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這是Kevin的第 810 篇原創(chuàng)，

持續(xù)日更，做產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)斜杠青年。

關(guān)注我的朋友應(yīng)該知道，工作日中午的休息時(shí)間，我都會(huì)發(fā)布一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的短視頻。

到現(xiàn)在這件事已經(jīng)快1年了，和寫文章不一樣，在短視頻里也認(rèn)識(shí)了不少互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)者朋友。

同時(shí)在今年P(guān)MTalk走向了4年之際，我身邊時(shí)常有朋友想離開互聯(lián)網(wǎng)公司去創(chuàng)業(yè)，他們也會(huì)偶爾找我取經(jīng)。雖然我一直認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)做并使不好，甚至有時(shí)候我一直感覺是在產(chǎn)品經(jīng)理的垂直領(lǐng)域艱難的前進(jìn)。

一個(gè)估值剛上億的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，就是一個(gè)典型的創(chuàng)業(yè)公司（估值上億實(shí)際上年利潤只有2、3百萬都可以）。但和我們做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣，在早期都有一套規(guī)范可循，比如原型、文檔的模版。依據(jù)這套標(biāo)準(zhǔn)可以依葫蘆畫瓢做出自己的MVP創(chuàng)業(yè)公司。

趁著假期時(shí)間，我也分享下我們PMTalk從0到1創(chuàng)業(yè)的五個(gè)節(jié)奏，希望能夠幫準(zhǔn)準(zhǔn)備離職的產(chǎn)品經(jīng)理減少創(chuàng)業(yè)坑。

第一個(gè)階段：一個(gè)可持續(xù)的商業(yè)模式

許多人以為創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)階段是有一個(gè)idea，但實(shí)際上并不是的。因?yàn)楣庥幸粋€(gè)idea是無法映射出一個(gè)企業(yè)的，真正核心的能持續(xù)穩(wěn)定營收或巨量的用戶增長表現(xiàn)成的海量需求。

比如之前在騰訊的時(shí)候，就有朋友給我提出做在四川做共享麻將館、共享衛(wèi)生間的idea，但實(shí)際上認(rèn)真思考的邏輯就能猜測出硬件成本、軟件成本、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化就是一大個(gè)投入，根本就是沒有辦法實(shí)際落地。

有idea是非常重要的，至少你離實(shí)際上做就差一步了。我也認(rèn)為提出創(chuàng)新idea是非常好的。但作為一個(gè)企業(yè)的起點(diǎn)來說就特別草率了。持續(xù)穩(wěn)定收入、看得到未來、有實(shí)際大概的簡單估算，是在這一階段重要的。

比如在PMTalk這件事上，實(shí)際上是早期我們花了1年時(shí)間的探索、驗(yàn)證才認(rèn)為這件事可以做。

第二個(gè)階段：組建團(tuán)隊(duì)

有了可持續(xù)的商業(yè)模式，接下里就要開始找人了。組建團(tuán)隊(duì)是一件非常麻煩的事情，尤其早期很多創(chuàng)業(yè)公司和我們一樣既沒有錢、也沒有資源、甚至還只是空有一身理論可行的商業(yè)模式。

幾乎很難找到你想要的人。

如果你打算投入創(chuàng)業(yè)，那就一定要計(jì)劃會(huì)花大量時(shí)間在人才招聘上，組建屬于你們行業(yè)癖好的團(tuán)隊(duì)。比如互聯(lián)網(wǎng)公司團(tuán)隊(duì)就是典型的年輕、愿意試錯(cuò)、積極性高、同時(shí)還有單身人群多也一大特點(diǎn)。

我在組建團(tuán)隊(duì)后隨著企業(yè)年齡上升，部分員工始終會(huì)有安家、結(jié)婚的需求，所以一個(gè)企業(yè)的增長要是跟不上團(tuán)隊(duì)的年齡價(jià)值，團(tuán)隊(duì)變動(dòng)就會(huì)非常大了。至少我見過很多小而美的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)就是因?yàn)檫@些所謂的物質(zhì)現(xiàn)實(shí)情況離開了團(tuán)隊(duì)。

要招到合適的人，是需要雙方花時(shí)間磨合的。第二個(gè)階段可以所是一個(gè)長久持續(xù)的過程，不過在時(shí)間的積累下創(chuàng)業(yè)者也能知道快速的看清什么人能干什么事兒，團(tuán)隊(duì)的需求也會(huì)非常明確。

比如早期PMTalk團(tuán)隊(duì)一直以為缺乏活動(dòng)運(yùn)營的同學(xué)，實(shí)際上最終是社群運(yùn)營、新媒體的運(yùn)營人才。因?yàn)樵谏鐓^(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)背后，內(nèi)容的重要程度是最高的。

第三個(gè)：學(xué)會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

從組建團(tuán)隊(duì)開始就要開始帶團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人擁有可持續(xù)的商業(yè)模式能力要復(fù)制到團(tuán)隊(duì)其他人上。這里我們提到的有SOP，無論是運(yùn)營、還是產(chǎn)品、設(shè)計(jì)，都可以用標(biāo)準(zhǔn)流程來劃分。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員是有成本開銷的，帶出的團(tuán)隊(duì)至少要是正向收入的。

這里的帶團(tuán)隊(duì)和職業(yè)經(jīng)理人帶團(tuán)隊(duì)是有區(qū)別的。區(qū)別在于下面四個(gè)點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的盈虧比
團(tuán)隊(duì)的樹狀結(jié)構(gòu)
職能邊界與角色
親力親為的完成可復(fù)制SOP

我認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人是不會(huì)考慮上面這4部分的，反而是以結(jié)果導(dǎo)向，輸出企業(yè)需要的ROI即可。

第四個(gè)：業(yè)務(wù)的T型發(fā)展

形成了核心的商業(yè)模式后還要考慮到T型擴(kuò)展，從橫向上增加盈利的范圍。在保持核心業(yè)務(wù)不受影響下逐漸探索新的橫向業(yè)務(wù)

這一點(diǎn)在人才上也是同樣的。企業(yè)要塑造復(fù)合型人才減少T型人才，盡可能要求一個(gè)員工可以身兼數(shù)職工作。

比如線上流量越來越貴，頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選擇線下場景實(shí)際上就是一個(gè)T型業(yè)務(wù)的發(fā)展。同樣還包括產(chǎn)生新的SKU、付費(fèi)產(chǎn)品品類，基于現(xiàn)有用戶畫像制造與探索企業(yè)更多的商業(yè)模式可能

第五個(gè)階段：持續(xù)的從上面階段循環(huán)

經(jīng)歷了前面4個(gè)階段，基本一個(gè)企業(yè)從組建到造血能力都形成了。接下來要形成上億估值的公司，就需要不斷循環(huán)擴(kuò)展。復(fù)制復(fù)制再建立新標(biāo)準(zhǔn)再復(fù)制

縱觀上面5個(gè)階段，你可以看出就像一個(gè)漏斗。一家上億估值的公司就要不斷從上面5個(gè)漏斗下轉(zhuǎn)化。

最后篩選下來的就是一家上億估值的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然我們也會(huì)提到企業(yè)文化、公司技術(shù)壁壘的沉淀，相信在以上流程下最終逐漸沉淀的。

今天的分享就在這。

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5個(gè)步驟：做一個(gè)上億估值的創(chuàng)業(yè)公司