經(jīng)歷大量被面試和面試后，我總結的5大要素
最近收到好多小伙伴關于簡歷修改的疑問，這篇舊文能幫助大家避免寫簡歷上的坑。
司馬特小分隊的文章，還是經(jīng)得住時間考驗的。
——這是我的第72篇原創(chuàng)文章——
考慮到金三銀四，很多小伙伴都在忙著找工作，恰好，這段時間，我自己參與了近20場面試，也在近幾天面試了近10位產(chǎn)品經(jīng)理。
為了切實幫助大家提升求職成功率，我們團隊做了很多辛苦但有意義的事情，希望這些用心整理的內(nèi)容能切實的幫助到大家。
先說下我自己的面試經(jīng)歷：
總體我面試了3家醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)公司，1家拍賣獨角獸公司，1家大廠的健康公司。確定拿到2家offer，大廠的因為組織架構調(diào)整暫時凍結了子公司的全部HC，不過已經(jīng)到最后一輪 CEO 面了。除了其中1家沒有什么誠意之外，平均每家公司面5輪左右，基本每輪面試都順利通過了。
進入新公司后，為了組建我的產(chǎn)品團隊，短短3，4天我又密集面試了8位產(chǎn)品經(jīng)理。
短時間內(nèi)，我從面試者、面試官兩個角色經(jīng)歷了大量的實踐，這篇文章就是把一些自己從中總結的提升面試成功率的經(jīng)驗分享給大家。
這篇文章沒有水份，坐穩(wěn)了。
No. 1
很多人覺得很奇怪，為什么第一點是熱情？
這個熱情并不是指稱兄道弟，端茶倒水，點頭哈腰。這個熱情指的是對于整個面試所持有的熱情的講解態(tài)度。
面過很多人后，從面試精神狀態(tài)角度來看，往往有兩類人：
精神飽滿，講解的時候充滿激情，深入的把經(jīng)過一步步的拆解開來，并且主動分享一些自己的想法和思考，最終能夠感染到你，并將你代入到他的經(jīng)歷中；
眼神渙散，心不在焉，講話有氣無力，一個問題沒講幾個點就截然而止，并沒有用心分享的欲望，讓人都沒有欲望聽下去；
你是面試官，你更喜歡哪一個？
毫無疑問，我會選第一個，在面對第二種類型的人時，我甚至會直接打一個很低的印象分，最后基本和面試通過無緣。
熱情，背后代表的是一個人對于面試這件事的態(tài)度和用心程度。
一個人看不看重這次面試機會、是否想要極力爭取、是否做了充足的準備，都表現(xiàn)在他的言語形態(tài)間，那是一種很容易被捕捉的信息。
這也是我面試選人的第一道關，那么你的面試態(tài)度是怎樣的呢？
邏輯性 No. 2
邏輯性是我考量的第二點。
No. 2
為什么要考量邏輯性？
產(chǎn)品工作大量依賴邏輯分析能力，在我們分析用戶需求、分析市場、做產(chǎn)品論證、甚至和開發(fā)撕逼，都離不開強大的邏輯分析能力。
一個產(chǎn)品經(jīng)理邏輯差，基本做不出一個好產(chǎn)品。所以作為產(chǎn)品的最基礎的一個能力，我會優(yōu)先去考量。
如何考量？
其中一個就是看面試時產(chǎn)品經(jīng)理是如何做自我介紹的。
一個好的介紹，一定具備非常流暢的講解邏輯。他能讓我非常清晰的感知他從業(yè)經(jīng)歷中突出的部分、他的擅長領域、他的優(yōu)劣勢、他對未來的規(guī)劃等。
而一個糟糕的介紹，或太長太繁瑣，或抓不住重點，或講成了流水賬，或沒有層次區(qū)分，整體聽下來就會非常頭疼。
那么比較合理的自我介紹應該是怎樣的呢？
要先定結構，比如總-分-總：
總：先介紹下自己的個人信息，自己的性格，個人特點，經(jīng)歷過幾段工作經(jīng)歷等；
分：其次針對每段工作經(jīng)歷，重點描述下項目經(jīng)歷，主要包括項目介紹，你在其中負責哪幾個產(chǎn)品／模塊，你推動完成了哪些成果，最后帶來了什么數(shù)據(jù)結果；
總：最后再總結下自己擅長什么，在哪些行業(yè)和方向具備較強的經(jīng)驗，未來的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的。
一個結構清晰、層次分明、語言精煉、切中要點的個人簡介，能讓面試官對面試者有一個快速準確的認識，也能加深認同感。
No. 3
顆粒度指的是你對你所產(chǎn)出的工作結果，是否足夠了解。
可能有些人會很疑惑，我自己負責的工作，我怎么會不了解呢？但是很多時候會出現(xiàn)我把面試者問到答不上來的情況。
我在問面試者一個面試問題的時候，往往會從大到小進行解剖，試圖找出面試者對自己所負責的這個產(chǎn)品的了解程度。
很多時候，一個產(chǎn)品經(jīng)理并非真正參與了一個項目從萌芽到最終上線、迭代的全周期流程，他可能只參與了其中一個環(huán)節(jié)，或者是一個模塊、一個功能點。
而簡歷往往帶有一定的欺騙性，所以哪些是你做的，哪些不是你做的，哪些雖然不是你做的但是你對此非常了解，這些都是靠面試進行解剖的。
對于面試官來說，本質(zhì)上他其實想知道是：那些你所描述的項目，你是否真正深度參與，了解原委，分析論證，落地細節(jié)。
面試者對于一個項目的解剖顆粒度越細，細到交互、細到一個小功能點，你越能獲得面試官的信任感。
No. 4
深度思考在面試中往往存在兩個場景。
對于你所參與、負責的項目的思考 對于一些開放性話題的思考。
我們逐個分析：
對于你所參與、負責的項目的思考
舉個例子，面試者會說，通過這樣一個產(chǎn)品功能，最終幫助我們帶來了多少的新用戶。
那么我會拋出一連串的問題： 為什么這個功能能帶來這么多新用戶？原因是什么？ 是否可能是其他因素導致的呢？ 是否可以把這個功能做的更好，從而帶來更多的新用戶或是其他數(shù)據(jù)的增長？ 這個功能的投入產(chǎn)出比你認可嗎？符合預期嗎？ 它和其他平臺的這類功能有什么區(qū)別和亮點呢？
對于一些開放性話題的思考
舉個例子，比如一個面試者做了5年的電商，那么我會問，你怎么看待拼多多和淘寶模式的優(yōu)劣？以及你認為拼多多未來在產(chǎn)品方向上會怎么發(fā)展？
這種問題其實是開放式問題，并沒有正確答案，更多看待的是你對于你所處行業(yè)的認知深度和思考維度。
試想，一個從業(yè)電商5年的產(chǎn)品，對于這個問題都沒有自己的見解，這是何等的失敗？可以想象大多數(shù)情況下，他的工作僅僅是把一件事完成，而沒有去思考是不是該做？怎么做更好？
深度思考，是小思考的積累，就像創(chuàng)新，很多時候是微創(chuàng)新的積累。
除了要看大量的資料和競品，還要了解市場，和用戶交流，經(jīng)歷產(chǎn)品實踐，并將實踐轉化為理論，和自己的原有知識體系進行碰撞，從而對理論升級升級，最終形成自己的產(chǎn)品方法論和產(chǎn)品觀。
No. 5
任何面試都不應該發(fā)怵，如果一下子回答不上來，你可以向面試官要1，2分鐘思考下再進行回答。
產(chǎn)品經(jīng)理是一個產(chǎn)品的領導者，他需要保持足夠的自信，這種自信尤其體現(xiàn)在他對外宣講產(chǎn)品，向面試官介紹他曾經(jīng)的作品的時候。
如果你連對自己曾經(jīng)負責的產(chǎn)品都沒有自信，你又怎么能說服面試官讓你開啟下一段產(chǎn)品領導之路呢？
當然自信需要實力來支撐。
在日常工作中，多積累經(jīng)驗，多總結理論，多提升邏輯，都能慢慢形成自信的外化。
我上一段工作的兩個下屬，在短短1、2年就完成了質(zhì)的蛻變。目前的能力都已經(jīng)能夠獨當一面，非常優(yōu)秀了。
所以任何成長都有方法，找對方法，并努力執(zhí)行，能力和自信的提升只是時間問題。
No.6
今天的面試5大要素，沒有什么水分，全是我的實踐經(jīng)歷的總結，送給大家，希望大家都能茁壯成長，順利入職意向公司。