馬斯克硬核遷移服務器

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本文轉載自：https://weibo.com/1727858283/NkRTyymTQ

馬斯克傳里面有一個故事，去年底馬斯克接手 Twitter 后為了省錢，要將薩克拉門托的服務器搬到波特蘭，IT 經(jīng)理跟馬斯克匯報說要 9 個月，馬斯克覺得這時間太長了，一個月就能搞定，但 IT 經(jīng)理堅持不妥協(xié)，于是他親自跑到機房拔電源租卡車搬服務器。

《伊隆?馬斯克親自搬運服務器，彰顯他在 X 公司（此前為 Twitter）的 “狂熱緊迫感”》

* 此內(nèi)容改編自 Walter Isaacson 本月出版的傳記《伊隆?馬斯克》。

“這個時間表看起來像是我會認為勉強可以接受的嗎？” 馬斯克問道?！帮@然不是。如果計劃時間長，那就是錯的?！?/span>

那是 12 月 22 日深夜，位于 X 公司 10 樓的會議室，馬斯克正在與兩名基礎設施經(jīng)理進行緊張的交談。他們之前與他的接觸并不多，尤其是在他心情不好時。

其中一人試圖解釋問題。位于薩克拉門托的一家數(shù)據(jù)服務公司允許 X 公司延長其服務器租約，以便在 2023 年有序遷出?！暗裉煸缟稀?，這名顯得有些緊張的經(jīng)理告訴馬斯克，“他們回來告訴我們說這個計劃不再適用，因為他們認為我們在財務上不再穩(wěn)健。”

這個設施每年花費 X 公司超過 1 億美元。馬斯克想通過將服務器遷移到 X 公司在俄勒岡州波特蘭的其他設施來節(jié)省這筆費用。另一位經(jīng)理表示這項工作不能立即進行。她平靜地說：“我們至少需要六到九個月的時間，因為薩克拉門托仍然需要服務流量?！?/span>

多年來，馬斯克經(jīng)常面臨著他認為的必要與別人告訴他的可能之間的選擇。結果幾乎總是一樣的。他沉默了幾秒鐘，然后宣布：“你們有 90 天時間來完成這項任務。如果你們做不到，你們可以辭職。”

這名經(jīng)理開始詳細解釋遷移服務器到波特蘭的障礙?！皺C架密度不同，電力密度也不同，” 她說?！八詸C房需要進行升級?！?她開始詳細介紹更多，但被馬斯克打斷。

“這讓我的大腦感到壓抑，” 他說。

“對不起，我沒有這個意思，” 她平穩(wěn)地回答。

“你知道頭爆炸的表情符號嗎？” 他問她?！拔业哪X袋現(xiàn)在就是這個感覺。真是一堆屁話。波特蘭明顯有大量的空間，從一個地方遷移到另一個地方簡直小菜一碟?！?/span>

當 X 公司的經(jīng)理們再次試圖解釋時，馬斯克打斷了他們?！澳銈兡懿荒苋ノ覀兊姆掌髦行?，然后給我發(fā)視頻？” 他問。

那是圣誕節(jié)前的三天，經(jīng)理承諾一周后提供視頻。“不，明天，” 馬斯克命令。“我曾經(jīng)自己建設過服務器中心，我可以判斷是否還可以放更多的服務器。這就是為什么我問你們是否真的去過那些設施。如果你們沒有去過，那你們說的就是胡說八道?！?/span>

SpaceX 和 Tesla 的成功是因為馬斯克不懈地推動他的團隊更加敏捷、有創(chuàng)造力，并發(fā)起突擊沖刺以解決所有障礙。這就是他們?nèi)绾卧诟ダ锩商乜焖俳M裝汽車生產(chǎn)線，并在得克薩斯州的沙漠中建立試驗設施，以及在卡納維拉爾角使用舊零件建造發(fā)射場。

“你們需要做的就是將服務器遷移到波特蘭，” 他說?！叭绻^ 30 天，我會很震驚。” 他停頓了一下，重新計算?！罢乙患野峒夜?，運輸電腦需要一個星期，然后再花一個星期來連接它們。兩周。就應該這樣?！?/span>

所有人都默不作聲。但馬斯克仍在發(fā)火?！叭绻銈冏饬艘粋€ U-Haul （一家租車公司），你們可能自己就能完成?！?兩位 X 公司的經(jīng)理看著他，試圖判斷他是否是認真的。馬斯克的兩位親密助手 Steve Davis 和 Omead Afshar 也在場。他們多次看到過他這樣，知道他可能真的這么認為。

“為什么我們現(xiàn)在不去做？”James Musk 提議。

James 和他的弟弟 Andrew，是馬斯克的小堂弟，12 月 23 日，也就是那次令人沮喪的關于如何遷移服務器的基礎設施會議的次日，與他一同從舊金山飛往奧斯汀。他們原計劃去塔霍度過圣誕節(jié)，但那天伊隆邀請他們?nèi)W斯汀。

James 有點猶豫，他精疲力竭，不想再加重壓力，但 Andrew 說服他們應該去。所以他們最后坐在飛機上聽伊隆抱怨服務器的事。

當飛機飛過拉斯維加斯時，James 提出了一個建議，他們現(xiàn)在就可以移動服務器。這是馬斯克喜歡的那種沖動、不切實際的建議。盡管已經(jīng)是深夜，但他讓飛行員轉向，他們重新返回薩克拉門托。

他們著陸后能租到的唯一一輛車是豐田 Corolla。他們不確定晚上如何進入數(shù)據(jù)中心，但一個名為 Alex 的來自烏茲別克斯坦的 X 員工還在那里。他欣然讓他們進入，并帶領他們參觀。

這個設施也為許多其他公司提供了服務器存放空間，非常安全，進入每個金庫都需要進行視網(wǎng)膜掃描。烏茲別克斯坦的 Alex 幫助他們進入了 X 公司的金庫，那里有大約 5200 個冰箱大小的機架，每個機架有 30 臺電腦。

“這些東西看起來并不難移動，” 伊隆宣布。這是一個扭曲現(xiàn)實的說法，因為每個機架重約 2500 磅，高 8 英尺。

“你們需要雇傭承包商來抬起地板面板，”Alex 說。“它們需要用吸盤來抬起?！?他說，還需要另一組承包商去拆除電纜和地震桿。

馬斯克轉向他的保安，借了一把小刀。使用它，他能夠抬起地板上的一個通風口，這讓他可以撬開地板面板。然后他爬到服務器下面，用小刀撬開了一個電箱，拔掉了服務器插頭，等著看會發(fā)生什么。沒什么異常發(fā)生。服務器已經(jīng)準備好遷移。

“這看起來并不難，” 當他這么說時，Alex 和其他人都目瞪口呆地看著他。此刻的馬斯克完全興奮起來。他大聲笑說，這就像是《碟中諜》的薩克拉門托版。

第二天 —— 圣誕前夜，馬斯克召集了增援。Ross Nordeen，與他的朋友 James 在 Tesla 工作，從舊金山驅車而來。他在聯(lián)合廣場的 Apple Store 花了 2000 美元，買下了所有的 AirTags，這樣服務器在遷移過程中就可以被跟蹤。然后他去了家得寶，花了 2500 美元買了扳手、斷線鉗、頭燈和擰下地震螺栓所需的工具。

Steve Davis，馬斯克的忠誠副手，找人租了一輛半掛車，并安排了搬家車。其他來自 SpaceX 的援助隊員也已到達。這些服務器機架都有輪子，所以團隊能夠斷開其中四個并將它們推到待命的卡車上。這表明，這五千兩百多個服務器可能在幾天內(nèi)全部移動?！盎镉媯兏傻煤茫　?馬斯克興高采烈地說。

該設施的其他工作人員帶著混合的驚奇和恐懼看著。馬斯克和他的團隊在沒有用箱子包裝或用防護材料包裹的情況下，直接推動服務器，然后使用店里買來的綁帶固定它們在卡車上。“我從未裝載過半掛車，”James 承認。Ross 稱其為 “令人恐懼”。這就像清理衣櫥，“但里面的東西都是至關重要的。”

下午 3 點，當他們把四臺服務器裝到卡車上后，這一消息傳到了擁有并管理數(shù)據(jù)中心的 NTT 公司的高層。他們下令馬斯克的團隊停止行動。馬斯克的表情中混雜著歡樂和憤怒，這是他經(jīng)常伴隨著他的狂熱激進時出現(xiàn)的情緒。他給存儲部門的 CEO 打電話，CEO 告訴他，在沒有專家的情況下，是不可能移動服務器機架的。“屁話，” 馬斯克反駁。“我們已經(jīng)裝了四臺到半掛車上了。”

這位 CEO 隨后告訴他，一些地板承受不了超過 500 磅的壓力，所以滾動一個 2000 磅的服務器會造成損壞。馬斯克回應說，服務器有四個輪子，所以任何一個點上的壓力只有 500 磅?！斑@家伙數(shù)學真的不太行，” 馬斯克告訴他的隊友。

在破壞了 NTT 管理層的圣誕前夜，并使他們在明年可能損失超過 1 億美元的收入后，馬斯克表示同情，并說他會暫停遷移服務器兩天。但他警告說，圣誕節(jié)后他們會繼續(xù)。

圣誕節(jié)后，Andrew 和 James 返回薩克拉門托，看看他們還能移動多少服務器。他們沒有帶足夠的衣服，所以去了沃爾瑪買了牛仔褲和 T 恤。

NTT 希望他們使用的搬運承包商收費是每小時 200 美元。所以 James 在 Yelp 上找到了一個名為 Extra Care Movers 的公司，他們只需要十分之一的費用。這家看起來有些亂七八糟的公司將低成本的理念發(fā)揮到極致。老板曾在街上流浪，后來有了孩子，他正在試圖重整旗鼓。他沒有銀行賬戶，所以 James 使用 PayPal 支付給他。

第二天，工作團隊希望付現(xiàn)金，所以 James 去銀行從他的個人賬戶中取出了 13,000 美元。兩名團隊成員沒有身份證明，這使得他們很難進入設施。但他們用勤奮彌補了這一點。“每多移動一臺服務器，你們可以得到一美元的小費，”James 在某個時刻宣布。從那時起，每當他們將新的服務器裝到卡車上，工人們都會問他們現(xiàn)在裝了多少。

服務器上有用戶數(shù)據(jù)，James 最初并沒有意識到，出于隱私原因，它們在遷移前應該被徹底擦除?！爱斘覀冎肋@個時候，服務器已經(jīng)被拔掉并推出去，所以我們不可能再推回去，插入，然后再擦除，” 他說。此外，擦除軟件也不能工作?！翱?，我們怎么辦？” 他問。伊隆建議他們鎖住卡車并進行追蹤。

所以 James 派人到家得寶買了一些大的掛鎖，他們將組合代碼發(fā)送到波特蘭，以便卡車可以在那里被打開。“我簡直不敢相信它起作用了，”James 說?！八麄兌及踩氐竭_了波特蘭?！?/span>

到這周結束時，他們已經(jīng)使用了薩克拉門托所有可用的卡車。盡管該地區(qū)受到了雨的襲擊，他們在三天內(nèi)移動了 700 多個機架。該設施之前的記錄是一個月移動 30 臺。這仍然留下了大量的服務器在設施中，但這群人已經(jīng)證明了它們可以被快速移動。其余的部分在 1 月份由 X 公司的基礎設施團隊處理。

這一切聽起來都很激動人心和鼓舞人心，對吧？這是馬斯克大膽和有創(chuàng)意的方法的一個例子！但與所有關于馬斯克的事情一樣，這也并非那么簡單。這也是他魯莽、對反駁的不耐煩和他恐嚇人們的一個例子。一個星期前，X 公司的基礎設施工程師在那次令人頭疼的會議中試圖解釋為什么快速關閉薩克拉門托中心會有問題，但他打斷了他們。他在忽略否定者時有很好的記錄。但并不完美。

在接下來的兩個月里，X 公司不穩(wěn)定。服務器的缺乏導致了多次系統(tǒng)崩潰，包括當馬斯克為總統(tǒng)候選人 Ron DeSantis 主持 Twitter Spaces 時。到 2023 年 3 月，馬斯克會承認：“回頭看，整個薩克拉門托的關停是一個錯誤。有人告訴我我們的數(shù)據(jù)中心有冗余。我不知道的是，我們有 70,000 個硬編碼的引用指向薩克拉門托。由此導致的問題至今仍然存在?！?/span>

在 Tesla 和 SpaceX，他最有價值的助手已經(jīng)學會了如何避開他的壞主意，并給他逐漸透露不受歡迎的信息，但 X 公司的老員工不知道該怎么處理他。也就是說，X 公司還活著。薩克拉門托的事件向 X 公司的員工展示了，當他談到需要狂熱的緊迫感時，他是認真的。

Walter Isaacson 是 CNBC 的撰稿人，他還寫過關于伊隆?馬斯克、Jennifer Doudna、Leonardo da Vinci、Steve Jobs、Albert Einstein、Benjamin Franklin 和 Henry Kissinger 的傳記。他在 Tulane 大學教授歷史，曾是 Time 雜志的編輯和 CNN 的 CEO。

相關鏈接：

• https://twitter.com/thecat/status/1705860673149059115
• https://www.cnbc.com/2023/09/11/elon-musk-moved-twitter-servers-himself-in-the-night-new-biography-details-his-maniacal-sense-of-urgency.html

    
    

     
     

      
      
  

     
     
    
    
   
   

    
    

     
     
       
       

        
        

         
         

          
          

           
           

            
            
 
             
 
              
 
               
 
                
 
                 
 
                  
 
                   
 
                    
 
                     
 
                      
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