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與其說他們是抓住了疫情中的機(jī)遇，不如說他們順應(yīng)了時代的變化，及時發(fā)布了自己的專業(yè)領(lǐng)域的解決方案。

作者 | Amelie

編輯 | Juni

經(jīng)濟(jì)寒冬時節(jié)，對于創(chuàng)業(yè)者而言，需要更超凡的勇氣。

雖然創(chuàng)業(yè)的形態(tài)各異，有些人起初只是摸著石頭過河，有些人則索性隨大流，跟著時代的各種風(fēng)口踩著流行趨勢走。但有一點(diǎn)是，創(chuàng)業(yè)者的字典里并沒有容易二字，只有找對方向，順應(yīng)時代的創(chuàng)業(yè)才能事半功倍。

上篇我們梳理了2020年那些隕落的大小企業(yè)，今天我們來盤點(diǎn)下這一年中那些崛起的新星們。

明星獨(dú)角獸們，搶道年末最強(qiáng)科技新股

盡管北美疫情愈發(fā)嚴(yán)峻，眾多行業(yè)被顛覆，但在科技圈里還是熱鬧非凡。

根據(jù)追蹤IPO的Renaissance Capital數(shù)據(jù)，今年一系列火熱的IPO案，使得2020年成為美國自1999年以來集資金額最高的一年。

外賣大戰(zhàn)強(qiáng)者突圍，生而逢時的美版“美團(tuán)”Doordash

12月10日，美版“美團(tuán)”Doordash(DASH.US)登錄紐交所，開盤報182美元，較102美元的發(fā)行價暴漲逾78%，最終收漲85.79%，報189.51美元。

圖片來源：Twitter

DoorDash上市讓早期投資人賺得盆滿缽滿，今年6月DoorDash在一級市場的估值為160億美元，上市首日市值更是直接飆升至約600億美元。

這家2013年成立的DoorDash總部位于美國舊金山，由斯坦福大學(xué)三個華裔學(xué)生Andy Fang、Stanley Tang、Tony Xu于2013年創(chuàng)立。定位是作為外賣快送服務(wù)提供商，主要為用戶提供外賣預(yù)定、快送到家的服務(wù)。

成立7年以來累計完成超20億美元融資，種子期由Y Combinator支持，軟銀和紅杉等知名投資機(jī)構(gòu)都是其股東。

當(dāng)前的疫情直接刺激了DoorDash成長，2020年第2季度是其成立以來首次實(shí)現(xiàn)盈利。

隨著新冠疫苗的面市及后續(xù)推廣，DoorDash未來的營收和利潤可能不會再如疫情期間這般高速增長，但可以預(yù)見的是：隨著DoorDash上市，歐美線上外賣格局還將繼續(xù)洗牌。

延伸閱讀：5年前的“中國外賣大戰(zhàn)”，正在美國重演

共享經(jīng)濟(jì)鼻祖Airbnb，實(shí)現(xiàn)自救的上市之路

熬過今年短租寒冬的Airbnb，終于在12月10日，于納斯達(dá)克(ABNB.US)成功上市了。股價開盤直接飆升到每股146美金，比IPO發(fā)行價68美金翻倍還多，公司市值超千億美金。

從成立至今掛牌上市，Airbnb走了12年。而在半年前，在被迫因疫情重大而大量裁員時，Airbnb的股價估測僅為每股30美金，公司甚至不得不借貸10億美金維持生計。

圖片來源：Twitter

去年在Uber、Lyft、Pinterest和Zoom那一撥獨(dú)角獸上市后，Airbnb首次對外表示已經(jīng)有上市計劃。不過，由于各種原因，Airbnb最終延后了上市計劃。今年趕上旅游業(yè)在疫情中受到重挫，Airbnb的業(yè)務(wù)更是受到前所未有的巨大打擊，不得不再次延后上市計劃。

但相對比Uber、Lyft等共享經(jīng)濟(jì)獨(dú)角獸上市一年后仍然無法盈利，Airbnb在疫情前有著不錯的收入甚至是偶爾盈利的記錄。在今年，因?yàn)橐咔橛绊懀皟蓚€季度大幅度虧損，但第三季度經(jīng)過縮減開支和裁員，公司再次實(shí)現(xiàn)季度盈利，盈利額一度超過2億美金。

在逆境中逆襲實(shí)現(xiàn)自救，讓Airbnb的上市之路順暢了很多。

但目前看來，在疫情不徹底結(jié)束的情況下，Airbnb還是處境艱難，它能否在資本市場被長期看好，還得看它未來自身的經(jīng)營能力，上市不過是一個重新開始，新的征途才剛剛開始。

延伸閱讀：Airbnb市值破千億，還有近2000萬美國人交不起房租

跨境電商獨(dú)角獸Wish，“美版拼多多”的上市

12月16日，被大家戲稱為“美國版拼多多”的電商Wish也上市啦，首日開盤定價24美元一股，市值164億美元，比2019年8月H輪融資時的估值上漲約50%。

Wish總部位于加州舊金山，10年前成立，定位與國內(nèi)的拼多多類似，主要賣低價小商品，10美金以下產(chǎn)品訂單數(shù)占比很高。平臺上90%都是中國賣家，發(fā)貨地在中國，收貨地在全世界。

迄今為止，Wish一共融資16億美元，投資者包括General Atlantic、Founders Fund和GGV Capital等。

圖片來源：雪球

疫情之下，用戶的消費(fèi)習(xí)慣都已改變，移動購物增長明顯，Wish也從中受益。作為在疫情期間獲益的電子商務(wù)平臺之一，在2020年的前9個月，Wish收入超過了17億美元，比2019年同期增長了32%。

不過，Wish還是處于持續(xù)虧損狀態(tài)，去年同期虧損金額為500萬美元，今年虧損達(dá)到了1.76億美元。

疫情的發(fā)生更是讓許多人失業(yè)，全美20%的中等收入人群表示他們面臨著交不起房租等問題，Wish正是看準(zhǔn)了這一下沉市場，想要俘獲那些交不起亞馬遜一年119美元年費(fèi)的消費(fèi)者。

可以預(yù)見的是，下沉市場的巨大消費(fèi)潛力不僅在國內(nèi)成為風(fēng)口，也將成為美國電商的增長引擎。

延伸閱讀：美版拼多多要上市，美國的下沉市場也要起飛了！

疫情助力，那些加速成長逆風(fēng)翻盤的新星們

疫情在給不少行業(yè)帶來沖擊的同時，也讓一些行業(yè)看到了新的機(jī)遇。

大數(shù)據(jù)、軟件平臺、遠(yuǎn)程醫(yī)療、教育技術(shù)和金融科技就是得益于疫情而加速發(fā)展的領(lǐng)域。

在線游戲軟件廠商Roblox，疫情中的業(yè)務(wù)增長

對于游戲軟件商Roblox來說，疫情是東風(fēng)，因?yàn)樵谝咔槠陂g大受青少年歡迎，今年第三季度，公司營收較去年同期激增91%至2.422億美元，整體業(yè)務(wù)有了爆發(fā)式增長。

Roblox總部位于加州圣馬特奧，成立至今已有15個年頭，今天11月已申請通過在紐交所進(jìn)行的IPO，籌集10億美元，有望在2021年年初上市。

在招股書中，Roblox在介紹自己時的表述是，平臺由Roblox客戶端（覆蓋 PC、移動、主機(jī)）、Roblox Studio、Roblox云3個元素組成。

與其他游戲公司相比，Roblox與游戲盒子或應(yīng)用商店更為相像，為了方便開發(fā)人員，Roblox Studio提供了一套適用于新手到專業(yè)人員的工具，這也幫助了許多青少年開發(fā)者加入這個平臺。

今年疫情推動了Roblox各項數(shù)據(jù)快速增長，另一個主要推動的變化，是游戲到虛擬社交的變化。疫情爆發(fā)后，用戶的社交行為發(fā)生轉(zhuǎn)變，社交屬性本就很強(qiáng)的Roblox加入了查看附近玩家、線上會議、Party Place、虛擬音樂會等玩法，進(jìn)一步促進(jìn)了游戲內(nèi)虛擬社交活動的發(fā)展。

圖片來源：Roblox

延伸閱讀：怎樣能讓學(xué)習(xí)像打游戲一樣好玩？

分類信息+社區(qū)社交，美版“58同城”Nextdoor

一個做鄰里社交App的企業(yè)做到了上市的規(guī)模，這如果放到國內(nèi)還是挺不可思議。

Nextdoor官網(wǎng)顯示，截至2019年10月，美國1/4的社區(qū)使用該平臺。而且除了美國之外，全球還有9個國家的25萬個社區(qū)都在使用這款A(yù)pp。

根據(jù)Sensor Tower數(shù)據(jù)，今年Nextdoor的月活躍用戶增長了20％，它甚至成為了鄰里社區(qū)和公共機(jī)構(gòu)在新冠疫情流行期間傳播有用和重要信息的平臺。

疫情期間，Nextdoor推出的一項鄰里服務(wù)就十分深入人心，在交互式地圖上，任何人都告訴大家“我愿意提供什么幫助”。點(diǎn)擊地圖上那些愿意提供幫助的鄰居們，會看到有人可以提供遛狗、取藥幫助，或者去附近商店購買生鮮等。

圖片來源：Nextdoor

Nextdoor的盈利模式可以說是幾乎復(fù)刻了Facebook的廣告獲利模式，但到目前為止，Nextdoor并沒有透露具體收入以及是否實(shí)現(xiàn)盈利。

但根據(jù)Crunchbase數(shù)據(jù)顯示，Nextdoor共完成融資約4.7億美元，去年9月F輪融資完成后，最新估值高達(dá)22億美元。近日據(jù)彭博社報道，Nextdoor希望以40至50億美元的估值進(jìn)行公開募股上市，另一種可能是SPAC上市，交易可能在明年年底。

延伸閱讀：谷歌和FB包抄下，這家美版“58同城”要50億美元上市了！

遠(yuǎn)程辦公領(lǐng)域里獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的Zoom

盡管分析師們都說Zoom是一個很難估值的公司，但目前，Zoom的市值已經(jīng)超過IBM。

新冠疫情對Zoom迅速增長帶來的特殊影響，某種程度上削減了這一時刻的重要意義，也許這是遲早會發(fā)生的事，疫情只是讓它提前發(fā)生了。

圖片來源：Reuters

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)視頻會議領(lǐng)域有近三十年的歷史，這一領(lǐng)域玩家眾多，格局早定，在一片紅海中，Zoom花了不到10年開辟一片新天地，到今天市值大幅超越IBM并且直逼Cisco，也不過只有一個產(chǎn)品：Zoom視頻會議軟件。

即使拋開市值不談，誰都無法否認(rèn)的是，如今的Zoom已經(jīng)成為視頻會議紅海市場上的后來居上者，擁有最多的活躍用戶、最大的市場份額、最高速的增長率，和最高的人效。

既然Zoom沒有發(fā)明特別的專利，市場上不乏提供類似服務(wù)的平臺，那么它是如何獲得追捧的呢？我們覺得有以下幾點(diǎn)：

專注的做細(xì)分市場上最好的產(chǎn)品，一款易操作、簡單好用的產(chǎn)品
在營銷上下功夫，走親民路線做出品牌口碑，打造傳遞快樂的文化價值觀
在產(chǎn)品好用的基礎(chǔ)上擴(kuò)展免費(fèi)增值模式，讓用戶自愿持續(xù)付費(fèi)
創(chuàng)始人深耕ToB行業(yè)，擁有比同行企業(yè)更好的專業(yè)技術(shù)和管理能力

財報顯示，Zoom第二季度總營收為6.635億美元，同比增長355%；歸屬于公司普通股股東的凈利潤為1.857億美元，同比增長33倍。本年度預(yù)測市盈率達(dá)200倍，令市值相當(dāng)于營業(yè)額的60倍。

在10月剛舉行的Zoom年度(現(xiàn)在是虛擬的)Zoomtopia活動上，創(chuàng)始人袁征在展望Zoom的業(yè)務(wù)和虛擬通信的未來時提到了幾個規(guī)劃。

他希望AI最終能實(shí)時翻譯語音，這樣說不同語言的人就能在Zoom上進(jìn)行實(shí)時對話。他還表示，Zoom最終可以在每次會議結(jié)束后，對其進(jìn)行完美、簡潔的總結(jié)。

“有了科技，我們不僅可以消除身體上的障礙，還可以消除文化、語言和情感上的障礙。”“兩個人，無論他們住在哪里，只需輕輕一擊，就可以建立信任和相互理解?！?/span>

誰不希望看到這樣一個更豐富有趣的未來呢？

延伸閱讀：Zoom 蒙眼狂奔120天，創(chuàng)始人袁征：不后悔，但對不起用戶

新晉超級獨(dú)角獸：移動支付平臺Stripe

9月20日，移動支付平臺Stripe融資2.5億美元，估值飆升至350億美元，成為目前美國估值第二的創(chuàng)業(yè)公司。

這家總部位于加利福尼亞州舊金山，成立僅10年的美國科技公司，一直以來都是硅谷最受歡迎的VC/PE目標(biāo)公司之一,也是被公認(rèn)為是估值最高的非上市互聯(lián)網(wǎng)金融公司之一。

從10年前獲得Y Combinator一筆2萬美元的種子基金開始，Stripe先后完成了多達(dá)F輪次融資，去年從投資公司Tiger Global Management籌集了1億美元才沒過多久，今年最新的F輪融資高達(dá)2.5億美元。

圖片來源：Quora

Stripe背靠資本加持，強(qiáng)大的資金流下，融資金額也是一路飆升，隨之而來的是到達(dá)新的高度的高估值。General Catalyst合伙人赫曼?塔內(nèi)加（Herman Taneja）認(rèn)為，Stripe如果充分利用自己的資源和策略，那么其估值可能會在未來幾年內(nèi)達(dá)到1000億美元。

根據(jù)Stripe官網(wǎng)顯示，目前，已有150多個國家的數(shù)百萬家公司運(yùn)用Stripe來運(yùn)營和擴(kuò)展業(yè)務(wù)，商業(yè)合作伙伴包括Facebook、亞馬遜、Lyft、Deliveroo、Shopify、Salesforce，以及中國最主流的支付平臺“支付寶”等。同時，Stripe總部位于舊金山，在北美洲、歐洲、澳洲及亞洲設(shè)有14 個全球辦事處，員工近2000名，用戶數(shù)百萬。

疫情期間，Stripe逐漸實(shí)現(xiàn)了完全遠(yuǎn)程化，這得益于他們?nèi)ツ昃烷_始推出的遠(yuǎn)程工程中心，通過建立虛擬中心來重新平衡遠(yuǎn)程工作和集中工作的組合。在后疫情時代，這也成了整個公司新工作模式的支柱。

據(jù)媒體報道，Stripe除在傳統(tǒng)的移動支付技術(shù)之外，還已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域開始了多元化擴(kuò)張。并在9月初剛宣布推出名為“Stripe資本”貸款部門，意在幫助互聯(lián)網(wǎng)公司獲取貸款，做大現(xiàn)有業(yè)務(wù)。

延伸閱讀：把生命倒計時放在桌面，他們?nèi)绾未蛟?60億美金的美版支付寶？

在線金融交易火爆：網(wǎng)紅炒股平臺Robinhood

說到Robinhood，年輕的投資者們一定不陌生。這家2013年成立的金融服務(wù)公司在今年的發(fā)展趨勢尤為突出。鮮少有公司能像它這樣，既能在新冠疫情的大環(huán)境下迅速增長業(yè)務(wù)，又能在股市上漲的牛市同樣獲利。

據(jù)報道，今年市場上半年內(nèi)新開的600萬線上交易賬戶中，單Robinhood一家就貢獻(xiàn)了至少300萬用戶。就在今年6月份，Robinhood每天處理400萬以上的交易，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他任何的經(jīng)紀(jì)公司，是傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)公司E*Trade的4倍之多，公司第2季度收入達(dá)到了1.8億美元。

圖片來源：Robinhood

路透社9月23日報道稱，Robinhood在最新的G輪融資中籌集到了6.6億美元的資金。該輪融資最初只籌集了4.6億美元資金，但是隨后D1 Capital增加投資了2億美元。同時還得到了Andreessen Horowitz、紅杉資本、Ribbit Capital、9Yards Capital等投資機(jī)構(gòu)的支持。

該公司發(fā)言人透露，Robinhood目前的估值已經(jīng)超過117億美元。

創(chuàng)始人 Vladimir Tenev 在解釋 Robinhood 創(chuàng)立初衷時表示，自己當(dāng)年受“占領(lǐng)華爾街”運(yùn)動的啟發(fā)，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)讓更多底層的普通人參與到資本增值的過程中來，所以才創(chuàng)立了這家公司。甚至連 Robinhood這個名字，都是取自英國民間傳說中劫富濟(jì)貧的綠林俠盜。

Robinhood推崇的零手續(xù)費(fèi)交易可以說幫他吸引到了不少用戶，而且邀請送股票的機(jī)制更是引起了一波又一波的病毒式傳播。截至目前，Robinhood已經(jīng)是一家擁有千萬活躍用戶的公司了。

而在疫情期間，Robinhood更是吸粉無數(shù)，掀起一陣投資狂潮。而且這種因?yàn)橐咔閷?dǎo)致人們被困在家而導(dǎo)致的短暫的狂熱并沒有像人們想的那樣逐漸消退，不僅穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)鼐S持在一定數(shù)目，甚至在之后經(jīng)濟(jì)上行的情況下也出現(xiàn)了用戶的大量增長。

市場研究公司 Alphacution 的報告顯示，Robinhood 用戶進(jìn)行交易的頻率極高，相當(dāng)于傳統(tǒng)證券公司客戶平均水平的9倍。而各種市場研究都顯示，用戶交易高風(fēng)險金融產(chǎn)品的頻次越高，就越容易虧損。也有一些人指責(zé)Robinhood向業(yè)余投資者提供了復(fù)雜的交易產(chǎn)品，未能盡到保護(hù)其客戶的責(zé)任。

疫情在力挫全球經(jīng)濟(jì)的同時，在金融市場卻也形成了一波從谷底往上沖的“類牛市行情”，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺成為年輕人投資的戰(zhàn)場，給市場帶來大量新的資金。雖爭議不斷，但能夠在目前這種經(jīng)濟(jì)形勢下募集到如此規(guī)模的資金也預(yù)示著，Robinhood金融應(yīng)用作為下一代的獨(dú)角獸企業(yè)正在蓬勃發(fā)展。

延伸閱讀：非但沒破產(chǎn)反而成了億萬富翁，疫情造就的金融科技新貴

圖片來源：The New York Time

大健康醫(yī)療行業(yè)乘風(fēng)破浪發(fā)展提速

雖然疫情持續(xù)蔓延了整個2020年，對醫(yī)護(hù)人員甚至整個醫(yī)療行業(yè)具有相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，但是對大健康醫(yī)療行業(yè)還是起到正面推動的作用。

比如疫情期間，普通病患入院受限，于是興起了“遠(yuǎn)程會診”的浪潮；比如交通遇阻加上物流公司開工率低，藥品配送被嚴(yán)重影響，于是產(chǎn)生了“線上藥店”、“智慧工廠”等，保證了藥品供應(yīng)；面對爆發(fā)的醫(yī)療物資短缺、普通患者就診難、醫(yī)護(hù)人員超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等諸多問題，基于AI技術(shù)、大數(shù)據(jù)等“互聯(lián)網(wǎng)+”的先進(jìn)科技為“智慧醫(yī)療”撐起了一片天。

事實(shí)上，醫(yī)療和健康行業(yè)的好多新興技術(shù)會在疫情之后得以跳躍式發(fā)展。受疫情刺激，人們對于健康的重視程度也變得飛速提升。

癌癥早篩獨(dú)角獸 GRAIL

大健康領(lǐng)域里腫瘤早篩這個細(xì)分行業(yè)，在美國起步很早，投融資很活躍。

早期成立的企業(yè)已發(fā)展為具有代表性的上市公司，如Exact Sciences、Guardant Health；新銳企業(yè)也逐步顯露鋒芒，獲得大量資本青睞，如GRAIL、Thrive Earlier Detection等。

癌癥早篩獨(dú)角獸公司GRAIL自成立以來的每一步，都受到資本的大力追捧：

2016年1月，成立，A輪融資1億美金；
2017年11月，B輪融資9億美金；
2018年5月，C輪融資3億美元；
2020年5月，D輪融資3.9億美元；
2020年9月，GRAIL被Illumina以80億美元收購。

圖片來源：GRAIL

GRAIL公司成立于2016年，由美國基因測序巨頭Illumina投資1億美元啟動。GRAIL是Illumina推進(jìn)測序技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略的一部分。至今，CRAIL已經(jīng)進(jìn)行了四輪共20億美元融資，投資方包括 ARCH Venture Partners、麥肯錫、騰訊、比爾 · 蓋茨、杰夫 · 貝佐斯等。目前，Illumina 是 GRAIL 的最大股東，持有 14.5% 的股份。

液體活檢明星企業(yè) Thrive Earlier Detection

早期診斷是降低癌癥死亡率的重要手段。近年來，液體活檢已成為癌癥早期檢測研究領(lǐng)域最熱門的方向之一，國內(nèi)外許多研究團(tuán)隊都在追求這個目標(biāo)。

Thrive Earlier Detection總部位于馬塞諸塞州劍橋，從2019年5月成立至今已經(jīng)募集了至少3.57億美元的融資，包括今年7月份2.57億美元的B輪融資和2019年5月1.1億美元的A輪融資。

Thrive專注癌癥血檢，其CancerSEEK測試有望在癌癥早期就檢測出疾病的蛛絲馬跡，讓患者得到更有效的治療。今年4月，該公司發(fā)表了CancerSEEK測試的首個研究數(shù)據(jù)。研究結(jié)果表明，這項測試能篩查出兩倍以上的早期癌癥患者。?

在10月27日，這家成立僅僅一年的公司被Exact Sciences宣布將以高達(dá)21.5億美元現(xiàn)金及股票對價方式收購，雙方已經(jīng)達(dá)成最終協(xié)議。

圖片來源：pharmashots

神經(jīng)保護(hù)藥物公司 Nura Bio

7月29日，加州南舊金山，為發(fā)現(xiàn)和開發(fā)改變生命的神經(jīng)保護(hù)藥物而創(chuàng)建的生物制藥公司Nura Bio Inc.宣布正式啟動，渤?。˙iogen）前高管Alpna Seth博士出任首席執(zhí)行官。

Column Group，Samsara BioCapital和Euclidean Capital聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)該公司的7300萬美元A輪融資。

圖片來源：Twitter

行為健康公司 SonderMind

美國行為健康公司SonderMind在4月份獲得了2700萬美元的B輪融資。

這次融資也有著新冠疫情的助推。疫情的加重使得需要進(jìn)行行為健康治療的病患數(shù)量呈現(xiàn)倍數(shù)級增長，與此同時，該公司原本計劃在5月底推出的遠(yuǎn)程醫(yī)療解決方案，在3月就成功發(fā)布。SonderMind提供大健康相關(guān)的數(shù)字服務(wù)，將患者和治療師相對接，切入精神健康領(lǐng)域，涉及到了精神病學(xué)、成癮治療、心理健康等多個方面。

圖片來源：SonderMind

互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始搶賽道：亞馬遜藥房

在此次疫情中，有大量的實(shí)體藥店倒閉。同時，很多B2B2C（批發(fā)商-零售商-用戶）的醫(yī)藥流通企業(yè)，將商業(yè)模式快速轉(zhuǎn)型為直接2C，加上互聯(lián)網(wǎng)巨頭的躍躍欲試，給傳統(tǒng)醫(yī)藥流通行業(yè)帶來不小沖擊。

2020年11月，亞馬遜宣布推出“亞馬遜藥房”服務(wù)，允許亞馬遜用戶在網(wǎng)站訂購處方藥，并為處方藥提供大力度的折扣。在推出這項服務(wù)之后，亞馬遜將成為沃爾格林和CVS Health等實(shí)體藥品零售商的直接挑戰(zhàn)者。

圖片來源：Amazon

資本寒冬里大健康為什么依舊深受追捧？

與其說他們是抓住了疫情中的機(jī)遇，不如說他們順應(yīng)了時代的變化，及時發(fā)布了自己的專業(yè)領(lǐng)域的解決方案。

在互聯(lián)網(wǎng)思維的科技變革下，他們清楚知道自身的核心競爭力在哪兒，不盲目擴(kuò)張業(yè)務(wù)以求盡快占領(lǐng)更多的市場，而是選擇更穩(wěn)妥的方式，打磨技術(shù)，同時打破壁壘，讓多方合作者參與其中，更好的服務(wù)于有需求的用戶，在市場中打造好的口碑。