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          一位程序媛妹妹的半年成長總結(jié)

          共 4423字,需瀏覽 9分鐘

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          2020-02-04 23:22


          本文公眾號來源:碼農(nóng)翻身作者:辣椒炒肉本文已收錄至我的GitHub


          本文來自“辣椒炒肉”的投稿,她是一個(gè)前端程序媛,畢業(yè)半年成長很大,她的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)非常值得職場新人借鑒。


          先自我介紹一下,我是前端程序媛妹妹,應(yīng)屆生,2019 年 7 月份入職到 2020 年 1 月已經(jīng)工作半年,這半年里自己以肉眼可見的速度成長,寫寫這半年的經(jīng)歷,回顧總結(jié)一下,希望我的經(jīng)歷能給你帶來不一樣的“雞湯”。?


          入職的每個(gè)應(yīng)屆生會分配一個(gè)導(dǎo)師,工作內(nèi)容大致和導(dǎo)師方向一致。剛?cè)肼毜囊粋€(gè)月,主要就是熟悉公司的一些基礎(chǔ)建設(shè)、用什么技術(shù)棧、跟導(dǎo)師一起開需求評審會、改改小 bug、調(diào)調(diào)樣式或增加小功能。


          最開始的工作比較輕松,沒有具體工作的時(shí)候我就結(jié)合系統(tǒng)功能和代碼,梳理系統(tǒng)邏輯,繪制腦圖。這件事還是很有用的,對我后來快速定位 bug、迭代小功能起了關(guān)鍵性的作用。?



          第一次獨(dú)立做一個(gè)完整的需求?



          第一次做一個(gè)完整的需求是入職兩個(gè)月的時(shí)候,當(dāng)時(shí)還是挺慌的,感覺自己還沒有摸清門路就要開始一個(gè)人做事了,而且還是一個(gè)倒排期的移動端需求,這無疑又為我添加了一份緊張感。


          每天根據(jù)需求文檔瘋狂寫代碼,天天壓力大到夢里都在寫代碼、解 bug,早上七點(diǎn)鐘自然醒,最擔(dān)心的事情就是功能實(shí)現(xiàn)不完。


          就在這時(shí)導(dǎo)師很忙,完全只能靠自己,遇到什么技術(shù)難題,都要自己來解,我迎來了前所未有的恐慌。?


          盡管后來功能上線了,但依然很虛,時(shí)刻都在擔(dān)心線上會不會有 bug。每天會不定時(shí)打開公司的APP幾次,實(shí)際操作一下自己上線的功能,驗(yàn)一驗(yàn)有沒有什么bug ;同時(shí)關(guān)注產(chǎn)研群,看是否有 bug 反饋。


          過了大概 2 周的時(shí)間,功能在線上很穩(wěn)定,沒有任何 bug 反饋,這才放心下來。


          由此我對自己的技術(shù)水平也有了新的認(rèn)識,實(shí)際上并沒有自己想的那么差。壓力最大、問題最多的時(shí)候也是成長最快的時(shí)候,做完整個(gè)需求以后,前后端怎么配合、什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)該做什么事,需求從評審到上線的鏈路也漸漸清晰了。?



          面對壓力?



          做這個(gè)需求的時(shí)候我感覺到了非常大的壓力,感覺每天自己就是一個(gè)高壓鍋。對壓力的思考,也正是這個(gè)需求給我?guī)碜畲蟮某砷L。?


          壓力來源于什么?壓力來源于自己認(rèn)為自己的能力不足以 hold 住整個(gè)事。因?yàn)樽约簺]有做過,面對未知的恐懼人就會不自覺產(chǎn)生壓力。有什么好辦法面對壓力嗎?


          正視、面對、突破。


          1. 首先不能給自己增加壓力的砝碼,切記不要思考是不是自己能力不行,我怎么這么菜。越是思考負(fù)面情緒因素,越讓自己頭腦不清晰,壓力越大自己越緊繃,這時(shí)候如果出現(xiàn)一點(diǎn)額外的差錯(cuò),就感覺天要塌了,越是壓力大越容易出差錯(cuò)。


          2. 有壓力的時(shí)候,也就是成長最快的時(shí)候。按部就班處理每天遇到的難題,不會什么就學(xué)什么,不要擔(dān)心它、也不要因此而焦慮,把該做好的事情做好,當(dāng)做好之后壓力也就解除了,同時(shí)自己也成長了。


          3. 做事情的時(shí)候要給自己信心,不斷地給自己加油打氣,抗一抗,努努力加把勁就過去了。當(dāng)下次同樣難度的事情到來時(shí),已經(jīng)經(jīng)歷過一次便不會緊張焦慮。想想看,能力是不是這樣增長起來的呢??



          換業(yè)務(wù)方向?



          在工作差不多兩個(gè)月的時(shí)候,整個(gè)前端大組計(jì)劃根據(jù)業(yè)務(wù)方向劃分成 4 個(gè)小組,我現(xiàn)在的工作屬于 A 組,趁這個(gè)時(shí)期,我想要在劃分方向前調(diào)整到 B 組去。?


          為什么要換到 B 組??


          簡單說說 A 組。A 組的業(yè)務(wù),由于因?yàn)闅v史項(xiàng)目較難維護(hù)困難,作為新人的我很頭疼,我每新增一點(diǎn)功能都感到緊張,畢竟線上無小事。?


          再說說B組。1. B 組同學(xué)經(jīng)常做 code review,基本上每周都會看到他們 code review 的會邀,作為新人我對 CR 這件事還是很向往的;B 組業(yè)務(wù)復(fù)雜、系統(tǒng)功能多,但是卻有一套規(guī)范,多人寫的代碼十分接近像一個(gè)人寫出來的。


          2. B 組同學(xué)的能力成梯隊(duì),有資深的老員工負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目,帶著幾個(gè)同學(xué)一起做,看他們平時(shí)工作很 happy。?


          我有了初步的想法后,直接找到 B 組的 leader,先了解下 B 組有關(guān)的業(yè)務(wù)。聽聽這組的老大怎么說。(下文 B 組 leader 直接簡稱老大)?


          讓我非常意外的是,約到了 B 組 leader 后,他在會議室非常認(rèn)真地給我講了一個(gè)多小時(shí),還寫了板書,把多個(gè)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系講得明明白白;


          不僅介紹了 B 組當(dāng)前做的事,還介紹了未來的規(guī)劃,規(guī)劃包括了業(yè)務(wù)需要和技術(shù)驅(qū)動。


          我和 B 組 leader 在此之前沒有任何交集,但是就沖這認(rèn)真程度,我已經(jīng)決定來 B 組了,我仿佛已經(jīng)看到了未來的光明,哈哈。


          我和 B 組的 leader 表達(dá)了我想來 B 組的意愿,他表示歡迎。接下來就是和大組的 leader 溝通了,在此次溝通之前,我認(rèn)為這是一件很難的事,因?yàn)槲覔?dān)心:


          如果 A 組人力不足不允許我去 B 組怎么辦? B 組真的需要我嗎?大組 leader 會不會覺得我這剛工作兩個(gè)月的新同學(xué),想法有點(diǎn)多啊?


          認(rèn)真地準(zhǔn)備了自己的說辭,帶著諸多疑點(diǎn),和大組 leader 溝通了一次。?


          沒有想到,結(jié)果如我所愿!大組 leader 不僅同意了,而且還非常高興我能主動表達(dá)自己的想法。?



          主動反饋?



          事后總結(jié)了一下,主動反饋在職場中非常重要。主動可以改變你看似不能改變的事實(shí),主動反饋也是站在別人的角度去考慮問題


          你的上級大概率不會了解每一個(gè)人,如果你能主動 push 消息給你的上級,和上級有一個(gè)良性的互動,那么他越了解你、越了解你手上的工作,也就越能幫助你,一旦你出了什么岔子或者有什么疑惑,他能切中要害給你解答。


          除了和你的上級反饋,也要與自己合作的產(chǎn)品、任何角色的開發(fā)、運(yùn)營同學(xué)等及時(shí)反饋,有消息及時(shí)反饋給對方,在對方的心里你更靠譜。


          反饋什么樣的問題呢?我大致分了幾類:


          1. 可能延期上線的風(fēng)險(xiǎn)?

          2. 自己近期的工作進(jìn)展和疑問?

          3. 對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的想法?

          4. 發(fā)生變化、會影響結(jié)果的消息。?



          獨(dú)擋一面的時(shí)刻?



          由于 B 組業(yè)務(wù)多,人力不足,剛來一個(gè)月,老大直接扔給我了一個(gè) P0(項(xiàng)目優(yōu)先級的排序方法:P0、P1……)的項(xiàng)目,我一個(gè)人負(fù)責(zé)。


          我特別興奮,自從獨(dú)立做了一個(gè)完整需求以后,自己信心大增,發(fā)現(xiàn)自己是有能力獨(dú)自完成一個(gè)需求的,而且技術(shù)能力也沒有自認(rèn)為的那么差,有了上次的積累,我相信自己這次會做得更好。


          這次是我第一次獨(dú)自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目,檢驗(yàn)自己能力和展示自己能力的時(shí)刻到了。?


          從零開始一個(gè)項(xiàng)目,遇到的挑戰(zhàn)還是很多的。平時(shí)只是在原有項(xiàng)目上迭代功能,現(xiàn)在從建倉庫、申請域名、搭建測試環(huán)境、申請上線機(jī)器等一系列事情開始,寫代碼只是其中一個(gè)環(huán)節(jié)了。?


          每天趕著做趕著做,還是遇到了一個(gè)大風(fēng)險(xiǎn),距離上線還有兩天,有一個(gè)關(guān)鍵的功能沒有實(shí)現(xiàn)。


          這時(shí)候我已經(jīng)完全沒有了辦法,心里甚至有點(diǎn)崩潰,歸因于自己能力不足導(dǎo)致沒有開發(fā)完成,只能去問老大現(xiàn)在該怎么辦。


          老大和產(chǎn)品溝通,結(jié)論是沒做的功能后續(xù)再迭代,問題解決了。??


          這件事讓我非常震驚!


          因?yàn)樵谖业男睦镎J(rèn)為已經(jīng)走投無路,這該怎么處理呢?老大和產(chǎn)品的溝通過程我是全程在的,我發(fā)現(xiàn)老大是知道這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的,時(shí)間緊很可能完不成,每天站會的時(shí)候產(chǎn)品也在,他提前和業(yè)務(wù)方溝通過,在約定的時(shí)間點(diǎn)不一定會完成全部功能,業(yè)務(wù)方也給出了最小可用版本的要求。


          原來業(yè)務(wù)方的要求并不是一成不變的,他們在開發(fā)前期也是了解到時(shí)間緊的,在擺明了客觀條件下出現(xiàn)問題,他們也會給出一些讓步,并不是咬得死死的要上線全部功能。?


          在這次需求完成后,有了很多新的認(rèn)識,大致分為以下幾個(gè)方面。?



          態(tài)度?



          永遠(yuǎn)采取對解決問題最有利的態(tài)度。? ? ??


          開發(fā)過程中可能會出現(xiàn)預(yù)料不到的狀況,當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候,首先要擺正的就是自己的態(tài)度,不甩鍋、不帶情緒,采取對解決問題最有利的態(tài)度,缺少什么資源、產(chǎn)品有什么問題、接口哪里不合理就及時(shí)和對方溝通解決,以最短時(shí)間解決出現(xiàn)的問題。?



          對需求的思考?



          在做本次需求之前,很少思考為什么做這個(gè)需求。這個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的合理嗎?在需求評審的時(shí)候大腦也不夠活躍,很少提出問題,通常是拿過來設(shè)計(jì)稿直接做,做完了上線。


          但是這一次情況完全不同,我不假思索去做這個(gè)需求,結(jié)果就給自己留下了坑,在做的過程中才發(fā)現(xiàn)有問題,在開發(fā)中去改的成本遠(yuǎn)大于開發(fā)前想好。?


          這一次非常深刻提醒了我,開發(fā)前要主動思考需求,甚至說在某些時(shí)候細(xì)節(jié)的考慮要做得比產(chǎn)品還充分,做之前和產(chǎn)品充分交流,隨時(shí)提出問題,解決問題,開發(fā)前是萬萬不能少了思考的,要培養(yǎng)自己產(chǎn)品思維。?


          對于需求的思考和幾位前輩交流過,結(jié)合前輩給出的建議我給自己提出了開發(fā)前 5 問


          每次在拿到需求的時(shí)候我會問自己以下幾個(gè)問題,思考并嘗試回答,如果回答不清楚就問產(chǎn)品或者其他前輩。?


          1.首先了解為什么要做這個(gè)需求,它的背景是什么,能帶來多大的價(jià)值???


          2.這個(gè)功能在當(dāng)前的系統(tǒng)是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了?如果實(shí)現(xiàn)了,是否可以復(fù)用,如果不能復(fù)用,差別在哪里??


          3.這個(gè)功能除了滿足當(dāng)前的需求,還可以舉一反三用到別處嗎,是否可以抽出公用業(yè)務(wù)組件??


          4.這個(gè)需求是一次性的需求還是長期的,后期會怎么發(fā)展??


          5.技術(shù)上實(shí)現(xiàn)的成本高不高,如果高的話,是不是可以選最痛的、優(yōu)先級最高的做,然后小步迭代??



          提前暴露風(fēng)險(xiǎn)?


          有問題、不能如期上線要提前報(bào)給上級。


          提前是一個(gè)什么樣的時(shí)機(jī)呢?暴露風(fēng)險(xiǎn)最好的時(shí)機(jī)是每天站會,如果沒有站會,就及時(shí)和上級說明情況,讓他提前知曉,而不是上線前才讓他知道。提前暴露風(fēng)險(xiǎn)就是在為自己爭取時(shí)間,暴露風(fēng)險(xiǎn)后可能的解決方案是延期上線、或者上線一部分功能。最初我很怕暴露風(fēng)險(xiǎn),怕上級認(rèn)為我能力不行,其實(shí)這都是以自己的角度思考問題,風(fēng)險(xiǎn)的成因是多方面的,自己的能力只是其中一個(gè)。?



          了解業(yè)務(wù)?



          曾經(jīng)很不理解老劉在公眾號提出的了解業(yè)務(wù),也不明白自己的上級、部門 boss 經(jīng)常提醒大家去了解業(yè)務(wù),現(xiàn)在我有一點(diǎn)點(diǎn)感受了。


          了解業(yè)務(wù)所涉及的名詞、流程、相關(guān)的功能、各業(yè)務(wù)之間的關(guān)系,可以使自己在開發(fā)過程中更加游刃有余,預(yù)測可能出現(xiàn)的問題,產(chǎn)品遺漏的邏輯分支,爭取做一個(gè)信息量最全的人。


          在業(yè)務(wù)上常問自己,這是什么?這個(gè)業(yè)務(wù)的背景是什么?有什么價(jià)值?嘗試落實(shí)到紙面上,如果寫不清楚就繼續(xù)了解、去問,直到寫明白。


          這是目前我認(rèn)為了解業(yè)務(wù)比較好的一個(gè)方式,問了解它的人,他也樂于給你講清楚相關(guān)信息。?



          寫在最后



          我發(fā)現(xiàn),對于剛工作的小白來說,在工作中學(xué)習(xí)是最快的方式。每做一個(gè)需求,都會碰到一些技術(shù)難題,邊學(xué)習(xí)邊解決問題,能力嗖嗖嗖地就上來了,技術(shù)成長的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己周末默默啃源碼、看書本。


          這半年是收獲頗豐的半年,自己成長了很多,由衷感謝這半年來幫助過我、給我解答諸多疑問的前輩。


          2020 會面對更多的挑戰(zhàn),加油~


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