關(guān)于團(tuán)隊(duì)，leader必須要思考的這些問(wèn)題

作為leader，需要思考“關(guān)于團(tuán)隊(duì)”的哪些問(wèn)題呢？

一、梯隊(duì)管理的思考

• 缺人么？（100%的答案是缺）
  
• 缺什么人？（缺管理梯隊(duì)，架構(gòu)師梯隊(duì)，指導(dǎo)人梯隊(duì)，新人梯隊(duì)，還是？）
• 缺的人需要什么技能？（上面每個(gè)梯隊(duì)的人多需要的能力，你想清楚了么？）
  
• 怎么補(bǔ)這些缺的人？（一般來(lái)說(shuō)，兩種途徑，內(nèi)部培養(yǎng)+外部招聘）
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二、崗位管理的思考

• 團(tuán)隊(duì)里有哪些崗位？
• 各個(gè)崗位的職責(zé)是什么？（職責(zé)和技能密切相關(guān)，和招聘也密切相關(guān)）
  
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三、招聘管理的思考

• 招聘的標(biāo)準(zhǔn)是什么？（沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)的，多和HR溝通）
  
• 招聘的流程是什么？（沒(méi)流程的，多和HR溝通）
  
• 招聘的渠道是什么？（等HR反饋？自己利用網(wǎng)上各個(gè)渠道吧，和獵頭渠道搞好關(guān)系）
  
• 如何筆試？如何面試？（招聘結(jié)果職級(jí)評(píng)判，不能只看心情=_=）
  
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四、梯隊(duì)培養(yǎng)的思考

• 培養(yǎng)什么人？（選育留用）
  
• 如何培養(yǎng)人？（方法很多：手把手教，耳濡目染，放任鍛煉，培訓(xùn)...）
  
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五、溝通管理的思考

• 和團(tuán)隊(duì)的成員溝通么？他們是什么類(lèi)型的人？適合什么樣的溝通方式（你來(lái)適應(yīng)團(tuán)隊(duì)成員，還是讓團(tuán)隊(duì)成員適應(yīng)你，這是一個(gè)問(wèn)題）
• 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成員溝通么？（個(gè)人自?huà)唛T(mén)前雪？）
• 溝通有效么？溝通順暢么？（得觀察，調(diào)研）
• 大家樂(lè)于表達(dá)自己的觀點(diǎn)么？如何能讓大家表達(dá)自己真實(shí)的觀點(diǎn)呢？（技術(shù)人往往不愛(ài)表達(dá)真實(shí)觀點(diǎn)）
  
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六、激勵(lì)管理的思考

• 團(tuán)隊(duì)成員需要什么？（多溝通，了解）
  
• 激勵(lì)誰(shuí)？（績(jī)效這個(gè)話(huà)題就大了=_=）
  
• 怎么激勵(lì)？（年會(huì)抽獎(jiǎng)，12個(gè)月獎(jiǎng)金，海南旅游真的有效么）
  
• 如何公平、公正、透明？（這三點(diǎn)很重要）
  
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七、氛圍管理

• 團(tuán)隊(duì)氛圍怎么樣？（最快的情況就是，每個(gè)人都只把自己的工作當(dāng)作一個(gè)“任務(wù)”）
  
• 如何將團(tuán)隊(duì)的氛圍變好？（如何“斗志昂揚(yáng)”）
  
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作為leader，不妨從上面七點(diǎn)出發(fā)，來(lái)梳理自己的帶隊(duì)思路。或者，你的思路yu經(jīng)驗(yàn)是什么？

調(diào)研：

你覺(jué)得leader公平、公正、透明么？