2640 萬的天價離職賠償!
在網(wǎng)上看到一則新聞,挺驚訝的。覺得這件事跟每個職場人都有關(guān)系,所以跟你們聊聊。
事情是這樣的。
前科大訊飛員工陸某離職后加入騰訊,之后被前公司以違反競業(yè)協(xié)議為由告上法庭,索賠 2640 萬。
陸某之前以聯(lián)合創(chuàng)始人的身份創(chuàng)辦了一家公司,2015 年的時候被科大訊飛全資收購,自己以 50 萬年薪入職科大訊飛并負責原有業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。
2019 年的時候,陸某因為個人原因離職并與前東家簽署了競業(yè)協(xié)議。其中有一條是要求離職后 2 年內(nèi)不得擔任從事競爭業(yè)務(wù)的公司或組織的董事、管理層人員、顧問或員工。
但是沒過多久,科大訊飛的人發(fā)現(xiàn)陸某以騰訊某業(yè)務(wù)總經(jīng)理的身份參與了一些行業(yè)會議,并確認其已入職騰訊上海分公司。
隨后,科大訊飛將陸某告上法庭并要求賠償 2640 萬。經(jīng)一審裁定,法院判決陸某賠償科大訊飛 1200 萬并要求其立即從騰訊上海公司離職。
陸某認為自己沒有違反敬業(yè)協(xié)議,也沒有從事跟前東家業(yè)務(wù)相關(guān)的具體產(chǎn)品工作。于是,發(fā)起了上訴,等待二審的進一步裁定。
但在科大訊飛看來,不管是不是從事對應(yīng)的具體業(yè)務(wù)和產(chǎn)品工作,只要進了有競爭關(guān)系的公司,都屬于違約。
這天價的離職賠償,也是讓我開了眼界了。
注意,上面提到的違約有兩個不同的理解。第一種是針對具體產(chǎn)品的競業(yè),第二種是針對競品公司的競業(yè)。
舉個例子,你在前公司是做電商 WMS 產(chǎn)品的,到新公司后仍然做同樣業(yè)務(wù)的 WMS 產(chǎn)品,那就屬于第一種。但是如果你到新公司后做的是會員產(chǎn)品,但新老東家在業(yè)務(wù)上存在競爭關(guān)系,那就屬于第二種。
在陸某的理解里,自己屬于第一種情況。在科大訊飛的理解里,陸某屬于第二種情況。
關(guān)于競業(yè)協(xié)議,很多公司在入職的時候就會和員工簽署,很多人都不是很關(guān)注,以為拿到 offer 簽了勞動合同就萬事大吉了。可是,很多的坑都藏在了競業(yè)協(xié)議里。
如果你仔細去看一下就會發(fā)現(xiàn),如果按照競業(yè)協(xié)議的要求,只要你從這家公司離職,基本上行業(yè)內(nèi)的相關(guān)公司你都沒法加入,只要加入,就算違約。
比如互聯(lián)網(wǎng)公司,不管你入職任何一家公司,只要有競業(yè)協(xié)議的,競業(yè)列表上基本把業(yè)內(nèi)所有知名或不知名且有競爭關(guān)系的公司都列上了,并且有一個競業(yè)鎖定期,通常是兩年。
也就是說,你要是入職了某家互聯(lián)網(wǎng)公司,一旦離職,你就至少兩年沒法在這個行業(yè)里混。
有人可能會說了,即便如此,但是還是有很多人在不同的大廠之間跳槽啊,而且他們都存在競爭關(guān)系,這又是怎么回事?
確實如此,以前我在京東的時候,有很多同事離職后就去了阿里,做產(chǎn)品的、做技術(shù)的、做設(shè)計的、做運營的都有。
按照京東的競業(yè)協(xié)議,阿里顯然是頭號競爭對手,而且入職的時候就已經(jīng)簽了。
那么,這些人就不怕么?就明目張膽的違反競業(yè)協(xié)議么?
其實,并不是大家不怕,而是這里面有一個維護成本的問題。
公司越大,員工進進出出的數(shù)量就越多,每一個員工離職的時候都沒有義務(wù)告訴前東家自己接下來的打算,公司也不會花時間經(jīng)歷去追蹤員工后續(xù)的走向。
作為招聘方來說,他們需要的是有經(jīng)驗的人才,競品公司的人才顯然是首選。
所以,一方懶得去追,一方搶著要,而且彼此都是來回交換人才,所以大家就默認不去追究競業(yè)協(xié)議的限制了。
尤其是對于大部分普通員工而言,你能掌握的信息少,公司也不會大費周折去為難你或者找你麻煩。
但是,對于高管或者掌握核心機密和信息的員工,公司就會特別重視,也會尋求法律的武器保護自己的權(quán)益。前面提到的陸某,就是一個例子。
很多人在不同大廠之間來回跳,有的甚至是一年一跳,而且從事的都是自己本領(lǐng)域的專業(yè)工作。
按理說,他們都在一定程度上違反了競業(yè)協(xié)議,但基本沒有人去查,這似乎已經(jīng)成了一種大家默認的共識。
通常情況下,競業(yè)協(xié)議是可以在離職的時候再簽署的,但有的公司會在員工入職的時候就要求簽署。
對于這種入職簽署的情況,大部分人都不會拒絕。好不容易面試過了拿到 offer,因為這個拒絕的概率還是非常低的,公司也正是拿捏住了這一點。
但是,凡是涉及競業(yè)協(xié)議的,最好還是仔細看看,有不合理的及時提出,尤其是你未來走上高級崗位后,這東西發(fā)揮的作用就會越來越大。
所以,別太把競業(yè)協(xié)議當回事,但也別把競業(yè)協(xié)議不當回事。
職場人的生存本來就不容易了,千萬別再因為這樣的事兒坑了自己。
1200 萬,放在誰身上都肉疼??!

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上次在文章后面留了一道產(chǎn)品思考題,說這三種不同的產(chǎn)品布局方式,有什么區(qū)別?

從不同人的回答中,也看到了幾種不同的思考方式。有的第一眼看到的是功能、有的第一眼看到的是形式、有的第一眼看到的是結(jié)構(gòu)。
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