談談為什么有的人升職加薪很快?
TwilightZjy 的第 66 篇原創(chuàng)
在我做數(shù)據(jù)分析的第一份工作中，我的領導曾經(jīng)這么告誡過我，「業(yè)務提的需求不要做那么快，因為業(yè)務方會覺得需求處理起來很簡單，而且如果有緊急需求時，留給你的時間也會很少」
實話說這句話雖然不一定正確，但是在當時確實是有一定道理的
為什么呢？
因為我當時屬于在一個國企銀行體系中，業(yè)務方和數(shù)據(jù)分析師之間的合作很多時候是單向的，也即業(yè)務方向數(shù)據(jù)分析師提需求，而且大多數(shù)是取數(shù)做報表之類的需求（分析類需求確實不多）
完全是把數(shù)據(jù)分析師當做工具人使用！
在這種情況下，確實不能把需求做的太快，不然你會發(fā)現(xiàn)需求源源不斷，且沒有太多的價值
后來我跳槽去了互聯(lián)網(wǎng)大廠，雖然沒人說過這樣的話了，但是相同的情況其實依然存在
比如一個促銷活動快結束了，活動相關的底表數(shù)倉的同學還沒有排期做好，然后復盤時就讓數(shù)據(jù)分析師來兜底
這時候不光要自己做底表，做好底表后還要進行復盤分析，工作量和壓力全都壓在了數(shù)據(jù)分析師頭上
再比如活動進行中，業(yè)務方突然發(fā)現(xiàn)有一些數(shù)據(jù)沒有地方看，希望數(shù)據(jù)分析師能盡快搭一個看板出來滿足活動中看數(shù)需求
業(yè)務方可能會說這個數(shù)據(jù)某個大領導等著看呢，希望你今天就能搭好，將壓力全部傳遞給你
其實這些需求都是可以提前溝通，提前著手開始做準備的，但如果業(yè)務方覺得是你半天就能搞定，那他們可能就不太會提前預留時間給數(shù)據(jù)分析師
這就導致你需要讓業(yè)務方知道這些工作內(nèi)容到底需要花多長時間，讓業(yè)務方著急一次后才能夠長記性提前和你溝通各種需求
是的，這種工作方式確實能夠讓你在工作中變的更加輕松
但是這也有一個弊端
就是一旦業(yè)務方確實有很多緊急需求處理的時候，可能會考慮組建一個自己的數(shù)據(jù)運營團隊
這樣就不太需要數(shù)據(jù)分析的支持，尤其是在業(yè)務部門和數(shù)據(jù)分析部門相對獨立的情況下
BUT
我后來發(fā)現(xiàn)很多升職很快的人或是一些TL有一些共同的特征
1.
這些人的響應速度都很快，只要是業(yè)務核心人物提的需求都會在最短時間內(nèi)使用所有精力來滿足需求，而不會強調(diào)時間不足
比如業(yè)務方想看一下未來兩個月業(yè)務有沒有什么方向是可能的增長點
這種需求既可以做成非常詳細且全面的洞察分析，也可以先將歷史數(shù)據(jù)拉出，通過簡單的圖表讓業(yè)務有一個初步的判斷，然后再根據(jù)反饋迭代成一個完整的洞察分析報告
如果業(yè)務方真的非常著急的時候，他們會采取第二種方式，快速滿足業(yè)務方需求，而不會直接說這個東西最少需要兩三天
雖然這種緊急需求對自己都是一個不小的挑戰(zhàn)，但卻能贏得業(yè)務方的信任和依賴，久而久之業(yè)務影響力也就出來了，績效肯定也不會差
2.
還有一種人的主動性就更上了一層樓，可能業(yè)務方只是有一個想法，或者會上同步了未來的方向，還沒有提任何需求過來，他就已經(jīng)把對應的數(shù)據(jù)產(chǎn)品或者框架完整的分析報告輸出出來了
然后直接拿去給業(yè)務方看，雖然有時做出來的東西會有一些偏差會需要調(diào)整，但是這種未雨綢繆式的服務絕對會讓任何一個被服務的人心情愉悅，如果剛好滿足了業(yè)務方痛點，那就真是雪中送炭了
這種人如果有升職機會，一定會是被優(yōu)先考慮的對象
3.
這些人不被自己的工作職責所限制，會盡可能的去滿足核心人物的核心需求
雖然每個人都被劃分了自己的工作內(nèi)容，但工作的本質(zhì)其實要滿足你所能接觸到的核心人物的需求，這個核心人物可能是你領導或你們部門總，也可能是業(yè)務方的領導，但無論是誰肯定會有很多需要被解決的問題
如果在你能力范圍內(nèi)能夠解決這個問題，那么就嘗試去解決，不要覺得這是運營干的事情，和我一個數(shù)據(jù)分析師有什么關系
但是需要有判斷需求價值的能力，越是核心的問題，價值才越高，影響力才越強
你想想如果你能夠做一套數(shù)據(jù)看板只滿足公司一個人使用，而這個人是公司的CEO，而且CEO能用你這套數(shù)據(jù)產(chǎn)品很多年
和做一個很復雜很全面的數(shù)據(jù)看板，然后給幾百個人使用，這幾百個人可能是公司的BD或者業(yè)務的同學
這兩者哪個價值更高，相信不用多說
這也是我入職互聯(lián)網(wǎng)后受到的啟發(fā)，因為有的公司確實會有一個團隊甚至更多的數(shù)據(jù)分析人員共同做一件事情，就是搭建并維護一套只給公司的個別幾個高管使用的數(shù)據(jù)產(chǎn)品
這樣的人員投入雖然只產(chǎn)出了一套數(shù)據(jù)產(chǎn)品，雖然產(chǎn)出不多，但價值卻是極高的
可見需求之間是有很大差別的
4.
最后才是我覺得有些人為什么升職加薪很快的一個原因，就是這些人的工作時長真的很長，很少有那種天天到點就下班還能夠平步青云升職加薪的，畢竟雖然人和人之間效率不一樣，但時間可以彌補效率的不足，何況有的人效率又高，工作時長又長
這種人你只要共事過幾次，你就能感受到為什么會升職加薪如此之快
以上這些特質(zhì)確實不是每個人都能夠達到，但這也是超越別人的最好的方式
想要 work life balance 又想升職加薪超過其他人確實是不現(xiàn)實的，但就算自己暫時無法達到上述這么努力的程度，只要能保持身體健康，身心愉悅，然后慢慢的成長也不失為一種很好的方式。
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