1996年間，公司集團(tuán)用于科研和的投資始終保持在7億美元以上。集團(tuán)的越來越多在深海和極地等水深、高寒條件下進(jìn)行，投資和大大升級(jí)，殼牌集團(tuán)依靠自己開發(fā)的新技術(shù)減少了這方面的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，集團(tuán)依靠開發(fā)新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品，促進(jìn)了配套石化、化工事業(yè)的迅速發(fā)展。此外集團(tuán)還注意利用其資本，通過與其它公司的，分享合資對(duì)方的技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。該在（World Brand Lab）編制的2006年度《》排行榜中名列第七十四，在《》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第八十。
獲獎(jiǎng)記錄
社會(huì)活動(dòng)
1996年，“”首先在廣州啟動(dòng)。 2010年3月2日，殼牌中國(guó)與各地的教委、、青科協(xié)和民間環(huán)保組織合作，推動(dòng)“美境行動(dòng)”在18個(gè)城市開展，其中包括、、、、，以及等13個(gè)城市。
2021年，荷蘭皇家殼牌公司公布新的“賦能進(jìn)步”全球戰(zhàn)略：為股東創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)凈零排放、賦能生活和尊重自然。
2021年6月1日，殼牌中國(guó)攜手打造的第三座殼牌“陽(yáng)光童趣園”項(xiàng)目落地陜西省中心幼兒園，將惠及3個(gè)班、14名教師、100余名小朋友。
2022年，殼牌中國(guó)與國(guó)家生態(tài)環(huán)境部宣傳教育中心合作開展的“美境行動(dòng)”，是面向全國(guó)大、中、小學(xué)生征集環(huán)保方案。
2023年3月11日，第45個(gè)全民義務(wù)植樹節(jié)，延長(zhǎng)殼牌聯(lián)合二三里資訊在秦嶺國(guó)家植物園舉辦“澎湃春光殼動(dòng)萌心”公益植樹親子活動(dòng)，受邀參與活動(dòng)的殼牌智享匯會(huì)員家庭共同植樹護(hù)綠，守護(hù)生態(tài)。
2024年4月12日，由指導(dǎo)，支持，延長(zhǎng)殼牌、當(dāng)代公益、三方合作的“2024年延長(zhǎng)殼牌·極速操場(chǎng)公益項(xiàng)目”在安康市嵐皋縣成功落地，三方共建的極速操場(chǎng)在該校正式交付，并匹配充足的運(yùn)動(dòng)裝備器材。
企業(yè)事件
2021年8月12日消息，石油巨頭荷蘭皇家殼牌公司公司同意就1970年原油泄漏事件向南部社區(qū)賠償1.11億美元，當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)長(zhǎng)期以來一直在就石油泄漏和環(huán)境破壞展開法律斗爭(zhēng)。
2022年7月，荷蘭皇家殼牌公司告知客戶，由于勞資糾紛引發(fā)的勞工行動(dòng)持續(xù)進(jìn)行，公司將無法從位于西北部的Prelude基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)(LNG)，公司表示罷工行動(dòng)已延長(zhǎng)至7月21日。
2022年10月11日，荷蘭皇家殼牌公司尼日利亞子公司發(fā)言人在電子郵件中表示，該公司正在調(diào)查一條非法管道是否如尼日利亞當(dāng)局的指控一樣將盜竊的原油運(yùn)往該公司的一個(gè)海上平臺(tái)。一項(xiàng)協(xié)同安全行動(dòng)發(fā)現(xiàn)一條非法管道，將荷蘭皇家殼牌公司的Trans-Escravos管道連接到該公司運(yùn)營(yíng)的一條4公里多長(zhǎng)的海上測(cè)試線上。
當(dāng)?shù)貢r(shí)間2023年3月3日，荷蘭皇家殼牌公司在尼日利亞南部的一條輸油管道發(fā)生爆炸，造成至少12人死亡。
當(dāng)?shù)貢r(shí)間2023年9月15日，美國(guó)加利福尼亞州政府起訴殼牌公司等五家石油巨頭公司，指控這些公司淡化了化石燃料帶來的氣候變化風(fēng)險(xiǎn)，欺騙公眾，并造成了數(shù)百億美元的損失。
2024年1月16日消息，2023年12月荷蘭皇家殼牌石油公司租用的一艘運(yùn)輸印度飛機(jī)燃料的油輪在紅海遭到無人機(jī)襲擊，并受到胡塞武裝船只的騷擾。