如何用敏捷搞垮團隊？

好多年以前，我是個程序員。雖然那時候很窮，但是我從來沒有因為沒錢而絕望過，因為我知道，以后沒錢的日子還很多。

經(jīng)過多年奮斗，終于做到了技術(shù)經(jīng)理，買了一輛屬于自己的車。我也明白了一件事情：我這個年紀的人，騎電動車的時候一定要戴安全頭盔，否則，會被開寶馬奔馳的同學(xué)認出來。

記得剛做技術(shù)經(jīng)理的時候，我還是改不了愛裝逼的毛病，經(jīng)常講些高大上的方法論。

我曾經(jīng)不遺余力地推廣敏捷，不停地給團隊講、給領(lǐng)導(dǎo)講、給老板講。不為別的，因為如果他們不懂這東西有多么好，我裝逼給誰看呢？

后來我懂了，裝逼就算了，如果你裝逼還不承認的話，雷就會劈你，別問我是怎么知道的。

談到敏捷，我知道：只要努力搞，沒有敏捷搞不垮的團隊。我總結(jié)了13條搞垮心得：

第一，不相信敏捷

許多人以為“敏捷就是快，10個人干的活，現(xiàn)在5個人就干完了，馬上要開始裁員了”

當員工不相信敏捷的時候，你放心大膽地搞，就成功一半了。

第二，沒有敏捷教練

程序員是一群絕頂聰明的人，我稍差一點，我只是絕頂。既然這么聰明，還需要什么敏捷教練？

大家都是受過九年制義務(wù)教育的好嗎？雖然我比你們牛逼一點，我讀了十年。

第三，不尊重員工

員工這么美好的東西，怎么可以不尊重呢？

你知道為什么高層領(lǐng)導(dǎo)對下面的員工都很友善，而基層領(lǐng)導(dǎo)對下屬都很兇嗎？

這么說吧，你見過有人對自己的辦公用品生氣的嗎？

第四，不容忍犯錯

大家都是職場成年人，拿結(jié)果說話，做不好就要重罰，如果犯錯不用受罰，LV每年出這么多包包干嘛？

第五，逃避困難

實施敏捷以后，問題就來了：臨時需求能不能插入？文檔要不要寫？項目要不要評審......遇到問題首先要冷靜。

今天解決不了的問題，不要著急，因為明天你也解決不了。

第六，把變革當實驗

敏捷不就是開開站會、畫畫白板嗎？有什么稀奇的，先找?guī)讉€團隊試試看，誰知道行不行啊？

沒有變革的決心，走一步看一步，很快就會打亂開發(fā)節(jié)奏，耽誤業(yè)務(wù)需求的開發(fā)，你恐怕只能革自己的命了。

第七，太激進

很多牛逼的公司都上了敏捷，難道我們抄作業(yè)都不會嗎？

記住兩條定律：1、敏捷是完美的；2、如果發(fā)現(xiàn)有問題，請參考第一條。

第八，打擊團隊士氣

人類發(fā)明語言就是為了傳八卦的，把團隊氣氛搞起來，聽懂掌聲。

如果上班不聊八卦的話，上班跟上墳有什么區(qū)別？

第九、激化矛盾

產(chǎn)品和開發(fā)的關(guān)系，就像斗地主，剛才還是一伙的，一轉(zhuǎn)眼就成了敵人。

有時候又像情侶，熱戀時，情侶們常感嘆上輩子積了什么德？結(jié)婚后，夫妻們常懷疑上輩子造了什么孽？

記住，開發(fā)永遠不要跟產(chǎn)品爭吵需求，因為吵了一上午，人家的需求已經(jīng)整明白了，你的代碼在哪呢？

第十、缺乏產(chǎn)品規(guī)劃

敏捷開發(fā)，還要啥產(chǎn)品規(guī)劃？歲月靜好，現(xiàn)世安穩(wěn)，KPI隨緣，一切都是最好的安排。

第十一，技術(shù)架構(gòu)失控

敏捷這么快節(jié)奏，哪有功夫搞架構(gòu)？全部上臨時方案，出問題就打補丁，補丁上面再打補丁。

出線上事故就開始甩鍋，一定是產(chǎn)品的問題，測試的問題，運維的問題.....

總之，程序員要對自己好一點，能怪別人的，就不要怪自己。

第十二、不重視工具支持

自動構(gòu)建、敏捷管理、自動化測試工具都是割韭菜的玩意，統(tǒng)統(tǒng)砍掉。

是時候表演些真正的工匠精神了，從0開始造輪子。

業(yè)務(wù)提需求請先排期，如果非要加一個期限，我希望是一萬年。

第十三、制造文化鴻溝

別整那些沒用的團建活動。團隊不值得，一個優(yōu)秀的程序員，能頂10個平庸的程序員，人多有個屁用阿。

這就是我，顏色不一樣的煙火，我就是我，看了自己都冒火。

最后，想要用敏捷搞垮一個團隊并不難，以上13條只要做到一半，團隊就垮了。

敏捷就像風騷的小寡婦，每個男人都想占她便宜，卻沒人愿意真正把她取回家。

經(jīng)歷了風雨，不一定看見彩虹，還可能會得重感冒，但是夢想還是要有的，萬一見鬼了呢。

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