| 萬境共生

誠邀各方共建

創(chuàng)作者

最近搞創(chuàng)作，還要考慮變現(xiàn)，真的心累。有沒有一種平臺，是類似于孵化器，平臺幫助創(chuàng)作者變現(xiàn)，或?qū)崿F(xiàn)其他價值，創(chuàng)作者安心“創(chuàng)作他認(rèn)為有價值的事情”

這個確實是我一直思考的問題，這個變現(xiàn)當(dāng)然不能局限于廣告。社區(qū)作為一種服務(wù)，應(yīng)該提供活動發(fā)布&報名、知識庫、基金、創(chuàng)作工具等足夠多的服務(wù)，讓創(chuàng)作者可以安心于創(chuàng)作本身。

shadow

社區(qū)作為一種服務(wù)

community as a service（Caas）

標(biāo)準(zhǔn)化的方法論、工具包/箱、社交關(guān)系、技能圖譜、社交媒體矩陣。

[ 標(biāo)準(zhǔn)化的方法論 ]

開源地址

github.com/shadowcz007/COMMUNITY_ARCHITECTURE

1 / 全球化視野：

意味著需要關(guān)注全球各個領(lǐng)域正在發(fā)生的事情，比如DNA存儲技術(shù)。國際化社群的運(yùn)營，社交媒體的發(fā)聲。

2 / 愿景：

靠八卦能維持的社會單位是150人，再往上就需要故事，無論是宗教故事，民族主義還是公司愿景。定義清楚目標(biāo)，使用什么協(xié)議（共識程度）。明確的目標(biāo)，目標(biāo)越具體越容易運(yùn)作。目標(biāo)的設(shè)定，所需要考慮的，排在第一位的，仍然是產(chǎn)品市場的契合度。

案例：無界社區(qū)，這個組織沒有品牌商標(biāo)，只有當(dāng)我們完成一種文化的建設(shè)，得到組織每個成員的內(nèi)心認(rèn)可，對外有一種類似于新的職業(yè)（或者是一類人群）的稱呼，比如：黑客、加密朋克、無邊界學(xué)習(xí)者。

3 / 共創(chuàng)機(jī)制：

反對甲乙方關(guān)系，共創(chuàng)關(guān)系是我們所追求的。提供一種機(jī)制，設(shè)置不同的參與程度和對應(yīng)的價值，讓大家可以參與進(jìn)來。任何組織都需要的人才：運(yùn)營、設(shè)計、技術(shù)、產(chǎn)品、投資。共創(chuàng)機(jī)制下有一些組隊的基本模式可以供參考：

創(chuàng)新的ABCDEF模型

——《菲利普?科特勒傳》

激活器，activator：負(fù)責(zé)想出點(diǎn)子的人

瀏覽器，browser：檢查這個想法是否真的是原創(chuàng)的、令人興奮的人

創(chuàng)造者，creator：把這個想法變成一個可驗證的概念，證明它是有價值的人

開發(fā)人員，developer：把這個想法變成一個物理原型或者一個業(yè)務(wù)模式的人

執(zhí)行者，executor：具備啟動新產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的技能的人

財務(wù)官，financer：為上述所有的活動提供資金的人

4 / 孵化機(jī)制：

社區(qū)提供支持，孵化具有商業(yè)價值，或者是社會價值，或者是個人興趣愛好的項目。孵化機(jī)制需要考慮價值的兌換，比如NFT拍賣平臺就是一個很好的例子。

案例：畫廊 - 一個 NFT 展示及拍賣平臺。

5 / 激勵機(jī)制：

激勵包括哪些以及如何發(fā)放

6 / 去中心化：

按照不同的角度來看去中心化：架構(gòu)、管理、邏輯的去中心化，去中心化在容錯性、抗攻擊性、抵抗串通方面的優(yōu)點(diǎn)。

7 / API化：

成為插件，可以被融入任何生態(tài)、任何場景，適應(yīng)各種形式的合作，工具無限：任何協(xié)作工具，都可容納。

8 / 社區(qū)成員架構(gòu)：

一個社區(qū)如果想讓其健康發(fā)展，必然需要參考自然界里的生態(tài)系統(tǒng)，有超級個體，也有普通圍觀的群眾，基于此，我們可以形成訂閱用戶、社群用戶、持有ID的成員、核心運(yùn)營團(tuán)隊等幾種類型。每個階段的用戶可以有自己關(guān)心的事情，和自己能力范圍可以參與的事情。

案例：SocialFi，通過NFT的等級和數(shù)量精確衡量每一個用戶對創(chuàng)作者的價值。PONA：Proof of NFT Achievements，NFT 成就。

9 / 研究機(jī)構(gòu)：

跨學(xué)科的研究，找出不同學(xué)科的交叉領(lǐng)域正在發(fā)生的創(chuàng)新方向，并且評估商業(yè)價值和社會價值。

10 / 交付物：

所有的機(jī)制都需要落地成交付物，而交付物可以包括以下幾點(diǎn)：

- 白皮書、宣言、報告

由社區(qū)近2000名成員（持有ID）共同參與完成的白皮書（或者是報告）

- 課程

由社區(qū)核心成員發(fā)布的課程，比如《設(shè)計人工智能》、《藝術(shù)黑客》、《設(shè)計管理》、《元宇宙創(chuàng)作者》

案例：FWB 大學(xué) - 一個 Web3 培訓(xùn)產(chǎn)品

- 開源項目

社區(qū)不定期精選、推薦成員開發(fā)的開源項目，見 https://github.com/MixLabPro

- 初創(chuàng)公司、合作伙伴

聯(lián)合足夠多的創(chuàng)新力量，不管是公司還是DAO：PIX、AIUX、codejoy、vland、fabrie、fashionhack、一噸計劃、TEA、XAcademy等等。

- 申請表

申請表的設(shè)置非常考驗社區(qū)架構(gòu)者的用戶體驗設(shè)計能力，表格需要簡單、有效獲取信息（比如我是誰、我可以提供什么、我需要什么）。表格里的每一項信息的填寫都有對應(yīng)的玩法，而不是僅僅為了填寫而填寫。

案例：Friends with Benefits是一種新型 DAO，加入 FWB 需要一份書面申請，由社區(qū)本身審查和投票，以及最低限度的 FWB 代幣來代表 DAO 中的所有權(quán)。

- 內(nèi)容產(chǎn)品

每周文摘，一個內(nèi)容產(chǎn)品，有點(diǎn) newsletter 性質(zhì)，包含社區(qū)里發(fā)生的有意思的事，重要的討論，并把這些討論和社會動態(tài)結(jié)合起來進(jìn)行評論。知識庫，標(biāo)簽化整理各種資料，包括文章、論文、開源項目、案例、報告、書評等等。

- 活動

需要不定期的舉辦各種活動，活動需要驗證成員的身份，可采用驗證鏈上身份的方式。

案例：Gatekeeper - 一個用于在線下活動中驗證鏈上身份狀態(tài)的應(yīng)用，被使用在所有 FWB 線下活動中。

opus

聊聊社交媒體矩陣？聽說整體覆蓋的用戶已經(jīng)高達(dá)45w+了~~~

[ 社交媒體矩陣 ]

Mixlab無界社區(qū)、ibrand and mixlab、TEA新媒體藝術(shù)社區(qū)、XAcademy未來學(xué)院、NeXTSCENE-沉浸式體驗娛樂、一噸計劃 - 可持續(xù)藝術(shù)、特有想象力、shadow的實驗室……

元宇宙創(chuàng)客發(fā)展聯(lián)盟#MEGA

剛剛！Mixlab解鎖了新姿勢……

Mixlab邀請你共創(chuàng)數(shù)字孿生藝術(shù)農(nóng)場~~

10萬獎金尋找虛擬空間筑夢師！

元宇宙造車！

如何走出創(chuàng)新者的窘境？走向2049

關(guān)于媒體合作這一塊，我們一直都是保持開放的態(tài)度，任何領(lǐng)域、任何合作形式都可以找我們聊聊~~~

shadow

匿名

希望能在這里能夠了解更多關(guān)于DAO的知識~~~

[ DAO簡明指南 ] *v1.0

下一代互聯(lián)網(wǎng)到底是什么？是現(xiàn)在描繪的Web3.0？還是元宇宙，抑或是早些年描繪的VR？有一點(diǎn)可以確定的是：下一代是集合了前面二代優(yōu)點(diǎn)的新一代互聯(lián)網(wǎng)，而加密經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)是其中的一個組成部分。

按照不同的角度來看去中心化：架構(gòu)、管理、邏輯的去中心化，去中心化在容錯性、抗攻擊性、抵抗串通方面的優(yōu)點(diǎn)。

區(qū)塊鏈實現(xiàn)了“世界計算機(jī)”：開放、激勵。利用加密網(wǎng)絡(luò)(協(xié)議、激勵)，高效地協(xié)調(diào)具有共同價值觀的成員完成目標(biāo)。三個核心：定義清楚目標(biāo)，使用什么協(xié)議（共識程度），激勵包括哪些以及如何發(fā)放。

DAO是協(xié)調(diào)人類活動的工具之一，當(dāng)工具無法協(xié)調(diào)則需要雇傭個人來執(zhí)行。側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是協(xié)作效率，而不是工具本身。而協(xié)作，意味著需要組隊，所以說DAO的原子級單位是小組（小型的團(tuán)隊）。

DAO需要有明確的目標(biāo)，目標(biāo)越具體越容易運(yùn)作，有一種方式就是對標(biāo)Web2的某個領(lǐng)域的巨頭，采用DAO的方式重構(gòu)其商業(yè)邏輯。

如何分析DAO這種新事物的護(hù)城河？借鑒《七種力量：商業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)》書中提到的7種角度：規(guī)模效應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、切換成本、反向定位、品牌效應(yīng)、有限資源、流程的力量。DAO作為一種新事物，對現(xiàn)有事物具有極強(qiáng)的”掠奪性“，然而分叉的威脅無處不在，甚至不可控，最終是一種足夠開放的生態(tài)系統(tǒng)。

一場組織關(guān)系的變革正在開展。創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)中的作者&讀者是其中一種正在變革中的關(guān)系。外在激勵即流動性，是Web3時代的創(chuàng)作方式，用戶同作者同時擁有數(shù)字內(nèi)容，共享其成長所帶來的價值。

任何組織都需要的人才：運(yùn)營、設(shè)計、技術(shù)、產(chǎn)品、投資。DAO所需要考慮的，排在第一位的，仍然是產(chǎn)品市場的契合度。DAO的工具，在我們習(xí)慣的社群管理工具基礎(chǔ)上，添加了鏈上的方式。DAO需要重點(diǎn)關(guān)注如何管理資產(chǎn)，需要有專門的資產(chǎn)管理員？

DAO的發(fā)現(xiàn)可以通過社交媒體，DAO里需要提供有意義的參與方式（可以是競賽），DAO要培養(yǎng)成員的主人翁意識，可以通過類似于股權(quán)的方式（如NFT）。DAO成員的執(zhí)行力很重要，如果沒有執(zhí)行力，前面都是浪費(fèi)精力，讓成員提供足夠多的執(zhí)行力證明。

更多，詳見 -> DAO簡明指南v1.0

opus

關(guān)于工具包/箱、社交關(guān)系、技能圖譜，

歡迎加入社群一起探索交流~~~

備注：Caas

Caas社區(qū)作為一種服務(wù)

[ DAO簡明指南 ] *v1.0

按照不同的角度來看去中心化：架構(gòu)、管理、邏輯的去中心化，去中心化在容錯性、抗攻擊性、抵抗串通方面的優(yōu)點(diǎn)。

DAO需要有明確的目標(biāo)，目標(biāo)越具體越容易運(yùn)作，有一種方式就是對標(biāo)Web2的某個領(lǐng)域的巨頭，采用DAO的方式重構(gòu)其商業(yè)邏輯。

按照不同的角度來看去中心化：架構(gòu)、管理、邏輯的去中心化，去中心化在容錯性、抗攻擊性、抵抗串通方面的優(yōu)點(diǎn)。

DAO需要有明確的目標(biāo)，目標(biāo)越具體越容易運(yùn)作，有一種方式就是對標(biāo)Web2的某個領(lǐng)域的巨頭，采用DAO的方式重構(gòu)其商業(yè)邏輯。