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在說(shuō)B端產(chǎn)品需求文檔如何寫之前，先說(shuō)一下需求文檔的展現(xiàn)形式，我以前分享WORD形式的PRD文檔寫法，很多人會(huì)說(shuō)我分享的內(nèi)容過(guò)時(shí)了，現(xiàn)在都是用AXURE來(lái)寫文檔，當(dāng)我分享AXURE形式的PRD文檔寫法的時(shí)候，很多人又說(shuō)，你這AXURE寫的不專業(yè)。

其實(shí)表現(xiàn)形式啥的，真心不重要，重要的是要達(dá)到目的，PRD的目標(biāo)是啥？目標(biāo)就是讓團(tuán)隊(duì)知道需求實(shí)現(xiàn)的具體細(xì)節(jié)，讓團(tuán)隊(duì)達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)，做到開(kāi)發(fā)有據(jù)可依，而不是爭(zhēng)論表現(xiàn)形式，只要能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)，幫助團(tuán)隊(duì)成員建立認(rèn)知的一致性就夠了，具體怎么表現(xiàn)形式不重要，選一個(gè)團(tuán)隊(duì)都能接受的形式，提高溝通和開(kāi)發(fā)效率就行了。

如果團(tuán)隊(duì)之前習(xí)慣了word形式的PRD，那你就用word寫；如果團(tuán)隊(duì)成員習(xí)慣了axure形式的PRD，那你就用axure寫，一切以提高工作效率，達(dá)成一致意見(jiàn)為目標(biāo)。

好，接下來(lái)開(kāi)始分享關(guān)于B端產(chǎn)品的WORD形式的PRD該如何寫，希望對(duì)大家有所幫助和啟發(fā)。

PRD的組成部分

1、文檔產(chǎn)品名稱

寫個(gè)需求文檔，你得告訴人家是什么吧，尤其在公司有很多文檔的情況下，做好文檔管理更是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。一般來(lái)說(shuō)文檔產(chǎn)品命名（這個(gè)文檔命名是指文件的名稱，不是文檔里面的頂部名稱，文檔里面內(nèi)容的頂部名稱可以參考下圖）可以這樣寫【XXXX需求文檔V1.X】，或者【XX需求文檔V20201202】。一個(gè)可以直觀的看到需求文檔的修改次數(shù)，一個(gè)可以直觀的看到文檔的修改日期，很多人可能說(shuō)如果后面加日期的話，同一天修改多次咋辦？這也好辦，可以在名稱后面加上序號(hào)，比如【XX需求文檔V20201202_01】，這樣就知道修改多少次了，當(dāng)然文檔修改的次數(shù)還是越少越好，太多了，產(chǎn)品經(jīng)理的公信力就會(huì)下降了。

2、文件狀態(tài)

文檔的狀態(tài)是草稿？正式發(fā)布？正在修改？

當(dāng)前版本是多少，尤其是你版本修改很多的情況下。

文檔密級(jí)分為普通、機(jī)密、絕密，比如你寫的使用手冊(cè)就是普通，你的產(chǎn)品沒(méi)有上線前寫的文檔屬于機(jī)密，絕密一般情況下遇不到，比如銀行項(xiàng)目，國(guó)家級(jí)項(xiàng)目，就是絕密。

3、版本歷史

產(chǎn)品經(jīng)理也不是神，難免會(huì)犯錯(cuò)，所以寫的文檔難免會(huì)更改，這個(gè)時(shí)候文檔修訂記錄就起作用了。

首先是變更的版本，然后是修訂日期、原因與修改情況描述、修訂人。

這里的3.2.5是大綱欄目，這樣的好處是你修改那一條，人家直接去根據(jù)欄目定位到你修改的那一條，作為產(chǎn)品經(jīng)理，也要注重一下用戶體驗(yàn)，同時(shí)修改的部分需要高亮顯示，用不同顏色字體標(biāo)出來(lái)，這樣別人找的時(shí)候容易找。

4、目錄

目錄就不用說(shuō)了，寫文章有文章目錄，寫文檔有文檔目錄，一般word【引用-插入目錄】都有。

5、文檔介紹

主要介紹文檔的目的、文檔面向的主要用戶，讀者對(duì)象、參考文獻(xiàn)、術(shù)語(yǔ)與縮寫解釋等。

6、項(xiàng)目綜述

6.1 項(xiàng)目背景

從大的方向，講講項(xiàng)目的相關(guān)背景，有什么目標(biāo)、有沒(méi)有競(jìng)品對(duì)象？階段性計(jì)劃是什么，傳遞做這個(gè)需求的目的是什么？要達(dá)到什么樣的目標(biāo)？讓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員對(duì)你的項(xiàng)目背景有了解，程序員知道的越多，做起項(xiàng)目來(lái)越有方向性。

如果業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，最好用業(yè)務(wù)流程圖來(lái)解釋一下，比如XX業(yè)務(wù)流程圖，名字可以命名為業(yè)務(wù)流程。

6.2 項(xiàng)目目標(biāo)

最好是一些具體的可量化的項(xiàng)目目標(biāo)，而且最好符合SMART原則。

任何項(xiàng)目都是有預(yù)期收益和期待的業(yè)務(wù)價(jià)值的，對(duì)于B端產(chǎn)品，有時(shí)候業(yè)務(wù)價(jià)值收益不好直接衡量，可以考量功能的使用情況，滿意度，等等。

6.3 平臺(tái)架構(gòu)

主要把系統(tǒng)的整體架構(gòu)表現(xiàn)出來(lái)，讓閱讀對(duì)象對(duì)系統(tǒng)的骨架有個(gè)整體性的認(rèn)知。

6.4 功能架構(gòu)

上面是從整體的系統(tǒng)架構(gòu)的角度出發(fā)，而功能架構(gòu)更多是從功能的角度出發(fā)，列舉一下需要開(kāi)發(fā)的功能。

7、業(yè)務(wù)需求陳述

7.1 公共需求

這一模塊主要把一些公共的需求說(shuō)明放在這，免得每次都得說(shuō)一遍，總之將大部分頁(yè)面公共的功能說(shuō)明放在此。比如每個(gè)報(bào)表頁(yè)面提供導(dǎo)出EXCEL功能、點(diǎn)擊刪除按鈕需要二次彈框確認(rèn)等。

7.2 功能模塊需求說(shuō)明

某一個(gè)功能模塊頁(yè)面具體的需求闡述，下面以某列表頁(yè)舉例。

查詢條件

列表字段

排序

數(shù)據(jù)排序方式說(shuō)明。例如：根據(jù)時(shí)間的倒序排列，最新數(shù)據(jù)在最上面。這些要規(guī)范清楚，不然技術(shù)就會(huì)按照自己的理解來(lái)寫；

異常情況處理

這里列舉一下異常情況：突然沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的情況、接口調(diào)用超時(shí)的情況、收不到回調(diào)之后的情況、是否有逆向流程情況、誤操作的情況、數(shù)據(jù)丟失情況等。

包含此項(xiàng)內(nèi)容是否為了促使產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品方案思考周全，包括所有的異常情況。

8、數(shù)據(jù)埋點(diǎn)

按照公司的統(tǒng)一的埋點(diǎn)要求描述需要埋點(diǎn)監(jiān)控的按鈕、頁(yè)面、事件等。

可以將數(shù)據(jù)埋點(diǎn)文檔直接插入需求文檔內(nèi)。

9、角色和權(quán)限

角色權(quán)限表，可通過(guò)EXCEL的方式插入進(jìn)來(lái)，也可以直接編寫。例如下圖：

10、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

項(xiàng)目配套的運(yùn)營(yíng)推廣計(jì)劃，產(chǎn)品是1，運(yùn)營(yíng)是0，好的產(chǎn)品更需要好的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃來(lái)加持，產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)該確認(rèn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。

11、待決事項(xiàng)

所有待定事項(xiàng)

上面我列的點(diǎn)可能比較多，實(shí)際工作中除了從0-1的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，其他的產(chǎn)品迭代設(shè)計(jì)可能并不需要這么多，具體需要哪些，大家可以根據(jù)自己的需要酌情刪減，還是那句話，沒(méi)有最好的文檔，只有溝通效率最高的文檔。

最后，如果想系統(tǒng)的學(xué)習(xí)B端產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)，可參考B端訓(xùn)練

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