大廠的產(chǎn)品研發(fā)流程，你知道么？

引言

在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)中，一個好的產(chǎn)品研發(fā)規(guī)范可以有效的提升整個團隊的工作效率。由于每個公司甚至每個部門產(chǎn)品研發(fā)背景的不同，制定的產(chǎn)品研發(fā)流程規(guī)范也會存在差異，但是大體上都是相同的。

本篇文章是筆者在平安好學實習過程中，以研發(fā)實習生的角度對產(chǎn)品研發(fā)流程的理解，平安好學隸屬于中國平安，所以這套研發(fā)流程規(guī)范可以反映大多數(shù)平安系公司的研發(fā)規(guī)范。

按照我的理解，產(chǎn)品研發(fā)可以大致分為五個流程：產(chǎn)品立項、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)上線和產(chǎn)品迭代。

產(chǎn)品立項

公司的立足之本在于市面上的相關(guān)領(lǐng)域是否有本公司的核心競爭產(chǎn)品，通常情況下，一個產(chǎn)品的提出需要綜合考量市場的需求、面向的人群及競爭的對手等，以我所在的實習公司平安好學為例，該公司的產(chǎn)品主打英語學習，按照年齡段分為了兩大模塊：青少兒英語和成人英語，根據(jù)不同年齡段人群的需求提供不同的內(nèi)容。

公司產(chǎn)品的立項一般不用我們關(guān)心，這是公司在建立之初就已經(jīng)確定好或者公司發(fā)展壯大時的產(chǎn)物。在產(chǎn)品研發(fā)團隊中，我們更多關(guān)心的是結(jié)合現(xiàn)階段的應(yīng)用場景，怎么進一步完善公司的產(chǎn)品，在保留原有用戶的基礎(chǔ)上，吸引更多的新用戶使用我們的產(chǎn)品。因此，團隊中的項目開發(fā)流程更多是指：需求分析、產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)上線和產(chǎn)品迭代。

需求分析

需求分析這一階段是由產(chǎn)品經(jīng)理主導的，需求分析的前提是先要獲取需求，一般情況下，需求的獲取的渠道如下：

1、用戶對產(chǎn)品的使用反饋

2、調(diào)研潛在的用戶，獲取他們對產(chǎn)品的需求

3、與市面上的主流產(chǎn)品做對比，找到本公司產(chǎn)品的不足，需要優(yōu)化的點

4、上級領(lǐng)導的決定，必須要做的

產(chǎn)品經(jīng)理獲取到需求后，需要進一步分析哪些需求是可以做的。在產(chǎn)品研發(fā)團隊中，產(chǎn)品經(jīng)理對需求的決定權(quán)還沒有到只手遮天的地步，他們需要和研發(fā)團隊討論，看看需求是否合理、是否有意義及是否能實現(xiàn)。

需求分析階段，通常會開三次產(chǎn)品審核會議：

產(chǎn)品內(nèi)審會：

在產(chǎn)品內(nèi)審會中，參加人員一般是產(chǎn)品組的成員，他們會對搜集到的需求進行初次整理與分析，形成需求列表初稿。

產(chǎn)品初審會：

在產(chǎn)品初審會中，參加人員一般是產(chǎn)品組成員、UI及相關(guān)的開發(fā)人員，產(chǎn)品經(jīng)理會將內(nèi)審會整理出的需求列表與相關(guān)人員進行討論，與研發(fā)人員討論需求的可行性，最后篩選出最終的需求列表。

產(chǎn)品終審會：

在產(chǎn)品終審會中，UI組會提供需求的原型圖，產(chǎn)品經(jīng)理會再次對需求進行確認并進行重要性排序，按照重要程度對需求進行排班車，未上班車的需求會放入到需求池中。最后，全員確認需求并對各自的工時進行排期。

產(chǎn)品設(shè)計

產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)發(fā)生在需求分析階段，也就是產(chǎn)品組內(nèi)審會結(jié)束后的步驟，產(chǎn)品設(shè)計可以細分為兩個步驟：

1、UI設(shè)計

2、技術(shù)評審

UI設(shè)計需要在產(chǎn)品內(nèi)審會后，產(chǎn)品初審會前提供需求的低保真原型圖，在產(chǎn)品終審會時提供高保真原型圖。

技術(shù)評審是分析需求是否在技術(shù)上可實現(xiàn)。

開發(fā)上線

開發(fā)上線是在需求確認后，各個職能小組協(xié)同合作，完成相應(yīng)的任務(wù)，它一般分為三個步驟：

1、開發(fā)

2、測試

3、上線

開發(fā)組長確認好技術(shù)方案后，就可以對組員進行分工協(xié)同完成需求。開發(fā)人員在編寫完成相應(yīng)的代碼后，需要自己編寫測試用例進行測試，并發(fā)布相應(yīng)的的數(shù)據(jù)庫腳本及配置的部署文檔。在這些完成后，開發(fā)人員需要將測試代碼的報告、代碼交叉審核報告及測試用例發(fā)送給測試組。

測試人員會編寫測試用例對需求代碼進行測試，在上線前，需要交付測試報告。

當一切都準備恰當后，產(chǎn)品研發(fā)組會確認上線郵件，進行上線，并在上線內(nèi)的一段時間內(nèi)檢測產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

產(chǎn)品迭代

當完成一部分需求后，就可以進行下次版本的迭代，繼續(xù)重復(fù)以上步驟：

即：需求分析--->產(chǎn)品設(shè)計--->開發(fā)上線--->產(chǎn)品迭代

總結(jié)

剛開始實習的時候，我覺得這些流程好繁瑣，我覺得很沒有必要，但是隨著實習的深入，我發(fā)現(xiàn)這些流程可以幫助產(chǎn)品研發(fā)團隊的每個職能小組各司其職，任務(wù)明確，不僅提升了產(chǎn)品研發(fā)的效率，也提升了產(chǎn)品的質(zhì)量。

我是Simon郎，一個每天想要博學一點點的小青年。