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          ERP已死,“中臺”已涼,“低代碼”稱王,是真的嗎?

          共 1432字,需瀏覽 3分鐘

           ·

          2022-02-09 17:27

          看到這個問題,我覺得大家吃了概念的虧。

          有些人說“ERP”經(jīng)過了 20 多年的發(fā)展,理念已經(jīng)不行了、跟不上時代了;

          而后起之秀“中臺”,經(jīng)歷了興起、火爆、被唱衰等階段,也已經(jīng)涼涼了。

          過去了幾年,然后好巧不巧,低代碼/零代碼概念又火了,于是有人戲稱到了“低代碼”稱王的時代了。

          其實,一路走來,我們可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域從來都不缺新概念,它似乎已形成一種規(guī)律,每隔幾年就來這么一波。

          還記得以前,當(dāng)企業(yè)報表數(shù)字還沒對齊的時候,中臺來了。

          說是要“去煙囪”化,花了幾千萬上“中臺”。

          然后最近幾年,企業(yè)剛把“數(shù)據(jù)孤島”打通,又說要搞“低代碼”了,要干掉程序員,把企業(yè)數(shù)字化的能力重新交回給業(yè)務(wù)人員。

          我覺得大家還是吃了概念的虧。

          很多東西,我們不能光了解其概念。還要弄清其本質(zhì)才行!

          那么ERP,中臺,低代碼的本質(zhì)到底是什么呢?

          任何的企業(yè)治理軟件都只是技術(shù)手段,技術(shù)解決的是業(yè)務(wù)的問題,企業(yè)治理軟件的本質(zhì)就是企業(yè)治理思想的體現(xiàn)。

          所以,企業(yè)購買軟件,實際上買的是企業(yè)治理方法論。是要解決企業(yè)運作過程中出現(xiàn)的問題,是要降本增效。否則 excel 表格就夠了...

          那么,從 ERP,到中臺,再到低代碼,演進(jìn)的邏輯是什么?

          先說結(jié)論,從根本上來說就是企業(yè)治理的主要矛盾發(fā)生了變化。

          01、“ERP”解決的是,企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)管理問題

          ERP,是由美國 Gartner 公司于 1990 年提出的。但是 ERP 的起源則是要追溯到 1965 年,針對當(dāng)時企業(yè)出現(xiàn)的供應(yīng)滯后、交貨不及時等問題,APICS 協(xié)會提出了 MRP(物料需求計劃)的概念。

          通過 MRP 管理軟件的信息集成系統(tǒng),企業(yè)對生產(chǎn)制造過程中的“銷、產(chǎn)、供”等實現(xiàn)了信息集成,使得企業(yè)在庫存管理上進(jìn)行有效的計劃和控制。

          02、“中臺”解決的是,企業(yè)快速創(chuàng)新的問題

          “大中臺,小前臺”,是阿里巴巴在 2015 年提出來的概念,通過合并相似組織,沉淀核心能力到中臺,很好地支撐前臺快速試錯、快速創(chuàng)新。

          極大釋放企業(yè)創(chuàng)新和變革的能力,如盒馬鮮生、釘釘就是阿里中臺創(chuàng)新的成果。

          之前我也有說過,阿里開始“拆”中臺 、把中臺做薄,也是為了更好的支撐阿里的“五新”戰(zhàn)略,幫助阿里打造出顛覆式創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

          03、“低代碼”滿足了企業(yè)“敏捷能力”的訴求

          低代碼之所以這兩年火了,得益于中小企業(yè)對“敏捷能力”的迫切需求。

          最近幾年,由于疫情、中美關(guān)系等外部環(huán)境的變化,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營策略發(fā)生改變。

          比如線下培訓(xùn)機構(gòu)要轉(zhuǎn)變成線上線下結(jié)合的模式、國內(nèi)電商公司都紛紛出海。越來越多的企業(yè)意識到“敏捷能力”的重要性。

          “低代碼”、“零代碼”幫助企業(yè)快速建立“敏捷能力”:即買即用、工具模板化、支持少量定制,云端部署,實時在線。

          如果按照傳統(tǒng)的方式來建設(shè)系統(tǒng),需定制開發(fā)或購買套件、采購服務(wù)器、買帶寬/租 IDC、培訓(xùn)員工等等。

          如果使用“低代碼”平臺,只要購買 SAAS 服務(wù)模板、對員工進(jìn)行簡單的培訓(xùn),就可以對一個全新業(yè)務(wù)模式進(jìn)行 MVP 試錯。這在以前是不可想象的。

          總結(jié)一下,ERP、中臺、低代碼的本質(zhì)是企業(yè)治理方法論,其演進(jìn)的底層邏輯就是,企業(yè)治理的主要矛盾發(fā)生了變化。

          所以這三者之間并不矛盾,也互不排斥~


          結(jié)語:

          合理并且有效地運用低代碼,不僅可以讓我們工作高效地運行,還能最大程度保證團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成。我推薦使用織信Informat,它內(nèi)置100+企業(yè)應(yīng)用模板,覆蓋:OA、CRM、MES、項目管理、人事財務(wù)、企業(yè)服務(wù)、個人及組織等多個應(yīng)用場景,現(xiàn)在注冊可享終身免費使用權(quán)益。

          感謝閱讀。

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