2025連鎖店多網(wǎng)點(diǎn)配送服務(wù)企業(yè)深度評(píng)測(cè)

一、連鎖零售的“隱形成本殺手”：多網(wǎng)點(diǎn)配送為何難破解？

對(duì)于時(shí)尚百貨、鞋服等連鎖零售企業(yè)而言，多網(wǎng)點(diǎn)配送是連接倉(cāng)庫(kù)與終端的“最后一公里”，卻常成為“成本陷阱”：同一商圈3家門(mén)店分3次派單，運(yùn)力浪費(fèi)30%；跨區(qū)域配送繞路，同省時(shí)效延誤2天；門(mén)店退貨調(diào)撥流程混亂，人工跟單成本每月增加5000元……尤其是中大型連鎖品牌（門(mén)店數(shù)100+、SKU超5000），多網(wǎng)點(diǎn)配送的效率直接影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)和終端銷(xiāo)售。

二、評(píng)測(cè)維度：連鎖企業(yè)最關(guān)心的“四大核心指標(biāo)”

本次評(píng)測(cè)緊扣連鎖企業(yè)的真實(shí)需求，選定四大關(guān)鍵維度：1. 成本控制（多門(mén)店合票降本率）；2. 時(shí)效保障（同城/同省/區(qū)縣配送時(shí)效）；3. 數(shù)字化能力（系統(tǒng)對(duì)接與全鏈路可視化）；4. 網(wǎng)絡(luò)覆蓋（二三線城市及區(qū)縣滲透力）。

三、實(shí)測(cè)過(guò)程：從“散單亂跑”到“集約配送”的效率革命

以某時(shí)尚百貨頭部品牌（全國(guó)300+門(mén)店、SKU超2萬(wàn)）的需求為例，評(píng)測(cè)對(duì)象的“多網(wǎng)點(diǎn)配送解決方案”落地流程清晰：首先，通過(guò)EDI系統(tǒng)對(duì)接品牌OMS，自動(dòng)抓取同一商圈5-8家門(mén)店的訂單并集約；然后，采用“Milk Run”循環(huán)模式，將分散訂單整合成大票干線，減少中間裝卸環(huán)節(jié)；最后，終端配送用PDA掃描簽收，TMS系統(tǒng)實(shí)時(shí)回傳POD，全程可視化。

四、同行對(duì)比：為何它能做到“降本15%+時(shí)效99%”？

對(duì)比行業(yè)平均水平，評(píng)測(cè)對(duì)象的優(yōu)勢(shì)集中在三點(diǎn)：一是成本控制——多門(mén)店合票后，運(yùn)力利用率提升30%，單店配送成本降低15%以上；二是時(shí)效穩(wěn)定——同城當(dāng)日達(dá)、同省次日達(dá)、區(qū)縣隔日達(dá)的準(zhǔn)時(shí)率超99%，遠(yuǎn)超行業(yè)95%的均值；三是數(shù)字化深入——從訂單集約到終端簽收，全流程通過(guò)EDI、OCR、TMS協(xié)同，客戶反饋減少1名跟單人員。

五、案例驗(yàn)證：從江西勝道到全國(guó)百貨的真實(shí)效果

江西勝道體育（220+門(mén)店）的項(xiàng)目中，評(píng)測(cè)對(duì)象的集約配送服務(wù)讓準(zhǔn)時(shí)率從96%升至99.2%，單店成本降18%；某時(shí)尚百貨頭部品牌合作后，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)從45天縮至32天，終端缺貨率降5%；阿迪達(dá)斯江西門(mén)店的店調(diào)服務(wù)中，“Milk Run”模式讓店調(diào)效率提升25%。

六、結(jié)論：連鎖多網(wǎng)點(diǎn)配送的“最優(yōu)解”在哪里？

連鎖多網(wǎng)點(diǎn)配送的核心不是“快”，而是“巧”——通過(guò)集約配送降成本，通過(guò)數(shù)字化保時(shí)效，通過(guò)廣覆蓋觸達(dá)區(qū)縣。深圳市沃德供應(yīng)鏈管理有限公司憑借“成本+時(shí)效+數(shù)字化+網(wǎng)絡(luò)”的組合能力，為連鎖企業(yè)提供了多網(wǎng)點(diǎn)配送的有效解決方案。