如何召開一次無效的會議？
無效會議，是消磨時間的利器，是折磨員工的幫手，是虛度光陰的借口。
今天，就來手把手教你召開一次無效的會議。
01.不要提前通知
一個無效會議，首先要做到的就是防不勝防。
所以，你千萬不要和各個參會人員確認是否有時間參加，更不需要將會議的議題提前發(fā)給他們。
唯有這樣，你才能給他們一個措手不及。
那么接下來，你要做的就是在某個出其不意的時刻，突然通知大家去會議室開會。
如果可以，時間最好安排在下班以后。
02.不要明確主題
一個無效會議，最關鍵的是要做到沒有主題。
你千萬不要給會議限定一個明確的主題，這樣會極大的限制大家發(fā)揮的空間。
如果會議的主題明確，勢必會導致大家高度聚焦，而這樣帶來的結果必然是會達成某些共識。
這是一個無效會議最不希望看到的情況。
那么我們應該怎么做呢？
我們應該天馬行空，想到哪里就說到哪里。
每個人都腦洞大開，從一個點無限度的分散，最好是毫無關聯的那種發(fā)散。
在這里再教給大家一個小技巧：
別人跟你談戰(zhàn)略，你就跟他談細節(jié)；別人跟你談細節(jié)，你就跟他談理想；別人跟你談理想，你就跟他談戰(zhàn)略。總之，永遠不要在一個頻道上。
唯有如此，才能夠將會議做到真正無效。
03.沒有時間觀念
一個無效會議，最基本的是要毫無時間觀念。
這里有兩層意思，第一個是指開會時間，第二個是指會議時長。
首先，開會時間必須選在下班后，如果可以，最好是8點以后。
正常的工作時間，大家都比較忙，誰都沒有時間和精力來開會。唯有下班后，大家吃飽了飯，利用這難得的空余時間，組織起來。
其次，會議的時長要盡量的長，要讓大家永遠都琢磨不透這時間的盡頭在哪里。
在這里教給大家一個延長會議時長的好方法：
你先拋一個觀點，然后讓其他人每人都說下想法，必須說的那種。然后你再針對每個人說的，進行逐個點評。
一般這一套下來，1個小時就差不多了，實在是拖延時長的必備方法。
04.不分會議對象
一個無效會議，不區(qū)分會議對象也很重要。
我們就按照自己的感覺來就行，完全不用考慮參會人的身份和職位。
比如全員參加的部門大會，你就不要講那些發(fā)展戰(zhàn)略了。你就針對某個具體的技術細節(jié)，和技術人員進行深入的討論。
你也不用關心參會的其他人能不能聽得懂，你開心就好。
你可以和技術說產品流程問題，你也可以和產品討論技術方案問題，總之，怎么讓對方難受就怎么來。
05.無限循環(huán)重復
一個無效會議，勢必是無限重復相同的內容。
千萬記住，會議的內容必須和上次一模一樣，說過的內容反復說，講過的內容重復講。循環(huán)反復，綿綿不絕。
會議的內容大同小異沒關系，只要保證會議能正常進行。
如果你不知道怎么做，別擔心，下面還有個萬能公式：
首先，你要向大家強調，最近團隊的狀態(tài)不太對，有點松懈。
其次，你要給大家灌點心靈雞湯，給大家打打雞血。
然后，你要給大家畫畫大餅，規(guī)劃一下美好的未來。
最后，你還要跟大家吹一下牛，說一說那過去不為人知的輝煌過往。
只要你記住上面這個公式，就離打造一個無效會議又近了一步。
06.不執(zhí)行不落實
一個無效會議，這最后一點也非常重要，那就是不執(zhí)行不落地。
會議上形成的任何決定，都不要執(zhí)行。會議上形成的任何方案，都不要落地。
唯有如此，你才有足夠的理由來繼續(xù)后面的會議。
你要記住，開會，僅僅就是開會，不能形成任何的決定，也不能起到任何的效果。
一些想說的話
關于如何召開一次無效會議的方法都告訴大家了。
只要你照著做，肯定能成功。
如果你反著做，你只能得到一次高效的會議！
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